紅旗設(shè)備管理辦法

1、“紅旗設(shè)備”管理辦法“紅旗設(shè)備”是企業(yè)搞好設(shè)備管理的一項(xiàng)重要手段，是推動(dòng)全員設(shè)備管理體系建設(shè)，人人參與管好、用好設(shè)備，形成“我運(yùn)行、我維護(hù)”、“我使用、我管理”齊抓共管的良好氛圍，不斷改善裝備運(yùn)行狀況，提高管理水平和增加經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為全面推動(dòng)分廠設(shè)備管理工作，最終達(dá)到提高分廠整體經(jīng)濟(jì)效益的目的，更好地開(kāi)展“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，結(jié)合分廠的設(shè)備實(shí)際情況，特制定本辦法。第一條紅旗設(shè)備基本條件1、實(shí)行了定人、定機(jī)及首席負(fù)責(zé)制的設(shè)備；2、設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到公司規(guī)定的水平；3、評(píng)比期內(nèi)未發(fā)生安全和設(shè)備事故；4、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)，經(jīng)檢查評(píng)比組核實(shí)為事故的取消評(píng)比資格；5、紅旗設(shè)備評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)

2、有一項(xiàng)記分為“零”者；凡上述任何一項(xiàng)不具備者，均不參加評(píng)比。第二條紅旗設(shè)備評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落實(shí)好，高完好、低消耗（能耗低，檢修率低，備件消耗低）；2、技術(shù)狀況好，設(shè)備保護(hù)裝置齊全有效；3、設(shè)備整潔，達(dá)到“四無(wú)”“六不漏”要求；備注：“四無(wú)”無(wú)積灰, 無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污; “六不漏”不漏風(fēng)、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏水、不漏油；4、設(shè)備潤(rùn)滑狀況良好、聯(lián)接可靠；5、設(shè)備零部件、附屬裝置完整齊全，備件儲(chǔ)備合理；6、防護(hù)裝置齊全可靠，未發(fā)生安全事故，滿足安全環(huán)保要求；7、基礎(chǔ)管理到位，制度完善，使用、保養(yǎng)、維修記錄和技術(shù)檔案齊全、準(zhǔn)確；第三條紅旗設(shè)備評(píng)比程序1 、各作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照紅旗

3、設(shè)備的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度自查自評(píng)，申報(bào)紅旗設(shè)備。2 、分廠管理小組嚴(yán)格按照紅旗設(shè)備的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各作業(yè)區(qū)每月申報(bào)的紅旗設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審查，評(píng)定月度紅旗設(shè)備。每季度對(duì)本季度紅旗設(shè)備進(jìn)行匯總，評(píng)定季度紅旗設(shè)備。第四條紅旗設(shè)備評(píng)比應(yīng)報(bào)送的資料1、該設(shè)備的全年運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表（包含運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障停機(jī)情況、備件輔材消耗等）；2、該設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄、檢修總結(jié)等記錄；備注說(shuō)明：點(diǎn)檢表。檢修任務(wù)單，加油潤(rùn)滑記錄，操作規(guī)范等3、該設(shè)備當(dāng)前外觀照片（兩張，一張為全景，另一張重點(diǎn)照出設(shè)備編號(hào)）；4、該設(shè)備必須有明確的操作、維護(hù)及技術(shù)負(fù)責(zé)各一名；5、各作業(yè)區(qū)每月20 日前申報(bào) 1 臺(tái)紅旗設(shè)備，并將以上所有資料報(bào)分

4、廠設(shè)備組備案；以上資料需按單臺(tái)歸類(lèi)整理，并附目錄。第五條紅旗設(shè)備表彰與獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)紅旗設(shè)備除應(yīng)給予一定的標(biāo)志外，對(duì)其操作、維護(hù)人員按勞動(dòng)競(jìng)賽給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并把有關(guān)先進(jìn)事跡記入檔案，作為考核、晉升的依據(jù)之一；2、具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：2.1 、月度紅旗設(shè)備，對(duì)崗位設(shè)備責(zé)任人嘉獎(jiǎng)300 元，維護(hù)和技術(shù)責(zé)任人各嘉獎(jiǎng) 150 元，季度紅旗設(shè)備，對(duì)崗位設(shè)備責(zé)任人嘉獎(jiǎng)500 元，維護(hù)和技術(shù)責(zé)任人各嘉獎(jiǎng) 250 元。2.2 、年度紅旗設(shè)備以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，在分廠年度各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比時(shí)一并表彰，并在年終總結(jié)表彰大會(huì)上，對(duì)紅旗設(shè)備責(zé)任人及作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)紅旗設(shè)備管理不重視的工段，未按照

