工程技術(shù)管理考核評(píng)價(jià)表格式

1、附表1:工程技術(shù)管理考核評(píng)價(jià)表單位名稱:序 號(hào)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分值考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分辦法受考核單 位自評(píng)自評(píng)分公司考核 評(píng)分考核時(shí)段一、各生產(chǎn)單位1基礎(chǔ)技術(shù)管理0.5所屬工程項(xiàng)目按要求編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程和重大專項(xiàng)技術(shù)方案，符合項(xiàng)目實(shí)際，履行審批手續(xù)，獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的認(rèn)可批復(fù) 并能有效實(shí)施的，并報(bào)分局和公司管理部門備案，得0.5分；未編制施工組織設(shè)計(jì)，扣0.5分；未編制分部分項(xiàng)工程和重大專項(xiàng)技術(shù)方案，每項(xiàng)扣 0.1分；已編制的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案與項(xiàng)目實(shí)際不符，每項(xiàng)扣0.1分；審批手續(xù)不全進(jìn)行實(shí)施的，每項(xiàng)扣0.1分；未按策劃的施組和技術(shù)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，或現(xiàn)場(chǎng)情況變化未和

2、時(shí)調(diào)整方案的，每項(xiàng)扣0.1分；未進(jìn)行備案的，每項(xiàng)扣 0.1分。季度0.5所屬工程建立工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，組織開(kāi)展技術(shù)文件會(huì)審和交底，工程變 更資料和時(shí)準(zhǔn)確，得 0.5分；未建立臺(tái)賬或臺(tái)賬混亂扣0.2分；未對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行會(huì)審和交底，每項(xiàng)扣0.1分；工程變更不合規(guī)，每項(xiàng)扣0.2分。季度2工程進(jìn)度管理1進(jìn)度管理體系健全，執(zhí)行到位，得1分。體系總體不健全，扣0.5分；管理層級(jí)混亂、各方職責(zé)不清的，扣0.5分。季度1.5施工計(jì)劃制訂合理，內(nèi)容詳實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，重點(diǎn)清楚，資源計(jì)劃和保障措 施內(nèi)容清晰，得1.5分。計(jì)劃未細(xì)化分解扣 0.3分；未履行審批手續(xù)的扣 0.3分；無(wú)主要節(jié)點(diǎn)工期要求的扣0.3分；無(wú)資源配

3、置計(jì)劃的扣0.3分；無(wú)保障措施的扣0.3分。季度1.5分局對(duì)所屬項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行總結(jié)、分析和糾偏， 措施控制有效，進(jìn)度履約良好，無(wú)進(jìn)度方面的投訴，得1.5分。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃未進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，扣 0.3分；未分析偏差的原因，未采取措施，扣0.2分；控制措施不當(dāng)導(dǎo)致進(jìn)度滯后，扣0.3分；非本單位原因造成進(jìn)度滯后，不能提供相關(guān)證明或說(shuō)明原因的，扣0.2分；因本單位原因造成進(jìn)度滯后，每滯后一個(gè)月扣0.3分；發(fā)生進(jìn)度投訴每項(xiàng)扣0.2分。季度1按時(shí)保質(zhì)報(bào)送進(jìn)度相關(guān)資料，溝通順暢，信息處理和時(shí)有效，得1分。資料填報(bào)質(zhì)量偏低，每項(xiàng)扣 0.2分；報(bào)送時(shí)間滯后，每次扣 0.2分；往來(lái)信 息未和時(shí)有效

4、處理，每項(xiàng)扣 0.2分。季度3質(zhì)量管理分局機(jī)關(guān)質(zhì)量管理（2.0 分）0.6完成公司質(zhì)量目標(biāo)：不發(fā)生一般和以上質(zhì)量事故，不發(fā)生質(zhì)量事故瞞報(bào)、 謊報(bào)、拖延不報(bào)行為，質(zhì)量合格率 100%水利水電工程土建類優(yōu)良率達(dá)到 80%以上、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電安裝類優(yōu)良率達(dá)到90%以上；水電工程以外的工程、海外工程的施工質(zhì)量水平要滿足合同約定標(biāo)準(zhǔn)，得0.6分。發(fā)生一般事故扣0.1分/起，較大事故扣0.2分/起，重大和以上一票否決；瞞報(bào)、 謊報(bào)或拖延不報(bào)扣 0.2分/起；合格率未達(dá)到100%扣 0.2分，優(yōu)良率和其 余未達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)的扣 0.1分/項(xiàng)。季度0.6建立健全組織體系、制度體系，完善責(zé)任體系：有質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)，

