工程施工進(jìn)度評估報告

1、2州市城季度計劃月度計劃按完成比例計分。5Q分亠程施工進(jìn)度評估從化市體育活動中心工監(jiān)理公司受從化市體育局委5月亠15，施工開工 -竣工時間2008年6月25日未扌女要朮元成扌女未沅戰(zhàn)依據(jù)監(jiān)理合同施工合同;授權(quán)書比例扣分心工程進(jìn)度滯后進(jìn)行全面得理人員水平、施工人數(shù)、機(jī)敲，扣1-5 楮施未落報告程井托對工程程得質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)控，于"2008年工程關(guān)鍵月31日,節(jié)總規(guī)定對從化市體育活動中心至 2009年12及國家有關(guān)施工進(jìn)度評估評估依據(jù)施工進(jìn)度計劃審查、施工管1械、材料等。一、基本f情況從化市體育活動中心月31日，因樁基礎(chǔ)施工過程中受附近村民得滋擾及圖紙變更增加得工程量、場原址建筑

2、物政府拆除交/保證措施20008年6月25日至2009年12工期延至2010年4月上8 日時但至,2010-年7:月21、 綜合一-一亠2、體育樓周邊地面鋪裝（館首層、二層攔河3、足球場、籃球場PU膠交、草皮。-5分血后在參建各方得統(tǒng)一意見下日還有如下工程。-。量未有完成：4、室內(nèi)5、商場6外電及燈具安裝、調(diào)試。7、綠化種植。8、其她零星項(xiàng)目?；@球場、網(wǎng)球場、羽毛球場、門球場、地擲球場、滑冰場結(jié)構(gòu)施工 主體結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、幕墻。'十得分現(xiàn)場各工種人員情況：綠化-7人、掛石-5人、水電-5人、鐵工-5人、木工 8人、砼工-10人（兼做泥工、瓦工），高峰期人員達(dá)到 30人左右，最少人員 20人

3、左右；現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員 6人（不包含資料員、收貨員）、而實(shí)際有效 管理者為4人（且兼顧二期工程）。二、影響工程進(jìn)度分析1、項(xiàng)目部配置得管理人員水平有限、經(jīng)驗(yàn)不足，管理人員數(shù)量配置尚不能滿足一期、二期工程同步進(jìn)行，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成， 各工序施工開展過程中未有專職人員跟進(jìn)及及時解決施工過程中存在得質(zhì)量、安全問題。未能根據(jù)施工各班組人員素質(zhì)摸底，不及時調(diào)整合理得計劃安排。2、施工進(jìn)度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)，體現(xiàn)在足球場、籃球場大面積砼施工過程施工工藝方法控制不得當(dāng)，施工進(jìn)度計劃趕不上變化，未能根 據(jù)每天工人工作得時間（ 7 點(diǎn)左右至 17 點(diǎn)左右不包含澆筑砼） 、各工

4、序完成工程 量得進(jìn)展速度、參加作業(yè)人數(shù)（體現(xiàn)在從開工至現(xiàn)在） 、工作間歇時差得利用 （陣 雨天氣基本未有人作業(yè)） 等情況編制合理施工進(jìn)度計劃， 未能對進(jìn)度滯后采取有 效措施及方法調(diào)整現(xiàn)場被動局面。3、各分項(xiàng)工程（鋼筋、模板、砼、防雷、景觀燈等）施工工序安排不合理， 各工序穿插作業(yè)銜接不連貫、 未能針對上道工序得質(zhì)量進(jìn)行自檢并未有告知現(xiàn)場 監(jiān)理擅自進(jìn)行下道工序施工或未有施工管理人員參與施工過程與完成工序驗(yàn)收 得工作（如： 體育館觀眾瞧臺模板安裝過程中未有施工管理人員跟蹤全過程， 駐 場監(jiān)理組人員全面跟蹤全過程， 對裝錯得梁糾正及幫助解決辦法； 網(wǎng)架、 幕墻施 工全過程也未有施工管理人員跟蹤全過程

