組織架構(gòu)調(diào)整建議方案

1、組織架構(gòu)調(diào)整建議方案組織架構(gòu)設(shè)計的原那么組織架構(gòu)設(shè)計的原那么核心指導(dǎo)思想核心指導(dǎo)思想總體調(diào)整思路總體調(diào)整思路總體調(diào)整思路總體調(diào)整思路界定規(guī)劃內(nèi)部運營管理與對外經(jīng)濟關(guān)系的協(xié)調(diào)集團資產(chǎn)外部稅務(wù)會計外部稅務(wù)會計核算系統(tǒng)核算系統(tǒng)集團運營集團資產(chǎn)運營/執(zhí)行內(nèi)部管理會計內(nèi)部管理會計核算系統(tǒng)核算系統(tǒng)外部稅務(wù)會計外部稅務(wù)會計核算系統(tǒng)核算系統(tǒng)集團總部集團總部制造制造 事事業(yè)部業(yè)部采購采購 事事業(yè)部業(yè)部營銷營銷 事事業(yè)部業(yè)部財務(wù)管理部財務(wù)管理部經(jīng)營預(yù)算管理委員會經(jīng)營預(yù)算管理委員會研發(fā)研發(fā) 事事業(yè)部業(yè)部內(nèi)部運營總體組織架構(gòu)內(nèi)部運營總體組織架構(gòu)流通流通 事事業(yè)部業(yè)部根底管理事業(yè)部根底管理事業(yè)部倉庫倉庫財務(wù)財務(wù)營銷營銷

2、事業(yè)部事業(yè)部財務(wù)部財務(wù)部總裁總裁提供財務(wù)管理效勞提供會計管理、報表信息執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo)制造制造 事業(yè)部事業(yè)部流通流通 事業(yè)部事業(yè)部采購采購事業(yè)部事業(yè)部研發(fā)研發(fā) 事業(yè)部事業(yè)部銷售部銷售部 (其他財務(wù)職能部門)負責(zé)按照有關(guān)規(guī)定建立基層財務(wù)帳；負責(zé)定期與顧客核對財務(wù)帳 ,協(xié)助公司 財務(wù)部做好應(yīng)收帳款的管理工作。人事管理營銷營銷事業(yè)部事業(yè)部人力人力資源資源總裁總裁提供各種人事管理制度和工具提供各種員工管理信息提供員工招聘培訓(xùn)、日常管理、績效考核等信息監(jiān)督、指導(dǎo)制藥制藥 事業(yè)部事業(yè)部流通流通 事業(yè)部事業(yè)部采購采購事業(yè)部事業(yè)部研發(fā)研發(fā) 事業(yè)部事業(yè)部銷售部銷售部進行本地的人員招聘、培 訓(xùn)和員工管理工作按照集

3、團的要求進行銷售 人員的績效考核負責(zé)其他行政事務(wù)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)負責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理委員會的日常工作執(zhí)行總裁交辦的特定課題研究說明：經(jīng)營預(yù)算管理委員會為事業(yè)部級別單位；其構(gòu)成為經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任及委員假設(shè)干；目前的構(gòu)成建議為：主任一名，委員包括財務(wù)總監(jiān)、總裁行政助理根底管理事業(yè)部總監(jiān)、 人力資源總監(jiān)；同時建議外聘2名專家。該委員會未來的開展方向應(yīng)該是對集團高級管理人員形成系統(tǒng)評估體系。運行初期，建議由經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任兼辦公室主任。該委員會具體的職能到底是什么？總裁辦公室？部門部門核算管核算管理中心理中心倉庫管倉庫管理中心理中心部門部門核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)財務(wù)管理部財務(wù)

