2016年供電公司總經(jīng)理職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告(精簡版）

1、 (定稿版)2016年供電公司總經(jīng)理職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告2016年供電公司總經(jīng)理職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告 2016年供電公司總經(jīng)理職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告各位代表、同志們：今天，公司隆重召開二屆二次職工代表大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：根據(jù)貴州省委、省政府提出的 加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越 和實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略發(fā)展方針，以鄧小平理論和 三個(gè)代表 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中電投貴州金元集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議的精神；全面總結(jié)我公司的工2016年供電公司總經(jīng)理職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告各位代表、同志們：今天，公司隆重召開二屆二次職工代表大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：根據(jù)貴州省委、省政府提出的

2、 加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越 和實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略發(fā)展方針，以鄧小平理論和 三個(gè)代表 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中電投貴州金元集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議的精神；全面總結(jié)我公司的工作，分析2016年面臨的形勢，科學(xué)合理地部署各項(xiàng)工作。2016年公司將緊緊圍繞 以煤定電、以電出效益 的工作思路，以eva價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，全面推行erp管理、對標(biāo)管理和全面預(yù)算管理，做強(qiáng)做實(shí) 發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)、燃料管理 三大核心業(yè)務(wù)工作。依靠廣大干部職工，統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、齊心協(xié)力、排除困難、扎實(shí)工作，為全面完成公司2016年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗！下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請予以

3、審議：一、的工作回顧是 十一五 的收官之年，是中電投集團(tuán) 三步走 戰(zhàn)略發(fā)展全面實(shí)現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是公司面對多變復(fù)雜形勢，攻堅(jiān)克難的一年。，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后三次調(diào)整，不斷充實(shí)和加強(qiáng)了管理力量，新老領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象 為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工克難求進(jìn)，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；以erp信息系統(tǒng)應(yīng)用為平臺，強(qiáng)力推行對標(biāo)和全面預(yù)算管理，經(jīng)營成果顯著；深入開展安全性評價(jià)工作，逐步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，設(shè)備治理水平不斷提高；做實(shí)做細(xì)燃料、物資等經(jīng)營管理，狠抓干部的執(zhí)行力建設(shè)，在節(jié)能減排、電煤形勢極為嚴(yán)峻的情況下不等不靠，深挖潛力，最大限度地控制了成本，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效

4、益。全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較好，eva業(yè)績考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名，居代管電廠之首。成績來之不易，是公司上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是廣大干部職工、全體員工勵(lì)精圖治、艱苦奮斗的成果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部職工、廣大員工一年來的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感謝。主要工作目標(biāo)完成情況1主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo) 全年完成發(fā)電量115.95億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量109.76億千瓦時(shí)。 完成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗327克/千瓦時(shí)。 全廠綜合廠用電率5.79%。 機(jī)組平均利用小時(shí)4831小時(shí)。 全年進(jìn)煤562萬噸。2主要工作與成效建立健全安全監(jiān)督管理制度體系，完善安全約束保障機(jī)制，安全生產(chǎn)有序開展，

5、安全工作推進(jìn)有力。安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提和基礎(chǔ)，公司始終將安全作為企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格貫徹 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 的工作方針，結(jié)合公司的實(shí)際，主要開展了以下安全工作：一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各級層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了公司、部門和班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任，增強(qiáng)了各級人員參與安全監(jiān)督管理的積極性，為完成公司年度總體安全目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。二是結(jié)合中電投集團(tuán)公司和金元集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了安全管理制度的修編，健全安全規(guī)章制度，使公司的安全管理體系趨于完善。三是全面開展安全盡職督查活動(dòng)，對領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任履行情況進(jìn)行了認(rèn)真

6、仔細(xì)的檢查，強(qiáng)化了監(jiān)督管理人員的安全責(zé)任意識。四是定期開展安全檢查工作，制定了隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行隱患的排查和治理，明確了各階段隱患排查的重點(diǎn)內(nèi)容，確定整改責(zé)任人和整改期限，對重大隱患掛牌督辦，實(shí)行閉環(huán)管理。五是狠抓應(yīng)急管理制度體系的建設(shè)，制定完善了應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)，編制了綜合應(yīng)急預(yù)案、20項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和36項(xiàng)現(xiàn)場處置方案。組織開展了汽輪機(jī)油系統(tǒng)著火、酸堿泄漏等應(yīng)急預(yù)案的演練，應(yīng)急能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。六是加大安全教育培訓(xùn)的力度，通過開展心肺復(fù)蘇法急救常識、電力安全生產(chǎn)心理學(xué)等安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全員的安全素質(zhì)。七是深入開展了安全性評價(jià)工作，提高了安全管理的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮了安全監(jiān)

