鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式

1、2017鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式與途徑鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式與途徑一、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的模式概括一、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的模式概括 根據(jù)區(qū)位、資源、客源等方面的特點(diǎn)，從鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的成因角度，總結(jié)我國鄉(xiāng)村旅游，大致有以下幾種類型。1、鄉(xiāng)村休閑型 從區(qū)位看，這種類型主要分布在具有良好交通條件的城市或城鎮(zhèn)周邊的鄉(xiāng)村，以小型“農(nóng)家樂”為代表；從功能看，以一家一戶為經(jīng)營主體，依托良好的自然鄉(xiāng)間風(fēng)光、淳樸的鄉(xiāng)土人情和誘人的風(fēng)味特餐，從吃、游等方面滿足人們周末休閑的需求，以提供特色餐飲，簡單娛樂服務(wù)為主；從客源看，主要面向城市或城鎮(zhèn)居民，客源回頭率較高，停留時(shí)間不長，市場穩(wěn)定。2、鄉(xiāng)村度假型 從區(qū)位看，這種類型主要分布在大中城市旅

2、游黃金半徑之內(nèi)的鄉(xiāng)村地區(qū)；從功能看，依托優(yōu)美的山水自然風(fēng)光，建造鄉(xiāng)間別墅或較高檔次的度假設(shè)施，提供綜合服務(wù)；從客源看，主要面向都市高收入群體，市場穩(wěn)定。3、農(nóng)業(yè)觀光型 從區(qū)位看，這種類型主要集中在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)育比較成熟的地區(qū)；從功能看，以龍頭企業(yè)為經(jīng)營主體，依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目形成的景觀，為游客提供以觀光旅游為主兼帶吃、購、住等方面的服務(wù)；從客源看，它可以面向本地各個(gè)層面的游客群體，客源回頭率高，市場穩(wěn)定。4、民俗風(fēng)情型 從區(qū)位看，這種類型主要分布在資源獨(dú)特的古鎮(zhèn)、民俗濃郁的山鄉(xiāng)村野；從功能看，依靠獨(dú)具特色的山水風(fēng)光、人文風(fēng)情和民俗民族文化為依托，突出鄉(xiāng)村民族民俗文化品位，以提供特色餐飲、特色娛

3、樂服務(wù)為主，讓游客充分享受民族民俗風(fēng)味，體驗(yàn)民族民俗風(fēng)情；從客源看，主要是外來一次性游客，范圍較廣，停留時(shí)間可長可短，有一定的客源回頭率，市場變化大。5、景區(qū)配套型 從區(qū)位看，這種類型主要集中在成熟的大型景區(qū)（點(diǎn)）周邊的鄉(xiāng)村地區(qū)；從功能看，以景觀資源為依托，為景區(qū)提供吃、住、娛等配套功能，為游客提供具有當(dāng)?shù)靥厣姆?wù)；從客源看，主要是景區(qū)的一次性游客，范圍較廣，回頭率高，停留時(shí)間短，市場隨景區(qū)而定。二、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的途徑選擇 1、以政府為主導(dǎo) 現(xiàn)代意義的鄉(xiāng)村旅游，在我國還處于起步階段，必須充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用。這主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是堅(jiān)持規(guī)劃先行。二是加強(qiáng)扶持。要按照“少取、多予、放活

4、”的方針，制定優(yōu)惠政策，為鄉(xiāng)村旅游發(fā)展創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境、良好的物質(zhì)條件。三是強(qiáng)化管理。四是注重旅游培訓(xùn)，要開展以旅游意識、服務(wù)意識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。2、以農(nóng)民為主體 發(fā)展鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)在農(nóng)村，主體是農(nóng)民。在旅游項(xiàng)目投資上，可采取招商引資的方式，堅(jiān)持由業(yè)主帶動(dòng)，農(nóng)民自愿參與，不搞強(qiáng)迫命令。在宣傳促銷上，農(nóng)民要立足自身的特色產(chǎn)品，盡力塑造特色品牌，主動(dòng)占領(lǐng)客源市場。在經(jīng)營管理上，可以通過農(nóng)家旅游協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律，充分發(fā)揮農(nóng)民在互薦客源、旅游經(jīng)營、價(jià)格調(diào)節(jié)、質(zhì)量管理等方面的主觀能動(dòng)作用。3、以市場為導(dǎo)向 發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，必須要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。一要用市場化手段配置資源，促進(jìn)土地、資金、人力

5、等合理流動(dòng)。二要面向市場，開發(fā)差異化、互補(bǔ)性的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品。三要針對客源市場制定營銷策略。4、以可持續(xù)發(fā)展為主題案例秀水“五股”模式走出鄉(xiāng)村旅游精準(zhǔn)扶貧的發(fā)展新路 普定縣委政府搭建平臺、貴州興偉集團(tuán)投資幫扶、秀水村民全民參與，創(chuàng)造性地提出了“秀水五股”模式，走出來的一條社會(huì)力量包干扶貧、旅游產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧的發(fā)展新路。 發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，興偉集團(tuán)結(jié)合農(nóng)村社會(huì)治理體系中的重要內(nèi)容，將收入利潤按照“五股”模式進(jìn)行分配。 人頭股：占比10%，凡是戶口在秀水村的常住村民，人人都有股份； 土地股：占比30%，村民以土地入股，每分土地為一股，按股分紅，每年每畝土地分紅不到1000元的，由興偉集團(tuán)公司從企業(yè)利潤中進(jìn)行補(bǔ)足； 效益股：占比30%，在項(xiàng)目建設(shè)期間，村民輪流投工投勞累積工分，經(jīng)村民代表大會(huì)認(rèn)可后按股分紅； 孝親股：占比5%