農(nóng)村公路工程監(jiān)理大綱崗集

1、1、工程概況2016年崗集鎮(zhèn)撤并建制村、老村級(jí)道路加寬農(nóng)村道路暢通工程包括：一標(biāo)段新元村；二標(biāo)段龍崗村、新莊村、青峰嶺村；三標(biāo)段松棵村、雙廟村，合計(jì)6.927公里。老村莊道路加寬10個(gè)項(xiàng)目涉及四十埠、青峰嶺、張廟、牛寨等8個(gè)村（居）合計(jì)20.741公里，總長度約27.668公里，工程總投資約1600萬元（屬于行業(yè)內(nèi)部監(jiān)理范圍的不計(jì)入）。2、監(jiān)理組織方案及進(jìn)場(chǎng)安排（1）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和招標(biāo)文件要求，我公司成立2016年崗集鎮(zhèn)撤并建制村、老村級(jí)道路加寬農(nóng)村道路暢通工程項(xiàng)目監(jiān)理部，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、合同管理、試驗(yàn)、測(cè)量、資料整理等工作，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、具有長期施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總

2、監(jiān)理工程師1名、市政專業(yè)工程師1名，監(jiān)理員3名，以滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要。（2）、監(jiān)理人員作業(yè)安排與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃我公司總監(jiān)理工程師可應(yīng)業(yè)主要求，隨時(shí)派駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主開展施工前期準(zhǔn)備工作，開工前一周相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員到位。質(zhì)量缺陷期監(jiān)理人員安排根據(jù)工程實(shí)際情況確定。根據(jù)目前工程情況，監(jiān)理人員作業(yè)安排與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃具體安排詳見監(jiān)理人員安排計(jì)劃表，以后根據(jù)工程進(jìn)展逐步調(diào)整與完善。3、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1 ）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師1） 、領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行監(jiān)理委托合同負(fù)全面責(zé)任；2） 、確定工程項(xiàng)目監(jiān)理組織和各級(jí)人員的職責(zé)和分工，對(duì)監(jiān)理組

3、織的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；3） 、主持編寫工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；4） 、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程招標(biāo)工作，主持編寫招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策意見；5） 、參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；6) 、組織設(shè)計(jì)單位、施工單位研究解決圖紙會(huì)審及提出的有關(guān)技術(shù)問題；7) 、審查并確認(rèn)分包單位；8) 、審定批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施及文明施工措施；9) 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各專業(yè)之間的主要技術(shù)問題；10) 、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負(fù)責(zé)合同管理；11) 、發(fā)布工程開工令、停工令、復(fù)工令；

4、12) 、掌握工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，簽署工程款付款憑證，審查并簽認(rèn)分部工程質(zhì)量等級(jí)，組織處理重大質(zhì)量事故；13) 、主持審核工程結(jié)算書；14) 、組織處理索賠事宜；15) 、審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；16) 、組織工程竣工初驗(yàn)；17) 、簽發(fā)監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)；18) 、在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，代表監(jiān)理單位對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)(包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、政府主管部門等等)；19) 、定期和不定期地現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；20) 、督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的安全性負(fù)責(zé)；21) 、主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；22) 、及時(shí)將其委托總監(jiān)理工程師代表

5、(副總監(jiān)理工程師)的權(quán)限以書面形式通知承包單位。23) 、定期組織各監(jiān)理組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行大檢查。(2)、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)。1) 、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作；2) 、負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師委托的職責(zé)范圍內(nèi)的工作；3) 、在總監(jiān)理工程師無法履行其職責(zé)時(shí)，主持監(jiān)理日常工作。(3)、監(jiān)理工程師職責(zé)1) 、根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。2) 、參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出意見供總監(jiān)參考；督促承包單位按設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；參與編寫監(jiān)理細(xì)則。3) 、審查重點(diǎn)部位施工技術(shù)

