工程進(jìn)度計劃與措施培訓(xùn)資料

1、第六章 工程進(jìn)度計劃與措施本工程質(zhì)量要求嚴(yán)格， 計劃工期 200 日歷天，工程施工高峰期氣 溫較高，使得施工勞動力難以充足，影響工程進(jìn)度。我公司需要結(jié)合 BIM技術(shù)，對本工程進(jìn)度進(jìn)行周密安排，確保本工程能在 200日歷天 之內(nèi)順利交付業(yè)主。第一節(jié) 進(jìn)度控制原則我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下 , 通過人力、財力、物力的投 入，運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、 合理的進(jìn)行資源分配將本工 程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃的制定， 要充分考慮到安裝項目的穿插施工， 總體 施工程序是：先頂棚后墻柱，先上部后地面，先骨架后飾面，形成流 水施工段。主要分部分項施工程序詳見進(jìn)度計

2、劃表。進(jìn)度計劃控制原則（ 1）在保證工程質(zhì)量的前提下， 通過人力、 財力、物力的投入。（ 2）運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源 分配是本工程進(jìn)度控制的原則。（ 3）本工程施工進(jìn)度計劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項 工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進(jìn)度， 并據(jù)其時間調(diào)整施 工人數(shù)，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時， 合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、 立體交叉作業(yè)相結(jié)合， 盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。 從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計， 都應(yīng)達(dá)明確到的目標(biāo)、 標(biāo) 準(zhǔn)和措施。 根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的

3、情況。 其施工程序 為： 先系統(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后 施工局部支線。 先隱蔽后面層的原則。在每個施工階段時間安排上，分為四個施工階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段：主要包括學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行材料市場調(diào) 查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場臨時水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動 力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng) 和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定 貨等施工準(zhǔn)備工作。第二階段：初裝修階段，主要包括安裝室內(nèi)隔墻、地面按設(shè)計要 求完成基層，門及踢腳的基層，墻、柱和完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍 骨，組織精裝修材料、機(jī)具進(jìn)廠。這一階段的施工需配合各專業(yè)

4、系統(tǒng) 同時進(jìn)行。第三階段：精裝修階段，主要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、頂棚的 面層裝飾，各種門的安裝、構(gòu)件及玻璃的施工，潔具、燈具安裝，五 金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術(shù)品施工。整個施工過程遵循平面 流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在各個標(biāo)段不同施工區(qū)同時展開。第四階段：收尾驗收階段，主要進(jìn)行全面的收尾清理工作，局部 修理完善，組織工程驗收，給排水、電氣工程進(jìn)行通水、通電實驗、 分部位交工撤場。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使 用要求，提前完工的部位提前驗收和撤出。對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、 清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。衛(wèi)生清潔我公司計劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清

5、潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止 施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。施工進(jìn)度計劃表（詳見附件）第三節(jié)工程施工步驟我公司為確保在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成工作量，擬安排一個強(qiáng)有力的優(yōu)秀項目部組織施工，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織施工 班組每個施工段相對平行施工，每個施工段進(jìn)行流水施工，各工序合 理安排搭接穿插，加快施工進(jìn)度，確保按期竣工。同時設(shè)置施工材料 運輸及施工人員通道，便于其它單位人、材進(jìn)入相應(yīng)區(qū)域施工。施工順序總體原則：施工順序是指不同施工階段的不同工作內(nèi)容按照其固有的、 在一 般情況下不可違背的先后次序進(jìn)行。本工程根據(jù)現(xiàn)場條件、工期要求、 勞

6、動力配備情況、氣候條件等綜合考慮。裝飾部分：施工順序：施工準(zhǔn)備T預(yù)留預(yù)埋T基礎(chǔ)型鋼及支吊架預(yù)制安裝T 橋架敷設(shè)T配電箱安裝T電纜敷設(shè)、管內(nèi)穿線T照明器具安裝T電機(jī) 檢查接線T電氣調(diào)試。每棟樓的施工順序采用自下而上的方法， 樓層內(nèi)以先頂后墻再地 的施工原則。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措 施同步實施。工序安排為先做墻面及頂面，后做地面踢腳，吊頂工程 在通風(fēng)、電氣管線完成安裝后進(jìn)行，衛(wèi)生間在做完地面防水層后進(jìn)行。每個施工段前期都為基層施工， 面層施工統(tǒng)一最后整體完成?？?體把握以下施工步驟：施工總程序：先頂面T再墻面T再地面T后清理施工準(zhǔn)備T放樣深化設(shè)計T吊頂制作安裝T墻面骨架制