5、本辦法要求加強(qiáng)日常管理，出現(xiàn)一次考核作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人500 元，出現(xiàn)二次考核作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人1000 元，出現(xiàn)三次作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人免獎(jiǎng)。4、作業(yè)區(qū)每通過(guò)一臺(tái)“紅旗設(shè)備”，全員設(shè)備管理（定人定機(jī)）績(jī)效評(píng)價(jià)加 5分；第六條公司紅旗設(shè)備管理成員組長(zhǎng)：謝建華副組長(zhǎng)：王萬(wàn)軍成員：機(jī)械專(zhuān)工工藝專(zhuān)工安全專(zhuān)工電器專(zhuān)工各一名本規(guī)定旨在督促各作業(yè)區(qū)注重加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格設(shè)備的日常管理，從而使設(shè)備管理工作逐步轉(zhuǎn)入制度化、科學(xué)化，使設(shè)備管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。二一六年二月二十二日附表一：紅旗設(shè)備評(píng)比范圍附表二：紅旗設(shè)備評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附表三：紅旗設(shè)備檢查記錄表附表一紅旗設(shè)備評(píng)比范圍序號(hào)設(shè)備區(qū)域區(qū)域所轄設(shè)備名稱M1 皮帶至 M14 皮帶

6、， 12 臺(tái)皮帶秤，兩臺(tái)布料機(jī)，低壓配1儲(chǔ)配煤電室，高壓配電室2運(yùn)焦區(qū)域 J1 皮帶至 J9 皮帶，兩臺(tái)振動(dòng)給料機(jī)，低壓配電室3除塵區(qū)域儲(chǔ)焦風(fēng)機(jī)，篩焦風(fēng)機(jī)，兩臺(tái)干熄焦環(huán)境風(fēng)機(jī)，兩臺(tái)裝煤風(fēng)機(jī)，兩臺(tái)攔焦風(fēng)機(jī)，低壓配電室循環(huán)風(fēng)機(jī)，提升機(jī)，裝入裝置，旋轉(zhuǎn)密封閥，低壓配4干熄焦電室，高壓配電室5四大車(chē)攔焦車(chē)，裝煤車(chē)，熄焦車(chē)，推焦車(chē)，低壓配電室6焦?fàn)t區(qū)域余煤?jiǎn)味饭伟鍣C(jī)7燃管區(qū)域 換向系統(tǒng)照明系統(tǒng)水封風(fēng)機(jī)房，鼓冷泵房，粗苯泵房，生化風(fēng)機(jī)房，油庫(kù)泵房，化工區(qū)域綜合泵房，洗滌泵房，脫硫泵房，低壓配電室，高壓配電室附表二序項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)得分號(hào)運(yùn)行指標(biāo)、高效1指標(biāo)完成生產(chǎn)、低消耗（20分）按時(shí)進(jìn)行維修2 維修保養(yǎng)保養(yǎng)，機(jī)

7、容機(jī)貌好（ 40 分）安全管理好，未3安全管理發(fā)生責(zé)任事故（20分）制度完善，原始記錄和技術(shù)檔案齊全，機(jī)組人4 基礎(chǔ)管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平高（20分）紅旗設(shè)備評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在檢查間隔期內(nèi)， 服從統(tǒng)一調(diào)配和安排， 積極完成和超額完成任務(wù)，得 4 分，否則按檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分；設(shè)備利用率達(dá)到集團(tuán)公司年初下達(dá)指標(biāo)，得 3 分，每增減 1% ，加減 0.5 分，最高5 分；執(zhí)行了單機(jī)核算制度，且通過(guò)單機(jī)核算，在同類(lèi)設(shè)備中消耗最低、產(chǎn)出比最高的設(shè)備，得 3 分，其它按檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分。設(shè)備完好率達(dá)到集團(tuán)公司年初下達(dá)指標(biāo)，得 4 分，每增減 1% ，加減 0.5 分，最高 6 分；設(shè)備技術(shù)性能保持 設(shè)計(jì)的額定性

8、能指標(biāo)，得 3 分，否則按檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分；設(shè)備安全和環(huán)保滿足要求，得 3 分，否則按檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分按時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，設(shè)備無(wú)帶病作業(yè)現(xiàn)象，得15 分，否則按檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分；設(shè)備機(jī)容機(jī)貌好，零部件、附屬裝置、工器具完好齊全，得 15 分，否則按檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分；設(shè)備配件、油料采購(gòu)、保管、使用滿足規(guī)定要求，得10 分，否則按檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分。 特種設(shè)備和檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備未執(zhí)行年度周期檢驗(yàn)，扣4 分。設(shè)備安全狀況好，安全保護(hù)裝置和安全警示裝置齊全、靈敏、可靠，得 5 分，否則酌情扣分；執(zhí)行設(shè)備首席負(fù)責(zé)制得5 分，否則酌情扣分；設(shè)備安全檢查到位，安全隱患整改及時(shí)，得5 分；未發(fā)生任何安全事故，得5 分，發(fā)生責(zé)任事故不得分。制度完善（至少包括安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、交接班制度），執(zhí)行情況好，得5 分，否則酌情扣分；設(shè)備各項(xiàng)原始記錄（至少包括運(yùn)行、維修保養(yǎng)、交接班記錄）和技術(shù)檔案完整齊全，得5 分，否則酌情扣分；首席負(fù)責(zé)人員努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，積極參加各種培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平高，得5 分，否則酌情扣分；積極開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，不斷采用先進(jìn)的管理方法，得5 分，否則