6、方案和承包單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總監(jiān)；督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和工藝進(jìn)行施工；檢查承包單位質(zhì)保體系；督促施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂落實(shí)。4) 、審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。5) 、復(fù)核承包單位施工放樣和預(yù)埋件，預(yù)留孔放樣工作，做到在工序進(jìn)行中檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收并簽署質(zhì)量檢驗(yàn)單(隱蔽工程驗(yàn)收單)，批準(zhǔn)下道工序施工。6) 、提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查，并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。7) 、審查承包單位提交的工程計(jì)量申報(bào)表或項(xiàng)目月付申報(bào)表，提供確實(shí)數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)

7、。8) 、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)或作出總監(jiān)授權(quán)下的處理。9) 、參與承包單位申請(qǐng)索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請(qǐng)單；交總監(jiān)審核簽認(rèn)。10) 、編寫監(jiān)理工作記錄，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)工作情況，按時(shí)參加工地會(huì)議。11) 、檢查現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知試驗(yàn)(材料)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢或試驗(yàn)。12) 、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況，及時(shí)通知試驗(yàn)(材料)監(jiān)理工程師和測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程試驗(yàn)和測(cè)量復(fù)核工作。(4)、監(jiān)理員的職責(zé)1) 、完成總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2) 、對(duì)所監(jiān)理的工程進(jìn)行巡視、抽檢、重點(diǎn)部位旁站，對(duì)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查。督促承包

8、單位按程序施工；3) 、完成規(guī)定的抽檢試驗(yàn)；4) 、把好施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量第一關(guān)，如實(shí)填報(bào)有關(guān)書面的報(bào)表資料；5) 、準(zhǔn)備工地會(huì)議資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題；6) 、參與竣工資料的審核；7) 、參與竣工初驗(yàn)、核驗(yàn)；8) 、正確、詳實(shí)地填寫監(jiān)理日記；9) 、將工程全面進(jìn)展過程中的信息和問題即時(shí)報(bào)告給監(jiān)理工程師。10) 、經(jīng)常檢查工作面的安全防護(hù)情況，對(duì)不符合安全管理規(guī)定的督促施工單位及時(shí)整改。4、檢測(cè)設(shè)備配備及檢測(cè)手段監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)是指導(dǎo)監(jiān)理工作和監(jiān)理工程師質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)，因此監(jiān)理抽檢應(yīng)在承包人自檢合格后，按不低于規(guī)范要求的頻率進(jìn)行，且涉及到所有工程項(xiàng)目、每一構(gòu)件、每道工序的

9、每一檢測(cè)指標(biāo)。監(jiān)理抽檢包括試驗(yàn)抽檢和工序抽檢。（1）試驗(yàn)抽檢試驗(yàn)項(xiàng)目包括驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)四大類，其抽檢方式及抽檢頻率有所區(qū)別：I ）驗(yàn)證試驗(yàn)：是針對(duì)材料或商品構(gòu)件進(jìn)行使用前的預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：料，監(jiān)理人員應(yīng)抽取樣品作必要的試驗(yàn)，以決定同意采購與否：II 、材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按規(guī)范規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件決不允許用于工程，并要求承包人清退出場(chǎng)；III 、材料使用過程中，應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行符合性的抽樣檢查。2）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：是針對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，如標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、砼配合

10、比試驗(yàn)等。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：I、在各項(xiàng)工程開工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)督促承包人加緊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并提交試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理工程師要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)全過程旁站。II、監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的同時(shí)或以后獨(dú)立進(jìn)行平行復(fù)核（對(duì)比）試驗(yàn)，以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的參數(shù)或指標(biāo)。未經(jīng)獨(dú)立的平行復(fù)核試驗(yàn)，不得批準(zhǔn)該項(xiàng)目的開工。3）抽樣試驗(yàn)：是針對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，如壓實(shí)度、砼強(qiáng)度試驗(yàn)等。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：I、在施工過程中，應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站和檢查；II、在承包人全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)按10%20%的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽

