組織人事勞資工作總結(jié)

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -公司人事勞資人員工作會(huì)議發(fā)言稿同志們：今天我們?cè)谶@里召開一個(gè)首次有全公司人事勞資負(fù)責(zé)人和人勞員參加的會(huì)議， 這是一件值得高興的大事。 召開這次會(huì)議的目的有兩個(gè)： 一是要對(duì)公司上半年的人事勞資工作進(jìn)行總結(jié)， 為下一步公司人事勞資工作的開展打好基礎(chǔ)； 二是要加強(qiáng)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高公司人事勞資工作管理水平。一、上半年公司人事勞資工作回顧上半年公司人事勞資工作以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 緊密圍繞公司 2009 年度人事勞資工作要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)為中心，開展了以下一些工作：（一）整章立制，規(guī)范開展了公司人事勞資各項(xiàng)管理工作1以公司質(zhì)

2、量大整頓為契機(jī)，抓好了公司制度建設(shè)與執(zhí)行工作。根據(jù)年初公司質(zhì)量大整頓總體實(shí)施方案部署，公司在制定公司各個(gè)專業(yè)組整頓計(jì)劃同時(shí)，加強(qiáng)了公司人事勞資制度建設(shè)與整頓工作。一是對(duì)公司人力資源管理考核細(xì)則進(jìn)行了量化升級(jí)，補(bǔ)充完善了人事勞資相關(guān)考核指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了公司人事勞資基礎(chǔ)管理和日?？己肆Χ龋欢沁m應(yīng)公司新形式發(fā)展要求，建立健全各種人力資源規(guī)章制度。修訂完善了公司薪酬分配制度、用人用工管理辦法 ，制定下發(fā)了公司員工“三崗”動(dòng)態(tài)管理辦法 、電子考勤管理辦法 、員工假期管理辦法 、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -偷盜或侵占公司財(cái)物員工處理辦法 、質(zhì)量問題責(zé)

3、任追究的規(guī)定、違規(guī)、違紀(jì)員工的處理辦法六項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度，并匯編印刷成冊(cè)，下發(fā)至公司全體員工。明確員工行為準(zhǔn)則，規(guī)范公司員工管理，強(qiáng)化公司員工制度執(zhí)行力。2以公司經(jīng)營生產(chǎn)為中心，做好了各生產(chǎn)單位人員配置工作。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常繁重，為及時(shí)完成公司經(jīng)營生產(chǎn)奮斗目標(biāo)， 公司加強(qiáng)了各生產(chǎn)單位的人力資源配置。上半年公司與市勞務(wù)派遣單位共簽訂了六批次勞務(wù)派遣用工協(xié)議， 招聘勞務(wù)派遣員工 289 人，及時(shí)充實(shí)到了各生產(chǎn)單位一線。同時(shí)，公司進(jìn)一步規(guī)范了勞務(wù)派遣用工管理，嚴(yán)把用人“入口關(guān)” ，對(duì)各單位擬勞務(wù)派遣員工實(shí)行了“體檢（必須合格，公司方可錄用） 、行檢（要求出示無不良記錄證明） 、證檢（針對(duì)技

4、能崗位提出了學(xué)歷（中技以上）或職業(yè)技能等級(jí)方面的具體要求）三檢”制；對(duì)不符合用工崗位要求、 工作不踏實(shí)的勞務(wù)派遣人員， 實(shí)行了考核淘汰制。軍品公司機(jī)加二車間今年上半年就首先對(duì)勞務(wù)派遣人員實(shí)行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務(wù)派遣人員，確保了公司勞務(wù)派遣用工質(zhì)量。3以公司資源整合為入手，開展了“三定”工作。上半年，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際， 為進(jìn)一步整合資源， 公司對(duì)建設(shè)公司和軍品公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整， 對(duì)各單位的職能和各類人員崗位職責(zé)進(jìn)行了明確。在此基礎(chǔ)上，公司按照機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行高效化、崗位設(shè)置科學(xué)化、人員設(shè)置最少化的原則，對(duì)下屬13 個(gè)職能部門、 8-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精

5、品 word 文檔值得下載值得擁有 -個(gè)二級(jí)單位的管理和輔助人員，開展了定崗、定編、定員工作，對(duì) 1780 人， 780 個(gè)崗位進(jìn)行了“三定”的確定。針對(duì)“三定”后各單位崗位空缺情況， 公司按照 “公平、 公正、公開” 的原則，組織開展了檢驗(yàn)工、兼職團(tuán)干、紀(jì)檢監(jiān)察員、審計(jì)員和女工干事等 23 個(gè)崗位的招聘工作 , 初步建立了員工崗位競(jìng)聘機(jī)制； 規(guī)范了公司各單位返聘人員的管理， 對(duì)各單位不符合用工要求的返聘人員進(jìn)行了清理，辭退了 81 名返聘人員。（二）創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)了公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作人力資源是公司發(fā)展的第一資源，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，既是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要， 同時(shí)也是為公司未來發(fā)展提供可