7、作T墻 面石材、墻磚T地面石材、地磚T乳膠漆涂刷T成品門安裝T現(xiàn)場清理保潔關(guān)鍵節(jié)點就是在我公司進(jìn)場放樣結(jié)束后， 機(jī)電設(shè)備即可進(jìn)場施工 安裝，可與吊頂工作同時展開施工， 但是我公司吊頂龍骨的安裝必須 在機(jī)電設(shè)備安裝到位的情況下才能施工， 否則吊頂龍骨根本不能安裝， 尤其是吊頂副龍骨，這樣將會嚴(yán)重影響本工程的施工工期。水電部分：1、施工順序：施工準(zhǔn)備T預(yù)留預(yù)埋T基礎(chǔ)型鋼及支吊架預(yù)制安 裝T橋架敷設(shè)T配電箱安裝T電纜敷設(shè)、 管內(nèi)穿線T照明器具安裝T 電機(jī)檢查接線T電氣調(diào)試。2、施工流程管理： 在施工組織管理方面，根據(jù)本工程特點，同時考慮工期要求，為保證能在作業(yè)面施工中有組織、有部署，自始至終有條紊進(jìn)

8、行。本工 程大體的施工程序為流水施工， 在確保有施工面的前提下， 針對性的 安排合適、足夠的施工人員，分別同時進(jìn)行施工。作業(yè)都采取穿插施 工，即土建與裝修穿插施工，電氣安裝與裝修穿插進(jìn)行，頂棚施工、 墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。 施工中采取整體施工， 局部避讓的方 法，連續(xù)施工，特其它工種結(jié)束一部分， 補(bǔ)其一部分， 做到靈活穿插。本工程施工內(nèi)容多，各工序穿插多，相互牽制大，施工之前一定 要確定各工序交叉順序， 繪制工序流程圖。 施工中各工序要相互協(xié)調(diào) 配合，做好工序交接和成品保護(hù)， 以使工程順利進(jìn)行， 以免出現(xiàn)誤工、 返工現(xiàn)象。4分部工程施工計劃（1）頂棚工程施工計劃1）、依照施工圖紙和設(shè)計要

9、求，專人放線定位，同時請業(yè)主、監(jiān) 理確認(rèn)。2）、根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分工進(jìn)行龍骨骨架作業(yè)，待吊 頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收、簽證后方可封板。（ 2）墻面和柱面施工計劃1）、墻面根據(jù)設(shè)計圖要求進(jìn)行放線， 配合天花放線將水平基準(zhǔn)定 位。2）、業(yè)主認(rèn)可簽證后進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工， 各區(qū)同 時展開。（3）地面施工計劃1）、地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確 定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。2）、施工的部分，一次鋪裝完畢，交成品保護(hù)部門，直至竣工驗 收。（5）施工進(jìn)度管理要點 1）制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn) 場交叉

10、作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計劃。 制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書， 其 中包括總體和分部分項進(jìn)行計劃及月計劃、 周計劃和復(fù)式滾動， 做到 計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2）計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部 位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止 工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。3）把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。4）把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量 供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5）改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。6）堅持以質(zhì)量

11、求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7）加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效 率。8）編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用 工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常 施工的進(jìn)行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在 不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9）管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實監(jiān)督 計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。10）精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造 成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11）加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)， 積極接收其對進(jìn)度管理的指 導(dǎo)性建議。（6）本工程進(jìn)度節(jié)點