5、并以文 件形式明確；設(shè)置質(zhì)量歸口管理部門，分局機(jī)關(guān)專職質(zhì)量管理人員不少于 2人；部門和崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限明確，形成文件并傳遞到各管理層；貫 徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度體系，結(jié)合分局實(shí)際細(xì)化制定必要的管理制度且 滿足公司質(zhì)量管理的制度要求，法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程清單有效，并傳達(dá)到 項(xiàng)目部；建立健全全員質(zhì)量責(zé)任制，與各項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，且開(kāi)展 目標(biāo)考核；得0.6分。無(wú)文件明確質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)和沒(méi)有設(shè)置部門或機(jī)構(gòu)扣 0.2分；沒(méi)有文件明確職責(zé)、職責(zé)和權(quán)限不明確扣0.1分；機(jī)關(guān)專職管理人員不足、制度不全、未傳達(dá)到項(xiàng)目部扣0.1分/項(xiàng)；未制定責(zé)任制扣0.2分，一個(gè)層級(jí)都沒(méi)簽、未進(jìn)行目標(biāo)考核扣0.1分。季度0.2

6、人員培訓(xùn)：制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式和時(shí)間作出安排， 得0.2分。無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣0.1分，無(wú)培訓(xùn)記錄扣0.1分。季度0.2貫標(biāo)審核：積極響應(yīng)質(zhì)量體系貫標(biāo)內(nèi)外部審核工作安排，根據(jù)質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件有效開(kāi)展質(zhì)量體系運(yùn)行工作，對(duì)內(nèi)外部審核開(kāi)具的不符合項(xiàng) 按時(shí)有效整改閉合，得 0.2分。內(nèi)外部審核開(kāi)具不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣0.1分，未按要求和時(shí)整改閉合每項(xiàng)扣0.1分。季度0.4質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量信息管理：組織開(kāi)展、質(zhì)量月以和公司組織的質(zhì)量活動(dòng)，并有記錄和成果，定期統(tǒng)計(jì)單元（檢驗(yàn)批）、分部分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量合 格率、優(yōu)良率等相關(guān)信息，并按照要求上報(bào)公司要求的管理信息，得0.4分。未組織開(kāi)展 或質(zhì)量月

7、活動(dòng)扣0.1分/項(xiàng)，記錄不全扣0.1分/項(xiàng)，無(wú) 成果扣0.1分/項(xiàng)；未統(tǒng)計(jì)扣0.1分/項(xiàng)，未按照要求上報(bào)扣 0.1分/次。季度分局所屬項(xiàng) 目部質(zhì)量管 理（2.5分， 所有項(xiàng)目部 均需填報(bào)此 部分表格， 各項(xiàng)目部得 分的算術(shù)平 均值作為分 局項(xiàng)目質(zhì)量 管理的最終 得分）0.3完成公司質(zhì)量目標(biāo)：不發(fā)生一般和以上質(zhì)量事故，不發(fā)生質(zhì)量事故瞞報(bào)、 謊報(bào)、拖延不報(bào)行為，質(zhì)量合格率 100%水利水電工程土建類優(yōu)良率達(dá)到 80%以上、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電安裝類優(yōu)良率達(dá)到90%以上；水電工程以外的工程、海外工程的施工質(zhì)量水平要滿足合同約定標(biāo)準(zhǔn)。得0.3分。發(fā)生一般事故扣0.1分/起，較大事故扣0.2分/起，重大和以上

8、一票否決；瞞報(bào)、 謊報(bào)或拖延不報(bào)扣 0.2分/起；合格率未達(dá)到100%扣 0.1分，優(yōu)良率和其 余未達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)的扣 0.1分/項(xiàng)。季度0.3建立健全組織體系、制度體系，完善責(zé)任體系：有質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)，并以文 件形式明確；有質(zhì)量歸口管理部門，每個(gè)專業(yè)至少設(shè)置1名專職質(zhì)檢員，且持證上崗；部門和崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限明確，形成文件并傳遞到各管理 層；貫徹執(zhí)行公司、分局質(zhì)量管理制度體系，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際細(xì)化制定必要的管理制度且滿足公司、分局質(zhì)量管理的制度要求，法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程 清單有效，并傳達(dá)到項(xiàng)目各管理層級(jí)；建立健全全員質(zhì)量責(zé)任制，并與項(xiàng) 目部各部門、作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，并予考核；得0.3分。無(wú)

