熱源廠集中供熱熱力管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃工程名稱：XX熱源廠集中供熱熱力管網(wǎng)工程 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 年 月 日一、監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)及引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)2二、工程概況2三、工藝管道及安裝3四、施工注意事項4五、組織規(guī)劃41、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：42、項目監(jiān)理組織人員的崗位職責(zé)53、現(xiàn)場人員進(jìn)退場計劃74、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織關(guān)系75、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、承包單位、項目組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系。7六、監(jiān)理單位的權(quán)利與責(zé)任8七、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容91、質(zhì)量控制92、進(jìn)度控制103、投資控制114、組織管理12八、監(jiān)理工作管理制度131、信息和資料管理制度132、設(shè)計文件、圖紙審查制度133、技術(shù)交底制

2、度134、開工報告審批制度145、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度146、隱蔽工程檢查制度147、工程質(zhì)量監(jiān)理制度148、工程質(zhì)量檢驗制度159、工程質(zhì)量事故處理制度1610、工程竣工驗收制度1611、旁站監(jiān)理管理制度16九、監(jiān)理工作流程171、工程質(zhì)量工作流程172、開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程193、施工階段分項分部工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程204、竣工驗收階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程215、進(jìn)度控制工作流程226、投資控制工作流程23十、安全保證措施24監(jiān) 理 規(guī) 劃撫順市政工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司接受業(yè)主的委托，對扎蘭屯市第二熱源廠集中供熱熱力管網(wǎng)工程項目進(jìn)行施工監(jiān)理，在項目總監(jiān)理工程師主持下編寫監(jiān)理規(guī)劃

3、用以指導(dǎo)監(jiān)理工作。本監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的技術(shù)指導(dǎo)文件，編寫的依據(jù)是根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理大綱框架性文件及結(jié)合該項目具體情況，工程信息、施工圖及相關(guān)資料和施工合同等。同時在編寫過程中聽取了項目業(yè)主及承包商的意見，盡量滿足各方合理要求，為進(jìn)一步搞好監(jiān)理服務(wù)奠定基礎(chǔ)。一、監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)及引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1與本工程相關(guān)的法律、法規(guī)及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2本工程施工設(shè)計圖紙及文件；3設(shè)計委托書及現(xiàn)狀管網(wǎng)平面圖；4城市熱力管網(wǎng)設(shè)計規(guī)范CJJ34；5城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范CJJ282004；6城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T8198；7城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范GB5028998；8建設(shè)工程

4、監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；9建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001。二、工程概況工程名稱：扎蘭屯市第二熱源廠集中供熱熱力管網(wǎng)工程建設(shè)地點(diǎn)：扎蘭屯市河西區(qū)（五中大橋段 穿越雅魯河）建設(shè)單位：扎蘭屯市新城集中供熱有限責(zé)任公司設(shè)計單位：撫順市政工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：撫順市政工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司施工單位：山東四方安裝有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：扎蘭屯市質(zhì)量安全監(jiān)督站計劃工期： 年 月 日 月 日工程質(zhì)量等級：優(yōu)良投資目標(biāo)：以決算為準(zhǔn)本工程為扎蘭屯市第二熱源廠集中供熱熱力管網(wǎng)工程，熱源來自扎蘭屯市第二熱源廠。工程范圍：雅魯河西側(cè)熱源廠水泵間至雅魯河?xùn)|側(cè)防洪堤以東，管線

5、由雅魯河西側(cè)防洪堤直埋敷設(shè)過雅魯河至東側(cè)防洪堤。本工程需要敷設(shè)主干管網(wǎng)開溝長度為1467米，主干線管徑規(guī)格為D630*10，直埋穿越雅魯河。三、工藝管道安裝、沖洗、試驗等（1）、本工程供暖熱源為扎蘭屯市第二熱源廠，熱媒設(shè)計溫度為130-70，設(shè)計壓力為1.25MPa。管道布置沿水流方向右供左回。（2）、供熱管材采用螺旋焊接鋼管，材質(zhì)為Q235B，管材工作壓力為1.6MPa。管道與補(bǔ)償器之間采用焊接連接，焊接采用氬弧焊打底。管道三通應(yīng)采取加固措施，三通主管與三通支管的壁厚均比直線段大2mm，彎頭應(yīng)采用加強(qiáng)彎頭，與管道配套的補(bǔ)償器、彎頭、三通等附件其壓力等級均不應(yīng)低于管材的設(shè)計壓力。（3）、本工程