12、控制 第一個關(guān)鍵節(jié)點就是在進(jìn)場放線，策劃強(qiáng)制性定位，配合機(jī)電、 消防、空調(diào)、弱電等單位進(jìn)行強(qiáng)制性定位，保證施工基層材料及面層 材料順利及準(zhǔn)確排版下單， 做到現(xiàn)場湊后場及后場直接加工， 做到真 正的產(chǎn)品化施工。 從而做到不影響面層材料的加工生產(chǎn)， 這樣后期面 層安裝才能及時完成，從而不影響整體工期。第二個關(guān)鍵節(jié)點就是在進(jìn)場放樣結(jié)束后， 電氣管線安裝單位即可 進(jìn)場施工安裝， 可與吊筋龍骨工作同時展開施工， 電氣單位須與龍骨 班組協(xié)調(diào)配合，電氣管線安裝不到位，將影響龍骨安裝進(jìn)度，這樣飾 面封板就不能順利進(jìn)行，將會嚴(yán)重影響本工程的施工工期。第三個關(guān)鍵節(jié)點就是石膏板及窗簾盒安裝時， 本工程的窗安裝工 程

13、必須提前安裝結(jié)束， 否則窗簾盒的收口無法進(jìn)行， 屆時在我公司進(jìn) 行封板的時候，窗工程必須安裝到位，否則將會影響到工程總工期。（7）工期計劃管理1）按照總進(jìn)度計劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計劃，每周 召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并 采取切實可靠的措施。2）一級計劃：即裝飾總體施工進(jìn)度計劃，突出關(guān)鍵分項工程和 關(guān)鍵線路?？傔M(jìn)度計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、雨季、高溫等對 工程的實際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r間；同時，按照每月 4天預(yù)留追 趕時間，用于不可預(yù)計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。3）二級計劃：即階段性進(jìn)度計劃， 按照總體施工進(jìn)度計劃編制。4）三級計劃：月度

14、、季度進(jìn)度計劃，根據(jù)總體進(jìn)度計劃和階段 性進(jìn)度計劃編制； 月度計劃采用 30天滾動計劃， 應(yīng)體現(xiàn)月前 14天和月 后14天的工作安排，使進(jìn)度計劃更具備銜接性和連續(xù)性。5）四級計劃：每周、日進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃采用 14天滾動計 劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排， 從本周的施工安排上反映出 上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安 排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料 / 設(shè)備進(jìn)場情 況，施工安全注意事項，每日完成量情況。6）在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點工期為控制點，實行 目標(biāo)計劃管理。7）根據(jù)

15、施工現(xiàn)場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工 困難，創(chuàng)造施工條件，提前進(jìn)入施工作業(yè)。8）優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃 苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場施工，以保證工程施工進(jìn)度，對有 施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。9）準(zhǔn)備充裕的施工機(jī)械，有機(jī)械施工條件的，全部使用機(jī)械施 工，以提高工效及精度。10）資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一， 為保證施工進(jìn)度 不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計劃。11）認(rèn)真做好圖紙會審工作， 盡量把圖紙中不夠明確的部分和相 互矛盾之處在會審中予以解決，避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期。12）施工過程中，對發(fā)現(xiàn)因設(shè)計、

16、材料及其他施工單位的原因阻 礙我方施工， 影響我方工期的要及時報告項目部， 由項目部會同業(yè)主 共同解決。13）及時做出材料、構(gòu)配件計劃，并按進(jìn)度計劃提前進(jìn)入現(xiàn)場。 同時對殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進(jìn)度。14）充分考慮施工中的不利因素， 充分做好各種情況下的應(yīng)急措 施方案。15）準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時安排進(jìn)場施工。16）合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合 理化建議。17）全面實施工期獎懲制度，層層落實工期責(zé)任制，賞罰分明。 對無故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對其做出處罰，以保證工期 達(dá)標(biāo)。18）對每個進(jìn)場施工人員進(jìn)行工期責(zé)任教育， 講明工期責(zé)

17、任的重 要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實工期責(zé)任制。（8）影響進(jìn)度的因素分析由于本工程的影響大、 工藝技術(shù)復(fù)雜等特點， 決定了本工程進(jìn)度 受到許多因素的影響。 要想有效地控制工程進(jìn)度， 就必須對影響進(jìn)度 的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、 細(xì)致的分析和預(yù)測。 這樣一方面可 以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防； 另一方面也 便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以 縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差， 實現(xiàn)對工程進(jìn)度的主動控制和動態(tài) 控制。影響裝飾工程進(jìn)度的不利因素有很多，有人為因素，技術(shù)因素， 設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象 因素，以及其他自

