第一氧化鋁廠設備管理文件匯編

1、第一氧化鋁廠設備管理文件匯編2012年3月審 核 組組 長：郭慶山成 員：司奎壯 耿春革 豆黨性 任巨金編 寫 組主 編：薛更生編寫人員：張民澤 王振龍 田東平 岳建生 馬國鋒 侯甫良 高風光 段富生 樊寶紅 鄭懷禮高建芳 王瑞麗 黃秀清 程海斌 吳功民 胡 峰 李紅珍 目 錄1、 第一氧化鋁廠固定資產(chǎn)管理制度42、 第一氧化鋁廠設備管理制度103、 第一氧化鋁廠車輛管理制度234、 第一氧化鋁廠設備潤滑管理制度285、 第一氧化鋁廠設備操作維護管理制度316、 第一氧化鋁廠壓力容器及壓力管道管理制度357、 第一氧化鋁廠計量管理辦法438、 第一氧化鋁廠備件管理辦法509、 第一氧化鋁廠“變

2、（配）電所”等級達標競賽管理辦法5510、第一氧化鋁廠創(chuàng)建無泄漏工廠(車間)工作管理辦法6012、第一氧化鋁廠裝備績效考核方案7013、第一氧化鋁廠固定資產(chǎn)檢修項目管理辦法7914、第一氧化鋁廠機械工作票實施辦法8215、第一氧化鋁廠起重機械管理制度9216、第一氧化鋁廠電力系統(tǒng)管理制度9617、第一氧化鋁廠設備事故管理制度10718、第一氧化鋁廠檢修施工安全管理規(guī)定113第一氧化鋁廠固定資產(chǎn)管理制度 1.范圍1.1 本標準規(guī)定了第一氧化鋁廠固定資產(chǎn)管理工作的程序要求。1.2 本標準適用于第一氧化鋁廠固定資產(chǎn)管理工作。2.規(guī)范性引用文件及定義2.1 中國鋁業(yè)山西分公司 固定資產(chǎn)管理制度2.2

3、固定資產(chǎn)定義各處設備、工業(yè)裝置、房屋、土地、礦山、建筑物和構筑物等具有獨立作用的，完整的資產(chǎn)體（指以實物形式存在并為企業(yè)帶來利益的物質制品，即有形資產(chǎn)），其使用年限在一年以上，且單價在2000元以上者均為固定資產(chǎn)。對不具備固定資產(chǎn)條件的特殊物品，是否列入固定資產(chǎn)管理，由裝備能源部會同財務部進行界定。3.職責3.1 廠屬各車間是固定資產(chǎn)的實物使用部門，負責固定資產(chǎn)的登記、使用、維護、保養(yǎng)、修理及有關統(tǒng)計報表的上報等具體工作。3.2 裝備能源科是固定資產(chǎn)的綜合管理部門，負責固定資產(chǎn)的日常管理工作，負責傳達公司關于固定資產(chǎn)管理方面的制度、要求及信息。3.3 裝備能源科負責編制、修改本單位固定資產(chǎn)管理

4、制度。廠裝備能源科主管人員負責房屋、建筑物、構筑物、機械設備、電氣設備、儀表設備、傳導設備、管理用具（辦公用）類固定資產(chǎn)的臺帳登記及各種資產(chǎn)調查的統(tǒng)計、匯總、上報工作。3.4 固定資產(chǎn)使用單位發(fā)生保險責任事故時，要立即報告分廠裝備能源科，由裝備能源科報裝備能源部向保險公司報案進行索賠。使用單位、參與搶修的施工單位等單位要配合好索賠工作，及時提供搶修決算、施救費用清單和資產(chǎn)負債表等資料。3.5 技術管理主管人員負責管道類固定資產(chǎn)的臺帳登記及資產(chǎn)調查的統(tǒng)計、匯總工作。3.6裝備能源科負責辦理固定資產(chǎn)的調撥、封存、閑置、拆除、報廢及報廢處理手續(xù)，建立固定資產(chǎn)調撥、封存、閑置、報廢及報廢處理微機管理臺

5、帳。3.7裝備能源科負責與公司財務部、各車間之間的信息溝通，協(xié)調解決固定資產(chǎn)方面存在的問題，做到廠裝備能源科專業(yè)、公司財務部、車間三帳一致。3.8裝備能源科主管人員負責對車間固定資產(chǎn)管理方面的責任目標績效考核。3.9 設備廠長負責主持召開固定資產(chǎn)方面會議，部署各項有關的工作，審核固定資產(chǎn)管理制度及上報各種報表，簽字批準調撥、封存、閑置、報廢及報廢處理單據(jù)或報告。4.工作程序（流程圖見附件）4.1 對在建過程中未轉固的固定資產(chǎn)，各車間要隨時收集資料，建立新增未轉固定資產(chǎn)臺帳。固定資產(chǎn)一經(jīng)財務部轉固，嚴格按照公司固定資產(chǎn)轉固登記工作程序執(zhí)行。4.2 固定資產(chǎn)的內部調撥（內部車間與車間之間的調撥）。

6、4.2.1調出車間填寫中國鋁業(yè)山西分公司固定資產(chǎn)調撥單，主管人員及設備主任簽字，加蓋本單位公章交調入單位。4.2.2調入單位主管人員及設備主任簽字，加蓋本單位公章交廠裝備能源科。4.2.3裝備能源科管理員、主管及設備廠長審核批準后，加蓋本單位公章轉公司裝備能源部。4.2.4公司裝備能源部把生效后的調撥單按單據(jù)聯(lián)要求返給各單位。4.2.5調入單位、調出單位及廠裝備能源科、公司財務部及時調整固定資產(chǎn)帳目，并完善固定資產(chǎn)調撥臺帳。4.3 固定資產(chǎn)的外部調撥（氧化鋁廠與外單位之間的調撥）4.3.1由調出單位填寫中國鋁業(yè)山西分公司固定資產(chǎn)調撥單，廠裝備能源科填寫折舊及凈值，主管人員及設備廠長簽字，加蓋二

