企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練ppt課件

1、 培訓(xùn)培訓(xùn)行為結(jié)果績(jī)效時(shí)間公司的期望公司的期望培訓(xùn)培訓(xùn)行為結(jié)果績(jī)效時(shí)間大部分公司培訓(xùn)的實(shí)踐情況公司培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)公司培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)談判技巧談判技巧232DL3技藝序號(hào)技藝序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間技藝層次技藝層次姓名姓名 部門部門 職位職位 我本人今年我本人今年的任務(wù)目的：的任務(wù)目的： 為達(dá)上述目的，我今年需求具備以下哪些技藝或知識(shí)為達(dá)上述目的，我今年需求具備以下哪些技藝或知識(shí)技藝或知識(shí)技藝或知識(shí)何時(shí)開場(chǎng)何時(shí)開場(chǎng)何時(shí)到達(dá)何時(shí)到達(dá)途途 徑徑所需資源所需資源 我個(gè)人的未我個(gè)人的未來開展目的來開展目的 為達(dá)上述目的，我今年需求具備以下哪些技藝或知識(shí)為達(dá)上述目的，我今年需求具備以下哪些技藝或知識(shí)技藝或知識(shí)技

2、藝或知識(shí)何時(shí)開場(chǎng)何時(shí)開場(chǎng)何時(shí)到達(dá)何時(shí)到達(dá)途途 徑徑所需資源所需資源 本人簽字本人簽字 經(jīng)理同意經(jīng)理同意 人力資源經(jīng)人力資源經(jīng)理審查理審查 新 員新 員工 培工 培訓(xùn)訓(xùn)談 判談 判技巧技巧溝 通溝 通技巧技巧演 講演 講技巧技巧壓 力壓 力管理管理面 試面 試技巧技巧績(jī) 效績(jī) 效考核考核課 程課 程單價(jià)單價(jià)方 案方 案培 訓(xùn)培 訓(xùn)人數(shù)人數(shù) 小計(jì)小計(jì) 預(yù) 算預(yù) 算合計(jì)合計(jì)培訓(xùn)預(yù)算審批表培訓(xùn)預(yù)算審批表ABLE UNABLEWILLING UNWILLING東方東方誠(chéng)信誠(chéng)信www.china-H.H.直屬主管的意見直屬主管的意見: :E.E.所需支持所需支持F.F.三個(gè)月后完成三個(gè)月后完成情況和程度情

3、況和程度D.D.衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)C.C.完成時(shí)間完成時(shí)間B.B.具體行動(dòng)計(jì)劃具體行動(dòng)計(jì)劃A.A.學(xué)習(xí)要點(diǎn)學(xué)習(xí)要點(diǎn)課后行動(dòng)計(jì)劃課后行動(dòng)計(jì)劃G.G.如果按時(shí)完成或提前完成目標(biāo)如果按時(shí)完成或提前完成目標(biāo), ,請(qǐng)陳述經(jīng)驗(yàn)和下一步的打算請(qǐng)陳述經(jīng)驗(yàn)和下一步的打算; ; 如果沒如果沒有完成目標(biāo)有完成目標(biāo), ,請(qǐng)說明所遇到的困難和阻力請(qǐng)說明所遇到的困難和阻力, ,分析原因分析原因, ,修改目標(biāo)修改目標(biāo), ,制定下一制定下一步行動(dòng)計(jì)劃步行動(dòng)計(jì)劃. ..1.1.學(xué)員姓名:_ 直屬主管簽名:_ 日期:_注: 每項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)在2個(gè)月內(nèi)完成; A-E必須于培訓(xùn)結(jié)束后立即完成.一式二份:教員與直接主管; F-H