18、然與環(huán)境等方面的因素。1）人為方面的影響因素分析 業(yè)主方面因素： 根據(jù)工程的使用需要， 業(yè)主有可能對工程的功 能、布局提出改動； 設(shè)計方面因素： 最初的設(shè)計方案與現(xiàn)場的實際情況不一樣， 導(dǎo) 致原設(shè)計方案無法實現(xiàn)而提出設(shè)計變更；根據(jù)對現(xiàn)場的勘查和了解， 本工程圖紙不完善； 施工方面因素：施工的管理出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)錯誤施工而返工等；2）技術(shù)方面的影響因素分析 施工工藝：工藝落后、效率低下； 施工方案：方案不合理、不科學(xué)； 施工組織：施工組織混亂、沒有邏輯性。3）設(shè)備材料方面的影響因素分析 設(shè)備材料的選樣、封樣：關(guān)鍵設(shè)備材料的品牌、型號不確定， 延誤施工進(jìn)展； 設(shè)備材料的加工：設(shè)備材料的加工滯后導(dǎo)致窩

19、工，延誤工期； 設(shè)備材料的供貨：設(shè)備材料的供貨不及時，施工進(jìn)度受影響。4）施工機(jī)具方面的影響因素分析 投入工程施工的施工機(jī)具為落后、 故障多的機(jī)具， 施工效率提不 上去，并且存在安全隱患。5）資金方面的影響因素分析 因工程款沒有及時到位，材料無法采購，施工工期受影響。6）施工環(huán)境方面的影響因素分析 工程周邊的環(huán)境使施工受限，例如噪音施工、材料運輸?shù)纫蛩?。第四?jié) 工期保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下 , 要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效 益,除了提高機(jī)械化施工的程度 , 還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與 充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。第五節(jié) 保證工期的組織措施 我公司認(rèn)識到本工程項目的重要性與

20、緊迫性， 為此必須組建具有 豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、 強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。 在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、各工種互 相協(xié)調(diào)的思想， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 用下列措施來保證投標(biāo)工 期的實現(xiàn)：1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵 , 因此當(dāng)本工程的工作面一旦 形成,立即按工序調(diào)集勞動力 , 并按總進(jìn)度的控制 ,做好后備勞動力的 調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。2、用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司 制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級 進(jìn)度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃

21、（各分 部項工程每周進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過 信息反饋， 對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 月計劃和周計劃 的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單 位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。以反饋的信息必須立 即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點及工作面的部署， 強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)， 材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度 安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用

22、，以 滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極 性，施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽， 即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。9、一些需要定制加工的材料提前拿出規(guī)格尺寸， 計劃進(jìn)行加工， 確保施工時材料到位。第六節(jié) 保證工期的管理措施1、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全 面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 在工程實施中， 以合同文本為依 據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全

23、、文明 施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施 計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場 計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等)。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、 工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期 完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律 以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)

24、主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作 的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。第七節(jié) 保證工期的材料供應(yīng)措施1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時 準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此， 我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎， 決不因為我方工作造成供料混亂。 此項工作的落實， 對各級管理人員制定崗位責(zé)任制， 選派具有業(yè)務(wù)素 質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的 具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè) 備、材料進(jìn)行定期的

25、防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管 員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn) 行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1) 加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性(2) 加強(qiáng)采購成本的控制(3) 堅持審批的環(huán)節(jié)(4) 加強(qiáng)保管、及時回收第八節(jié) 資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障， 做好項 目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款條文， 根據(jù)要求提供必要的付款

26、依 據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高 估冒算， 對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、 業(yè)主審 核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2、合理使用工程款(1) 保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此 在資金在使用上堅決做到專款專用， 不屬于公司使用的資金決不占用。(2) 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資 積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 抓好材料費用的控制使用是做好財力使 用的基礎(chǔ)。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位， 則不能因此而延工期或 影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行， 這也是我公司“為業(yè)主