7、級單位公章，交公司裝備能源部轉調入單位。4.3.2調入單位主管人員及設備廠長簽字，加蓋本單位公章，交公司裝備能源部。4.3.3公司裝備能源部主管人員及主管經(jīng)理審核批準后，加蓋本單位公章，轉公司財務部。4.3.4公司財務部主管人員及經(jīng)理簽字，加蓋本單位公章后生效，財務部把生效后的調撥單按單據(jù)聯(lián)要求返給各單位。4.3.5調入單位、調出單位的裝備能源科和財務部及時調整固定資產(chǎn)帳目，完善固定資產(chǎn)調撥臺帳。4.3.6車間根據(jù)“中國鋁業(yè)山西分公司固定資產(chǎn)調撥單” 及時調整固定資產(chǎn)帳目，完善固定資產(chǎn)調撥臺帳。4.4 固定資產(chǎn)的封存、啟封、閑置、拆除：4.4.1車間應根據(jù)生產(chǎn)需要，向裝備能源科申報需封存、啟封

8、、閑置、拆除的固定資產(chǎn)明細。4.4.2裝備能源科主管人員落實，交主管及設備廠長審核批準，報公司裝備能源部。4.4.3公司裝備能源部主管人員及主管經(jīng)理審核批準后，返回給裝備能源科專業(yè)。4.4.4裝備能源科通知車間，科室及車間同時建立固定資產(chǎn)封存、啟封、閑置臺帳。4.4.5對于拆除的固定資產(chǎn)，科室及車間配合公司作好拆除安置工作，年底按4.5程序辦理報廢手續(xù)。4.5 固定資產(chǎn)的報廢4.5.1車間應根據(jù)固定資產(chǎn)的報廢原則，在每年的11月30日之前，向裝備能源科申報本單位固定資產(chǎn)申請報廢鑒定表一份和電子版。特殊情況需經(jīng)公司裝備能源部批準，可在公司正式批文下發(fā)之前補報。4.5.2裝備能源科主管人員落實后以

9、一廠的名義填寫固定資產(chǎn)申請報廢鑒定表交主管及設備廠長審核批準，裝備能源科主管人員運行ERP系統(tǒng)計算折舊值及凈值。4.5.3裝備能源科根據(jù)固定資產(chǎn)申請報廢鑒定表，匯總出固定資產(chǎn)報廢匯總表，于每年12月上報公司裝備能源部審核批準。4.5.4公司下正式批文后方可視為報廢，裝備能源科及財務部同時消帳，裝備能源科及時完善第一氧化鋁廠固定資產(chǎn)報廢臺帳4.5.5車間根據(jù)第一氧化鋁廠固定資產(chǎn)報廢臺帳 ，及時消帳并完善本單位固定資產(chǎn)報廢臺帳，妥善保管好已報廢的固定資產(chǎn)，已報廢的固定資產(chǎn)不得再投入使用，報廢后的固定資產(chǎn)處置權在公司，二級單位和車間無權處置任何資產(chǎn)。5.記錄5.1第一氧化鋁廠固定資產(chǎn)微機管理臺帳5.

10、2中國鋁業(yè)山西分公司固定資產(chǎn)調撥單5.3第一氧化鋁廠固定資產(chǎn)調撥臺帳5.4第一氧化鋁廠固定資產(chǎn)報廢臺帳固定資產(chǎn)管理工作流程圖在帳固定資產(chǎn)建立主輔機微機臺帳內部調撥在建未轉固定資產(chǎn)外部調撥調出車間填調撥單簽字蓋章調入車間簽字蓋章封存啟封閑 置拆 除報 廢報廢處理廠設備管理審核批準公司裝備部審批 廠設備管理建立、完善固定資產(chǎn)調撥、封存、閑置、報廢及報廢處理臺帳車間打報告廠設備管理審核批準公司裝備部審核批準設備廠長簽章調出單位填調撥單簽字蓋章調入單位簽字蓋章公司財務部簽字蓋章公司裝備部填報廢處理單并簽字蓋章廠設備管理簽字蓋章調入單位簽字蓋章公司財務部簽字蓋章車間建立、完善固定資產(chǎn)調撥、封存、閑置、報

11、廢臺帳第一氧化鋁廠設備管理制度1. 范圍本辦法適用于第一氧化鋁廠所屬車間（站）的全部生產(chǎn)設備的管理2. 規(guī)范性引用文件及術語及定義2.1引用文件中國鋁業(yè)山西分公司設備管理辦法2.2設備管理堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。2.3設備管理的主要任務是對設備的規(guī)劃、購置、安裝調試、使用、維修、改造、更新和報廢處理全過程進行綜合管理。做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、精確安裝調試、正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新改造，保持設備完好，不斷改善和提高設備裝備水平，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。

12、2.4積極采用先進的設備管理方法和維修技術，采取以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎的設備維修方法，不斷提高設備管理和維修技術水平。2.5設備管理的主要經(jīng)濟技術指標包括：主要設備利用率、可開動率、完好率、大修理計劃完成率、事故（故障）停機率，設備運行效率等。3.職責3.1第一氧化鋁廠廠長負責貫徹執(zhí)行上級有關設備管理方針、政策及有關設備的規(guī)劃、規(guī)章制度，把設備管理工作列入重要議事日程，對設備管理的各項工作負全面責任，防止重生產(chǎn)、輕管理、輕維修、拼設備的短期行為。重特大設備事故為零和主要設備大修理計劃完成率應列入分廠廠長任期責任目標。3.2第一氧化鋁廠設備廠長負責本單位的設備管理工作，其職責是貫徹執(zhí)行設備管理大綱

13、及有關設備管理的規(guī)章制度、組織制定分廠設備管理的發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、定額等技術資料，確保生產(chǎn)設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。3.3第一氧化鋁廠廠長和車間主任是分廠、車間設備管理的第一責任人。區(qū)域點檢員、車間主任或副主任具體負責本區(qū)域、車間的設備管理工作，其職責是貫徹執(zhí)行設備管理大綱及有關規(guī)章制度及規(guī)程，負責本區(qū)域、車間的設備基礎管理及設備維護、點檢、檢修等日常設備管理業(yè)務，確保生產(chǎn)設備安全穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。3.4第一氧化鋁廠設備管理部門包括3.4.1分廠裝備能源科：其業(yè)務受分廠設備副廠長和裝備能源部領導，負責本分廠設備基礎管理及設備維護、檢修、更新、改造等綜合管理。3.4.2分廠裝備能源科

