行政管理專業(yè)就業(yè)方向 關于行政管理的心得體會.doc

1、行政管理專業(yè)就業(yè)方向 關于行政管理的心得體會當前，人類社會已進入高度興旺的信息時代，我國國民經濟持續(xù)高速開展，參加世貿組織，與世界經濟進一步接軌以及國際大公司、大財團對中國石油市場的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境;在我們的周邊，中油的浸透，社會站點的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場逐漸標準等諸多變數，是我們直接面對的小環(huán)境?？陀^地講，盡管我們暫時還談不上遇到了宏大沖擊和挑戰(zhàn)，但所面臨的形勢和前景還是嚴峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無憂，沉著瀟灑地過日子，新的形勢決定了我們的企業(yè)管理工作應隨時代潮流和社會開展而有所調整和積極應對?！耙越洕б鏋橹行?，與時俱進求開展”就成為

2、企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應當圍繞這個中心來開展。企業(yè)效益從何而來，不外乎由內部和外部兩個因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個環(huán)境以及政策法規(guī)等，內部因素那么主指企業(yè)體制、經營機制、人員素質等等，且由這些因素共同構成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應當把注意力著重放到如何搞好內部科學管理上。本企業(yè)位處遙遠落后的湘西地區(qū)，缺少與兄弟單位攀比、較勁的根本條件，我們只能立足現實來進展企業(yè)運作。長期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務類的管理，其二是企業(yè)經營方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的籌劃、企業(yè)決策，以及對企業(yè)目的的組織施行等，貫穿于企業(yè)

3、管理的整個過程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀檢、工會、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋消費、銷售、核算、利潤及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和效勞于經營工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對立統(tǒng)一，如假設操作銜接得當，企業(yè)管理那么有條不紊，經濟效益天隨人愿，反之就容易帶來負面效應。企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目的和子目的的實現所做出的一系列籌劃、決策到層層抓落實的全部過程，這其中企業(yè)制度的建立、機構的設置、人員的科學裝備和效率第一是根本原那么。各部門之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目的一致，這類似于戰(zhàn)爭中的一切為了前線，一切為了打勝仗。企業(yè)制度服從和受制于黨紀國法，是對企業(yè)管理的詳細補充

4、，有令必行，有禁必止是根本要求，是對企業(yè)行為的必要標準?；I劃是為制定和落實企業(yè)目的而做出的一系列謀劃。決策亦是在遵守黨紀國法、大政方針、企業(yè)制度等根本原那么下對市場規(guī)律的把握，使企業(yè)目的得以順利實現而做出的決斷。決策有其嚴肅性，一旦做出就應有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是根本要求，不能朝令夕改，半途而廢。綜合協調及監(jiān)視系由某個職能部門或某個人牽頭對各部門目的分解及落實過程的跟蹤，催促檢查和效勞。是維護企業(yè)總體利益所在，是落實企業(yè)目的不可或缺的重要環(huán)節(jié)。用人用工，用其所長，既要注重才能更要注重品行。利益分配，這是生存所需，勞動所得和根本動力所在，需要兼顧好國家、企業(yè)、個人三者利益，考慮到崗

5、位、部門、人員間的差異與奉獻不一，適當拉開差距實屬正常，但在現有體制和現行機制下差距過大又是不適宜宜的，至少是有欠公允的，用人不當即會直接導致分配不公，所以我們在操作過程中既要講差距又應講平衡，否那么于情于理都不通。對此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣理論“三個代表”，怎樣落實_大精神，帶著大家奔小康，這是一塊試金石?！翱茖W管理之父”泰勒說過“科學管理的根本點是堅信雇主和雇員根本利益是同一的和一致的。沒有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應該正確處理好消費資料、消費關系和消費力等諸要素之間的內在關系，在缺少硬指標衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現代企業(yè)制度建立，制定和運用好科學合理的游戲規(guī)那么，使企業(yè)管理正規(guī)化、制度化、法制化，成為一種必然。后勤效勞，指企業(yè)輔助性部門為經營部門和人員做好相關支持及配合，使其可以全身心地投入。對于企業(yè)管理中的公與私，情與法，輕與重，主與次;詳細操作中的輕、重、緩、急及靈敏應對;行政圍繞經營轉，經營圍繞市場轉的根本理念;對“兩利相全取其重，兩害相全取其輕”的正確運用和取舍;多標準，少隨意等等乃是企業(yè)行政與經營中的根本要求，以德