27、服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。第九節(jié) 協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作， 既有項目部內(nèi)部的， 同 時也有項目部外部的協(xié)調(diào)， 針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具 有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作， 配備 一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)， 協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員 積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、 消除項目按計劃施工的任何不利 的因素，保證施工項目的進(jìn)度。1、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人， 各部門之間的工作關(guān)系， 充分調(diào) 動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目 部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸

28、如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使 物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào) 由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。采 取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。（ 1）與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)1）我方在與設(shè)計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計方、建 設(shè)單位意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計要求的施工實施方案。2）主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計方協(xié)商提出建議， 完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3）積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、設(shè)計方按 照施工圖紙與整體效果要求，進(jìn)行驗收。4）根據(jù)建設(shè)單位指令，設(shè)計方參加設(shè)備、材料等的選型、選材 和

29、定貨，參加新材料的定樣采購工作。5）協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可 預(yù)測因素引起的其他變化。（2）與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)1）在施工過程中， 嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 施 工組織總設(shè)計 進(jìn)行質(zhì)量管理。 在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢 的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理 要求予以整改。2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工 隊予以監(jiān)控， 確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。 堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排 的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主 動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，

30、 對按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗 檢測的材料， 主動遞交檢測結(jié)果報告， 確保工程所用材料質(zhì)量符合要 求。4）施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的 原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一 的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中， 維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。（ 3）協(xié)調(diào)方式1）按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點， 組織召開協(xié)調(diào)工作會議， 檢查 本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會， 一般情況下， 以周為單 位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3）會同建設(shè)單位代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、 工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)

31、準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材 料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 第十節(jié) 工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源， 也是計劃調(diào)整和分 析總結(jié)的依據(jù)。 施工進(jìn)度的跟蹤檢查， 及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況 是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。 故在施工組織中應(yīng)尤為重 視。1、日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè) 工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一 的工作關(guān)系， 是保證項目進(jìn)行計劃的重要方法。 施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場 檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理， 以便及時了 解施工動態(tài)， 監(jiān)督

32、和督促各施工班組按計劃完成工作， 及時進(jìn)行必要 的調(diào)整。2、周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施， 建立每周進(jìn)度匯報分析制。 匯報分析 會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢 查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求， 在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3、旬分析調(diào)整制度 項目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必 要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加， 并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄， 也是 項目日常管理的工作要點。 由專業(yè)施工員對每

33、日發(fā)生的事宜及有關(guān)工 程的情況按施工日志的要求填寫匯兌， 書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度扣， 如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證 進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。5、調(diào)整進(jìn)度計劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符， 就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃， 同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)， 此項計 劃一般在分析會做出。6、質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單， 并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師， 把質(zhì) 量問題消除在過程中， 決不因質(zhì)量問題造成返工， 從而影響工程進(jìn)度 計劃。第十一節(jié) 保持良好工作循環(huán) 在做好項目施

34、工組織和技術(shù)工作的同時， 采用多種形式的勞動競 賽，營造好的施工氛圍， 使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施 工下去。具體做法如下：1. 嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、 結(jié)算及承包制度， 充分體現(xiàn)多勞多得的 分配原則， 利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌， 調(diào)動廣大職工的 勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成 群眾性的公約計劃。2. 做好職工的保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好 職工的困難， 使每一位施工人員無后顧之憂， 全身心的投入到工作中 去。第十二節(jié) 施工進(jìn)度計劃的控制與調(diào)整一、施工節(jié)點進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制1、施工節(jié)點進(jìn)度計劃的執(zhí)行 （1）項目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)

35、責(zé)計劃系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)施工進(jìn) 度總控制計劃及總、 月施工計劃的編制及管理， 負(fù)責(zé)審查各分項工程 的施工計劃；2）各施工隊按項目部要求編制施工計劃并報項目部批準(zhǔn)后組織實施。2、施工節(jié)點進(jìn)度計劃的審批和實施 施工節(jié)點進(jìn)度計劃的審批和實施程序見下圖。施工節(jié)點進(jìn)度計劃的審批和實施程序3、計劃的控制（1）計劃控制的內(nèi)容 本工程施工計劃主要控制的是 : 形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、 工料消耗、安全文明施工等內(nèi)容。（ 2）計劃控制的措施 組織各施工隊， 明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作， 以使項目部的計劃變成所有班組的共同目標(biāo)； 要求各施工隊接受任務(wù)后， 耍對所有施工人員進(jìn)行教育， 并把 施工目標(biāo)