11、樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)可靠；III、當(dāng)監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量有疑問時(shí)，還應(yīng)隨時(shí)增加抽樣試驗(yàn)頻率。4）工藝試驗(yàn)：是通過預(yù)先試驗(yàn)，取得有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果以全面指導(dǎo)施工，如路基填筑試驗(yàn)等。監(jiān)理人應(yīng)做到：試驗(yàn)前，對(duì)試驗(yàn)方案進(jìn)行審批；施工時(shí)，作全過程旁站，并作詳細(xì)記錄；試驗(yàn)結(jié)束后，對(duì)試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審批。未經(jīng)審批，不得進(jìn)入規(guī)模施工。（2）工序抽檢：是按組成各施工項(xiàng)目的各工序的檢測(cè)指標(biāo)及檢查程序，以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的形式，在承包人全頻率自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對(duì)每道工序結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行抽檢認(rèn)定。抽檢頻率必須在滿足質(zhì)量評(píng)定要求的前提下，每一檢測(cè)指標(biāo)按不少于30%予以抽檢。未按要求進(jìn)行獨(dú)立抽檢

12、或抽檢不合格的工程，一律一得進(jìn)入下道工序或分項(xiàng)的施工。5、工程質(zhì)量控制措施（1）、質(zhì)量的事前控制1）、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2）、施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。3）、嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)。4）、協(xié)助檢查施工單位建立工地試驗(yàn)室。5）、核實(shí)施工機(jī)械一覽表。6）、審查施工單位提交的施工組織設(shè)或施工方案。7）、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。8）、主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站取得聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，取得當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。（2）、質(zhì)量的事中控制1）、施工工藝過程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附表1的內(nèi)容組織實(shí)施施工工藝過程質(zhì)量的控制（管涵）附表1項(xiàng)

13、次檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率規(guī)定分1混凝土強(qiáng)度（Mpa）在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按附錄D檢查352軸線偏位（mm）50用經(jīng)緯儀測(cè)縱模各2點(diǎn)103涵底流水高程（mm）±20用水準(zhǔn)儀檢查洞口2處，拉線檢查中間2處204涵管長度（mm）+100,-50用尺量155管座寬、厚度（mm）大于設(shè)計(jì)值用尺量3處106相鄰管節(jié)底面錯(cuò)口（mm）管徑w1m3用水平尺檢查接頭處10管徑1m5施工工藝過程質(zhì)量的控制（路基、路面）附表2項(xiàng)次檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率規(guī)定分局速公路一級(jí)公路其它公路1壓實(shí)度（%）零填及路塹上路床（cm）0309593按附錄B表檢查密度法：2每2000m每壓實(shí)層測(cè)4處3

14、0路堤(cm)上路床0309593下路床3080上路堤801509390下路堤>15090902彎沉(00.1mm)不大于設(shè)計(jì)計(jì)算值按附錄I檢查153縱斷高程(mm)+10,-15+10,-20水準(zhǔn)儀：每200m測(cè)4斷值104中線偏位(mm)50100經(jīng)緯儀：每200m測(cè)4點(diǎn)，彎道加HY、YH兩點(diǎn)105寬度（mm）不小于設(shè)計(jì)值米尺：200米測(cè)4處106!平整度（mm）15203m直尺：每200m測(cè)4處X3尺157模坡（）±0.5±0.5水準(zhǔn)儀：每200m測(cè)4斷值58邊坡不陡于設(shè)計(jì)值抽查每200m測(cè)4處5堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先

15、由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。3）、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4）、工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖1所示。附圖1工程變更處理流程圖5）、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖2所示附圖2設(shè)計(jì)變更處理流程圖6）、工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。7）、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)

16、，發(fā)出工作指令和下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。01、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；O2、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；O3、擅自用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；O4、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；5、擅自將工程轉(zhuǎn)包；O6、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；7、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降者；8）、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均按照附圖3規(guī)定的管理流程進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師施工單位施工單位總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)附圖3開工申請(qǐng)核簽程序圖

17、9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。其管理流程如（附圖4）。附圖4工程款支付核簽程序圖11）、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。（12）、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印

18、發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如（附圖5）附圖5協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖13）、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告（3）、質(zhì)量的事后控制1）、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格后再提由驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表2）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（附圖6）附圖6項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖3）、審核竣工圖及其它技術(shù)資料。4）、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔6、工程進(jìn)度控制措施（1）、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，艱險(xiǎn)為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1 ）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施

19、起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2 ）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4 ）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5 ）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)問參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（2）、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面

20、是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。逐日如買記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每旬、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：A、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；B、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4 ）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的

