2022年營銷總監(jiān)工作計劃范文

1、高品質文檔2022年營銷總監(jiān)工作計劃范文 工作方案方案通過將組織在肯定時期內的活動任務分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作供應了詳細的依據(jù)。以下是由PQ為大家收集整理出來的營銷總監(jiān)工作方案范文，盼望能夠幫到大家。 營銷總監(jiān)工作方案范文一 銷售總監(jiān)是公司上級領導與銷售人員和詳細工作之間的紐帶，銷售總監(jiān)與銷售團隊代表著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售總監(jiān)代表著管理、指令、紀律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。所以銷售總監(jiān)作為一名銷售負責人，就必需對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。 承上啟下的銷售工作，除了要忠實履行本崗位職責，更要有糊涂的市場

2、意識、經營意識、創(chuàng)新意識、服務意識，要求自己有掌控、駕馭、分析、解決問題的力量和劇烈的使命感。 工作責任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售方案、銷售團隊的管理、定期的銷售總結、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的工作扶持、大客戶定單的制定、銷售人員工作的安排以及幫助技術部工作等等 其實我個人認為，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開頭，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應當充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，假如某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應的督導，我們相互學習，關心完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。 作為銷售負責

3、人，需要做的工作許多： 1.分析市場狀況，正確作出市場銷售猜測報批; 2.擬訂年度銷售方案，分解目標，報批并督導實施; 3.依據(jù)業(yè)務進展規(guī)劃合理進行人員配備; 4.匯總市場信息，提報產品改善或產品開發(fā)建議; 5.洞察、猜測危機，準時提出改善意見報批; 6.關注所轄人員的思想動態(tài)，準時溝通解決; 7.依據(jù)銷售預算進行過程掌握，降低銷售費用; 8.參加重大銷售談判和簽定合同; 9.組織建立、健全客戶檔案; 10.向直接下級授權，并布置工作; 11.定期向直接上級述職; 12.定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定; 13.負責參加制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行; 負責督促銷售人員的

4、工作： 1.銷售部工作目標的完成; 2.銷售指標制定和分解的合理性; 3.工作流程的正確執(zhí)行; 4.開發(fā)客戶的數(shù)量; 5.訪問客戶的數(shù)量; 6.客戶的跟進程度; 7.獨立的銷售渠道; 8.銷售策略的運用; 9.銷售指標的完成; 10.確保貨款準時回籠; 11.預算開支的合理支配; 12.良好的市場拓展力量 13.紀律行為、工作秩序、整體精神面貌; 14.銷售人員的方案及總結; 15.市場調查與新市場機會的發(fā)覺; 16.成熟項目的營銷組織、協(xié)調和銷售績效管理; 進行銷售業(yè)績的制定： 銷售業(yè)績的制定要有肯定的依據(jù)，不能憑空想象。要依據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產品種類，細細劃分。 隨后要做的事情就是落實

5、到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員月.半年.一年銷售業(yè)績是多少，從而很完善的完成公司下達的季銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。 銷售方案的制定： 制定一份很好的銷售方案，同樣也是至關重要的事情。有句話說的好，沒有抱負就永久不行能達成?？梢姡N售方案的重要性。當然銷售方案也是要依據(jù)實際狀況而制定的。 定期的銷售總結： 其實，銷售總結工作是需要和銷售方案相結合進行的。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很詳細的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出銷售勝利的法則。當然，我們可能也會碰上銷售不勝利的案例。如果遇到這樣的事情，我們也應當樂觀面

6、對，看看自己在銷售過程中間有什么地方沒有考慮完善，什么地方以后應當改進的。 定期的銷售總結同時也是我與銷售人員的溝通溝通的好機會。我能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，遇到什么樣的問題。以便我以及可以賜予他們關心，從而使整個銷售過程順當進行。 銷售總結同樣也可以得到一些相關產品的信息，知道競爭對手的一些動向。要知道，我們不打無預備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。 銷售團隊的管理： 銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務，起打算性左右的就應當是銷售團隊。 在全部銷售團隊里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標明

7、確為一個基本前提的基礎上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的進展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間。我想，每一個隊員都會喜愛自己的工作，喜愛我們的環(huán)境的。 公司為大家制造了很好的企業(yè)文化，同時也給大家供應和搭建了很好的銷售平臺，所以，銷售人員應當感覺到滿意，并胸懷感恩的心，我盼望能讓每一位銷售人員學到相應的東西。 績效考核的評定： 績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)。 1.原本方案的銷售指標 2.實際完成銷量 3.現(xiàn)有客戶的訪問數(shù)量 4.月合同量 5.銷售人員的行為紀律 6.工作方案、匯報完

8、成率 7.需求資源客戶的回復工作狀況 上下級的溝通： 銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。依據(jù)公司上級領導布置的任務，具體的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務的同時，也可以反應基層人員所遇到的實際困難。 銷售人員的培訓： 1.提升公司整體形象 2.提升銷售人員的銷售水平 3.順當構成合同達成 以上說的這些都是我覺得銷售方案中比較重要的。所以我簡潔的列舉出來了。其實作為銷售負責還有許多的事情要做。比如：協(xié)作財務部門帳款的收取，銷售人員的定位問題，市場評估等等，在這里我也不一一說明白，但是這些事情都是為了整個銷售部門能很好很快的完成銷售任務。 銷售部門就是沖鋒陷陣的士兵，公司的戰(zhàn)略目的很明確，既然要