36、層層分解到班組及個人， 從而把施工計劃變成全體職工的行 動； 建立例會制度。 本工程有不同專業(yè)性質(zhì)的分包， 為了使各方人 員盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關(guān)信息，應(yīng)定期召開計劃會議， 會議由項目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持；各施工隊隊長及計劃員參加； 會議主要檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研 討對策，進(jìn)一步明確計劃編制的形式，交流計劃編制的經(jīng)驗，同時， 要認(rèn)真聽取意見，不斷提高和完善計劃編制工作； 下達(dá)任務(wù)單。在施工過程中，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目， 時間性要求很強(qiáng)，如不能迅速投入施工，將阻礙工程進(jìn)展。對此類項 目擬采取施工任務(wù)單的形式，明確施工項目、責(zé)任單位及完成時間，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽

37、發(fā)。 施工任務(wù)單是施工計劃的輔助形式， 具有施工計 劃的同等效力，也是受理單位的施工依據(jù)； 獎懲措施。 項目部將每月內(nèi)應(yīng)完成的項目列出清單， 明確每一 施工項目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正 式文件下發(fā)分包商執(zhí)行； 施工隊完成施工項目時， 向項目部提出書面 驗收申請，項目部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。對于符合要求并簽認(rèn)后， 給予獎勵； 對于不按期完成施工任務(wù)， 且工作拖脊的給予通報批評并 進(jìn)行相應(yīng)的處罰； 工程進(jìn)度分析。 在施工計劃實施過程中， 計劃人員要定期進(jìn)行 工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有 : 計劃指標(biāo)亮成情況，是否影響工期目 標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備是否按計劃投入，能否滿足施工

38、進(jìn)度需要；材 料和構(gòu)件供應(yīng)是否按計劃進(jìn)行； 試驗和檢驗是否及時進(jìn)行， 檢測資料 是否及時簽認(rèn) ;施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實 ; 此外， 對施工圖的發(fā)放、 工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。 通過工程 進(jìn)度的分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制證措施，確保施工 進(jìn)度的順利進(jìn)行。二、施工節(jié)點進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整1、計劃的檢查（ 1）每周將施工計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較， 找出差異；（ 2）計劃檢查的主要內(nèi)容有 : 計劃期實際完成及累計完成的工程 量、工作量占計劃的百分率；計劃期實際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及 生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因；（

39、3）檢查施工進(jìn)度本工程擬采用以下的方法 : 標(biāo)牌法、實際記錄 法、工程進(jìn)度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法等。2、計劃的調(diào)整調(diào)整施工計劃主要是抓住對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序， 對 施工資源的投入提出新的要求， 重新確定各工序間的邏輯關(guān)系， 繪制 新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵路線。3、分析進(jìn)度偏差的影響（ 1）通過進(jìn)度比較，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)當(dāng)分析該偏差 對后續(xù)工作和對總工期的影響。（2）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作：若出現(xiàn)偏差的工作 為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必 須采取相應(yīng)的調(diào)整措施， 若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作， 需要根據(jù) 偏差

40、值與總時差和自由時差的大小關(guān)系， 確定對后續(xù)工作和總工期的 影響程度。（ 3）分析進(jìn)度偏差是否大于總時差：若工作的進(jìn)度偏差大于該 工作的總時差， 說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期， 必須采取相 應(yīng)的措施； 若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差， 說明此偏 差對總工期無影響， 但它對后續(xù)工作的影響程度， 需要根據(jù)比較偏差 與自由時差的情況來確定。（ 4）分析進(jìn)度偏差足否大于自由時差 : 若工作的進(jìn)度偏差大于該 工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整， 應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定； 若工作的進(jìn)度偏差小于可等于 該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原