21、動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃、必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7 ）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。8 ）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。（3）、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；

22、其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡、7、工程投資控制措施（1）、投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2 ）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3 ）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠

23、條件。4 ）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2）、投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。3 ）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4 ）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5 ）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)量驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。6 ）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц?/p>

24、進(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7 ）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和輻度8 ）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9 ）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10 ）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（3）、投資事后控制1 ）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2 ）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖7所示。附圖7索賠處理程序圖注：1、調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。由總監(jiān)理工程師核2、索賠協(xié)議或處理意見由造價(jià)控制

25、和合同管理監(jiān)理工程師組織起草,簽。8、保證施工安全的控制措施監(jiān)理工程師必須高度重視安全監(jiān)理工作，配合承包人做好安全生產(chǎn)，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故。（1）、監(jiān)理部安全監(jiān)理的具體工作主要是：1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；2）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4）審查施工方案及安全技術(shù)措施；5）檢查施工方案及安全技術(shù)措施；6）檢查并督

26、促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；7）不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改；8）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令期停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。（2）、監(jiān)理部安全監(jiān)理方法1）審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；2）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；3）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；4）工地的安全組織體系和安全人員的配備；5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；6）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)

27、告；7）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證文件；8）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：a、日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；b、對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；c、對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)3）、如遇到下列情況，安全檢查監(jiān)理將下達(dá)“暫時(shí)停工指令”1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；2）對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5）使用沒

28、有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。（4）、文明施工控制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理將根據(jù)“創(chuàng)標(biāo)化工地”的要求，要求承包商做到：1 ）實(shí)行掛牌施工，公開施工負(fù)責(zé)人，聯(lián)系協(xié)調(diào)人，開竣工日期，監(jiān)督舉報(bào)點(diǎn)及電話。2 ）開工前，與沿線單位、征地單位和個(gè)人及時(shí)聯(lián)系，介紹工程概況及施工安排、交通、治安、環(huán)保、消防、后勤等方面工作，爭取各方面支持配合、幫助和諒解。3）在開工前即對(duì)車行通道進(jìn)行圍護(hù)，圍護(hù)采用護(hù)欄。4）在行人較多的施工地段、主要交叉口及特殊地段設(shè)置明顯的標(biāo)志護(hù)欄，夜間設(shè)照明紅燈。5 ）施工場(chǎng)內(nèi)保持場(chǎng)容整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾廢漿集體清運(yùn)，各種物具按

29、施工平面圖位置存放，做好標(biāo)識(shí)，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔。6 ）嚴(yán)格按環(huán)保要求施工，采取有效措施降低施工生產(chǎn)的噪音。如采用商品砼等。7 ）所有管理人員及技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)均佩帶標(biāo)準(zhǔn)胸卡，特別工種人員持證上崗。8 ）在正式施工前，派有關(guān)人員，根據(jù)既有管線的交底資料，進(jìn)一步了解既有管線走向，管位布置、埋深等情況，掌握真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)一手資料，用此指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，杜絕施工中的盲目行為，最終達(dá)到最大限度的降低事故隱患。9 ）在對(duì)現(xiàn)有管線加固、保護(hù)之前不得施工，禁止在涉及管線處1m范圍內(nèi)用機(jī)械挖土。10 ）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備保護(hù)管線的常用物品，以備應(yīng)急之需。9、工程合同及信息管理措施總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合

30、同的具體條款，公正調(diào)解合同糾紛，處理合同事宜程序正確。（1）、工程暫停及復(fù)工的管理1）、駐地總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的簽發(fā)工程暫停令。2）、簽發(fā)暫停令應(yīng)按國家規(guī)定的條例辦理。3）、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。4）、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，要會(huì)同在關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。（2）、工程變更的管理1 ）、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定

31、的程序處理工程變更。2 ）、項(xiàng)目監(jiān)理組處理工程變更應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。3 ）、駐地總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。4 ）、未經(jīng)駐地總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理組不得予以計(jì)量。（ 3）、費(fèi)用索賠的處理工程延期及工程延誤的處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范確定的規(guī)定辦理。（4）、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法項(xiàng)目監(jiān)理組按照合同爭議調(diào)解后，要按監(jiān)理規(guī)范確定的順序進(jìn)行工作，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解。（ 5）、合同的解除1）、施工合同的解除必須符合法律程序。2）、當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。3）、由于承包單位違約導(dǎo)致施工