6、供熱管道敷設(shè)方式采取有固定、有補(bǔ)償?shù)闹甭穹笤O(shè)方式，河灘地敷設(shè)管線平均埋深1.5米（覆土厚度）；河道內(nèi)敷設(shè)管線平均埋深為2.0米（覆土厚度）固定支座間距一般為120米，固定節(jié)、固定墩做法參見大樣。直埋管道補(bǔ)償器選用直埋套筒補(bǔ)償器，補(bǔ)償器安裝應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)廠家說明書要求進(jìn)行。（4）、管道轉(zhuǎn)彎處采用R=3DN的沖壓彎頭，水平安裝管道變徑采用焊制偏心異徑管，垂直安裝管道變徑采用焊制同心異管。（5）、管道保溫應(yīng)采用整體式預(yù)制保溫管，保溫材料為聚氨酯泡沫塑料，密度60kg/m³。保溫層厚度60mm，保溫外保護(hù)層選用PE管，外護(hù)管密度大于900kg/m³，拉伸強(qiáng)度19MPa，縱向回縮率小

7、于3%，使用溫度為-4080，保護(hù)層厚度13mm。直埋管道及附件保溫應(yīng)在工廠預(yù)制，管段兩端應(yīng)留200250mm的不保溫管段接頭，現(xiàn)場只進(jìn)行接頭保溫施工，管道安裝組焊完畢并在水壓試驗合格后，對接頭處在現(xiàn)場用熱收縮帶發(fā)泡做好保溫結(jié)構(gòu)，并保證密封。在貯存、運(yùn)輸期間，預(yù)制保溫管、管件的保溫端面必須有良好的防水漆面，管端應(yīng)有保護(hù)封帽，直埋管道當(dāng)日完工時應(yīng)將管端用封帽封堵。未盡事宜應(yīng)按照城鎮(zhèn)直埋供熱管道技術(shù)規(guī)程CJJ/T81-98和高密度聚乙烯外護(hù)管聚氨酯泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管CJ/114-2000的要求執(zhí)行。（6）、管道在河道內(nèi)穿越雅魯河，將兩根D630*10mm熱力管道底部做300mm厚粗砂層找平層，

8、上層做500mm厚石籠壓實，上部由原土層回填，詳見管道溝槽開挖大樣圖。根據(jù)工程地質(zhì)勘探報告，扎蘭屯市地下水位較高，管道施工前應(yīng)做好施工降水。(7)、本工程管道強(qiáng)度試驗壓力為設(shè)計壓力的1.5倍，嚴(yán)密性試驗壓力為1.25倍設(shè)計壓力。（8）、管道沖洗：管道安裝完畢后需進(jìn)行沖洗，按現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程及驗收規(guī)范GB50236-98執(zhí)行。（9）、水壓試驗：管道安裝完畢后需進(jìn)行水壓試驗，按工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97執(zhí)行。（10）、管道焊接質(zhì)量檢驗除需進(jìn)行水壓試驗外，還需進(jìn)行100%超聲波檢驗，檢查標(biāo)準(zhǔn)按城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范執(zhí)行。四、施工注意事項1、管線定位經(jīng)現(xiàn)場放線核

9、實無誤后現(xiàn)行施工，如有問題應(yīng)及時與設(shè)計人員溝通，共同商議解決。2、本工程未盡事宜均按照國家現(xiàn)行的各專業(yè)施工及驗收規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。3、由于管道穿越過雅魯河，請建設(shè)單位與河務(wù)管理部門取得聯(lián)系，并索取該河道防洪標(biāo)準(zhǔn)的河床沖刷線高程，以確保本項目敷設(shè)管線的管頂與沖刷線高程距離大于1米。五、組織規(guī)劃我公司依據(jù)監(jiān)理合同的約定，承擔(dān)本合同專用條款中的議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，并根據(jù)工程任務(wù)范圍、規(guī)模及難易程度，派駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，實施工程現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)。協(xié)助配合承包人開展工程建設(shè)對工程實施監(jiān)督管理。1、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：土 建道 橋 給 排 水電 氣工 程 測 量信 息 資 料總監(jiān)理工程師代表各 專 業(yè) 監(jiān) 理

