采購(gòu)員目標(biāo)責(zé)任書績(jī)效考核表

1、地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項(xiàng)目采購(gòu)員 同志2010年 月份目標(biāo)責(zé)任書本責(zé)任書由部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人通過(guò)共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過(guò)努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，并向集團(tuán)公司績(jī)效考核小組提供完成情況的報(bào)告，績(jī)效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)；一、 本責(zé)任書一式二份，工程管理中心負(fù)責(zé)人一份，績(jī)效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；二、 項(xiàng)目及指標(biāo)：（總分150分，實(shí)際計(jì)分時(shí)換算成100分計(jì)算。）項(xiàng)目工作內(nèi)容/計(jì)劃分值考評(píng)細(xì)則完成情況自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分績(jī)考組評(píng)分材料招投標(biāo)合同談判1、每個(gè)采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目組織至少

2、三家優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)單位（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行合同談判；2、合同核減金額占送審金額比例（n）控制在 范圍內(nèi)。301、每個(gè)采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目組織至少三家優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)單位（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行合同談判，工作不到扣5分/次；2、合同核減金額占送審合同總金額的比例(n)n3%：扣0分；3%n5%：扣510分；5%n20%：扣10分；n20%，扣20分。合同編制1、送審合同符合性：合同送審資料完整、齊全，滿足合同評(píng)審要求。2、合同編制的嚴(yán)謹(jǐn)性：合同編制嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)邏輯錯(cuò)誤，相關(guān)信息填寫完成。3、合同編制的準(zhǔn)確性：合同內(nèi)容符合公司要求，公司權(quán)益得到維護(hù)；工程類合同：合同承包范圍、內(nèi)容界定明確；采

3、購(gòu)類合同：合同采購(gòu)材料的名稱、品牌、材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容明確；交貨方式、地點(diǎn)約定明確。合同計(jì)價(jià)方式明確；合同結(jié)算、驗(yàn)收符合公司的相關(guān)制度；材料管理?xiàng)l款明確；工期、質(zhì)量條款約定明確。4、合同評(píng)審中的協(xié)調(diào)配合：及時(shí)回復(fù)和落實(shí)評(píng)審意見(jiàn)；有問(wèn)題的及時(shí)與合同評(píng)審中心各部門溝通。101、送審合同符合性，工作不到位扣12分；2、合同編制的嚴(yán)謹(jǐn)性，工作不到位扣12分；3、合同編制的準(zhǔn)確性，工作不到位扣14分；4、合同評(píng)審中的協(xié)調(diào)配合，工作不到位扣12分。甲控材核價(jià)單1、每次核價(jià)組織至少三家優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)單位（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行比價(jià)，工作不到扣5分/次；2、核價(jià)單核減金額占送審金額比例（n

4、）控制在 范圍內(nèi)。201、每次核價(jià)組織至少三家優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)單位（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行比價(jià)，工作不到扣5分/次；2、核價(jià)單核減金額占送審總金額的比例(n)n10%：扣0分；10%n20%：扣510分；20%n50%：扣10分；n100%，扣30分。1、核價(jià)單編制的準(zhǔn)確性、完整性：施工單位名稱、歸屬合同、核價(jià)材料名稱及使用部位、施工單位聯(lián)系人和聯(lián)系方式、比價(jià)單位名稱、比價(jià)單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式、項(xiàng)目部核價(jià)負(fù)責(zé)人。2、核價(jià)材料的準(zhǔn)確性：材料的名稱、材質(zhì)、品牌、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)齊全。3、核價(jià)中的協(xié)調(diào)配合：及時(shí)回復(fù)和落實(shí)核價(jià)意見(jiàn)；有問(wèn)題的及時(shí)與各部門溝通。151、核價(jià)單編制的準(zhǔn)確性、完整性.

5、工作不到位扣5分/次，可倒扣；2、核價(jià)材料的準(zhǔn)確性，工作不到位扣5分/次，可倒扣；3、核價(jià)單評(píng)審中的協(xié)調(diào)配合，工作不到位扣5分/次，可倒扣。材料采購(gòu)實(shí)施1、工程材料預(yù)算和施工進(jìn)度，保質(zhì)保量地組織好采購(gòu)供應(yīng)工作，掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的材料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)，不得出現(xiàn)缺貨或延遲到貨的現(xiàn)象。2、每月28日前按照公司要求上報(bào)未來(lái)3個(gè)月甲供材需求計(jì)劃表，表格均上傳軟件。151、按工程材料預(yù)算和施工進(jìn)度，保質(zhì)保量地組織好采購(gòu)供應(yīng)工作，掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的材料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)，不得出現(xiàn)

6、缺貨或延遲到貨的現(xiàn)象，工作不到位扣115分/次。2、每月28日前按照公司要求上報(bào)未來(lái)3個(gè)月甲供材需求計(jì)劃表，表格均上傳軟件。甲供材采購(gòu)計(jì)劃表，未報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)扣10分/次，可倒扣。材料驗(yàn)收及管理合理組織采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)管理。1、材料驗(yàn)收：對(duì)送至施工現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料，要嚴(yán)格按照樣品、設(shè)計(jì)、合同約定及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理。2、出入庫(kù)管理：施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報(bào)多領(lǐng)多用。3、材料登記管理：材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)24小時(shí)內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件。4、材料堆放管理：按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。

7、20合理組織采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)管理：1、材料驗(yàn)收，工作不到位扣15分。2、出入庫(kù)管理：工作不到位扣15分。3、材料登記管理：工作不到位扣15分。4、材料堆放管理：按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。工作不到位扣15分。采購(gòu)信息管理熟悉和掌握項(xiàng)目所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。掌握工程所用材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,供應(yīng)商的尋找,資料收集及時(shí)跟蹤，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。5每月28日形成工程項(xiàng)目所在地主要材料價(jià)格信息上傳軟件，工作不到位扣110分。執(zhí)行力對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令和總部發(fā)出的通知，必須不折不扣，保質(zhì)保量按時(shí)完成。201、對(duì)上級(jí)指令及總部的通知執(zhí)行不及時(shí)或不到位的，扣5-10分/次；2、在上級(jí)指令要求的基礎(chǔ)上能夠突破和創(chuàng)新的，可加3-5分/次。工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用；2、手機(jī)必須24小時(shí)開通并隨身攜帶；101、嚴(yán)格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用，否則扣2分/次，可倒扣；2、手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)或未接電話的扣3分/次，可倒扣；3、出現(xiàn)重大違紀(jì)、腐敗行為報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門處理。其他事情加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加部門培訓(xùn)、部門考試、部門活動(dòng)及國(guó)家注冊(cè)類考試等相關(guān)內(nèi)容的計(jì)劃；及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。51、自身每