2022年采購經(jīng)理年度計劃

1、高品質(zhì)文檔2022年采購經(jīng)理年度計劃 新的一年已經(jīng)開頭了，來看看選購部的工作方案是怎樣的吧！下面是收集整理的選購經(jīng)理年度方案，歡迎閱讀。 選購經(jīng)理年度方案篇一 20xx年，我們將連續(xù)以服務(wù)好第四xx屆世界體操錦標(biāo)賽為重中之重，保障好各項重點工作的順當(dāng)進行。通過訓(xùn)練實踐活動整改落實、建章立制環(huán)節(jié)，進一步改進工作作風(fēng)，增加服務(wù)意識，加強總結(jié)、攻堅克難，為我市經(jīng)濟社會進展保駕護航。下一步，著力抓好以下幾個方面的工作。 (一)連續(xù)加強干部隊伍理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特殊要加強對黨的和xx屆三中全會精神以及新形勢下政府選購法律法規(guī)等內(nèi)容學(xué)習(xí)，不斷提高干部隊伍理論水平和業(yè)務(wù)學(xué)問。 (二)深化職

2、能調(diào)整和體制改革創(chuàng)新。堅持科學(xué)進展，不斷深化內(nèi)部工作管理，加快健全政府選購運行機制，切實抓好規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作流程修改完善，以適應(yīng)新形勢的進展需要。 (三)加快推動全電子化政府選購建設(shè)。加強電子化政府選購建設(shè)，連續(xù)修改完善政府選購管理信息系統(tǒng)各功能模塊，力爭建立一個符合我市實際的科學(xué)、合理，便利、快捷和規(guī)范、高效的政府選購交易平臺。 (四)連續(xù)加強對重點項目服務(wù)保障。圍繞重點項目和重點工程，加強責(zé)任意識，分析項目問題，保障我市重點工程項目的順當(dāng)進行。 (五)深化探究社會監(jiān)督政府選購新機制。在原有工作的基礎(chǔ)上連續(xù)深化探究社會監(jiān)督政府選購工作機制，使之成為社會了解政府選購活動的直接窗口，進而

3、引導(dǎo)社會樹立正確的政府選購觀念。 南寧市政府集中選購中心 選購經(jīng)理年度方案篇二 20xx年選購部工作主要圍繞以下項度開展： 一、降低選購成本 1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力 2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一選購，力爭每次所選購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量” 3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進行整合，全部請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫依據(jù)現(xiàn)有庫存狀況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，削減不必要的選購，削減重復(fù)選

4、購，起到有效監(jiān)督選購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，削減許多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理。 提前選購方案性：針對目前選購頻繁、每月選購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到選購，考慮提高平安庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購，方案集中選購，目標(biāo)是能做到一月選購一次或者提前兩月三月選購一次的方案性更強的選購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿意客戶的需求，同時批量選購，方案選購更有利益選購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢，合理降低選購成

5、本; 4、多查找直接供應(yīng)商，削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);削減上門提貨的狀況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低選購成本;20xx年度降價談判，根據(jù)供應(yīng)商年度供貨狀況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價選購，有效降低選購成本 二、確保產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細負責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進行管理;平常與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能 三、供貨的準(zhǔn)時性 目前公司的選購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)方案變動無序、銷售急單等緣由，常消失選購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不準(zhǔn)時等現(xiàn)象。20xx年選購工作要在供貨準(zhǔn)

6、時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際選購狀況，對供應(yīng)商進行評審、考核，合格后納入合格供應(yīng)商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準(zhǔn)時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，實行同時對應(yīng)多家供應(yīng)商方法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開 “一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門供應(yīng)相對精確的選購方案，且建立相對平安的庫存數(shù)量 四、供應(yīng)商管理 1. 開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種緣由不能滿意我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低選購風(fēng)險，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢; 2. 針對TS精神，對目前供應(yīng)商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方

7、式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標(biāo)的供應(yīng)商，進入公司淘汰機制; 3. 全部原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增加供應(yīng)商供貨準(zhǔn)時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商懲罰機制; 4. 整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進行整合，實行“集中選購、就近選購;以多帶少，量大拉小”的選購模式，使供方能樂觀有效的協(xié)作服務(wù)我司，削減選購專人專車親自外出選購的人工成本，降低選購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的準(zhǔn)時性，充分滿意了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，認(rèn)真進行了梳理和深化的熟識，目