14、點檢站：其業(yè)務受分廠設備副廠長和裝備能源科領導，負責設備基礎管理及設備維護、檢修、更新、改造等方面的現(xiàn)場部分。3.4.3車間是設備管理的基層單位，其設備管理工作由車間主任或副主任負責組織和領導。車間的操作工人負責按有關規(guī)定的規(guī)程進行設備日常點檢和運行操作；車間維護工人負責按有關規(guī)定和規(guī)程進行設備的維護和修理業(yè)務。3.5點檢方、生產(chǎn)方、檢修方的職責具體劃分見附錄一4.管理內容4.1設備的規(guī)劃選購及安裝調試4.1.1做好設備的規(guī)劃、選型、購置，及時為生產(chǎn)提供技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的技術裝備。4.1.2關鍵設備、進口設備選型、購置，應進行技術經(jīng)濟論證，提出有關設備的可靠性、先進性和有利于

15、設備維修等要求，并上報上級部門。4.1.3對生產(chǎn)、安全、環(huán)保、能耗、配套、耐用、計量等有特殊要求的設備購置，應按有關規(guī)定辦理。4.2關鍵的非標設備制作，必須組織設備管理、維修、使用方面的人員參加設計方案的研究和審查工作，并嚴格按照審定后的設計方案做好設備的設計、制造工作。并保存好技術資料。4.3進口設備應當備有維修技術資料和必要的維修配件。4.3.1進口設備到達后，應及時安裝、調試和投入使用，發(fā)現(xiàn)問題應當在索賠期內提出索賠。4.3.2進口設備的備品配件應立足于國內制造，實現(xiàn)國產(chǎn)化。對國內一時制做不了的或制做不經(jīng)濟的，按有關規(guī)定執(zhí)行。4.4屬于壓力容器、壓力管道、起重設備等特種設備的，在安裝前和

16、安裝后投運時，必須到技術質量監(jiān)督局辦理開工審批及安裝檢驗手續(xù)、辦理使用證件等手續(xù)。4.5設備的使用和維護4.5.1車間（站）要建立健全設備的操作、使用維護規(guī)程和崗位責任制及相關的設備管理制度。4.5.1.1在設備的使用、維護和保養(yǎng)工作中，車間（站）負責日?；A管理實施工作，裝備能源科負責檢查、監(jiān)督、指導和考核。4.5.1.2設備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓，經(jīng)考核合格后才能持證上崗操作，對有特殊要求的壓力容器、起重運輸、動力等設備的操作人員，必須持技術質量監(jiān)督局培訓考試核發(fā)的特種操作人員操作證上機操作，并定期復查。4.5.1.3設備的操作和維護人員必須嚴格遵守設備操作、使用、維護規(guī)程及崗位責任

17、制。主要設備要實行定機、定人、定職責；多人使用的設備或機組由班長或組長負責，建立嚴格的交接班制度；公用設備要指定專人負責。4.5.1.4實行以經(jīng)濟型狀態(tài)預知維修的設備管理新模式，明確點檢、檢修，生產(chǎn)三方的職責，使檢查和故障處理落到實處，避免故障的發(fā)生或發(fā)展，保持設備的正常運行。嚴格執(zhí)行山西分公司設備點檢管理制度和山西分公司設備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法。4.5.1.5加強設備潤滑工作管理，裝備能源科、車間（站）明確潤滑員，嚴格執(zhí)行中國鋁業(yè)山西分公司第一氧化鋁廠設備潤滑管理制度。4.5.1.6加強設備防腐工作，要積極應用設備防腐的新材料、新技術等防腐措施。嚴格執(zhí)行山西分公司設備及設施防腐管理制度。4.5.

18、1.7積極開展設備管理的各種競賽活動，調動全員參與設備管理的積極性。4.5.2按照國家有關規(guī)定，組織點檢站、車間（站）對動力、起重、運輸、儀器儀表、壓力容器、壓力管道等設備進行維護、定期檢查、監(jiān)測、校驗和預防性試驗，消除隱患，保證設備安全運行。4.5.3設備的檢修4.5.3.1裝備能源科點檢站、檢修車間要編制設備檢修計劃，月度計劃納入分廠月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，裝備能源科點檢站組織好設備檢修計劃落實，嚴格設備檢修的計劃管理，實行月計劃、周計劃、日計劃管理，嚴格考核非檢修計劃項目。嚴格執(zhí)行山西分公司固定資產(chǎn)檢修管理制度和山西分公司大修理管理制度，規(guī)范設備檢修行為，適應設備管理新模式，堅持“應修必修，修

19、必修好，修改結合”原則。強化推行零故障管理體系。4.5.3.2根據(jù)設備特點和生產(chǎn)具體情況，正確選擇維修方式，提高維修效率，以恢復設備的精度和功能，延長設備壽命。4.5.3.3設備檢修要制定正確的檢修方案，要嚴格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修質量標準，確保檢修質量。4.5.3.4加強對固定資產(chǎn)大修理管理，根據(jù)設備的技術狀況及修理周期，編制設備的年度大修計劃，并將大修理計劃納入分廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。4.5.3.5加強備品備件的管理，做到計劃準確，領用及時，消耗合理，儲備合理，并做好保管維護工作。4.5.3.6在保證設備檢修質量的前提下，裝備科點檢站要組織好修舊利廢工作，節(jié)約備件費用。裝備能源科點檢站組織好