7、督體系和保障體系的作用，加強(qiáng)了內(nèi)部基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了職工的安全意識。公司保持了總體平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面，全年未發(fā)生一般及以上人身和設(shè)備事故。加強(qiáng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，深化對標(biāo)管理工作。一年來，公司從以下幾個(gè)方面入手，重抓運(yùn)營管理，初見成效。一是每月召開指標(biāo)分析會(huì)，加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，調(diào)整運(yùn)行方式，針對存在的問題制定相應(yīng)的整改方案并跟蹤落實(shí)，隨時(shí)保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二是深化對標(biāo)管理，修訂和完善了生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)工作實(shí)施大綱等制度，編制并完善了生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)指導(dǎo)手冊，建立和完善了主機(jī)參數(shù)和輔機(jī)單耗對標(biāo)體系，對標(biāo)工作不斷規(guī)范。三是深入開展經(jīng)濟(jì)負(fù)荷調(diào)度和運(yùn)行方式優(yōu)化工作，健全運(yùn)行小指標(biāo)考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力

8、度，有效調(diào)動(dòng)了員工參與對標(biāo)頁 頁管理的責(zé)任心和積極性，運(yùn)行調(diào)整水平和應(yīng)急處理能力進(jìn)一步增強(qiáng)。四是進(jìn)一步加大巡檢力度，預(yù)防和控制重大設(shè)備缺陷的發(fā)生，努力提升員工的運(yùn)行、檢修技能，提高設(shè)備的可靠性。五是嚴(yán)格定期工作的執(zhí)行，將定期工作納入運(yùn)行監(jiān)督范疇。對制粉系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、鍋爐吹灰等定期工作加大跟蹤力度，確保輔助設(shè)備的正常運(yùn)行，減少因制粉系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)故障造成的非計(jì)劃停運(yùn)和非計(jì)劃降出力。加大設(shè)備治理和技術(shù)改造的力度，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，利用機(jī)組檢修積極消降設(shè)備隱患，設(shè)備的健康水平不斷提高。，盤南電廠設(shè)備檢修任務(wù)繁重，全年共完成了3次臨修，1次a修及3次b修。一年來，公司始終堅(jiān)持以 策劃、程序、修正

9、、卓越 的工作理念為指導(dǎo)，認(rèn)真組織每一次計(jì)劃檢修和每一項(xiàng)技術(shù)改造，全力抓好以下工作，確保機(jī)組各次檢修任務(wù)的順利完成，為運(yùn)行機(jī)組的安全穩(wěn)定提供了保障，為實(shí)現(xiàn)全年發(fā)電目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。一是成立專業(yè)組，對疑難問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。二是認(rèn)真策劃和開展技術(shù)改造工作。公司完成了16項(xiàng)技術(shù)改造工作。在技術(shù)改造工作中，通過細(xì)致、全面的策劃和認(rèn)真的過程控制，完善了外委項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，達(dá)到了預(yù)算和結(jié)算的規(guī)范操作，提高了設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性，促進(jìn)了節(jié)能降耗。三是技術(shù)監(jiān)督工作常態(tài)化，借助mis平臺，對設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立了設(shè)備管理檔案，較為深入的開展了專業(yè)監(jiān)

10、督工作。四是認(rèn)真抓好設(shè)備停機(jī)檢修及檢修監(jiān)督工作，做到逢停必檢、逢停必修，修必修好。五是堅(jiān)持設(shè)備日常管理不放松，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查與缺陷管理制度，強(qiáng)力推行三類人員的定期巡檢；通過每月隱患排查，閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。六是完善等級檢修文件包，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性，七是積極開展異常分析，提升業(yè)務(wù)水平，增加防范能力。多渠道全方位拓寬收煤半徑，搶抓機(jī)遇多進(jìn)煤進(jìn)好煤，突出 三保一防 ，多措施并重，保證了電煤的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。，貴州省為完成 十一五 末節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)，要求省內(nèi)火電機(jī)組停機(jī)進(jìn)行脫硫增容改造，使盤縣境內(nèi)電煤市場供求關(guān)系持續(xù)緊張的局面逐漸平緩，公司充分抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)，千方百計(jì)多