8、前的五金耗材選購滿意了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高; 5. 改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。 6. 公開公正透亮，選購比價都在三家以上，有的多達十余家參加，增加陽光選購?fù)噶炼龋嬲龅浇档统杀?、愛護公司利益。 五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系 選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門

9、勤溝通、勤學(xué)習(xí)。樂觀主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司進展供應(yīng)助力。 六、細化選購管理流程 公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。 七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增加員工樂觀性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。 八、選購

10、信息反饋 選購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的準(zhǔn)時性和有效性。平常多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保選購信息得到有效的傳遞 以上是選購部門20xx年工作方案，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔(dān)當(dāng)?？傊x購部門在工作上還有許多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累閱歷，更好的完成工作，不要傲慢，連續(xù)努力，以便取得更好的成果，為公司進展貢獻力氣! 選購經(jīng)理年度方案篇三 新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本藥物選購工作于二一一年七

11、月開頭實施以來，經(jīng)過幾個月的深化實施已經(jīng)取得肯定成果，已經(jīng)逐步的走入正規(guī)化軌道。二一三年基本藥物選購工作在仔細貫徹藥品管理法和六枝特區(qū)基本藥物管理方法以及六枝特醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上集中選購監(jiān)督管理方法的精神的同時，要抓好以下幾項工作： 一、嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于基層醫(yī)療機構(gòu)基本藥物選購和管理的有關(guān)文件精神。連續(xù)推行基本藥物零差率銷售，嚴(yán)格掌握名目外用藥，杜絕選購國家規(guī)定的名目內(nèi)以外的藥品。定期深化基層檢查監(jiān)督，保證基本藥物制度順當(dāng)?shù)拈_展。 二、全面落實六枝特區(qū)網(wǎng)絡(luò)基本藥物集中選購精神。 我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)已于20xx年1月中旬開頭執(zhí)行20xx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)基本藥物集中選購招標(biāo)結(jié)果，正式開展基本藥物網(wǎng)

12、上集中選購工作。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，依據(jù)會議培訓(xùn)內(nèi)容，要組織衛(wèi)生院負責(zé)藥品選購，分管院進步行網(wǎng)上選購平臺以及基本藥物管理有關(guān)學(xué)問1-2次的培訓(xùn)。以便于選購藥品時按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物。對于衛(wèi)生院提交的基本藥物方案嚴(yán)格審核，嚴(yán)格名目內(nèi)藥物，并對藥品配送企業(yè)所招標(biāo)藥品價格，進行嚴(yán)格的監(jiān)督審核，保證藥品選購的準(zhǔn)時、合理的配送。 三、做好基本藥物選購管理政策、法規(guī)、規(guī)定的宣揚培訓(xùn)工作?；舅幬锛羞x購工作實施是國家基本藥物制度的重要環(huán)節(jié)，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)基本藥物供應(yīng)保障體系的重要步驟。因此，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣揚，讓政策深化群眾中，讓

13、群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對基層醫(yī)務(wù)人員基本藥物學(xué)問進行不定期的培訓(xùn)，并讓村衛(wèi)生員都合理把握基本藥物學(xué)問，規(guī)范名目內(nèi)藥品的使用率。 四、堅持常常性的深化進行基本藥物的監(jiān)督檢查，監(jiān)督衛(wèi)生室對名目內(nèi)藥品的使用狀況以及是否使用和經(jīng)營名目外藥品，對違反基本藥物制度使用名目外藥品的衛(wèi)生室要嚴(yán)格處理。并按時查看衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查狀況。保證基本藥物制度的正常合理的開展。 五、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄、衛(wèi)生室藥品選購方案單的審核記錄的備案。對各種文件準(zhǔn)時歸檔。 六、做好對藥品選購的配送企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作，對藥品配送企業(yè)的藥品清單進行價格、品種核對，嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)價格品種執(zhí)行核對。定期準(zhǔn)時的從衛(wèi)生室收繳藥品款，準(zhǔn)時精確的給配送企