20、修舊的驗收工作和裝備科組織好大件的外委修復工作。4.5.3.7積極開展好設備檢修的專業(yè)化和社會化協(xié)作工作，積極培養(yǎng)質量較高的檢修隊伍，確保檢修的及時、穩(wěn)定和可靠，降低設備維修成本。4.6設備的改造和更新4.6.1車間（站）、裝備能源科及相關的管理、技術人員應參與編制設備改造和更新的年度計劃、中長期計劃。積極參與組織落實。4.6.2關鍵設備進行改造和更新，必須事先進行技術交流和技術經(jīng)濟論證，并按有關規(guī)定送報審批。4.6.3對屬于下列情況之一的設備，應當報廢更新：4.6.3.1經(jīng)過預測，繼續(xù)大修理后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質量的。4.6.3.2設備老化、技術性能落后、耗能高、效能低、經(jīng)

21、濟效益差的。4.6.3.3大修雖能恢復，但不如更新經(jīng)濟的。4.6.3.4嚴重污染環(huán)境，危害人身安全健康，進行改造又不經(jīng)濟的。4.6.3.5其它應當淘汰的。4.7出租、轉讓或者報廢，必須遵守中國鋁業(yè)公司的有關規(guī)定。裝備科點檢站、車間（站）要積極參與和組織對閑置設備的出租、轉讓等調劑利用工作，充分發(fā)揮其作用。4.8管理的基礎工作4.8.1車間（站）、裝備能源科建立健全設備的驗收交接、檔案、管理和考核等制度。凡設備新購、制造、安裝、大修、改造等必須按規(guī)定的驗收交接制度辦理。車間（站）、裝備能源科建立能反映設備數(shù)量、價值、制造單位、出廠（投產(chǎn)）日期、技術特征、運行動態(tài)、維修動態(tài)、技術狀態(tài)、配套等情況的

22、設備卡片、臺帳及檔案，并實現(xiàn)計算機管理。建立健全設備的運行、維護、使用、檢修、點檢、事故（故障）、試驗等項記錄制度。建立健全主要設備的圖紙資料及電氣一次、二次接線圖和管網(wǎng)圖。建立健全設備管理的經(jīng)濟技術考核指標及統(tǒng)計報表制度。4.8.3積極推進設備管理信息化的開發(fā)應用工作，提高管理效率。4.8.4裝備能源科要會同車間（站）制定設備檢修的工時定額、材料消耗定額，備品備件的消耗定額、儲備定額。4.8.5裝備能源科、車間（站）應當向設備管理的上級部門及時報送設備管理的統(tǒng)計報表。設備管理的統(tǒng)計指標執(zhí)行分公司制定的各項考核指標及要求。4.9發(fā)生設備事故必須如實上報。設備一旦發(fā)生故障，裝備能源科、車間（站）

23、要積極組織搶修，恢復設備性能。并及時對事故原因進行認真分析，堅持四不放過的原則。設備事故的分類標準及管理辦法按分公司的設備事故管理制度的規(guī)定執(zhí)行。4.10教育與培訓對在職的主管設備管理工作的管理人員、點檢員、設備管理與維修方面的專業(yè)人員，要有計劃的進行多層次、多渠道和多形式的設備管理專業(yè)技術和管理知識教育。裝備能源科、車間（站）要會同人力資源科，制定對設備操作人員、維修人員的培訓計劃，有計劃的進行技術培訓，不斷提高業(yè)務技能。設備管理人員、點檢員和操作、維修人員的培訓考核成績要記入職工個人技術培訓檔案，作為聘用、提職和晉升的依據(jù)。5獎勵與懲罰5.1對設備管理工作中做出突出成績的職工和單位應當給予

24、獎勵。5.2嚴格執(zhí)行第一氧化鋁廠設備管理績效考核辦法，月度考核，季度評比。5.3因設備管理混亂，管理嚴重滑坡而影響生產(chǎn)的，應限期整改，并視其情節(jié)輕重，追究領導及有關人員的行政責任。5.4對玩忽職守，違章指揮，違反設備操作、使用、維護檢修規(guī)程，造成設備事故和經(jīng)濟損失的人員根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟責任和行政責任，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。6.附則點檢方、生產(chǎn)方、檢修方的職責一、點檢方點檢站的職責1協(xié)助制定、修改設備操作規(guī)程。2制定、修改設備的潤滑標準、維修技術標準和維修作業(yè)標準。3編制、修訂設備的日常點檢和定期點檢標準。4編制、修訂設備的日常點檢和定期點檢計劃。5、編制、修訂和完善

25、設備的備件消耗定額，及時補充新增設備的備件消耗定額，并及時申請備件編碼。6按照定期點檢標準和定期點檢計劃，憑借“五感”和簡單診斷儀器進行定期點檢，對主要設備實施劣化傾向管理。7對崗位操作人員的日常點檢進行培訓、監(jiān)督、檢查、指導、考核，對不符合標準的日常點檢作業(yè)提出處理意見，書面通知所在車間并作好相應記錄。8每天查看日常點檢作業(yè)卡和有關記錄，有問題時應及時查明原因，提出處理意見，并及時通知生產(chǎn)方值班室和操作人員，或根據(jù)檢修范圍劃分安排檢修車間或檢修任務單通知檢修方進行處理；不需或不能立即處理的問題，制定措施、方案，可納入月檢修計劃代系統(tǒng)停車后進行處理，并做好記錄。9對進行定期點檢作業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題亦

26、按上條處理，并做好記錄。10對定期點檢中發(fā)現(xiàn)的重大隱患或缺陷，要及時通知生產(chǎn)車間相關領導，并以書面報告形式上報主管領導及主管部門，并留底；對于不能及時處理的，以書面形式制定防范措施，報主管領導審批后，通知相關方執(zhí)行。11參加設備的特大、重大事故的調查、分析處理；在有授權時，負責組織一般以下設備事故（故障）調查、分析、處理工作，事故報告報裝備能源科；每月召開設備事故（故障）統(tǒng)計分析會，制定防范措施。12編制設備的檢修計劃和材料、備件需用計劃，交裝備能源科匯總。13安排設備的檢修工程并進行現(xiàn)場管理，對檢修質量、進度、工期、安全進行考核。每天不少于兩次現(xiàn)場檢查，對于緊急搶修項目必須全過程監(jiān)查。制定或