6、靠人才支撐。今年我們主要從以下幾個(gè)方面抓了人才工作：1積極拓寬引才渠道，進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)。 上半年，公司加大了對(duì)高校大學(xué)生的招聘接收力度和關(guān)鍵技術(shù)人才的獵取力度，通過校園、網(wǎng)絡(luò)等多種招聘方式，共招聘到了應(yīng)屆高校本科畢業(yè)生68 名，研究生 2 名，引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才5 名。同時(shí)針對(duì)公司營銷人才隊(duì)伍相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，公司通過積極參加各種招聘會(huì)、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公告，招聘到了13 名市場(chǎng)開拓意識(shí)強(qiáng)的營銷人才, 進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。2創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，大幅提升公司人才素質(zhì)。一是公司今年對(duì)各類人員的培訓(xùn)方式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，完全采取全市場(chǎng)化、按合同約定方式進(jìn)行。即公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根

7、據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃， 與教育培訓(xùn)中心簽訂培訓(xùn)合同，由教育培訓(xùn)中心-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -負(fù)責(zé)對(duì)各類人員培訓(xùn)工作進(jìn)行運(yùn)營， 員工本人對(duì)培訓(xùn)方式、 內(nèi)容和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 這種培訓(xùn)模式， 避免了以往教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的局面， 有利于提升各類人員培訓(xùn)效果。 二是有重點(diǎn)、分層次建立健全了公司三級(jí)職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)， 豐富職工培訓(xùn)渠道。今年上半年，通過公司級(jí)、公司直屬部門級(jí)、車間級(jí)三級(jí)職工教育培訓(xùn)，公司共計(jì)實(shí)施職工計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn) 36 項(xiàng)，開辦各類人員培訓(xùn)班 80 多班次，培訓(xùn)課時(shí) 2500 多小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 8000 多人次，全面促進(jìn)了

8、公司人員素質(zhì)的提升。3構(gòu)建科學(xué)的人才考核與評(píng)價(jià)體系 , 不斷促進(jìn)公司人才的成長。對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部， 公司出臺(tái)了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法和領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核辦法 ，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部任免及處理等相關(guān)規(guī)定，量化了領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核指標(biāo)， 實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制。今年上半年，公司通過推行領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗與半年考評(píng)等方式，淘汰現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部 7 人，誡勉談話 14 人，免職 1 人；對(duì)公司新引進(jìn)的大學(xué)生， 公司進(jìn)一步完善并下發(fā)了 新引進(jìn)大學(xué)生見習(xí)期考核辦法。根據(jù)考核辦法，結(jié)合大學(xué)生所有專業(yè)，配套制定了大學(xué)生實(shí)習(xí)方案和指派指導(dǎo)老師， 每月按時(shí)對(duì)新進(jìn)大學(xué)生分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與新進(jìn)大學(xué)生

9、和指導(dǎo)老師的薪酬發(fā)放掛鉤， 充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生和指導(dǎo)老師的積極性， 促進(jìn)了新進(jìn)大學(xué)生快速健康地成長； 對(duì)公司現(xiàn)有各類人才，建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人才職稱評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。上半年組織開展了各類人員職稱評(píng)審工-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -作，對(duì) 144 名申報(bào)各類專業(yè)系列中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，進(jìn)行了資格審查，上報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員 44 名到兵器工業(yè)集團(tuán)公司備案或評(píng)審， 對(duì)取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的 126 人予以聘任。（三）完善公司薪酬激勵(lì)體系，規(guī)范公司薪酬分配管理根據(jù)年初公司董事會(huì)議精神，為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公

10、司起草下發(fā)了公司 2009 年薪酬分配辦法 。新的分配辦法對(duì)職能管理人員及輔助人員崗位績效工資分配模式進(jìn)行了改革，取消了原崗績系數(shù)工資與基礎(chǔ)工資部分，根據(jù)公司“三定”工作情況及各個(gè)工作崗位的復(fù)雜難易程度，采取“兩上兩下”方式，制定了每個(gè)崗位的基礎(chǔ)崗位工資， 并實(shí)行了保密津貼和設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的崗位績效分配模式， 加大了效益工資活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的彈性激勵(lì)力度；對(duì)技術(shù)人員、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范， 建立了員工個(gè)人收入與公司經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人貢獻(xiàn)大小雙掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制； 分配辦法還對(duì)公司全體員工檔案工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范 , 完善了員工個(gè)人