10、工 程 師 項目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號姓 名性別年齡在本項目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱專 業(yè)備 注12342.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限確定項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見：.檢查和監(jiān)督人員的工作，根據(jù)工作項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；.審查和處理工程變更；.主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；.調(diào)解建設(shè)單位與承

11、包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、權(quán)限.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；.負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施；.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工作驗收；.定期向總監(jiān)

12、理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日記；.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、試驗設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄；.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工藝進(jìn)行檢查和記

13、錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；.作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3、現(xiàn)場人員進(jìn)退場計劃根據(jù)本工程施工需要，設(shè)置四名監(jiān)理人員，總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師3名，并根據(jù)工程施工情況調(diào)整監(jiān)理人員。4、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織關(guān)系總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的項目負(fù)責(zé)人，代表監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理合同委托范圍內(nèi)的各項事務(wù)，組織并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理，控制工程進(jìn)度、工程造價及合同管理，對監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理工作，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查、工程師試驗

14、和計量管理工作，隨時掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量實施情況，進(jìn)行監(jiān)督管理，作好日志記錄、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、承包單位、項目組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系。5.1建設(shè)單位是工程發(fā)包主體的資質(zhì)單位，是承擔(dān)直接投資責(zé)任的委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方及其合法繼承方。監(jiān)理單位依據(jù)工程建設(shè)合同對工程實施監(jiān)理，承擔(dān)委托合同議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)和義務(wù)，行使相應(yīng)責(zé)權(quán)。兩者為為托與被委托關(guān)系，應(yīng)做到各負(fù)其責(zé)，獨(dú)立工作，相互尊重，密切合作。5.2監(jiān)理單位與承建單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理單位依據(jù)承建單位與建設(shè)單位簽定的合同及監(jiān)理監(jiān)理委托合同，對承包人在工程項目施工中實施全過程的監(jiān)理，承包人按照合同規(guī)定接受監(jiān)

15、理工程師的監(jiān)督管理，按要求提供完整的施工技術(shù)資料、包括施工申請、施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、原材料合格證書、質(zhì)檢資料、實驗資料、工程包驗等。六、監(jiān)理單位的權(quán)利與責(zé)任1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在履行監(jiān)理合同義務(wù)期間應(yīng)運(yùn)用合理技能，為業(yè)主提供與其監(jiān)理機(jī)構(gòu)水平相適應(yīng)的咨詢意見，認(rèn)真勤奮地工作，幫助業(yè)主實現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo)，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。2、監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理單位鑒訂的監(jiān)理合同所授予的職權(quán)范圍以及按業(yè)主和承包簽定合同文件所明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行。根據(jù)監(jiān)理委托合同第16條之規(guī)定：業(yè)主委托范圍內(nèi)，授予監(jiān)理單位以下監(jiān)理權(quán)：2.1選擇工程施工總承包單位的建議權(quán)。2.2選擇工程施工分包單位的確定權(quán)與

16、否認(rèn)權(quán)。2.3工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照質(zhì)量工期和降低成本原則，自主向承包人提出建議，并向業(yè)主提出書面報告；如果擬提出的建議會提高工程造價，延期工期，應(yīng)事先取得業(yè)主的同意。2.4報經(jīng)業(yè)主同意后，有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令的權(quán)力。2.5工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序，分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承包商停工、整改、返工、承包人取得監(jiān)理復(fù)工令后才能復(fù)工，發(fā)布停、復(fù)工令應(yīng)事先向業(yè)主報告，如在緊急情況下未能報告時，應(yīng)在24h內(nèi)向業(yè)主作出書面報告。26在工程承包合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工

17、程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)及結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否認(rèn)權(quán)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，業(yè)主不與支付工程款。七、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工階段的監(jiān)理工作主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面。1、質(zhì)量控制根據(jù)施工合同的質(zhì)量目標(biāo)要求是優(yōu)良等級、建設(shè)方要求爭創(chuàng)市優(yōu)、創(chuàng)文明工地，因此在質(zhì)量控制上要嚴(yán)格按優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)組織檢查驗收，按照工程質(zhì)量控制的工作流程和認(rèn)可程序要求組織現(xiàn)場監(jiān)理工作，充分作好事前、事中、事后的質(zhì)量控制工作，尤其應(yīng)抓好事前控制，預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建立健全質(zhì)量控制系統(tǒng)時，要督促承包商健全質(zhì)量保證體系，使承包商的自檢體系發(fā)揮作用，并時時督促檢查其質(zhì)檢