41、進(jìn)度 計劃可以不作調(diào)整。（5）經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度 偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小， 以確定采取調(diào)整新措施， 獲得新的 符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度計劃。4、施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法 在對實施的進(jìn)度計劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計劃的方法， 一般主要有以下兩種 :（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系 : 若檢查的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生的 偏差影響了總工期， 在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下， 改變 關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān) 系，達(dá)到縮短工期的目的。 用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如 可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱?/p>

42、的以及分成幾 個施工段進(jìn)行流水施工等都可以達(dá)到縮短工期的目的。（2）縮短某些工作的持續(xù)時間 : 這種方法是不改變工作之間的邏 輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進(jìn)度加快，并保證 實現(xiàn)計劃工期的方法。 這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施 工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的 工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。這種方法實際上 就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法。5、施工總進(jìn)度計劃（1）總進(jìn)度計劃于開工前一周內(nèi)分別向業(yè)主及監(jiān)理方報送施工 組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃與材料計劃；同時向業(yè)主提交年、季、月工程 進(jìn)度計劃及相應(yīng)計劃進(jìn)度、統(tǒng)計表。

43、（ 2）在現(xiàn)場施工甲，我公司應(yīng)為各專業(yè)或其它施工隊伍的施工 做好協(xié)調(diào)、 管理和配合工作， 如監(jiān)理工程師認(rèn)為需要我公司暫時停工 的，我方將無條件執(zhí)行。后附施工總進(jìn)度計劃表第十三節(jié) 各階段進(jìn)度的保證措施一、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖二、工程進(jìn)度的主要因素分析1、施工配合方面主要因素有工序銜接不緊，工序顛倒，成品保護(hù)意識差，成品交 叉破壞導(dǎo)致返工，從而影響了工程的進(jìn)度。2、機(jī)具方面 主要因素有工序裝飾機(jī)具落后， 裝備機(jī)具配合不足， 垂直運輸緊 張損失工時，從而影響工程的進(jìn)度，導(dǎo)致工期延誤。3、材料方面 主要因素：訂貨不及時，供貨商選擇不當(dāng)，材料不符合設(shè)計要求， 現(xiàn)場保管不善而損壞等原因影響工程的進(jìn)度。4

44、、工人方面 主要因素有：未經(jīng)過培訓(xùn)，缺少有經(jīng)驗班組長，勞動力素質(zhì)低， 勞動力未按計劃調(diào)配。5、現(xiàn)場條件 主要因素有：停電停水，因擾民問題停工等原因影響工程的進(jìn)度。6、工藝方面 主要因素有：裝配化程度低，結(jié)構(gòu)偏差大，濕作業(yè)多等原因影響 工程的進(jìn)度。7、管理方面主要因素有：勞動紀(jì)律松懈，質(zhì)量不合格返工，無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返 工等原因影響工程的進(jìn)度。8、設(shè)計方面 主要因素有：各專業(yè)設(shè)計尺寸矛盾，設(shè)計不符合消防規(guī)定，裝修 設(shè)計傷害結(jié)構(gòu)，設(shè)計修改頻繁等原因影響工程的進(jìn)度。三、進(jìn)度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下， 要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效 益，除了提高機(jī)械化施工的程度， 還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)

45、措施與 充足的有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。四、保證工程進(jìn)度的組織措施 在200日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的 重要性與工期的緊迫性， 為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的， 強(qiáng) 有力的項目經(jīng)理部。 在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 精心組織、精心安排。 提倡前道工序服務(wù)、各工種互相協(xié)調(diào)一致， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一 旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力 的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。2、用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司 制

46、定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級 進(jìn)度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分 部計劃工程每周進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通 過信息反饋， 對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 月計劃和周計 劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和操作性。3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立 即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點及工作面的部署， 強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)， 材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根

47、據(jù)工程進(jìn)度 安排全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以 滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極 性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎 罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽， 即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。五、保證工程進(jìn)度的管理措施1、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全 面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 在工程實施中， 以合同文本為依 據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程， 確保工程優(yōu)質(zhì)和如期完成。2、以合