11、檔案工資晉級(jí)審批表；同時(shí)公司關(guān)心弱勢(shì)群體 , 提高了弱勢(shì)職工生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。新的分配辦法實(shí)施后，各單位結(jié)合實(shí)際情況，制定了薪酬分配具體實(shí)施細(xì)則，公司根據(jù)各單位薪酬分配具體實(shí)施細(xì)則， 對(duì)各單位薪酬執(zhí)行情況進(jìn)行了走訪調(diào)查，及時(shí)掌握了公司薪酬分配落實(shí)到位情況。與此同時(shí)，公司加強(qiáng)了對(duì)各單位薪配分配的宏觀管理。年初，-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -依據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)公司工效掛鉤及“兩匹配”原則，結(jié)合各單位年度經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)情況， 測(cè)算出了各單位年度薪酬總額。 每月結(jié)合各單位生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營責(zé)任制考核情況， 對(duì)各二級(jí)單位月薪酬總額提取進(jìn)行了審批，強(qiáng)化了薪配總額的預(yù)、

12、結(jié)算管理，規(guī)范了各二級(jí)單位薪酬總額分配； 另一方面公司對(duì)員工個(gè)人薪酬發(fā)放進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范， 起草下發(fā)了 關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工資發(fā)放時(shí)間的通知，修訂了公司薪酬分配制度 ，加強(qiáng)了員工薪酬發(fā)放額度、發(fā)放明細(xì)、 發(fā)放渠道的監(jiān)督與控制， 確保了員工薪酬發(fā)放的及時(shí)性與正規(guī)化； 今年九月， 公司結(jié)合年度分配辦法設(shè)立的薪酬發(fā)放預(yù)警機(jī)制，對(duì)各基層單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了調(diào)研，對(duì) 2009 年1 8 月份各單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了分析，撰寫了分析報(bào)告，對(duì)薪酬發(fā)放異常的單位進(jìn)行了薪酬發(fā)放預(yù)警， 為統(tǒng)籌謀化好全年薪酬分配盤子打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）實(shí)現(xiàn)管理信息化， 全面推進(jìn)公司人事勞資各項(xiàng)基礎(chǔ)工作堅(jiān)持以“以業(yè)務(wù)應(yīng)用帶動(dòng)信息更

13、新，以信息更新促進(jìn)業(yè)務(wù)應(yīng)用”的原則，加強(qiáng)了公司人事勞資基礎(chǔ)工作建設(shè)的力度。一是結(jié)合公司“三定”工作情況，對(duì)公司全體管理人員和輔助人員崗位信息進(jìn)行了規(guī)范； 每月根據(jù)公司人員異動(dòng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)人力資源信息系統(tǒng)各類信息（崗位、在職學(xué)歷、勞動(dòng)關(guān)系、人工成本等）進(jìn)行了更新維護(hù)， 確保各類人員各類信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為人員預(yù)算、 人員分析等工作的開展提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證了公-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -司人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的高效、規(guī)范運(yùn)作。 二是依據(jù)公司人員變動(dòng)情況， 按照相關(guān)政策規(guī)定， 積極辦理各類人員社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金手續(xù)，及時(shí)、準(zhǔn)確繳納

14、相關(guān)費(fèi)用，為職工群眾做好各項(xiàng)服務(wù)工作。 三是利用公司ERP網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)， 做好了勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 全面完成了公司定型產(chǎn)品××××等產(chǎn)品的工時(shí)數(shù)據(jù)上線工作，加強(qiáng)了公司各單位返修產(chǎn)品工時(shí)的控制與審核，配合公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部圓滿完成了公司×產(chǎn)品的報(bào)價(jià)審價(jià)工作。這些工作成績的取得 , 離不開在座各位人事勞資工作人員的積極支持與配合，在此對(duì)大家付出的辛勤勞動(dòng)表示忠心的感謝！但是我們的工作還有許多需要加強(qiáng)的地方， 主要表現(xiàn)在： 三支人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào)； 用人用工管理還需進(jìn)一步規(guī)范； 人力資源工作機(jī)制建設(shè)還未建立； 人事勞資各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作還存在許多薄

