生產(chǎn)績效管理制度

1、1.1 建立生產(chǎn)績效考評、回饋和改善系統(tǒng)；1.2 通過生產(chǎn)績效系統(tǒng)，挖掘管理問題點；1.3 為公司成本控制、績效考核提供依據(jù)。二、范圍生產(chǎn)部、生管部、技術(shù)部、設(shè)備部、供應部、績效部、財務部。三、權(quán)責3.1 數(shù)據(jù)收集：生產(chǎn)車間、品管部等相關(guān)部門；L- / j .13.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計：績效部；3.2績效分析：績效部、生技副總；3.2績效改善：責任部門、生技副總；3.2管理稽核：績效部、常務副總；3.2制度修訂：績效部、常務副總。四、規(guī)定O* 11/4.1每年1月份由績效部組織討論一次，必要時修訂換版；4.2本規(guī)定由常務副總核準后實施。五、績效考核5.1 產(chǎn)值達成率：5.1.1 統(tǒng)計時機：每月4日前統(tǒng)計

2、上個月產(chǎn)值達成率；5.1.2 數(shù)據(jù)來源：月生產(chǎn)計劃表、臨時追加計劃表、成品入庫統(tǒng)計表;5.1.3計算公式:車間按時入庫批數(shù)產(chǎn)值達成率=計劃總批數(shù)x 100%5.1.4 異常處理：因部門原因造成計劃延誤，由生管部計劃員填寫計劃登記表，重新確認交 生技副總核準，車間按新確認的交期安排生產(chǎn)。具體按照“生產(chǎn)管理程序” 執(zhí)行5.1.5 考核基準：(1)生管部、績效部依據(jù)前一年的產(chǎn)值、公司的經(jīng)營目標、擬定出該年度每月的 目標產(chǎn)值。(2)產(chǎn)值統(tǒng)計時只統(tǒng)計當月車間入庫成品產(chǎn)值，不統(tǒng)計半成品。(3)產(chǎn)值達成率每高出1%,獎10分，每降低1%,扣10分。5.2 異常工時損失率：六、績效回饋與改善6.1 月經(jīng)營績效

3、會6.1.1 由績效部負責制作經(jīng)營績效報告，經(jīng)常務副總核準后，主送總公司財務部，抄送總經(jīng)理；6.1.2 每月5日召開會議，按照“月經(jīng)營績效會議制度”執(zhí)行。6.2 周生產(chǎn)績效管理I I6.2.1 由績效部負責制作周生產(chǎn)績效報告，經(jīng)常生技副總核準后，主送常務副總，抄送相關(guān)部門；6.2.2 每周一召開會議，參照照“月經(jīng)營績效會議制度”執(zhí)行。七、附表7.1 技術(shù)部工作報表7.2 供應部工作報表7.3 生產(chǎn)部工作報表7.4 品管部工作報表7.5 設(shè)備部工作報表7.6 人力部工作報表7.7 生管部工作報表、本月（周）訂單狀況1 .總體狀況田、 客戶、x月初訂單余額本月（周） 接單總量本月（周） 出貨總量月

4、（周）末 訂單余額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額A組1iB組陽和合計.1 3j ”j 12 .年度（當月）累計狀況（金額）項目年度 目標本月（周） 出貨狀況累計出貨狀況下月（周） 出貨目標金額年度比例金額達成率金額年度比例內(nèi)容L 3 .銷售指標月推移圖 數(shù)飾額24681012 月份注：O量一一口金額二、協(xié)調(diào)事項1 .本月（周）主要客訴狀況:2 .需其他單位配合事項：三、工作重點1 .本月（周）主要工作報告：2 .下月（周）工作重點：制表：審核：、廠商進料品質(zhì)狀況）商交驗批交驗量不合 格批不合 批量品質(zhì) 達成率主要問題點-、'ir -1 ，I、制程主要品質(zhì)問題產(chǎn)品名稱/規(guī)格品質(zhì)問題原因

5、分析建議對策擔當者二 V1"|!1 j1I1 1<<- 11? (三、各車間品質(zhì)達成狀況車間交驗批交驗量不合 格批不合 格量品質(zhì) 達成率重檢原因四、客戶抱怨狀況1 .抱怨件數(shù)一覽表上月未結(jié)件數(shù)本月（周） 抱怨件數(shù)本月（周） 處理件數(shù)尚未處理件數(shù)年度（當月） 累計抱怨件數(shù)/1.12 .主要抱怨事項產(chǎn)品名稱 /規(guī)格客戶抱怨內(nèi)容原因分析對策擔當者-1;:7 11.'D 11五、本月（周）工作報告及下月（周）工作重點審核：制成：、模具開發(fā)進度表新廠品名稱模具名稱預計進度實際進度預計試模實際試模確認狀況、生產(chǎn)工藝問題整改事項產(chǎn)品名稱問題點及分析改善對策擔當者結(jié)果追蹤j I1

6、L-? / |、二二二1； y - 1/ r三、本月（周）工作報告及下月（周）工作重點二.I 審核：制成:月（周）供應部工作報表一、物料狀況1 .主要采購材料用料狀況項次材料名稱本月（周）進 料本月（周）使 用量月末結(jié)存r| 一 '1-jI ;2 .主要超領(lǐng)狀況一覽表車間生產(chǎn)訂單號生產(chǎn)產(chǎn)品名稱規(guī)格超領(lǐng)物料超領(lǐng)數(shù)量超領(lǐng)率r-3 .庫存狀況目量、上月結(jié)存本月（周）入庫本月（周）出庫本月（周）結(jié)存4 .主要呆滯物料狀況倉庫別產(chǎn)品名稱庫存數(shù)量金額最后異動日備注L 15 .主要斷料狀況一覽表廳P訂單號產(chǎn)品名稱斷料原因斷料時間責任者一."71-6 .供應商主要品質(zhì)狀況供應商主要來購材料品

7、質(zhì)達成率主要品質(zhì)問題對策7 .外發(fā)主要品質(zhì)狀況外發(fā)J商外發(fā)種類品質(zhì)達成率主要品質(zhì)問題對策|- 1,1i" ；、*'' J M二、本月（周）工作報告及下月（周）工作重點制成：審核：月（周）生產(chǎn)部工作報告、人力狀況項目成型車間表面車間裝配車問其他合計上月本月 （周）上月本月 （周）上月本月 （周）上月本月 （周）上月本月 （周）直接人數(shù)出勤工時間接人數(shù)出勤工時總?cè)藬?shù)總工時、生產(chǎn)指標狀況1 .生產(chǎn)指標一覽表車間月別良品數(shù)不良品異常時間良品率生產(chǎn)效率系統(tǒng)效率品質(zhì)達成率車間上月實績，1 :本月（周） 目標/本月（周） 實績J下月（周）_ 目標/表面 車間上月實績_J 1二，"- /本月（周） 目標/本月（周） 實績1 1下月（周） 目標裝配 車間上月實績本月（周） 目標本月（周） 實績下月（周） 目標2 .目標未達成說明3 .下月（周）目標預估說明4 .本月（周）主要工作改善 三、下月（周）工作重點 制成：審核：月份人力部工作報表、人力資源狀況項次上月本月（周）項次上月本月（周）公司總?cè)藬?shù)離職人員直接人員數(shù)新進人員間接人員數(shù)直接人員總工資行政部