32、合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。4）、由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。信息管理（1）、施工階段的信息收集工程的施工階段大量的信息發(fā)生、傳遞和處理的階段，監(jiān)理工程師的信息管理工作，也主要集中在這一階段。1） 收集業(yè)主提供的信息業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，在施工中按合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時(shí)表達(dá)對(duì)工程各方面的意見和看法，下達(dá)某些指令。慶及時(shí)收集業(yè)主提供的信息。當(dāng)業(yè)主方負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時(shí)，需收集提供的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息。如一些工程項(xiàng)目，業(yè)主方對(duì)鋼材、木材、水泥

33、、砂石等主要材料，在施工過程中以某一價(jià)格提供承包商使用，業(yè)主應(yīng)及時(shí)將這些材料在各個(gè)階段提供的數(shù)量、材質(zhì)證明、試驗(yàn)資料、運(yùn)輸距離等情況告訴有關(guān)方面。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集這些信息資料。業(yè)主方在建設(shè)過程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)收集業(yè)主方的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見和指令。2） 收集承包商提供的信息承包商在施工中，現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容，承包商自身必須掌握和收庥。經(jīng)收集和整理后，匯集成豐富的信息資料。承包商在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位，包括上級(jí)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定的內(nèi)容。如向監(jiān)理單位報(bào)送

34、施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)的意見等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。3） 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄此處的記錄是駐地工程師（工地工程師）的監(jiān)理記錄，主要包括工程施工歷史記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。01現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表。主要包括如下內(nèi)容：當(dāng)天的施工內(nèi)容，當(dāng)天參加施工的人員（工種、數(shù)量等）；當(dāng)天施工用的機(jī)械（名稱、數(shù)量等）；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當(dāng)天的施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評(píng)語；其它說明（應(yīng)注意的事項(xiàng)）等。工地日記。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

35、人員的日?qǐng)?bào)表；現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀(jì)要；其它有關(guān)情況與說明等。現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄。主要內(nèi)容：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時(shí)間等。駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人的日記。主要包括如下內(nèi)容：當(dāng)天所作的重大決定；當(dāng)天對(duì)施工單位所作的主要指示；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及可能的解決辦法；該工段項(xiàng)目監(jiān)理總負(fù)責(zé)人（或其他代表）來施工現(xiàn)場(chǎng)談及的問題；當(dāng)天與該工程項(xiàng)目監(jiān)理總負(fù)責(zé)人的口頭談話摘要，當(dāng)天對(duì)駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師（監(jiān)理人員）的指示；當(dāng)天與其他人達(dá)成的任何主要協(xié)議，或?qū)ζ渌说闹饕甘镜?。駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人周報(bào)。駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)每月向工程項(xiàng)目監(jiān)理總負(fù)責(zé)人

36、（總監(jiān)理工程師）匯報(bào)一周內(nèi)所有發(fā)生的重大事件。駐施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人月報(bào)。駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)每月向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人及業(yè)主匯報(bào)下列情況；工程施工進(jìn)度狀況（與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較）；工程款支付情況；工程進(jìn)度拖延的原因分析；工程質(zhì)量情況與問題；工程進(jìn)展中主要困難與問題，如施工中的重大差錯(cuò)，重大索貼事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，異常的天氣情況等。駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)施工單位的指示。主要內(nèi)容：正式函件（用于極重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的指示等。駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人給施工單位的補(bǔ)充圖紙。工程質(zhì)量記錄。主要包括試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本記錄等。4） 收集工地會(huì)議信息工地會(huì)議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會(huì)議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會(huì)議，并建立一套完善的會(huì)議制度，以便于會(huì)議信息的收庥。會(huì)議制度包括會(huì)議的名稱、主持人、參加人、舉行會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)等，每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄，會(huì)議后應(yīng)有正式會(huì)議紀(jì)要等。5） 2）、工程