48、同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明 施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本 工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施 計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、極具進(jìn)場 計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、 工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期 完成。6、施工工程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律 以書面指示

49、，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作 的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。六、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)， 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣 與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行 的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1、加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工 作的不同階段有不同的負(fù)責(zé)人， 堅決杜絕計劃盲目性， 鋪張浪費的不 嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2、加強(qiáng)采購成本的控制 在保證質(zhì)量、 數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上， 降低采購成本是提高項

50、目 施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算” 為基礎(chǔ)的采購制度。 任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收 入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3、堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上， 同時也做好對業(yè)主 的報批工作， 對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、 廠 家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。 未經(jīng)審批的材料決不自行采購， 決不先斬后奏。4、加強(qiáng)保管、及時回收做好材料的保管、 領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)， 項目部 堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度， 憑施工進(jìn)度計劃和材料計劃用量表發(fā)料， 在 保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符

51、。保證現(xiàn)場的 材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法， 做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。七、保證工程進(jìn)度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障， 做好項 目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文， 根據(jù)要求提供必要的付款 依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不 高估冒算， 對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、 業(yè)主 審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2、合理使用工程款（ 1）保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為 此公司在資金使用上堅決做到專

52、款專用， 不屬于公司使用的資金決不 占用。（ 2）在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物 資積壓，使用資金無法發(fā)揮效益。 抓好材料費用的控制使用是做好財 力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：（3）合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位， 則不能因此而拖延工期 或影響工程質(zhì)量。 我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)八、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作， 既有項目部內(nèi)部的， 同 時也有項目部外部的協(xié)調(diào)， 針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具 有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作， 配備 一名協(xié)

53、調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)， 協(xié)調(diào)的目的的是調(diào)動工作人 員積極性、 提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、 消除項目按計劃施工的任何不 利的因素、保證施工項目的進(jìn)度。1、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人， 各專業(yè)之間的工作關(guān)系， 充分調(diào) 動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目 部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸 如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而是 物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)， 重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。 采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)九、工期檢查保證措施

54、施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要采源， 也是計劃調(diào)整和分 析總結(jié)的依據(jù)。 施工進(jìn)度的跟蹤檢查， 及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況 是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)故在施工組織中應(yīng)尤 為重視。1、日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè) 施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一 的工作關(guān)系， 是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。 施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場 檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理， 以便及時了 解施工動態(tài)， 監(jiān)督和監(jiān)督各施工班組按計劃完成工作， 及時進(jìn)行必要 的調(diào)整。2、周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施， 建立每周進(jìn)度匯報分析制。

55、 匯報分析 會由項目經(jīng)理主持。項目經(jīng)理參加檢查，落實一周工作情況，并將檢 查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。并提出建議及要求， 在每周有業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)會上解決。3、旬分析調(diào)整工作制 項目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必 要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部及有關(guān)人員參加， 并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄， 也是 項目日常管理的工作要點。 由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工 程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總， 書面報送項目經(jīng)理及資料 存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)

56、上有效的控制施工進(jìn)度， 這是目的所在。 所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后， 如何進(jìn)行進(jìn)度 控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。5、調(diào)整進(jìn)度計劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符， 就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃， 同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)， 此項計 劃一般在分析會上做出。6、質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單， 并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師， 把質(zhì) 量問題消除在過程中， 決不因質(zhì)量問題造成返工， 從而影響工程進(jìn)度 計劃。7、采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。 十、保持良好工作循環(huán) 在做好項目施

57、工組織和技術(shù)工作的同時， 采用多種形式的勞動競 賽，營造一個好的施工氣氛， 使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán) 的施工下去。具體做法如下：1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多得的分 配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌， 調(diào)動廣大職工的勞 動積極性。通過廣泛宣傳， 多種形式的計劃交底，使工程施工變成群 眾性的公約計劃。2、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息； 解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂， 全身心的投入工作中去。3、做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系預(yù)防違法亂 紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條 例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較 好的工作環(huán)境。一、落后趕工計劃流程圖十二、工程進(jìn)度落后趕工計劃項目落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援， 延長工人工作時間利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策對業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主互相協(xié)調(diào)關(guān)系時