9、文件明確質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)扣 0.2分，沒(méi)有設(shè)置部門或機(jī)構(gòu)扣 0.1分，專職管季度理人員不足扣0.1分，未持證扣0.1分；沒(méi)有文件明確職責(zé)扣0.1分，職責(zé)和權(quán)限不明確扣 0.1分；制度不全扣0.1分/項(xiàng)，未傳達(dá)到項(xiàng)目部扣 0.1 分/項(xiàng)；未制定責(zé)任制扣 0.2分，一個(gè)層級(jí)都沒(méi)簽扣0.1分，未進(jìn)行目標(biāo)考核扣0.1分。0.3質(zhì)量管理計(jì)劃和貫標(biāo)審核：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和年度質(zhì)量管理計(jì)劃并實(shí) 施；積極響應(yīng)質(zhì)量體系貫標(biāo)內(nèi)外部審核工作安排，根據(jù)質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件有效開(kāi)展質(zhì)量體系運(yùn)行工作，對(duì)內(nèi)外部審核開(kāi)具的不符合項(xiàng)按時(shí)有 效整改閉合；制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式和時(shí)間作岀安 排,培訓(xùn)記錄齊全；得 0

10、.3分。未制定質(zhì)量計(jì)劃或年度計(jì)劃扣0.2分，未按計(jì)劃落實(shí)完成扣0.1分/項(xiàng)；內(nèi)外部審核開(kāi)具不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣0.1分，未按要求和時(shí)整改閉合每項(xiàng)扣0.1分；無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣 0.1分，無(wú)培訓(xùn)記錄扣0.1分。季度0.2分包管理：分包方經(jīng)營(yíng)許可和資質(zhì)證明符合要求，定期對(duì)分包履約、工程 質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄，分包隊(duì)伍配備專（兼）質(zhì)檢人員，現(xiàn)場(chǎng)巡 視，巡視記錄齊全，得0.2分。經(jīng)營(yíng)許可或資質(zhì)證明不符合要求扣0.2分；未進(jìn)行評(píng)價(jià)扣0.1分，評(píng)價(jià)記錄不全扣0.1分/項(xiàng)；無(wú)專兼職質(zhì)檢員扣 0.1 分，巡視記錄不全扣 0.1分。季度0.2原材料、構(gòu)配件和物資管理：對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的 過(guò)程、記錄

11、和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；貯存、保管和標(biāo)識(shí)清晰，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和時(shí)處理；搬運(yùn)和防護(hù)滿足要求。得0.2分。未驗(yàn)收扣0.1分/項(xiàng)，驗(yàn)收記錄不齊全扣 0.1分/項(xiàng)；貯存、保管和標(biāo)識(shí)不清晰扣 0.1分/項(xiàng)， 未定期檢查扣0.1分，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未和時(shí)處理扣0.1分；搬運(yùn)和防護(hù)不滿足要求扣0.1分。季度0.9施工過(guò)程管理：根據(jù)工程特點(diǎn)和管理程序要求，制定專項(xiàng)施工方案、技術(shù) 措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并組織技術(shù)交底；施工日志、專項(xiàng)施工記錄等施工過(guò) 程記錄齊全；建立或委托符合規(guī)定的試驗(yàn)、測(cè)量機(jī)構(gòu)；按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工季度過(guò)程或中間產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，且記錄規(guī)范；按照規(guī)定的周期校準(zhǔn)檢測(cè) 設(shè)備，建立臺(tái)帳標(biāo)識(shí)其校準(zhǔn)狀態(tài)；施工工序

