績(jī)效考核表(項(xiàng)目主辦造價(jià)員)

1、姓名任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月項(xiàng)目名稱崗位項(xiàng)目主辦造價(jià)序考核項(xiàng)目權(quán)指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分號(hào)重1、每年培養(yǎng)一名造價(jià)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組8%員 2、嚴(yán)格遵守公司每點(diǎn)達(dá)到要求得8 分1作息制度 3、遵守造織紀(jì)律每滿足 1點(diǎn)得 2分價(jià)員職業(yè)道德精神。4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)1、按時(shí)完成資料收集整理； 2 、不分原因，1、第 3點(diǎn)10分，其余按計(jì)劃完成預(yù)算編制預(yù)算編制及審3點(diǎn)每點(diǎn)2分 ；216%工作； 3、按時(shí)完成預(yù)核2、未達(dá)到第3 點(diǎn)每延遲算審核和主導(dǎo)爭(zhēng)議問3 天扣 1 分；依次類推題解決 4、按時(shí)將包干預(yù)算數(shù)據(jù)上華帥1、按時(shí)完成資料收集整理； 2 、不分原因，1、第 3 點(diǎn) 10 分，其余按計(jì)劃完成結(jié)算

2、編制3 點(diǎn)每點(diǎn)2 分；3結(jié)算審核16%工作； 3、按時(shí)完成結(jié)2、未達(dá)到第3 點(diǎn)每延遲算審核和主導(dǎo)爭(zhēng)議問2 天扣 0.5 分；依次類題解決 4、按時(shí)將結(jié)推算數(shù)據(jù)上華帥1、資金計(jì)劃按時(shí)報(bào)1、按甲方時(shí)間要求報(bào)送達(dá)到要求每點(diǎn)得 3 分；送；2、進(jìn)度款每月按2、未達(dá)到要求不得分，進(jìn)度款的報(bào)送時(shí)報(bào)送； 3、負(fù)責(zé)進(jìn)度412%3、第 1、2、3 單項(xiàng)每延和協(xié)調(diào)款核對(duì)和審核資料收期1天扣 0.5分；4、第集 4、按時(shí)將審核表3 項(xiàng)每延期 3天扣 0.5上華帥和傳遞分；1、及時(shí)提醒和督促項(xiàng)1、完成每項(xiàng)達(dá)到要求得工程施工過程目辦理指令和變更；9 分； 2、收到指令后 72、收集各類簽證資天內(nèi)完成報(bào)送，每延期5中簽證

3、、 變更的9%料； 3、收到指令后 21 天扣 0.5 分； 3、簽證及時(shí)辦理月內(nèi)辦理完畢簽證和未按時(shí)審回每延期2 天變更扣 0.5分精品文庫(kù)1、每項(xiàng)完成得 5 分，兩1、按時(shí)完成公司的工項(xiàng)完成達(dá)到要求得 10分； 2、任務(wù)下達(dá)后 20程目標(biāo)成本測(cè)算及成天內(nèi)未按時(shí)完成每延期6目標(biāo)成本測(cè)算10%本盤點(diǎn)工作； 2、目標(biāo)2 天扣 0.5分，依次類利潤(rùn)點(diǎn)上下浮動(dòng)偏差推；3、經(jīng)審核每下降一2%以內(nèi)個(gè)百分點(diǎn)扣3 分，每增一個(gè)百分點(diǎn)加 3 分1、預(yù)結(jié)算每錯(cuò)一項(xiàng)扣1分；2、預(yù)結(jié)算每漏一項(xiàng)1、預(yù)、結(jié)算錯(cuò)項(xiàng)；扣 1 分；3、造價(jià)金額每7預(yù)結(jié)算價(jià)款的15%2、預(yù)、結(jié)算漏項(xiàng)偏差 5 萬元及以上扣1復(fù)核3 、造價(jià)金額偏

4、差較分；4、重大建議及額外大；增加非所得金額，每增加 10 萬元得 1 分；以此類推；1、按時(shí)完成投標(biāo)算算工1、按公司投標(biāo)要求按作得 4 分；2、未按時(shí)完9投標(biāo)工作4%成每延期 1 天扣 0.5 分；時(shí)完成投標(biāo)算量。3、重大失誤和金額偏差，每 10萬元扣 1 分；1、勞務(wù)進(jìn)度款及時(shí)上1、按時(shí)完成每點(diǎn)， 每點(diǎn)勞務(wù)進(jìn)度款、 清傳華帥； 2、勞務(wù)結(jié)算得 5 分；2、每延期完成10 帳結(jié)算等的審10%在該項(xiàng)工作完成后 23 天扣 1 分； 3、清帳審核月內(nèi)審核完畢或按公核金額出現(xiàn)偏差，每2司要求按時(shí)完成；萬元扣 1 分；以此類推加權(quán)合計(jì)序行為指標(biāo)權(quán)指標(biāo)說明考核評(píng)分得分號(hào)重1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望；

5、一級(jí) 5分；2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)；二級(jí) 10分；1承擔(dān)責(zé)任25%3、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程；三級(jí) 15 分；行4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程；四級(jí) 20分；為5、做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)；五級(jí) 25分考1、按時(shí)完成上級(jí)安排的工作；核一級(jí) 5分；2、能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性；二級(jí) 10分；3、對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；2領(lǐng)導(dǎo)力25%三級(jí) 15 分；4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并四級(jí) 20分；組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果， 培訓(xùn)員工為勝任五級(jí) 25分力者；歡迎下載74精品文庫(kù)1、積極主動(dòng)按要求完成；一級(jí)5 分；2、獨(dú)立行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果；二級(jí)10分；3執(zhí)行力20%3、有強(qiáng)有力的工作力度推動(dòng)工作開展；三級(jí)15分；4、能完全配合項(xiàng)目工作開展進(jìn)度要求；四級(jí)20分；五級(jí)25分1、 能全面管理公司所有地區(qū)主辦工作一級(jí)10分；2、 及時(shí)的完成公司的工作二級(jí)15分；4成果目標(biāo)30%3、 額外利益爭(zhēng)取的金額以百萬為單位三