27、審批大、中、小修及重點設備檢修的施工組織網(wǎng)絡。14將設備技術檔案內容及時登錄在計算機設備管理信息系統(tǒng)內。15對技改、開發(fā)等項目，設備的施工、安裝、調試等積極參與，收集資料、信息，并及時編制相關規(guī)程及備件目錄。16對設備的薄弱環(huán)節(jié)積極提改進建議，審定生產(chǎn)方、檢修方提出的一些改進措施，經(jīng)主管領導批準后組織實施。17組織熟料窯、高壓溶出和焙燒爐系統(tǒng)的檢修定活會議。18監(jiān)督、檢查、考核生產(chǎn)方、檢修方設備管理職能的落實情況及檢修項目完成情況。19及時做好設備試車、交工、驗收、結算工作。20專職點檢員負責對本區(qū)域所有問題（自己檢查的、崗位反映的、施工現(xiàn)場督查的）及時填寫到督查日報上。21點檢站有關人員每天

28、7：00以前把前一天及夜間反映的問題匯總。22、負責特種設備的日常檢查、檢驗和安全附件的定期檢驗校驗工作，并及時做好相關軟件記錄。負責壓力容器以及壓力管道的測厚，做好記錄并做劣化傾向分析并提出意見，對檢查或校驗中存在的問題制定整改方案并做好檢修記錄。二、生產(chǎn)方生產(chǎn)車間的職責生產(chǎn)車間1編制設備操作規(guī)程，并負責對設備嚴格按照規(guī)程正確操作、使用的管理。2對崗位操作人員的日常點檢和對設備進行相應調整、緊固、潤滑、清掃、防腐等設備維護工作進行管理。3對檢修車間自檢、檢修分廠內檢和外委檢修、大修工程參與過程監(jiān)督、檢查、驗收，確保24小時有人監(jiān)督。4參與所有設備事故的調查、分析處理，并認真組織防范措施的實施

29、。5對技改、開發(fā)等項目進行過程參與管理。6對設備操作過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提改進建議（書面）。7負責設備檢修項目的搜集、整理，并參加大型設備檢修定活會。8監(jiān)督點檢方、檢修方工作，并對點檢方、檢修方工作提出評價和改進建議。9定期做好設備加油、換油工作。10負責監(jiān)督檢修方的檢修工期、質量、進度、安全。11為設備檢修創(chuàng)造安全作業(yè)條件，負責做好設備檢修前的停車、斷料、斷汽、放料、卸壓和斷電等施工安全的確認。12進行修舊利廢活動，降低材料、備件費用。13影響熟料窯、高壓溶出和焙燒爐運行的臨停次數(shù)、臺時和運轉率控制在考核范圍之內 。14、負責固定資產(chǎn)日常管理，對車間所屬固定資產(chǎn)妥善保管，確保設備及各零部件、

30、儀器、儀表的完整。15、負責車間現(xiàn)場壓力表及安全附件的建檔并提報校驗計劃。16、配合點檢站做好工藝備件的計劃申報及儲備工作。17、負責本車間的星級設備達標管理以及體系認證管理工作。18生產(chǎn)車間值班室每天早上6：30前，對本車間需要處理的問題及設備缺陷匯總后報點檢站。19生產(chǎn)方設備管理第一責任人為車間設備主任，并負責車間部分軟件資料的整理歸檔工作。設備崗位操作工1按照設備操作規(guī)程、設備維護規(guī)程和安全技術規(guī)程正確使用設備。2按日常點檢作業(yè)卡要求，用“五感”和簡易診斷儀器對設備規(guī)定部位進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備故障征兆，如噪聲、溫度、泄漏、振動、異味等異常情況，匯報并及時做好記錄。3按潤滑作業(yè)卡要求，進

31、行各種手動潤滑作業(yè)，如手動干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑和油池潤滑的補油、換油等，對各種集中潤滑裝置、潤滑油站、液壓油站進行管理。4簡單的設備調整及維修作業(yè)，即生產(chǎn)工人力所能及的螺栓緊固、更換，皮帶、制動器、彈簧調整，對輪膠圈、柱銷、尼龍棒更換等。5設備及環(huán)境的衛(wèi)生清掃、清理。6對當班日常點檢發(fā)現(xiàn)的設備異?，F(xiàn)象及時處理；不能處理時，立即匯報車間值班室，聯(lián)系檢修方處理，或通知專職點檢員和調度室進行復核和確認（節(jié)假日和夜班通知調度室）。7交接班時，應將當班點檢情況交接清楚。8各種記錄必須真實、具體，對一些隱患，如振動、溫度、壓力、裂紋等有條件的要有量化記錄顯示。9參與所有設備事故的調查、分析、處理。

32、10參與設備檢修的過程管理。三、檢修方檢修車間的職責1根據(jù)分公司設備管理劃分范圍的規(guī)定，負責所轄區(qū)域設備的檢查、維護和檢修工作。2組織員工完成所承擔的設備檢修及日常維護工作，不斷提高設備性能水平，保證主輔設備完好率達到規(guī)定要求。3對技改、開發(fā)等項目的設備、設施等的流程、工作原理、控制方法等要及時了解、熟悉。4對設備的薄弱環(huán)節(jié)提出改進建議。5參與檢修后設備事故的調查、分析、處理。6進行檢修作業(yè)時，必須完善安全手續(xù)及采取安全措施，現(xiàn)場懸掛安全文明施工牌，并確認安全后方可進行作業(yè)。7對變配電室及大型電機，按要求點檢，對相關電氣設備、設施進行維修。8負責電、鉗、焊日常檢修所需材料的計劃、領用和管理工作

33、。9負責備件計劃的申報、領用和管理，加強修舊利廢工作，降低成本。10根據(jù)車間所擔負的工作，明確班組職責范圍，合理調動人力、物力，認真貫徹各項規(guī)章制度，全面完成分廠、車間的生產(chǎn)目標和工作任務。11負責所轄設備、場地及分配的衛(wèi)生區(qū)的清潔衛(wèi)生，達到設備及環(huán)境整潔、標志清楚、無泄漏等。12影響熟料窯、高壓溶出和焙燒爐系統(tǒng)運行的臨停次數(shù)、臺時控制在考核范圍之內。13接受任務完成率、檢修質量合格率、檢修工期保證率達100%。14負責電、鉗、焊等各工種的日常培訓工作，提高員工技術素質。15、運行電工要配合生產(chǎn)車間或檢修施工的需要，對設備的停送電工作進行負責。15按照第一氧化鋁廠要求，及時報送各種信息報表。第