11、進(jìn)煤、進(jìn)好煤，使盤南電廠庫存煤持續(xù)上升，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作中厲行 三保一防 ，為確保煤量、提高入廠煤煤質(zhì)、控制燃煤采購成本起到了決定性的作用，公司所做的主要工作是：一是不斷完善管理機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識，定期由公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開燃煤管理人員協(xié)調(diào)會(huì)，分析供煤形勢，根據(jù)近期在收煤過程中出現(xiàn)的問題提出切實(shí)可行的應(yīng)對措施。二是通過貫徹落實(shí) 十項(xiàng)制度 ，對存在的問題安排限期整改，從整體上提高了燃煤管理水平。三是每月定期開展廉政思想教育工作，厲行 三保一防 ，通過學(xué)習(xí)案例和到看守所實(shí)地參觀等方式，增強(qiáng)了員工防腐拒變的能力，效果非常明顯。四是在年初簽訂電煤合同時(shí)，通過精心的運(yùn)作，深入的談判，

12、反復(fù)的溝通和協(xié)商，較為及時(shí)的簽訂了電煤供需合同，爭取到電煤驗(yàn)收的合理?xiàng)l款，為控制劣質(zhì)煤入廠創(chuàng)造了條件。五是認(rèn)真執(zhí)行電煤采購合同，對經(jīng)溝通后仍不嚴(yán)格執(zhí)行合同的煤礦，采取拒收或停收措施，使其轉(zhuǎn)變。六是部門管理人員輪流在現(xiàn)場值班監(jiān)督煤質(zhì),將供煤不誠信的礦井列為重點(diǎn)監(jiān)督礦井，派專人負(fù)責(zé)對其煤質(zhì)進(jìn)行跟蹤分析，電煤摻雜使假得到有效的控制。七是加強(qiáng)對重點(diǎn)供煤企業(yè)的溝通和交流，在多進(jìn)煤的同時(shí)，盡可能進(jìn)好煤。通過有效的溝通，恒鼎公司從云南下屬的礦井中，跨省供給我廠電煤8225噸，為我廠采購云南電煤開辟了新的途徑。八是積極配合政府清理配煤場工作，以機(jī)械采樣和人工采樣相結(jié)合的方式及時(shí)進(jìn)行采樣化驗(yàn)跟蹤，確保在公平公正

13、的前提下，盡最大可能化解配煤場電煤驗(yàn)收過程中的矛盾糾紛。九是主動(dòng)深入地搞好電煤市場調(diào)查，積極應(yīng)對市場電煤價(jià)格的變化，通過適當(dāng)?shù)膬r(jià)格調(diào)整，促進(jìn)了普安等境外煤的供應(yīng)，拓寬了進(jìn)煤渠道。注重環(huán)保和節(jié)能減排，努力創(chuàng)建資節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。是 十一五 節(jié)能減排的最后一年，也是公司節(jié)能減排壓力最大的一年。一年來，公司嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能減排政策和省政府節(jié)能減排有關(guān)規(guī)定與要求，從運(yùn)行、檢修、燃料等各方面積極采取措施，使供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)節(jié)能指標(biāo)得以很大進(jìn)步，環(huán)保排放指標(biāo)得到有效改善，具體做法為：一是認(rèn)識到位，把脫硫設(shè)備與主機(jī)設(shè)備同等對待，認(rèn)真抓好脫硫設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，切實(shí)保證脫硫設(shè)備投入率和脫硫效率，達(dá)

14、到國家相關(guān)規(guī)定和要求。二是不斷引進(jìn)新技術(shù)進(jìn)行節(jié)能減排改造，完成了四臺機(jī)組引、送、一次風(fēng)機(jī)和凝泵電機(jī)的變頻改造工作，大幅降低了輔機(jī)電耗，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。三是進(jìn)一步提高運(yùn)行人員處理事故的能力，優(yōu)化運(yùn)行管理，使脫硫設(shè)備投運(yùn)率得到了提高。四是加強(qiáng)燃料過程管理，降低管理煤耗，同時(shí)加強(qiáng)燃煤配比摻燒的工作，滿足燃煤含硫需求。五是加強(qiáng)生產(chǎn)廢水和生活污水的治理，實(shí)現(xiàn)廢水達(dá)標(biāo)排放。六是圓滿完成了4臺機(jī)組的脫硫增容改造第一次接口工程，降低了環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確保了 十一五 節(jié)能減排目標(biāo)的完成，資節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)初步形成。以erp信息管理為平臺，以eva價(jià)值管理為核心，著力推行全面預(yù)算管理，經(jīng)營效果明顯。，公司以提

