生產(chǎn)車間基本原則培訓

1、生產(chǎn)車間基本原則培訓生產(chǎn)車間要定時進行培訓，更新車間人員的工作知識。下文是生 產(chǎn)車間培訓資料，歡迎閱讀！生產(chǎn)車間基本原則培訓1.統(tǒng)一領導和民主管理相結(jié)合的原則?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是建立在高度技術基礎上的社會化大生產(chǎn)，生 產(chǎn)力水平越高，生產(chǎn)的社會化程度越高，就越需要嚴格實行統(tǒng)一 領導。2.思想政治工作和經(jīng)濟工作相結(jié)合的原則。職工在思想政治方面的問題，總是在經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的，是 在管理過程中產(chǎn)生的，或是從生產(chǎn)、技術經(jīng)營管理活動中反映出 來的。所以車間的思想政治工作必須結(jié)合經(jīng)濟工作來做，才能服 務于生產(chǎn)，才能確保經(jīng)濟工作的社會主義方向，才能使車間生產(chǎn) 活動順利進行，弁取得最佳的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)車間職能培訓（

2、一）、制訂計劃計劃是任何經(jīng)濟管理工作的首要職能 ；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn) 的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業(yè)職工完成用戶 需要的產(chǎn)品的重要工具。車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項 技術經(jīng)濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目 標，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來，使人、財、物各要素 緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工 作改進工作的依據(jù)；有了計劃就有了衡量每個單位、 每個職工工作 成果的尺度。車間不參與對廠外的經(jīng)營活動。車間制訂計劃的依據(jù)是企業(yè) 下達的計劃和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營 和目標方

3、針外，主要是按季、月、日、時制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，質(zhì) 量、成本控制計劃，設備檢修計劃。（二）、組織指揮組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車 間計劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，弁進行調(diào)整的重要一環(huán)。車間組織指揮的職能：一是根據(jù)車間的目標，建立、完善管 理組織和作業(yè)組織，如管理機構(gòu)的設置，管理人員的選擇和配備， 勞動力的組織和分配等。二是通過組織和制度，運用領導藝術， 對工段、班組和職工進行布置、調(diào)度、指導、督促，使其活動朝 著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協(xié)調(diào)。（三）、監(jiān)督控制監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行，計劃的實施，上級指令的 貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現(xiàn)的管理活動。

4、控制就是 在執(zhí)行計劃和進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，把實際執(zhí)行情況同 既定的目標、計劃、標準進行對比，找出差距，查明原因，采取 措施的管理活動。（四）、生產(chǎn)服務由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服務作為車間管 理的一項職能是十分必要的生產(chǎn)服務的內(nèi)容：一是技術指導，在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常幫 助職工解決技術上的難題，包括改進工藝過程、設備的改造和革 新等；二是車間設備的使用服務和維修服務 ；三是材料和動力服務 等；四是幫助工段、班組對車間以外單位進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系；五是生活服務。（五）、激勵士氣企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，具基礎在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場職工的士氣。 因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負

5、有直 接激勵職工士氣的職責。激勵士氣，就是通過各種方法，調(diào)動職 工的積極性和創(chuàng)造性，廣泛地吸收職工參加管理活動，充分發(fā)揮 他們的經(jīng)驗和知識，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率， 保證車間任務的完成。車間管理的全部職能都是相互聯(lián)系相互促進的。履行這些職 能的有車間主任、副主任、工段長、班組長及車間職能人員。生產(chǎn)車間主要任務培訓（一）健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)。車間的中心任務是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間 管理的基本方向。為此，車間應在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領導下， 建立健全統(tǒng)一的、強有力的生產(chǎn)組織機構(gòu)。根據(jù)廠部下達的計劃 任務，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務，組織均衡生產(chǎn)，使人、財、物

6、能夠得到有效地運轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。（二）完善車間管理制度。車間在貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度的前提下，要結(jié)合自身的特點， 按照經(jīng)濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內(nèi)部職能組、 工段、班組等各項組織和車間主任、 職能組長、工段長、班組長、 技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有 人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據(jù)，強化車間管理。（三）加強勞動組織。勞動力是生產(chǎn)力三要素中最關鍵的因素，人的行為影響著目 標的完成。車間在組織生產(chǎn)時，要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán) 境，研究科學的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，實 行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平

7、， 使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動生產(chǎn) 率。（四）加強工藝紀律。車間生產(chǎn)過程，既是產(chǎn)品形成的過程，也是各種資源的消耗 過程。車間要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品，就要加強工藝紀律， 嚴格技術管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任務的同 時，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把投入到車間生產(chǎn)過程 中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來，從 而取得最高的經(jīng)濟效益。（五）大搞技術革新，促進技術進步。車間要保證高效率地、高質(zhì)量地全面完成企業(yè)下達給車間的 生產(chǎn)任務，就要有計劃地進行大規(guī)模的技術改造，用新技術、新 工藝改造老設備，合理有效地計劃、組織和控制車間的生產(chǎn)技術 經(jīng)濟活動，使車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采用的工藝方法、機器設備在 技術上是先進的，在經(jīng)濟上是合理的。從技術上保證車間提高生 產(chǎn)效率，以促進生產(chǎn)力的發(fā)展。（六）管好、用好固定資產(chǎn)。機器設備是車間生產(chǎn)的主要手段。車間要保證生