34、一氧化鋁廠機動車輛管理辦法1 范圍1.1 本標準規(guī)定了第一氧化鋁廠車輛的使用、維修原則、辦法和要求。1.2 本制度所指的“車輛”包括以下設備：1、轎車、工具車。2、裝載機、推土機。3、小四輪、小翻斗。2 職責2.1 裝備能源科職責 裝備能源科是全分廠機動車輛的歸口管理部門，負責貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門有關機動車輛的方針、政策、法規(guī)。 負責第一氧化鋁廠機動車輛的資產(chǎn)管理，做好建立臺賬、封存、啟封、調撥、報廢更新和殘值的處理工作。 負責機動車輛購買保險和理賠工作。 負責機動車輛大修計劃的編排、實施、驗收、決算及修理費用1000元以上的外委零修業(yè)務。 負責機動車輛備件的采購、保管和收發(fā)工作。 代表

35、第一氧化鋁廠聯(lián)系、協(xié)調、辦理與地方管理、執(zhí)法部門（交通局、運管所、環(huán)保局及交警大隊）的有關業(yè)務。2.2 使用單位職責 貫徹分廠機動車輛管理的各項規(guī)章制度。 根據(jù)生產(chǎn)實際，合理調度、組織好機動車輛的安全運行，搞好成本核算，發(fā)揮汽車車輛的最佳效能。 負責機動車輛的技術管理工作，使機動車輛的技術管理規(guī)章落實到實處；負責建立健全機動車輛技術檔案并認真填寫。 負責機動車輛零修和維護工作，提高車輛完好率。 負責機動車輛有關手續(xù)和費用的辦理。 配合交警大隊和農(nóng)機部門搞好機動車輛和駕駛員的年審工作。3 車輛管理3.1 運行管理3.1.1 車輛運行前裝備應齊全完好3.1.1.1 經(jīng)常性裝備應符合GB728587

36、機動車輛運行安全技術條件的有關規(guī)定。3.1.1.2車輛運輸超長、超寬、超高等特殊貨物，適應季節(jié)性運行和特殊條件下使用時，應根據(jù)需要增加臨時性裝備。3.1.1.3 運輸危險貨物時，車輛的裝備應符合交通部JT313088汽車危險貨物運輸規(guī)則的有關規(guī)定。3.1.2 車輛裝載必須符合以下規(guī)定：3.1.2.1車輛的額定載質量，應符合制造廠的規(guī)定，嚴禁超載運行。3.1.2.2車輛增載必須符合交通部1988年頒發(fā)的汽車旅客運輸規(guī)則和汽車貨物運輸規(guī)則的有關規(guī)定。3.1.3 新車、大修后的汽車、以及裝用大修發(fā)動機或新發(fā)動機的汽車，走合期必須按說明書中的走合期要求執(zhí)行。3.1.4 車輛的駕駛人員，應由取得相應車輛

37、駕駛證的人員駕駛，未取得相應駕駛證的人員不得駕駛。3.1.5 各使用單位應建立健全車輛技術檢驗與安全檢查制度，做好出車前、行進中和收車后的車輛檢查工作，發(fā)生故障，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時排除。3.1.6 各車輛使用單位必須加強車輛運行消耗的考核管理工作。3.1.7 裝備能源部依照國家有關標準每年組織對廠內機動車輛的安全技術性能進行一次年度檢驗，檢驗合格的車輛發(fā)給年度檢驗合格證。取得合格證的車輛使用單位方可使用，未取得合格證的車輛不得使用。3.2 技術檔案管理3.2.1 各車輛所屬單位必須建全汽車車輛技術檔案做到一車一檔，檔案必須認真、如實填寫，妥善保管。3.2.2 車輛調撥和過戶時汽車車輛技術檔案隨

38、車一并移交，車輛大修時檔案隨車進廠，由承修單位填寫修理情況。3.3 維修管理3.3.1 汽車車輛修理實行“定期檢測，強制維護，視情修理”的原則。3.3.2 汽車車輛修理實行先內后外的原則安排檢修，檢修分廠大修廠能夠承擔的檢修和保養(yǎng)，不得外委。3.4 計劃管理3.4.1 大修計劃管理按第一氧化鋁廠固定資產(chǎn)大修理管理辦法執(zhí)行。3.4.2 維修計劃由各車輛使用單位編制，每月按要求時間報裝備能源科。3.5 施工管理3.5.1大修施工管理大修施工管理程序按第一氧化鋁廠固定資產(chǎn)大修理管理辦法執(zhí)行。3.5.2 保養(yǎng)維護車輛的一級維護，季節(jié)性維護由使用單位負責實施，其余內委由吊運部大修廠負責實施。外委由裝備能

39、源科負責申報。3.5.3 零小修有修理能力的單位負責自有車輛的零小修施工，無修理能力的單位其零小修內委由檢修分廠大修廠負責實施，外委由裝備能源部負責實施。3.6 報停與封存3.6.1 車輛報停因部分總成件或零部件損壞，預計在一月以上無法修復及等待淘汰、報廢或已淘汰報廢未處理的車輛，要向裝備能源部報停。3.6.2 車輛封存因生產(chǎn)任務不足，停用一個月以上的車輛（必須是完好車或基本完好車）如不列入閑置，則需辦理車輛封存手續(xù)。封存車輛恢復使用時，須辦理啟封手續(xù)。車輛的封存與啟封均由使用單位提出申請報裝備能源部審批，財務依據(jù)“封存（啟封）單”計提折舊。3.6.3凡停駛和封存的車輛必須及時上交牌照、行駛證