4、管理部審核各核算單位的年度費用開支預(yù)算方案，實施預(yù)算控制協(xié)助各核算單位細化預(yù)算，提高集團預(yù)算管理水平預(yù)算管預(yù)算管理中心理中心資本運資本運營中心營中心資金調(diào)資金調(diào)度中心度中心財務(wù)分財務(wù)分析中心析中心部門部門核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)部門部門核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)招聘人事調(diào)配中心人員調(diào)配員工管理部門部門核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)薪酬管理中心培訓(xùn)中心薪酬管理績效考核部門部門核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)說明：假設(shè)能夠招聘到適宜的人力資源總監(jiān)，建議將人力資源部由根底管理事業(yè)部中別離，提升為事業(yè)部級別；制造事業(yè)部江西基地生產(chǎn)調(diào)度中心小蘭車間方案調(diào)度中心動力設(shè)備中心質(zhì)量保障中心工藝技術(shù)中心上?；卣f明：運

5、行初期，可考慮制造事業(yè)部與江西基地合署辦公。即制造事業(yè)部總監(jiān)兼江西基地主任；方案調(diào)度中心主任兼生產(chǎn)調(diào)度中心主任向塘車間核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門制造事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度中心車間動力設(shè)備中心質(zhì)量保障中心工藝技術(shù)中心行政管理中心財務(wù)管理中心人力資源管理中心基地建設(shè)工程組A制造事業(yè)部核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門上?；鼗亟ㄔO(shè)工程組B采購事業(yè)部供給商管理部方案部采購部核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門營銷事業(yè)部大宗產(chǎn)品營銷部核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門OTC產(chǎn)品營銷部OTC產(chǎn)品市場部營銷事業(yè)部核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門OTC產(chǎn)品營銷部OTC產(chǎn)品銷售部大區(qū)辦分

6、公司執(zhí)行部處方藥產(chǎn)品營銷部營銷事業(yè)部核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門處方藥產(chǎn)品營銷部OTC產(chǎn)品市場部OTC產(chǎn)品銷售部大區(qū)辦辦事處醫(yī)藥代表說明：醫(yī)藥代表負責(zé)醫(yī)院客戶的開發(fā)、產(chǎn)品促銷、客戶維護及帳款催收；每位醫(yī)藥代表僅負責(zé)13個藥品的銷售，其中以處方藥為主，兼顧OTC銷售。醫(yī)藥公司為生產(chǎn)廠家提供藥品流通過程所必須的經(jīng)營平臺，實現(xiàn)資金結(jié)算及分銷庫存。醫(yī)院在藥品入庫后3個月內(nèi)與醫(yī)藥公司按藥品實際售出局部進行結(jié)算，結(jié)算時提供藥品結(jié)算明細單。醫(yī)藥代表根據(jù)結(jié)算明細單進行客戶管理。OTC銷售部業(yè)務(wù)代表負責(zé)下屬醫(yī)藥公司和藥店的客戶管理。一般情況下，OTC銷售部和處方藥銷售部不負責(zé)普藥銷售。公司另設(shè)普藥部做

7、此業(yè)務(wù)。研發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)部研究院對外合作部工藝研發(fā)部核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門醫(yī)藥流通事業(yè)部 營銷管理中心采購管理中心質(zhì)量保障中心渠道拓展部江西醫(yī)藥流通部財務(wù)管理中心人力資源管理中心行政管理中心核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門醫(yī)藥流通事業(yè)部 營銷管理中心采購管理中心質(zhì)量保障中心上海醫(yī)藥流通部財務(wù)管理中心人力資源管理中心行政管理中心核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)部門部門核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)獨立崗位獨立崗位說明：建議總裁行政助理兼根底管理事業(yè)部總監(jiān)內(nèi)部管理關(guān)鍵職位圖內(nèi)部管理關(guān)鍵職位圖江西基地主任上?；刂魅谓麽t(yī)藥流通部部長上海醫(yī)藥流通部部長香港xx堂經(jīng)理渠道拓展部部長大宗產(chǎn)品營銷部長OTC營銷部總監(jiān)處方藥營銷總監(jiān)方案部部長采購部部長供給商管理部部長生產(chǎn)調(diào)度中心車間動力設(shè)備中心質(zhì)量保障中心工藝技術(shù)中心行政管理中心財務(wù)管理中心人力資源管理中心制造事業(yè)部