18、體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在質(zhì)量控制過程中要職責(zé)分工明確，質(zhì)量控制責(zé)任落實，完善監(jiān)理制度，要時時跟蹤巡查質(zhì)量情況，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分析，作好數(shù)據(jù)采集、整理、處理、審核等工作?，F(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)負(fù)責(zé)對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的檢查。對關(guān)鍵工序、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)要全過程旁站。通過試驗、測量、儀器檢測等科技手段對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測和質(zhì)量控制，以達(dá)到對施工質(zhì)量的有效監(jiān)督和管理。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人施工的隱蔽工程、主要工程部位工序和工藝，實行全過程旁站監(jiān)理，及時掌握工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素，要加強(qiáng)事前、事中、事后的質(zhì)量檢測和信息反饋，對工程

19、施工工序要及時進(jìn)行檢查認(rèn)定，并現(xiàn)場監(jiān)督和掌握承包人的試樣抽取和施工記錄，督促承包人按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣檢查，作好自檢記錄報告，監(jiān)理則在此基礎(chǔ)上及時獨(dú)立進(jìn)行抽檢，以平行鑒定承包人抽樣試驗結(jié)果是否真實可靠。當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問，并提出要求時，實驗工程師隨時抽樣檢查試驗，并要求承包人增加抽樣頻率，以鑒別和確定質(zhì)量問題，若質(zhì)量有問題，可按質(zhì)量缺陷與事故處理辦法予以處理并備案。2、進(jìn)度控制認(rèn)真審核項目總進(jìn)度計劃，單位工程進(jìn)度計劃、明確進(jìn)度控制目標(biāo)，計劃應(yīng)符合工程實際情況，要進(jìn)行仔細(xì)的分析與分解，進(jìn)度控制工作應(yīng)按進(jìn)度控制工作流程有章可循地開展，加強(qiáng)對進(jìn)度控制目標(biāo)的動態(tài)分析和控制，

20、并根據(jù)工程實際及時修改調(diào)整進(jìn)度措施，力爭實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)工程現(xiàn)場情況，項目實施的不同階段編寫總體施工組織設(shè)計方案，施工組織計劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后有效時間內(nèi)提交監(jiān)理審查批準(zhǔn)。承包人應(yīng)根據(jù)合同文件要求，及時組織施工隊伍、材料、機(jī)械進(jìn)場，以滿足工程施工需要，現(xiàn)場監(jiān)理要隨時掌握工程進(jìn)度情況要求承包人每月25日前將當(dāng)月施工進(jìn)度記錄報表監(jiān)理備案，并在進(jìn)度圖上及時及時標(biāo)注，統(tǒng)計分析整理，并向監(jiān)理和業(yè)主提交月進(jìn)度報告。在工程實施期間，若實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，但應(yīng)及時掌握影響和防礙工程進(jìn)度的不利因素，消除隱患，促進(jìn)計劃開展。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

21、場組織安排施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃方案有較大不一致時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的計劃進(jìn)度應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證滿足合同工期要求。承包人在沒有取得合理延期的情況下，不能按計劃預(yù)定工期完成工程時應(yīng)自行采取加快措施，趕上工程計劃總體目標(biāo)。只要承包人提出的加快進(jìn)度措施符合施工程序、規(guī)程及設(shè)計要求，且能確保質(zhì)量，監(jiān)理應(yīng)予以批準(zhǔn)，并應(yīng)督促承包人的措施的實施到位，及時落實，但因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用由承包人自負(fù)。3、投資控制監(jiān)理單位通過審核設(shè)計變更和恰商，核批索賠文件、簽發(fā)工程付款憑證，審查工程結(jié)算，掌握進(jìn)度與工程款的發(fā)放，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較，以進(jìn)行投資