40、和附加費本，避免發(fā)生不該發(fā)生的費用。3.6.4 停封車輛，使用單位必須指定專人保管并定期維護，不得隨意拆卸或挪用零部件。4 報廢與處理4.1 車輛報廢4.1.1 車輛經(jīng)長期使用，車型老舊，性能低劣，物料超耗嚴重，維修費用過高，繼續(xù)使用不經(jīng)濟、不安全的應予以報廢，車輛報廢按第一氧化鋁廠固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。4.1.2報廢審批程序和要求按第一氧化鋁廠固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。4.2 報廢或閑置車輛的處理4.2.1車輛達到報廢條件按國家規(guī)定上交車輛、牌照、行駛證、附加費本等。4.2.2對個別達不到報廢條件的車輛，但經(jīng)濟效益差或閑置，由裝備能源部審核，主管總經(jīng)理審批后變賣，變賣實行公開拍賣，變賣資金上交公

41、司財務部，變賣的車輛必須辦理轉戶手續(xù)。5 改裝與更新5.1 車輛的改裝5.1.1車輛需改裝，由車輛所屬單位申請，裝備能源科組織論證報裝備能源部審批，并在運輸管理部門備案。5.1.2 批準改裝的車輛，由計劃經(jīng)營部立項，到主管部門認定的廠家實施。5.2 車輛更新使用單位依據(jù)舊車報廢情況和生產(chǎn)實際需要更新時，應填寫更新申請報裝備能源科，由裝備能源科牽頭組織經(jīng)過論證報主管審批后，報裝備能源部立項更新。設備潤滑管理制度1范圍本標準規(guī)定了第一氧化鋁廠設備潤滑工作的程序要求。本標準適用于第一氧化鋁廠設備潤滑工作。2規(guī)范性引用文件及定義2.1中國鋁業(yè)山西分公司設備潤滑管理制度2.2設備潤滑 “五定”定點：確定

42、每臺設備的潤滑部位和潤滑點。定質：各潤滑點按指定的潤滑油脂牌號加油。定量：各潤滑點按規(guī)定的測量加油。定期：各潤滑點按規(guī)定的時間，取樣化驗、加油、換油、換油和清洗儲油箱。定人：明確每個潤滑點定期加油、換油的責任者3職責3.1裝備能源科負責組織制定設備潤滑規(guī)章制度。3.2點檢站負責各車間設備潤滑技術和潤滑管理業(yè)務指導，督促各車間潤滑技術工作的開展，組織分廠潤滑技術和管理的培訓工作，并檢查各車間的執(zhí)行情況。每月對分廠的潤滑工作（油品消耗情況、無泄漏治理情況）進行統(tǒng)計和分析。 3.3點檢站負責推廣使用設備潤滑新材料，研究治理泄漏新技術，不斷提高設備潤滑技術水平，消除跑冒滴漏。3.4對需要化驗的潤滑油品

43、，由點檢站填寫化驗委托單，車間負責送驗。3.5車間崗位操作工負責設備潤滑工作的具體實施。嚴格按潤滑“五定”卡片對設備進行潤滑，嚴格執(zhí)行潤滑油的“三級過濾”和“三清潔”制度，保證油脂純潔、油具清潔、油路暢通3.6 車間設備主任負責本車間設備潤滑管理工作和技術指導。3.7 車間設備主任負責本車間制定設備潤滑規(guī)章制度組織以及對潤滑工作進行監(jiān)督、檢查。4工作程序（流程圖見附件）4.1各車間進行設備潤滑“五定”卡制定工作。4.2各車間崗位操作工根據(jù)“五定”要求填寫崗位潤滑記錄。4.3各車間設備主管每日9：00前到各崗位簽閱崗位潤滑記錄情況，對存在的問題及時處理。4.4各車間技術人員根據(jù)設備潤滑記錄及檢查

44、情況建立、整理潤滑臺帳。4.5點檢站每天及每周二對各車間設備潤滑情況進行檢查，將檢查結果當天反饋車間并進行考核，考核結果匯報裝備科，納入當月績效考核。5記錄5.1崗位潤滑記錄（點檢卡）5.2績效考核5.3潤滑臺賬設備潤滑工作流程圖檢查、考核結果反饋各車間各車間設備主管、點檢員每天簽閱設備潤滑記錄問題處理建立、整理潤滑臺帳每周二底檢查各車間潤滑作業(yè)情況檢查、考核結果匯入設備績效考核問題收集潤滑五定的確定各車間填寫崗位潤滑記錄（點檢卡）設備操作維護管理制度范圍本標準規(guī)定了第一氧化鋁廠設備操作維護管理的實施原則、辦法和要求。本標準適用于第一氧化鋁廠所有車間及設備的維護管理。1.定義1 設備的技術狀況

45、1.1 設備的技術狀況分為完好與不完好兩種1.1.1 完好設備的標準1.1.1.1設備的結構狀況良好1.1.1.2零部件及各種安全防護裝置完整無缺1.1.1.3零部件無明顯的磨損、腐蝕、老化1.1.1.4基礎穩(wěn)固且無裂紋、傾斜、腐蝕等現(xiàn)象1.1.1.5設備的性能良好：能滿足制定的工作要求或設計性能1.1.1.6設備運行狀況良好1.1.1.7顯示儀表的指示正常1.1.1.8潤滑、液壓、冷卻等系統(tǒng)工作正常1.1.1.9震動、溫度、聲音等無異常1.1.1.10安全防護裝置和繼電保護裝置動作正常，靈敏度可靠1.1.1.11設備外觀整潔、無明顯的漏水、料、汽、風、油1.1.1.12設備對原材料及能源的消

46、耗正常2 內容2.1 設備操作維護管理2.1.1車間設備實施專人負責 、全員參與的的原則2.2.2嚴格執(zhí)行第一氧化鋁廠設備操作規(guī)程。2.2.3 操作人員日常應做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)。每天上班后應按照點檢卡、巡檢路線的要求檢查設備的各系統(tǒng)及安全裝置無問題方可正式工作。2.2.4做好設備潤滑的“五定管理”工作，明確具體負責人，加大檢查力度，將日常潤滑管理規(guī)范化，制度化，以保證潤滑工作的質量。2.2.5設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。2.2.6貫徹維護重于檢修的思想 ,做到“三好”“四會”“五項紀律”。 三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。 四會