15、弱環(huán)節(jié)； 相關(guān)人事勞資管理制度還有待進(jìn)一步建立完善； 公司人事勞資隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力離公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)要求還存在很大差距。二、下一步人事勞資工作打算適應(yīng)公司新形勢(shì)對(duì)人事勞資工作的要求， 緊密圍繞公司今年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)， 從公司當(dāng)前實(shí)際和戰(zhàn)略需求出發(fā)， 要著力做好以下一些工作：1流程再造，實(shí)現(xiàn)公司人事勞資工作制度規(guī)范化。一是要對(duì)公司現(xiàn)有的人事勞資工作流程、制度全面進(jìn)行梳理、清查，廢-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -除不符合工作實(shí)際的流程、制度。按照建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立、修訂、完善各項(xiàng)人力資源管理制度。重點(diǎn)有用人用

16、工管理制度、薪酬制度、績效考核制度；二是要提高公司人事勞資工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平。 對(duì)人事勞資各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，要統(tǒng)一建立制定工作流程，并用程序圖進(jìn)行明示。重點(diǎn)有勞務(wù)派遣用工管理流程、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程、內(nèi)部招聘流程、員工錄用手續(xù)管理流程、 員工離職管理流程、 勞動(dòng)合同管理流程、工資審核發(fā)放流程、員工社會(huì)保險(xiǎn)管理流程。2機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)市場(chǎng)化。一是構(gòu)建人才引進(jìn)新機(jī)制。去年，公司通過江麓發(fā)展平臺(tái)，成功引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)， 取得了很好的效果。 今年，我們通過市場(chǎng)獵取、“舊人”回收、留職就學(xué)等方式， 引進(jìn)了多名能干事、 會(huì)干事的人才。今后我們要通過給事業(yè)發(fā)展平臺(tái)， 引進(jìn)公司急需的高層次高

17、素質(zhì)的復(fù)合型人才； 二是構(gòu)建人員培養(yǎng)使用新機(jī)制。 對(duì)公司現(xiàn)有管理人員、技術(shù)人員、技能人員，要按照人才成長規(guī)律，借助現(xiàn)代化人力資源管理手段、方法，搭建各類人員發(fā)展新通道；對(duì)公司新進(jìn)人員，要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過實(shí)施“新員工成長”計(jì)劃，對(duì)新員工工作進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，促進(jìn)新員工快速成長；三是構(gòu)建人員能進(jìn)能出新機(jī)制。嚴(yán)把人員“入口”關(guān)，控制人員總量。以公司各單位人員需求分析為基礎(chǔ)， 對(duì)新進(jìn)公司人員主要以招聘專業(yè)對(duì)口的全日制本科以上畢業(yè)生和公司急需的高層次管理、技術(shù)人員、技能人員為主，杜絕其他人員增長；疏通人員“出口”，-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -建立

18、人員退出機(jī)制。在公司現(xiàn)有“三崗”動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)上，建立完善員工淘汰考核辦法，對(duì)不勝任工作、 不符合崗位要求的員工實(shí)行末位淘汰，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。3強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)人事勞資工作管理正規(guī)化。一是要規(guī)范各單位用人用工管理， 嚴(yán)格按公司制度辦事， 嚴(yán)禁各單位擅自請(qǐng)用臨時(shí)工。對(duì)于各單位空崗空編、生產(chǎn)急需人員，由各單位提出用工要求，公司統(tǒng)一組織招聘、調(diào)配；對(duì)于各單位不在崗人員，各單位要及時(shí)清理上報(bào)， 統(tǒng)一由公司履行相關(guān)法律程序， 及時(shí)作出相應(yīng)處理， 有效規(guī)避公司用人用工法律風(fēng)險(xiǎn)； 二是強(qiáng)化員工業(yè)績考核，建立健全員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低的管理體系。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)人員、技能人員，要建立員工個(gè)人業(yè)績考核檔案， 實(shí)現(xiàn)員工本人工作業(yè)績完全與崗位調(diào)整、 職位晉升、薪酬分配掛鉤； 對(duì)公司新進(jìn)的人員，各單位要加強(qiáng)考核與指導(dǎo)， 促進(jìn)其快速成長； 對(duì)于各生產(chǎn)單位的勞務(wù)派遣人員， 公司要建立勞務(wù)派遣用工管理辦法， 開辟勞務(wù)派遣員工發(fā)展通道，將優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為公司正式員工。4夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司組織人事勞資信息準(zhǔn)確化。公司經(jīng)分離改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員情況變動(dòng)大，各類人員信息不全且已過時(shí)，各類人員基礎(chǔ)檔案記錄不全。針對(duì)這些情況，我們要組織各單位員工填寫完善員工個(gè)人履歷表，對(duì)軍品單位各類人員基本情況信息（姓名、出生年月、參工年月、身份證號(hào)碼、崗位等）進(jìn)行核