22、控制。為控制項目投資，監(jiān)理工程師通過工程的計量支付來控制合同價款，由總監(jiān)理工程師掌握工程支付簽認(rèn)權(quán)，約束承包單位的行為，在施工各環(huán)節(jié)發(fā)揮其監(jiān)督和管理作用。承包人按協(xié)議條款約定的時間向總監(jiān)理工程師提出已完成工程的報告，總監(jiān)理工程師提到報告后，在三天內(nèi)按設(shè)計圖紙審核已完成工程數(shù)量，并在24h前通知承包方計量，承包人應(yīng)派人參加予以確認(rèn)，并為監(jiān)理提供計量便利條件。承包人無正當(dāng)理由不參加計量，由總監(jiān)理工程師自行進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師計量時應(yīng)根據(jù)具體的設(shè)計圖紙及材料和設(shè)備明細(xì)表中計算的各項工程的數(shù)量進(jìn)行，并按合同中的規(guī)定的計量方法進(jìn)行。對承包方超出圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量有權(quán)予以拒絕計量

23、。承包人提出的付款申請，經(jīng)監(jiān)理審核簽字后，由建設(shè)單位支付工程款，未經(jīng)監(jiān)理簽字，工程建設(shè)單位不能有支付工程款。4、組織管理監(jiān)理的組織管理包括管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)管理三項內(nèi)容。為滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要，建立相應(yīng)的合同管理制度、信息管理制度、安全生產(chǎn)組織體系、工作協(xié)調(diào)程序，規(guī)范管理，使監(jiān)理工作制度化，從而發(fā)揮監(jiān)理制度的約束機(jī)制，促進(jìn)合同的認(rèn)真而全面地履行，解決好合同爭端，力爭計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場監(jiān)理需作到以下幾方面：4.1定期招開工地協(xié)調(diào)例會、以解決工程進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等問題。4.2定期組織質(zhì)量、安全大檢查，使其制度化，促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理。4.3建立工序交驗及檢查驗收制度，嚴(yán)格控制監(jiān)理工作程

24、序組織檢查驗收。4.4檔案管理制度，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一施工及監(jiān)理用表，建立行文制度，分類歸檔、在工作中參建各方文件往來均應(yīng)通過監(jiān)理組轉(zhuǎn)發(fā)，并簽署監(jiān)理工程師意見。為加強(qiáng)規(guī)范管理，工程中行文用表采用省建委示范用表。八、監(jiān)理工作管理制度為了確保項目的監(jiān)理服務(wù)過程符合合同要求，對工程施工全過程的監(jiān)理實施控制，特制定監(jiān)理工作管理制度。1、信息和資料管理制度為了使業(yè)主提供的設(shè)計條件及開工手續(xù)符合國家規(guī)定、規(guī)范及合同要求，特制定信息和資料管理制度。1.1對業(yè)主提供建設(shè)基礎(chǔ)資料進(jìn)行驗證，如基礎(chǔ)資料的數(shù)據(jù)是否齊全。是否符合合同規(guī)定要求，是否有效?；A(chǔ)資料及設(shè)計文件，圖紙等均由項目總監(jiān)理工程師接受并進(jìn)行驗證。2、設(shè)計

25、文件、圖紙審查制度2.1項目監(jiān)理組在收到施工設(shè)計文件、圖紙時，首先應(yīng)檢查、核對設(shè)計文件是否有蓋章，設(shè)計圖紙的圖號與目錄是否一致，看看是否加蓋圖章、設(shè)計單位章、國家注冊建筑師章、市建委審查章。2.2開工前項目監(jiān)理組應(yīng)會同勘察單位、施工單位及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙、廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯遺漏。3、技術(shù)交底制度3.1項目監(jiān)理組要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底。3.2交底的主要內(nèi)容：設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、相關(guān)專業(yè)設(shè)計接口等。3.3根據(jù)討論決定的事項作出書面紀(jì)要，由承包單位負(fù)責(zé)整理編印，相關(guān)單位簽認(rèn)。4、開工報告審批制度當(dāng)項目工程的主要施工準(zhǔn)備工作

26、完成時，施工單位可提出工程動工報審表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程動工報審表即可開工。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理公司審批。5、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度5.1分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告等。5.2監(jiān)理工程師對承包方在工程材料、構(gòu)件送檢過程中，項目監(jiān)理工程師如果對檢測結(jié)果持懷疑態(tài)度或者需要抽查時，應(yīng)填寫試驗委托單報市檢測中心復(fù)驗。5.3不準(zhǔn)使用不合格材料。6、隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，填寫隱蔽工程記錄單報項目組監(jiān)理工程師復(fù)驗，方可進(jìn)入下道工序。重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同管理單位、施工單位、