47、：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排處一般故障。 五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。2.2.7設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修，對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。2.2.8 保持設備清潔 , 嚴禁設備跑、冒、滴、漏。3.設備現(xiàn)場3.1設備性能良好，機械設備能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求，動力設備的功能達到原設計或規(guī)定標準，運轉無超溫超壓等現(xiàn)象；設備運轉正常，零部件齊全，安全防護裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的標準，控制系統(tǒng)、計量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)工作正常；3.2各

48、類消耗正常，無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，外表清潔整齊。3.3車間地面不得有積水、積油。3.4車間內管路線路設置合理、安裝整齊，管溝、地溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。3.5堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、每天下班要做到設備衛(wèi)生清理不干凈不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，設備場地不打掃干凈不走。4.檢查評比標準第一氧化鋁廠的設備現(xiàn)場管理執(zhí)行月檢查評比制，排隊并納入績效考核。附件：現(xiàn)場檢查表單位： 評分者： 日期： 累計扣分：評 分 基 準扣分通道1、通道通暢，沒有雜物，地面干凈、無油漬2、區(qū)域劃分標示明確、掛牌、標示清潔整齊規(guī)范設備運轉區(qū)1、運轉

49、區(qū)物品按照定位擺放整齊、廢舊物資、修舊件分類擺放、不混淆。2、運轉區(qū)域線內物品沒有越線和跨線，廢料筐、垃圾桶按時清理后及時歸位3、運轉區(qū)域地面整潔，無雜物、臟物4、運轉區(qū)域物品擺放有序，不混亂，工具分類擺放，用后歸回工具箱，不遺留在作業(yè)臺或地面5、墻壁、地面、設備上干凈、整潔。6、管路線路整齊7、配電柜按規(guī)定關好設備本體1、設備經(jīng)常清掃，無灰塵油污，無銹跡2、按期對設備進行保養(yǎng)和巡檢3、設備潤滑良好員工行為1、 按規(guī)定穿戴勞保用品，且干凈整齊 2、點檢卡填寫規(guī)整，和現(xiàn)場符合。3、工作態(tài)度良好，積極參加設備的維護。壓力容器、壓力管道管理制度1.范圍本制度適用于第一氧化鋁廠范圍內所有壓力容器、壓力

50、管道的安裝、檢驗、使用、修理和改造。2.引用的主要法規(guī)及標準定義2.1引用的主要法規(guī)2.1.1第一氧化鋁廠特種設備、工業(yè)建筑物、電氣設備管理控制程序2.1.2中國鋁業(yè)山西分公司鍋爐、壓力容器、壓力管道管理辦法2.2壓力容器、壓力管道具體定義2.2.1 壓力容器：同時具備以下三個條件的容器。2.2.1.1最高工作壓力大于等于0.1Mpa（不含液體靜壓力）；2.2.1.2內直徑（非圓形截面指斷面最大尺寸）大于等于0.15m，且容積大于等于0.025m3；2.2.1.3介質為氣體、液化氣體或最高工作溫度高于等于標準沸點的液體。2.2.2 壓力管道：具備下列條件之一的管道及其附屬設施2.2.2.1 輸

51、送煤氣、氧氣、乙炔的管道；2.2.2.2最高工作壓力大于等于0.1Mpa（表壓）的蒸汽管道；2.2.2.3 最高工作壓力大于等于1.6Mpa（表壓）,直徑大于等于150mm壓縮空氣管道；2.2.2.4最高工作壓力大于等于0.1Mpa（表壓），輸送液酸、液堿或最高工作溫度高于等于標準沸點的料漿管道；2.2.2.5前四項規(guī)定的管道的附屬設施及安全保護裝置等。3.管理職責3.1 第一氧化鋁廠分廠領導及裝備能源科工作職責：3.1.1組織貫徹執(zhí)行國家及上級有關壓力容器、壓力管道使用方面的規(guī)定，并對本單位壓力容器及壓力管道的安全運行負責。3.1.2負責本單位壓力容器、壓力管道使用管理工作，組織編制本單位壓

52、力容器、壓力管道使用管理規(guī)章制度。3.1.3 參與編制壓力容器、壓力管道選購計劃，參加驗收檢查，安裝質量驗收及試車等工作。3.1.4 負責編制本單位壓力容器、壓力管道使用管理規(guī)章制度，協(xié)助工藝生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)操作規(guī)程。3.1.5 做好壓力容器、壓力管道使用的注冊登記、建卡、建檔及技術資料整理、歸檔、有關統(tǒng)計報表和統(tǒng)計上報工作。3.1.6 編報壓力容器、壓力管道的檢修、維修、保養(yǎng)等計劃，并具體落實實施，檢查或負責安全附件的校驗工作。3.1.7及時做好壓力容器、壓力管道使用登記和變更工作。3.1.8 做好壓力容器、壓力管道使用管理定期檢查工作，并認真填寫檢查記錄；發(fā)現(xiàn)不安全因素或違章操作的，及時予

53、以制止、糾正、防止事故發(fā)生。3.1.9 參與壓力容器、壓力管道事故的調查、分析并及時做好設備事故的統(tǒng)計上報工作。3.1.10編制壓力容器、壓力管道操作人員、維護人員的培訓考核計劃，并積極參與實施。4.通用職責4.1 分廠和車間要嚴格執(zhí)行壓力容器、壓力管道操作人員持證上崗工作，制止無證人員獨立上崗操作。4.2車間崗位人員要嚴格執(zhí)行壓力容器安全操作規(guī)程，任何人發(fā)現(xiàn)有不安全因素或違章操作的，有權予以制止、糾正，并及時上報。4.3壓力容器、壓力管道運行時，嚴禁用任何手段使安全閥失效。4.4所有壓力容器每年進行一次外部檢查，內外部檢驗根據(jù)安全狀況等級分別為：安全狀況等級為12級的，每隔6年進行一次；安全狀況等級為3級的，每隔3年進行一次；內外部檢驗內容及安全等級的規(guī)定按在用壓力容器檢驗規(guī)程有關條款執(zhí)行。 4.5壓力容器修理人員在進入設備內部進行工作前，車間必須按有關規(guī)程要求做