15、高效益、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值為核心，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，完成了erp系統(tǒng)的上線驗(yàn)收工作，有步驟地開展eva價(jià)值管理體系的建設(shè)和實(shí)施工作，推進(jìn)全面預(yù)算管理；逐步縮短管理鏈條，提升管控效能，實(shí)現(xiàn)扁平化管理；優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，提升了企業(yè)的贏利和價(jià)值創(chuàng)造能力，圓滿完成了金元集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，eva業(yè)績考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名，居代管電廠之首。進(jìn)一步優(yōu)化、整合人力資，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，不斷鞏固完善隊(duì)伍建設(shè)體系，執(zhí)行力得以加強(qiáng)，工作作風(fēng)得到改善。一是強(qiáng)化人力資管理，加大人力投入，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行充實(shí)，對管理人員進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，人力資配置不斷優(yōu)化。二是建立完善人力資激

16、勵(lì)機(jī)制，讓 想干事的人有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的人有舞臺、干成事的人有位置、不干事的人有危機(jī) ，隊(duì)伍建設(shè)得到了鞏固，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，強(qiáng)化管理人員履職到位。三是建立完善了考評機(jī)制，有效激勵(lì)了各個(gè)部門、各位員工的積極性和主動(dòng)性，干部員工的執(zhí)行力得到提升，工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作。圍繞中心抓黨建，打基礎(chǔ)與創(chuàng)特色并重，黨建、宣傳、工會(huì)、團(tuán)青工作并進(jìn)。一年來，公司黨委緊緊圍繞工作中心抓黨建，各項(xiàng)工作井然有序。一是公司的黨建工作穩(wěn)中有升，五個(gè)黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化模式基本統(tǒng)一，支部開展活動(dòng)的能力不斷增強(qiáng)，為凝聚職工發(fā)揮了應(yīng)有作用。二是組織了通訊員培訓(xùn)活動(dòng)，提升了通訊員的寫作能力。三是開展了元宵晚會(huì)、

17、辯論賽、中秋游園等公司內(nèi)部活動(dòng)，在有限的條件下盡可能豐富員工業(yè)余文化生活。在參加集團(tuán)公司組織的各類比賽和文藝匯演中取得較好的成績，提升了公司外在形象。四是推進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)，在完成了金元集團(tuán)的規(guī)定動(dòng)作，突出了以商務(wù)部和燃料經(jīng)營部為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)。五是高度重視對員工的思想引導(dǎo)，通過開展 雪中必送炭 關(guān)心員工等活動(dòng)，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)加以解決，企業(yè)與職工之間的橋梁和紐帶作用基本形成。深入開展效能監(jiān)察，強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與防范，切實(shí)提升拒腐防變能力。公司以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，以進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，努力推進(jìn)公司黨風(fēng)廉

18、政建設(shè)和反腐工作深入開展：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，全面啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，構(gòu)建懲防體系和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，規(guī)范責(zé)任主體。二是深化黨風(fēng)廉政教育，通過形式多樣的教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大員工、特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識。三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)任，確保反腐倡廉工作落到實(shí)處。四是認(rèn)真執(zhí)行 三重一大 決策制度，保證監(jiān)督到位，切實(shí)做到科學(xué)、民主決策。五是認(rèn)真開展 小金庫 專項(xiàng)治理工作，鏟除誘發(fā)和滋生腐敗的溫床。六是以效能監(jiān)察為手段，落實(shí)企業(yè)降本增效目標(biāo)。七是加強(qiáng)信訪工作，暢通信訪舉報(bào)渠道。積極與地方政府及周邊村民進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧的地企關(guān)系和工農(nóng)關(guān)系；加強(qiáng)與粵黔公司的交流，精誠團(tuán)結(jié)，為雙方長期友好合作打下良好基礎(chǔ)。盤南電廠至投產(chǎn)以來，由于歷史原因，當(dāng)?shù)卮迕駠卤P南電廠運(yùn)灰、運(yùn)煤公路的情況時(shí)有發(fā)生，這已嚴(yán)重影響了盤南電廠正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。一年來，公司不斷加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，緊緊依靠政府積極地與周邊村民的進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧的地企關(guān)系和工農(nóng)關(guān)系，目前事態(tài)已得到控制并逐步向好。在與業(yè)主單位粵黔公司的合作中，公司本著 為股東負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)雙贏 的思想，著眼于長遠(yuǎn)、穩(wěn)固、健康發(fā)展，與粵黔公司積極溝通、交流、協(xié)商生產(chǎn)經(jīng)營中的重大事項(xiàng)，精誠團(tuán)結(jié)，建立了信息互通、聯(lián)絡(luò)機(jī)制，通過每月定期召開聯(lián)絡(luò)工作會(huì)