4、由學(xué)員主管完成舉例舉例:績(jī)效管理課程的績(jī)效管理課程的舉例舉例: :績(jī)效管理課程績(jī)效管理課程六君橋六君橋姓名姓名 部門部門 職位職位 懇求參與課程稱號(hào)懇求參與課程稱號(hào) 此課程能否符合我的此課程能否符合我的個(gè)人培訓(xùn)及開展方案?jìng)€(gè)人培訓(xùn)及開展方案 我為什么要參與此項(xiàng)我為什么要參與此項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn) 本 人 簽本 人 簽字字 部 門 經(jīng)部 門 經(jīng)理同意理同意 人 力 資人 力 資源 經(jīng) 理源 經(jīng) 理審批審批 序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的或緣由受訓(xùn)人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)日期估計(jì)費(fèi)用備注要求 1 2 3 總經(jīng)理同意 月 日人力資源部經(jīng)理審查 月 日所在部門經(jīng)理 月 日培培 訓(xùn)訓(xùn) 申申 請(qǐng)請(qǐng) 表表懇求部門：懇求部門： 懇求人：懇

5、求人： 年年 月月 日日N NO O姓姓 名名培訓(xùn)工培訓(xùn)工程程培訓(xùn)日培訓(xùn)日期期培訓(xùn)地培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)差旅、交差旅、交通費(fèi)通費(fèi)其其它它費(fèi)費(fèi)用用受訓(xùn)人受訓(xùn)人簽字簽字1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 審查： 姓名姓名 部門部門 職位職位 尊崇的經(jīng)理：尊崇的經(jīng)理： 經(jīng)過為期經(jīng)過為期 天的天的 培訓(xùn)，我學(xué)到了以下東西：培訓(xùn)，我學(xué)到了以下東西： 在今后的一個(gè)月內(nèi)自在今后的一個(gè)月內(nèi)自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日，日， 我將做以下我將做以下事情以穩(wěn)定并運(yùn)用我的所學(xué)，等待您的指點(diǎn)與督促：事情以穩(wěn)定并運(yùn)用我的所學(xué)，等待您的指點(diǎn)與督促： 本人簽字：本人簽字：在課程內(nèi)容中在課程內(nèi)

6、容中 不在課程內(nèi)容中不在課程內(nèi)容中關(guān)鍵少數(shù)反響關(guān)鍵少數(shù)反響 關(guān)鍵的多數(shù)反響關(guān)鍵的多數(shù)反響課程稱號(hào)課程稱號(hào) 培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間 參與人數(shù)參與人數(shù) 總體評(píng)分總體評(píng)分 培訓(xùn)中存培訓(xùn)中存在的問題在的問題 導(dǎo)致問題導(dǎo)致問題的緣由的緣由 改良措施改良措施擔(dān)任人擔(dān)任人開場(chǎng)時(shí)間開場(chǎng)時(shí)間終了時(shí)間終了時(shí)間經(jīng)過何種經(jīng)過何種途徑途徑所需資源所需資源 模模 塊塊課程科目課程科目?jī)?nèi)內(nèi) 容容 介介 紹紹實(shí)實(shí)踐踐價(jià)價(jià)值值元元能否能否必修必修第 一 模第 一 模塊塊企業(yè)戰(zhàn)略定位，產(chǎn)品定位，人力資源規(guī)劃，品牌定企業(yè)戰(zhàn)略定位，產(chǎn)品定位，人力資源規(guī)劃，品牌定位與贏利方式設(shè)計(jì)位與贏利方式設(shè)計(jì)1800必修必修第 二 模第

7、 二 模塊塊企業(yè)管理者包括非人力資源經(jīng)理的企業(yè)管理者包括非人力資源經(jīng)理的HR管理，任管理，任務(wù)分析與職位闡明，員工考核與績(jī)效管理，員工測(cè)務(wù)分析與職位闡明，員工考核與績(jī)效管理，員工測(cè)評(píng)與薪酬管理，級(jí)別溝通與員工培訓(xùn)，員工鼓勵(lì)與評(píng)與薪酬管理，級(jí)別溝通與員工培訓(xùn)，員工鼓勵(lì)與述職述職2000必修必修第 三 模第 三 模塊塊權(quán)益指點(diǎn)力與非權(quán)益指點(diǎn)力，責(zé)任與擔(dān)任任，企業(yè)權(quán)益指點(diǎn)力與非權(quán)益指點(diǎn)力，責(zé)任與擔(dān)任任，企業(yè)家影響力，企業(yè)家特質(zhì)，影響力，企業(yè)家?guī)?dòng)力，家影響力，企業(yè)家特質(zhì)，影響力，企業(yè)家?guī)?dòng)力，權(quán)威與擔(dān)任任權(quán)威與擔(dān)任任1800必修必修第 四 模第 四 模塊塊全面預(yù)算、財(cái)務(wù)本錢控制、財(cái)務(wù)報(bào)表的制造與運(yùn)用