12、質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”； 重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度完善，檢查、驗(yàn)收記 錄須經(jīng)相關(guān)責(zé)任方簽字確認(rèn)；定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，并形成記錄。檢查頻次不低于每月一次；不發(fā)生影響工程質(zhì)量的嚴(yán)重違規(guī)和違章行為； 建立質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病處理清單，不發(fā)生質(zhì)量通??；得0.9分。未按照相關(guān)要求制定專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施扣0.2分/項(xiàng)，未對(duì)相關(guān)人員技術(shù)交底扣0.2分/項(xiàng)；施工日志、專項(xiàng)記錄不齊全扣0.1分/項(xiàng)；未建立或委托符合規(guī)定的試驗(yàn)或測(cè)量機(jī)構(gòu)扣0.2分，機(jī)構(gòu)不符合規(guī)定扣 0.2分；檢測(cè)項(xiàng)目或檢查指標(biāo)缺少一項(xiàng)扣0.1分，記錄不規(guī)范扣 0.1分；未按規(guī)定周期校準(zhǔn)檢測(cè)設(shè)備扣0.1分，未建立

13、臺(tái)帳或狀態(tài)未標(biāo)識(shí)扣0.1分；未嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”扣0.1分/項(xiàng)；檢查驗(yàn)收記錄不全扣 0.1分/項(xiàng)；未按要求定期 開(kāi)展質(zhì)量檢查扣0.1分，檢查記錄不全扣 0.1分；發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)和違章行 為扣0.2分/次；未建立質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病處理清單扣0.2分，發(fā)生質(zhì)量通病扣0.1分/處，未采取有效措施預(yù)防質(zhì)量通病扣0.2分，未對(duì)質(zhì)量缺陷和時(shí)消除扣0.2分/處。0.3質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量信息管理：組織開(kāi)展、質(zhì)量月以和公司組織的質(zhì)量活動(dòng)，并有記錄和成果，定期統(tǒng)計(jì)單元（檢驗(yàn)批）、分部分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量合 格率、優(yōu)良率等相關(guān)信息，并按照要求上報(bào)公司要求的管理信息，得0.3分。未組織開(kāi)展 或質(zhì)量月活動(dòng)扣0.1分/項(xiàng)，記錄不

14、全扣0.1分/項(xiàng)，無(wú) 成果扣0.1分/項(xiàng)；未統(tǒng)計(jì)扣0.1分/項(xiàng)，未按照要求上報(bào)扣 0.1分/次。季度4科技創(chuàng)新管理1依托項(xiàng)目特點(diǎn)，有序開(kāi)展年度科技立項(xiàng)和研究工作，按時(shí)優(yōu)質(zhì)報(bào)送相關(guān)資 料，每項(xiàng)得0.1分，總分1分。報(bào)送資料不和時(shí)、質(zhì)量不滿足要求，每次 扣0.1分，虛假立項(xiàng)或立項(xiàng)未實(shí)施且未和時(shí)提岀中止結(jié)題的，研究過(guò)程失 控，每項(xiàng)扣0.5分。季度5信息化管理4項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行情況，共4分季度本單位年度新開(kāi)工項(xiàng)目必須全部納入系統(tǒng)覆蓋范圍，新開(kāi)工項(xiàng)目覆蓋每缺失一個(gè)項(xiàng)目扣0.1分，扣完為止；0.5分本單位建立系統(tǒng)應(yīng)用運(yùn)維機(jī)構(gòu)，組建應(yīng)用支持機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，建立應(yīng)用反饋 渠道和處理機(jī)制；0.2分項(xiàng)目系統(tǒng)

15、建立前，必須開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)資料完整；0.3分工程管理部負(fù)責(zé)管理的系統(tǒng)模塊（包括進(jìn)度管理模塊、質(zhì)量管理模塊、技術(shù)資料管理模塊、綜合管理模塊）應(yīng)用情況。（合計(jì)3分）按項(xiàng)目策劃要求，確定負(fù)責(zé)人，形成項(xiàng)目策劃，并形成完整審批流程；（0.2分）。按要求完成施工組織設(shè)計(jì)，并形成完整的審批流程；（0.2分）。按照工程管理要求建立，并以此做為系統(tǒng)的核心要素。與相關(guān)要素 關(guān)連緊密；（0.4分）。根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的編制、與工程量清單 建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，并且工期和邏輯關(guān)系恰當(dāng)、總體進(jìn)度計(jì)劃中有明確的項(xiàng)目 合同工期和節(jié)點(diǎn)里程碑的要求、完成目標(biāo)計(jì)劃的生成、能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行進(jìn)度 計(jì)劃甘特圖的更新，每項(xiàng)得 0.1分；（0.5