9、設立一個銷售部，我就要讓銷售部活起來，讓我們的業(yè)績明顯的體現(xiàn)出來。為樂觀協(xié)作公司制造更好、更高的目標努力前進! 營銷總監(jiān)工作方案范文二 作為銷售總監(jiān)，為了我使公司的各方面的工作順當進行，特作出20XX年工作方案。 一、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學方案、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。 二、銷售隊伍的建設：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進行重組，老員工是我們的財寶，他們對客戶熟識、對本廠的運作流

10、程熟識、對市場也有肯定的了解，能較好的削減架構改革對客戶的影響，只需根據(jù)公司方案的架構重組、劃分各職權即可。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時做好相關人員的招募、培訓、篩選、儲備工作; 三、銷售部門的職能： 1、進行市場一線信息收集、市場調研工作; 2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售猜測，為庫存生產供應科學的依據(jù); 3、制定月、季、年度銷售方案，方案的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù); 4、匯總市場信息，提報產品改善或產品開發(fā)建議 5、把握重點客戶，掌握產品的銷售動態(tài); 6、營銷網絡的開拓與合理布局; 7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶

11、之間的雙向溝通; 8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護; 9、協(xié)作本系統(tǒng)內相關部門作好推廣促銷活動; 10、根據(jù)推廣方案的要求進行貨物陳設、宣揚品的設計、發(fā)放; 四、關于品牌：“英*”品牌建立時間較久，有肯定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將連續(xù)擴大。另外的獨立品牌要做出差異化，在產品風格、裝修氛圍和受眾方面要有精確的定位。差異化體現(xiàn)在產品、裝飾、飾品等方面，產品方面就包括了材料、結構、元素等，我們不光要學習，還要超越。 五、渠道管理：由原來的散貨向專賣升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經銷商的構成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，漸漸向地區(qū)、省、市總經銷進展。這

12、并不遙遠，只要我們的產品品質和服務經得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感愛好。有賺錢的機會，就會有發(fā)覺它的人，問題是我們要把機會預備好。 六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經濟資料統(tǒng)計、全國百強縣排名等。還有網上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的寶貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領導層的決策等緣由，這些東西都被放在抽屜里了，很惋惜。要充分利用，更快、更準的確定目標市場和目標客戶。 七、關于傳播：報刊媒體方面目前特別弱，只有廣州家具報一家在做

13、，而且可以贈送的軟文也沒有做，鋪張。另外，通過博客的推廣，有些家具類報社近期有一些文章見報，對品牌的建設有肯定的推動。網絡上的傳播由于近段時間始終持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，*家具論壇有四個廣告位在宣揚，該論壇注冊人數(shù)二十多萬。其它網站也互換了三個廣告已經發(fā)布，另外在搜狐的家具博客掃瞄人數(shù)已達四萬多人，搜房網博客三萬多人次，常有文章被推舉到頭版。本公司網站的掃瞄量已達到了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計，總量當在二十萬左右。當然，客戶看了不肯定就能轉化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣揚途徑，所以網絡宣揚還是要加大力度。 八、關于經銷

14、商：目前對經銷商或專賣店基本沒有策略上的支持，除了給特價外沒有其它的方法，經銷商基本上處于獨自應戰(zhàn)的狀態(tài)，談不上什么忠誠。關心經銷商、專賣店制定銷售(促銷)方案是廠家應做的支持和扶助。這樣才能增加經銷商和廠家之間的感情，以后肯定要完善起來。各地的促銷策略和廣告方法主要有：商場外：當?shù)鼐W絡平臺、電視臺走字、短信群發(fā)、小區(qū)派發(fā)促銷資料、DM直郵、小區(qū)電梯廣告、電臺廣告、夾報等;商場內：X展架、地貼、通道吊旗、玻璃貼、資料海報夾、商場燈箱噴繪、中庭吊幅等;還有店內的吊旗、展架、海報、促銷標簽、宣揚單頁等。淡季有淡季的銷售方案，旺季有旺季的促銷活動，不是全部的方案都要廠家出費用的，經銷商想要的是一個可

15、行的參考方案，因為目前我們的經銷商的文化水平普遍不高。雖然目前眾多的散戶并不適合這些，但僅有的幾家專賣店我們并沒有賜予這方面的支持。做了，一方面是給經銷商以信念，還有口碑(比如有別的想做我們品牌的經銷商去我們現(xiàn)在的專賣店去考察，我們盼望現(xiàn)有經銷商怎么說呢?除了發(fā)貨收款，我們幾乎什么都沒做!)另一方面是為我們以后更大面積的開設專賣店總結促銷、推廣的閱歷。 九、企業(yè)文化：企業(yè)文化和銷售有關系嗎?關系太大了，因為銷售是窗口，直接面對客戶，要建立建全系統(tǒng)的企業(yè)文化，統(tǒng)一對外宣揚口徑，給客戶的感覺是：公司管理是規(guī)范的，是一個團體，是樂觀進展中的企業(yè)，增加客戶信念。同時，企業(yè)文化對整個公司的每一個人都是有著重要作用的，比如公司始終留不住人，工薪不是全部緣由，企業(yè)文化才是根本，公司沒有給他們看到一個美妙的將來、沒有好的愿景，也沒有消遣設施和學習的場所。他們不歡樂，確定留不住人。把企業(yè)的企字上面的人拿掉還有什么? 十、關于生產：從來公司一年多的時間里，就存在的欠貨問題，到目前，銷售的總量沒增加，還發(fā)生了開完展會專賣店意向客戶無法跟蹤落實的窘迫狀況，因為我們做不出來，那么參與展會的目的是什么呢?現(xiàn)在領導已經制定了解決的方案，