27、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理工程師通知書（B-1）通知施工單位，同時抄報項目總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時作出整改，克服缺后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。7.1如檢查不合格或檢查證明所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽認(rèn)，方可進(jìn)入下道工序施工。7.2特殊設(shè)計的或者

28、與設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認(rèn)。7.3隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽認(rèn)，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗制度8.1監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢驗不合格時可發(fā)出監(jiān)理工程師通知書（B-1），限期修正。8.2如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程暫停令（B-2）。指令部分工程，單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報項目監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出工程開工/復(fù)工報審表（A-1）。8.3分部分項工程、單項工

29、程或全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗審核表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽發(fā)分項、分部工程質(zhì)量報驗審核表。8.4監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工程師通知書，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度9.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式通報上報。對重大工程質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理組立即上報建設(shè)單位。9.2凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、或拖延處理、或處理不當(dāng)、或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理組同意的、對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后再補(bǔ)辦驗工計價。9.3施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理

30、組各一份。執(zhí)行JQP4.9附錄工程質(zhì)量事故處理程序。10、工程竣工驗收制度10.1竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。10.2施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確，不清晰，不能驗收交接。10.3施工單位應(yīng)在驗收前將編寫的全部竣工文件及驗收的竣工圖，提供項目監(jiān)理組一份，審查確認(rèn)后，報建設(shè)單位，其余發(fā)有關(guān)單位接管，使用單位保管。11、旁站監(jiān)理管理制度現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在施工點(diǎn)實施旁站監(jiān)理。根據(jù)工程施工的難易程度、復(fù)雜性和重要性，將采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視抽查三種形式，具體由總監(jiān)

31、理工程師視情況決定。對工地某些易于產(chǎn)生缺陷后難以補(bǔ)救的部位，如隱蔽工程、基礎(chǔ)中暗塘處理、“胸腔”的回填、鋼筋工程、混凝土澆筑等實行全旁站監(jiān)理，對于混凝土澆筑后養(yǎng)護(hù)等可采用巡視檢查；其余則可采用部分時間旁站、旁站時及時指出存在的問題，制止錯誤的施工手段和方法，并及時上報施工中出現(xiàn)的各類問題?，F(xiàn)場監(jiān)理人員不論分工如何，都有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱蔽缺陷，并向有關(guān)主管監(jiān)理人員反映，以便及時指令承包人糾正。九、監(jiān)理工作流程1、工程質(zhì)量工作流程開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制分部分項工程工序施工階段質(zhì)量控制竣工驗收階段質(zhì)量控制2、開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程·施工組織設(shè)計分項工程施工方案 ·

32、備料、材料試驗·分包商（如有）資質(zhì)·施工準(zhǔn)備·設(shè)計交底開工準(zhǔn)備工作承包人審核施工組織設(shè)計、資質(zhì)審查監(jiān)理工程師進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師材料退場承包人否不合格檢驗結(jié)果審查結(jié)果合格同意材料進(jìn)場、按要求堆放承包人業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見承包人簽署審核意見監(jiān)理工程師附·材料設(shè)備到場情況·材料核驗報告·施工測量放樣單·主要工種及施工人員一覽表提交開工申請單承包人申請開工條件監(jiān)理工程師否審查結(jié)果同意批復(fù)開工申請單監(jiān)理工程師返還開工申請單承包人進(jìn)入分部、分項工程工序施工承包人3、施工階段分項分部工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程合格合格是否進(jìn)入竣工驗收階段本單位工程的各分項分部工程是否完成各工序是否全部完成進(jìn)入下一分項分部工程施工承包人簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師否檢查結(jié)果按合同簽定質(zhì)量等級現(xiàn)場檢查、抽樣送檢監(jiān)理工程師附：·質(zhì)量評定表·材料試驗報告·隱蔽記錄·測量復(fù)核記錄填寫工序質(zhì)量報驗單申請驗收監(jiān)理工程師否整改承包人自檢合格工序完成后自檢承包人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，違章作業(yè)等發(fā)文巡查、旁站、監(jiān)督監(jiān)理工程師分部分項工程工序施工承包人否是4、竣工驗收階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程工程移交、進(jìn)行入保修期業(yè)主