商砼管理辦法

1、編號 : 第八工程部專項物資管理方法一商砼中鐵六局集團建筑安裝工程第八工程部定針對2021 年 1 月 6 日根據(jù)工程主要物資的分類， 對工程本錢影響較大的物資工程部制性的管理方法， 全過程對物資進行管控。 本方法為商砼管理辦 法、商砼管理的階段劃分1. 商砼采購2. 商砼進場驗收3. 商砼現(xiàn)場消耗量的控制二、商砼管理的責任部門 一責任部門 工程總經(jīng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程 總工、物機部、工經(jīng)部、工程部、 施工組、作業(yè)隊二各部門責任分工 工程總工、工程總經(jīng)、工程副經(jīng)理 負責牽頭各主 管部門對商砼管理具體措施、制度和責任的落實。 工程總經(jīng)負責牽頭商砼消 耗量的核算工作。物機部1. 負責協(xié)助公司完成商砼

2、的合同談判工作，合同中約定商砼數(shù)量 驗收的 方式，按圖計算計量還是按磅單計量。2. 負責采用按磅單計量時的商砼過磅計量和簽認工作。3. 負責商砼進場供貨方、物機部、施工小組、作業(yè)隊的三方簽認 工作。4. 負責按核算單元或工程部制定的商砼核算階段對作業(yè)隊的 商砼使 用量進行統(tǒng)計。工經(jīng)部1. 負責在勞務(wù)分包合同中，按公司商砼損耗系數(shù)簽定相關(guān)制約條 款。2. 負責商砼整體方案和月度方案的提報工作。3. 負責按核算單元或工程部制定的鋼筋核算階段對已完砼工 程進行 消耗量分析。4. 負責依據(jù)物機部提供的作業(yè)隊商砼使用量和消耗量分析，分析 作業(yè)隊 已完工程商砼是否超耗。5. 負責對作業(yè)隊的超耗行為在結(jié)算中

3、進行處分。工程部1. 負責商砼供給的日常調(diào)度工作。2. 負責砼工程施工前對模板、 支架等措施的抽檢工作， 是否有可 能漲模、 跑模造成砼浪費的現(xiàn)象。 復核構(gòu)件模板截面尺寸是否超過規(guī) 范要求。3. 負責抽檢砼構(gòu)件截面尺寸、根底厚度、樓板厚度是否符合標準 要求， 是否有砼浪費的情況出現(xiàn)。4. 負責在標準和設(shè)計允許的范圍內(nèi)， 研究砼節(jié)約的措施和方法并 貫徹 實施。5. 負責分析砼超耗現(xiàn)象的原因。并配合工經(jīng)部對作業(yè)隊超耗現(xiàn)象 進行處 罰。施工組1. 負責砼工程施工過程的全過程控制。2. 負責分部位商砼澆筑前一天的方案提報工作。3. 負責商砼的現(xiàn)場簽收工作。4. 負責及時計算現(xiàn)場砼工程剩余澆筑量，及時控

4、制尾盤砼數(shù)量。5. 負責模板施工過程中，對構(gòu)件截面尺寸的控制。6. 負責模板施工過程中，支撐體系的檢查控制，防止?jié)q模、跑模 現(xiàn)象的 出現(xiàn)。6. 負責砼澆筑過程中，對樓面標高、根底厚度的控制。7. 負責安裝工程預(yù)埋管線位置的控制， 杜絕因預(yù)埋管理導致樓板 澆厚 的現(xiàn)象。8. 負責現(xiàn)場澆筑剩余砼的合理處置，防止出現(xiàn)浪費作業(yè)隊1. 負責砼使用量現(xiàn)場簽認工作。2. 負責按標準要求控制構(gòu)件模板的截面尺寸，并盡量控制在標準 允許的 負差范圍內(nèi)。3. 負責做好模板的支撐體系，杜絕出現(xiàn)跑模、漲?，F(xiàn)象。4. 負責砼澆筑過程中，樓面標高、樓板厚度、根底厚度的控制工 作。5. 對因自身原因?qū)е碌捻懦默F(xiàn)象按合同承當

5、責任。三、商砼用量控制的主要措施一合同控制1. 在與供貨商合同約定時，如果可以采用圖紙加損耗進行數(shù)量約 定的， 盡量采用按圖計量加損耗方式。2. 如果在與供貨商的合同約定中采用磅單結(jié)算時，施工現(xiàn)場必須 安裝地 磅， 商砼罐車的隨時抽檢數(shù)量不少于 30% ，并在合同中明確數(shù) 量的誤差范 圍和數(shù)量缺乏時的處分措施。二方案控制1. 商砼方案分為單位工程總方案、月度方案和澆筑前方案，當商 砼供給 超過月度方案或單位工程總方案時， 物機部應(yīng)及時提出， 并由 各部門及時 核實。2. 施工組在提報澆筑方案時， 應(yīng)認真計算澆筑量， 不得多報多要。三商砼進場驗收控制1. 商砼進場必須隨時過磅驗收，驗收比例不少于

6、當次澆筑量的 30% 。2. 驗收的磅單上必須有物機部地磅房 、施工組、作業(yè)隊有權(quán) 領(lǐng)料 人三方簽認。3. 抽查中出現(xiàn)商砼數(shù)量超出合同約定允許的偏差，驗收人員及時 報物機 部和工程經(jīng)理，并按合同對供貨商進行處分。四砼施工過程控制1. 提高木工對商砼的控制意識，在標準允許的范圍內(nèi)，盡量做到 構(gòu)件模 板保持負差。 嚴格做好模板支撐體系， 杜絕跑模、 漲?，F(xiàn)象造 成的商砼浪費。2. 嚴格做好砼澆筑過程中樓面標高、根底標高、樓面厚度、根底 厚度、 墊層厚度的控制，嚴格控制預(yù)埋管線的位置。3. 嚴格控制商砼的坍落度，及時做好抽檢工作，坍落度不達標的 商砼豎 決退場。4. 做好商砼澆筑尾盤的控制，算好尾盤

7、數(shù)量，對不可防止的余料 做到合 理消化、有效利用。堅決不允許場內(nèi)或場外扔掉。五商砼消耗量核算控制1. 工程部按月或按部位分階段對商砼進行消耗量核算。2. 商砼消耗量指標計算商砼消耗量指標 二商砼理論工程量 X 1.015商砼損耗率 1.5%3. 商砼盈虧量理論計算商砼盈虧量 = 商砼消耗量指標商砼實際使用量磅單合計量4. 對商砼超耗的作業(yè)隊按合同及時進行處分，并對工程部相關(guān)部 門分析 原因后及時進行處分。四、商砼用量控制的重點環(huán)節(jié)1. 商砼進場隨時按比例抽檢。2. 構(gòu)件模板尺寸控制，模板支撐體系控制。3. 樓板、墊層、根底厚度和標高控制。4 . 商砼余料的有效利用五、商砼管理獎罰措施1. 商砼進場未按比例及時抽檢，或抽檢過程不標準，對物機部磅 房工作 人員處分 100 200 元。2. 施工過程中未及時復核模板尺寸、檢查模板體系造成砼浪費 的，對施 工組處分 200 500 元，對作業(yè)隊處分 2000 5000 元。3. 施工過程中未及時復核樓板、根底、墊層厚度和標高，未及時 檢查和糾正預(yù)埋管線位置，造成砼浪費的，對施工組處分200 500元，以作業(yè)隊伍處分 2000 5000 元。4. 完工結(jié)算商砼超耗的，依據(jù)合同對作業(yè)隊進行處分。5.