綜合治理考核表

1、綜合治理考核表考核單位：考核時間：年月序考核項目與標(biāo)準(zhǔn)分值考核得號分組織機構(gòu)與職責(zé)黨政組織把綜合治理工作列入創(chuàng)建平安單位活動重要議1事日程，黨支部書記為綜合治理工作和創(chuàng)建平安單位活3分動的主要責(zé)任人，行政一把手為第一責(zé)任人。綜合治理組織機構(gòu)健全，切實加強對綜治維穩(wěn)工作的組2織領(lǐng)導(dǎo)，建立綜合治理工作推動小組，健全各種社會治3分安綜合治理規(guī)章制度，有計劃、有步驟推進創(chuàng)建平安工作。3認(rèn)真落實綜合治理責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到3分橫向到邊、縱向到底。研究和部署本單位社會治安綜合治理和創(chuàng)建平安工作。4繼續(xù)鞏固和深化“創(chuàng)安”工作，進一步鞏固創(chuàng)建成果，3分切實把“創(chuàng)安”工作作為重點工程來抓，組織領(lǐng)導(dǎo)“

2、創(chuàng)安”工作機構(gòu)不散，隊伍不散，完善工作方案。5接受上級的部署、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。3分6認(rèn)真按照上級要求開展好綜合治理“創(chuàng)安”宣傳教育活3分動。7把綜合治理工作費用納入年度計劃。3分8按時上報綜合治理月報，認(rèn)真填寫，內(nèi)容要實事求是。3分每月對本單位的綜治和“創(chuàng)安”工作進行檢查，并做好9記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，一時不能整改的上報公司綜3分治辦。要夯實基礎(chǔ)管理，資料做到規(guī)范化，半年進行一次總結(jié)10（6月下旬）同時上報半年工作總結(jié)材料，年底考核驗3分收評比（ 12月中下旬），同時上報年終總結(jié)材料。一治安防范措施單位值班人員和領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，做好本單位內(nèi)值班記錄1。檢查進入本單位人員的證件，登記進出的物品

3、和車輛3.5 分。必須做到三防到位即：人防、物防、技防。2 工作、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全管理制度。3現(xiàn)金、票據(jù)印簽等重要物品使用、保管、儲存運輸?shù)陌?分全管理制度，簽訂現(xiàn)金及貴重物品保證書。4單位內(nèi)部要建立治安防范教育培訓(xùn)制度。4分5單位內(nèi)部發(fā)生治安案件，涉嫌刑事犯罪案件的報告制度4分。6有關(guān)單位要制定易燃、易爆以及武器彈藥的接缷、運輸4分及儲存的安全管理制度，必須按照安全規(guī)定作業(yè)。7治安保衛(wèi)工作檢查、考核及獎懲制度。4分二交通安全各單位定期組織機動車駕駛員、非職業(yè)駕駛員（包括領(lǐng)1取駕駛證人員）及交通參與者進行安全教育，（每月不2分少于一次）記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容及參加人員姓名，或參加公司組織的相關(guān)活動。單位

4、對所有機動車輛（包括廠內(nèi)機動車輛）、私家車輛2要安按照有關(guān)規(guī)定進行月查、月檢，公司每季度組織檢2分驗。（ 2分）3嚴(yán)禁使用無牌、無證、漏檢、報廢車輛。2分4不準(zhǔn)強行指使、縱容駕駛員違反道路交通安全，不許在2分沒有安全保障的情況下駕駛機動車行駛。5飲酒后 12小時內(nèi)不準(zhǔn)駕駛機動車輛。2分6不準(zhǔn)擅自改變機動車輛結(jié)構(gòu)。2分7機動車輛駕駛員不準(zhǔn)駕駛無牌、無證車輛在道路上行使2分。8私家車輛跨省行駛或發(fā)生交通事故，要進行登記并上報1分。9未經(jīng)許可不準(zhǔn)占用道路進行施工和從事非交通活動。2分11單位應(yīng)制定行之有效的交通安全措施，確保不突破塘沽2.5 分區(qū)下達的交通安全責(zé)任制，違法及事故指標(biāo)。各單位對所屬全體

5、人員的交通參與活動負(fù)責(zé)。發(fā)生重、特大交通事故，公司綜治辦提交公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組或安 2.5 分全委會研究。屬全部責(zé)任的依法處理。三防汛1各單位對所屬的溝渠、閘、橋、涵負(fù)責(zé)管理，確保暢通2.5 分有效。2對日常的自然和人為造成雜草、雜物堆積，妨礙日常排2.5 分水的要及時清理。3各單位所屬的排水系統(tǒng)，電、泵等設(shè)施要及時進行檢查2.5 分、維修、保養(yǎng)使其處于良好工作狀態(tài)。4不準(zhǔn)以任何理由占用封堵排水溝渠，更不準(zhǔn)未經(jīng)許可擅2.5 分自改變排水溝渠。5結(jié)合各自的實際組織組建相應(yīng)的防汛搶險隊伍。公司下2.5 分達的防汛任務(wù)必須完成好，并服從調(diào)配。6如遇險情時能夠達到控制局面，防止險情擴大并組織自2.5 分救搶險。四應(yīng)急響應(yīng)1各單位要建立建全各自的應(yīng)急措施和制度。3.5 分各單位對公司范圍內(nèi)發(fā)生的各類緊急情況都有義務(wù)和責(zé)2任進行配合、支持和響應(yīng)。并服從統(tǒng)一指揮和調(diào)配，圓3.5 分滿完成交辦的任務(wù)，不得以任何理由推脫。合100分計說明：綜治目標(biāo)以百分?jǐn)?shù)進行考核，95分（包括 95分）以上為優(yōu)秀， 85分1 （包括 85分）以上不足 95分為達標(biāo)，