16、分）。每月生成月度進(jìn)度計(jì)劃， 并根據(jù)完工工作量分析進(jìn)度偏差；（0.3分）。和時(shí)填報(bào)實(shí)際完工工程量，和時(shí)采集工程進(jìn)度照片，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須上傳工程照片；（0.3分）。根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量計(jì)劃，設(shè)定檢查點(diǎn)；（0.1分）。按照公司與分局要求，開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)，并進(jìn)行拍照存儲(chǔ)；（0.1分）。根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果、問(wèn)題分類編制質(zhì)量問(wèn)題整改單，并閉環(huán)；（0.1分）。根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展多級(jí)驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收相關(guān)資料；（0.1分）?，F(xiàn)場(chǎng)管理模塊中有完整的交班記錄、值班記錄、工程進(jìn)展描述、天氣水情；（0.2分）。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)錄入相關(guān)料， 資料包括但不限于：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施、設(shè)計(jì)

17、文件交底、施工技術(shù)方案交底、專項(xiàng) 安全技術(shù)措施交底、技術(shù)規(guī)范交底、科技投入統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技成果申報(bào)；（0.5分）。合計(jì)15.5二、勘測(cè)設(shè)計(jì)院序 號(hào)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分值考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分辦法受考核單 位自評(píng)自評(píng)分公司考核 評(píng)分考核時(shí)段1基礎(chǔ)技術(shù)管理2.5所屬試驗(yàn)項(xiàng)目按要求編制試驗(yàn)大綱，符合項(xiàng)目實(shí)際，獲得中心試驗(yàn)室批復(fù) 認(rèn)可后備案，并能有效實(shí)施，得 1分；未編制試驗(yàn)大綱一個(gè)項(xiàng)目扣 0.5分； 已編制的試驗(yàn)大綱與項(xiàng)目實(shí)際不符，每項(xiàng)扣0.2分；審批手續(xù)不全進(jìn)行實(shí)施的，每項(xiàng)扣0.2分；未按策劃的試驗(yàn)大綱進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，或現(xiàn)場(chǎng)情況變 化未和時(shí)調(diào)整方案的，每項(xiàng)扣

18、0.1分；未進(jìn)行備案的，扣0.1分。監(jiān)理公司所屬工程在開(kāi)工前認(rèn)真編制監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃，履行審批手 續(xù)，獲得建設(shè)單位認(rèn)可批復(fù)并能有效實(shí)施，審批手續(xù)存檔，得1分。未編寫(xiě)監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃的扣 0.5分，編寫(xiě)監(jiān)理大綱和規(guī)劃的，但未履行審 批手續(xù)的扣0.2分。季度2.5中心試驗(yàn)室所屬工程建立工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和設(shè)備使用臺(tái)帳，臺(tái)帳清楚細(xì)致，得1分，未建立臺(tái)帳扣0.5分，臺(tái)帳混亂扣0.5分。監(jiān)理公司所屬監(jiān)理工程建立項(xiàng)目臺(tái)賬，在開(kāi)工前組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，得1分；未建立臺(tái)賬或臺(tái)賬混亂扣 0.5分；未對(duì)圖紙會(huì)審和 技術(shù)交底，每項(xiàng)扣0.1分；工程變更不合規(guī)，每項(xiàng)扣 0.2分。季度2科技創(chuàng)新管理1依托項(xiàng)目特點(diǎn)，有序開(kāi)展年度科技立項(xiàng)和研究工作，按時(shí)優(yōu)質(zhì)報(bào)送相關(guān)資 料，每項(xiàng)得0.1分，總分1分。報(bào)送資料不和時(shí)、質(zhì)量不滿足要求，每次 扣0.1分，虛假立項(xiàng)或立項(xiàng)未實(shí)施且未和時(shí)提岀中止結(jié)題的，研究過(guò)程失 控，每項(xiàng)扣0.5分。季度3試驗(yàn)和監(jiān)理業(yè)務(wù)管理1.5中心試驗(yàn)室和監(jiān)理公司管理體系健全，執(zhí)行到位，得1.5分；管理層級(jí)混亂、職責(zé)不清的、制度體系不健全，每項(xiàng)扣0.5分。季度2中心試驗(yàn)室所屬項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平較高，能夠按照規(guī)范標(biāo)季度準(zhǔn)制定標(biāo)