8、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)本錢控制、財(cái)務(wù)報(bào)表的制造與運(yùn)用、財(cái)務(wù)監(jiān)視、運(yùn)營(yíng)規(guī)律、現(xiàn)金流與運(yùn)營(yíng)關(guān)系、人與、財(cái)務(wù)監(jiān)視、運(yùn)營(yíng)規(guī)律、現(xiàn)金流與運(yùn)營(yíng)關(guān)系、人與財(cái)務(wù)、算與術(shù)關(guān)系財(cái)務(wù)、算與術(shù)關(guān)系1680必修必修第 五 模第 五 模塊塊營(yíng)銷本質(zhì)、銷售職責(zé)、目的市場(chǎng)、銷售隊(duì)伍管理、營(yíng)銷本質(zhì)、銷售職責(zé)、目的市場(chǎng)、銷售隊(duì)伍管理、銷售績(jī)效考核、銷售信譽(yù)控制、銷售基準(zhǔn)管理、客銷售績(jī)效考核、銷售信譽(yù)控制、銷售基準(zhǔn)管理、客戶關(guān)系管理、經(jīng)銷商管理戶關(guān)系管理、經(jīng)銷商管理1860必修必修第 六 模第 六 模塊塊企業(yè)家的時(shí)間價(jià)值、分析他的時(shí)間、設(shè)定目的的企業(yè)家的時(shí)間價(jià)值、分析他的時(shí)間、設(shè)定目的的SMART原那么、時(shí)間管理的原那么、時(shí)間管理的ABC

9、分析法、任務(wù)優(yōu)分析法、任務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)定、如何方案他的時(shí)間、節(jié)約時(shí)間技巧、如先級(jí)設(shè)定、如何方案他的時(shí)間、節(jié)約時(shí)間技巧、如何說何說“不、如何授權(quán)、行動(dòng)方案書不、如何授權(quán)、行動(dòng)方案書880必修必修第 七 模第 七 模塊塊指點(diǎn)力的培訓(xùn)、指點(diǎn)力與權(quán)益、指點(diǎn)力的培訓(xùn)、指點(diǎn)力與權(quán)益、1880必修必修第八模第八模塊塊執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、陽(yáng)光心態(tài)、團(tuán)隊(duì)角執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、陽(yáng)光心態(tài)、團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)員工間隔色、團(tuán)隊(duì)員工間隔1280選修選修第九模第九模塊塊溝通的本質(zhì)、溝通的本質(zhì)、NLP溝通法、頻道溝通、商溝通法、頻道溝通、商業(yè)協(xié)作溝通、客戶溝通業(yè)協(xié)作溝通、客戶溝通1280選修選修第十模第十模塊塊5S管理、產(chǎn)質(zhì)量量、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)質(zhì)量量、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)、制度執(zhí)行、消費(fèi)操作規(guī)程、員工績(jī)檢驗(yàn)、制度執(zhí)行、消費(fèi)操作規(guī)程、員工績(jī)效管理、提升效管理、提升1200選修選修第十一第十一模塊模塊商業(yè)店面容易出現(xiàn)的十一大問題商業(yè)店面容易出現(xiàn)的十一大問題讓店面永葆青春的方法讓店面永葆青春的方法店面運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)管理、購(gòu)物心態(tài)與現(xiàn)場(chǎng)溝通店面運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)管理、購(gòu)物心態(tài)與現(xiàn)場(chǎng)溝通800選修選修第十二第十二模塊模塊人力資源制度、員工手冊(cè)、企業(yè)文化設(shè)訂人力資源制度、