人才管理人才派遣可行性分析(7頁)

1、人才派遣可行性分析報(bào)告1勞務(wù)派遣現(xiàn)狀1.1 人才服務(wù)初級階段1.1.1 行業(yè)生產(chǎn)型制造業(yè)、餐館服務(wù)業(yè)、裝潢建筑業(yè)1.1.2 崗位一線操作崗位、服務(wù)崗位1.1.3 人員層次學(xué)歷低，技能要求低1.1.4 服務(wù)范圍勞務(wù)租賃、職員派遣、勞務(wù)協(xié)作特點(diǎn)：簡單的人員輸送，專業(yè)技能培訓(xùn)與職前教育較少1.2 行業(yè)規(guī)范性差1.2.1 沒有明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.2.2 沒有人才培養(yǎng)機(jī)制2機(jī)遇及挑戰(zhàn)2.1 市場前景2.1.1 新勞動(dòng)合同法影響加大了公司管理風(fēng)險(xiǎn)無固定期限合同簽定連續(xù)兩次訂立固定合同未及時(shí)簽定勞動(dòng)合同加大了人力成本社保要求除基本工資以外的報(bào)酬要求勞動(dòng)爭議懲罰或賠償2.1.2 企業(yè)人才管理要求技術(shù)及成本需求通

2、用崗位技能培訓(xùn)技術(shù)缺乏選人成本、人員流失成本人才培養(yǎng)需求有限資源用于關(guān)鍵人才基本勝任力迅速達(dá)標(biāo)時(shí)間要求職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)與訓(xùn)練2.2 公司優(yōu)勢2.2.1 人才管理平臺人才甄選，人才培養(yǎng)等學(xué)習(xí)中心建立2.2.2 人才供應(yīng)鏈各種資源整合形成完整的人才供應(yīng)鏈2.2.3 人力資源問題全方位解決體系有效工具先進(jìn)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識轉(zhuǎn)化環(huán)境建立專業(yè)的人力資源專家隊(duì)伍2.2.4 人才輸送定位初階人才-畢業(yè)生職前教育-專業(yè)類優(yōu)秀人才培養(yǎng)與教育2.3 風(fēng)險(xiǎn)評估2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)分析用工制度引起的法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)稼的用工風(fēng)險(xiǎn)解決與規(guī)避勞動(dòng)爭議專業(yè)隊(duì)伍多種用工方式形成的風(fēng)險(xiǎn)收益與成本控制風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)法對2年期合同要求與企業(yè)不定期人員需

3、求矛盾人員儲備與使用時(shí)間差人員管理風(fēng)險(xiǎn)畢業(yè)生知識與能力評定與培養(yǎng)畢業(yè)生職業(yè)生涯不穩(wěn)定造成的流動(dòng)中階人才儲備與人才市場需求合作對象風(fēng)險(xiǎn)成長型企業(yè)人才定位人才合理使用2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制靈活人才派遣方式人才供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)靈活服務(wù)人才供應(yīng)鏈：人事服務(wù)、人才招聘、人才派遣、人才咨詢、人才培訓(xùn)為一體的專業(yè)經(jīng)營模式以產(chǎn)品與項(xiàng)目服務(wù)為主推進(jìn)人才派遣-節(jié)約人才儲備與職前教育時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移人才派遣協(xié)議中員工勞動(dòng)爭議成本轉(zhuǎn)移員工成本-社保、工作待遇等轉(zhuǎn)移勞動(dòng)合同權(quán)利與義務(wù)轉(zhuǎn)移合作技巧控制盡量多啟用非固定期或短期勞動(dòng)合同-轉(zhuǎn)稼員工風(fēng)險(xiǎn)對派遣崗位明確定義，崗位及時(shí)間變動(dòng)實(shí)行用工轉(zhuǎn)移3策略3.1 經(jīng)營范圍擦邊球-用工制度風(fēng)險(xiǎn)3.1.1 注冊公司名稱避免“人才派遣”明顯標(biāo)志新勞動(dòng)法對人才派遣崗位進(jìn)行限制-三方面，臨時(shí)性、輔助性、替代性對勞動(dòng)合同期限有明確規(guī)定-兩年勞務(wù)派遣對崗位定位及服務(wù)范圍狹窄，與公司提供服務(wù)不符合3.1.2 建議定位人力資源服務(wù)3.2 人才輸送定位-人員管理風(fēng)險(xiǎn)3.2.1 建議對初階、中階、高階人才各類人才制定人才派遣策略，初階、中階建立人才供應(yīng)鏈，全力打造高階人才人才儲備，推動(dòng)產(chǎn)品與項(xiàng)目發(fā)展3.2.2 制定各類人才價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)解決方案用工制度人才儲備、培養(yǎng)、輸送各環(huán)節(jié)風(fēng)