5、） 。未能對特殊得施工工藝采取措施保 證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等，比如體育館網(wǎng)架、幕墻施工過程中排柵搭設(shè)存在諸 多嚴(yán)重得安全隱患且從化市質(zhì)安站與駐場監(jiān)理組下發(fā)過停工通知及監(jiān)理工程師 通知單，施工單位始終未有按時落實(shí)，致使從化市質(zhì)安站對工地印象極差。4、各分項(xiàng)施工作業(yè)人員數(shù)量、機(jī)械、材料等未有根據(jù)作業(yè)面工作量得大小 合理調(diào)整、合理計劃安排。比如：體育館觀眾瞧臺、網(wǎng)架、幕墻等木工、砼工、 鐵工、焊工、架子工等作業(yè)人員數(shù)量與工程量極不相稱（木工只有 10 人左右、 最多時 30人左右，架子工 6人，網(wǎng)架10人左右，幕墻 2030人左右；現(xiàn)有木工 不足 10人、鐵工不足 10 人、砼工兼顧泥工、瓦工也將

6、近 10人），后在建設(shè)單 位、監(jiān)理單位得督促下網(wǎng)架、幕墻已增加人員基本滿足要求，但木工、鐵工、架 子工等人員始終增加人員較少， 達(dá)不到施工工作量得要求。 西面網(wǎng)球場、 羽毛球 場、門球場等場地填土、 平整等工作基本完成， 但遲遲未見有其它機(jī)械進(jìn)場壓實(shí) （現(xiàn)場隨經(jīng)勾機(jī)碾壓但尚達(dá)不到設(shè)計、規(guī)范要求）5、材料供應(yīng)不及時，主要原因就是現(xiàn)場管理者未有提前做好材料計劃及組 織進(jìn)場工作。6、總包現(xiàn)場管理者與各班組、分包單位協(xié)調(diào)能力不足，未能對各工序穿插 作業(yè)易發(fā)生或不可預(yù)見性等問題做好先期計劃， 未有管理者參與網(wǎng)架、 幕墻、鋼 筋、地面磚等分項(xiàng)工程作業(yè)過程得跟蹤檢查工作。7、綜合樓、體育館基礎(chǔ)、主體資料驗(yàn)收

7、一拖再拖，至今未有對網(wǎng)架、幕墻 資料進(jìn)行驗(yàn)收手續(xù)得辦理。三、解決方案1、更換現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)人、施工員（不稱職或技術(shù)較差者）或另委派稱職得現(xiàn) 場主管負(fù)責(zé)人及施工員。2、施工總包單位應(yīng)組織各專業(yè)班組長與分包負(fù)責(zé)人將每周施工進(jìn)度上報，根據(jù)上報得情況合理安排下部工作， 施工總包單位應(yīng)該定期及時開展施工協(xié)調(diào)配合 會，建議每天晚間召開一次，及時解決各專業(yè)配合、穿插施工問題、材料使用情 況等，針對存在得問題一一解決。3、配備合格得電工 （因漏電、機(jī)械維修、 夜間砼作業(yè)接線等問題也比較多） 。4、充分調(diào)動總包單位安全員， 賦予一定得職權(quán)與話語權(quán)， 總包主管應(yīng)對安全 員提出得合理意見予以采納與積極落實(shí)。 （專職安全員能夠發(fā)現(xiàn)問題但現(xiàn)場主管 負(fù)責(zé)人未予重視與采納）5、充分調(diào)動現(xiàn)場管理者工作積極性與獎罰制度， 對違規(guī)各班組人員采取有效 懲罰制度，不能形同虛設(shè)。6、增加資料員。四、綜合評估意見1、更換現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)人或另委托管理組織與技術(shù)性較強(qiáng)得人參與管理。2、采取積極、有效得獎罰制度