財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)

1、財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)課件簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)課程是財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科的實(shí)驗(yàn)必修課。本著開發(fā)學(xué)生智力，加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高學(xué)生動(dòng)手能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力特地制作了該課件。該課件根據(jù)多動(dòng)手、少而精、反映學(xué)科發(fā)展方向以及面向二十一世紀(jì)的原則，對(duì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行了整理。全課件分為四個(gè)單元。包括財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、股票發(fā)行方案設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)決策沙盤模擬演練。通過本課件的教學(xué)，使學(xué)生系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論和技能，能夠綜合運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，設(shè)計(jì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和方法，分析研究和解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的理論與實(shí)踐問題。實(shí)驗(yàn)一財(cái)務(wù)管理規(guī)章設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)康膶?shí)驗(yàn)?zāi)康?通過實(shí)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理等

2、課程所學(xué)知識(shí)全面運(yùn)用于實(shí)踐，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1.理解編制財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的意義。2.掌握編制財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的一般格式。3.遵守國(guó)家的法律法規(guī)，能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求編制財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。4.做到層次清晰，格式規(guī)范，確保制度設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和可操作性。 實(shí)驗(yàn)原理實(shí)驗(yàn)原理1.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)程序（1）準(zhǔn)備階段確定范圍、方式、人員、工作進(jìn)度、收集資料。（2）制定草案根據(jù)準(zhǔn)備工作初步界定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)內(nèi)容，分工落實(shí)具體人員和完成時(shí)間。（3）修改完善（4）發(fā)布實(shí)施2.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)總類（1）全面性財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)（2）局部性財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)（3）修

3、訂性財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)3.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)方式（1）自行設(shè)計(jì)（2）委托設(shè)計(jì)（3）聯(lián)合設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)步驟1了解所編制規(guī)章制度企業(yè)的組織形式、經(jīng)營(yíng)范圍、管理要求。2根據(jù)選擇的題目收集相關(guān)資料。3分析企業(yè)在該項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度方面存在的問題。4設(shè)計(jì)本項(xiàng)規(guī)章制度的目標(biāo)、出發(fā)點(diǎn)、各部門、崗位的責(zé)權(quán)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲辦法。 實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)1.熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。2.突出管理重點(diǎn)。3.制定的規(guī)章制定要具有可行性。4.區(qū)分企業(yè)規(guī)模、組織形式、行業(yè)等因素對(duì)規(guī)章制度的影響。實(shí)驗(yàn)要求實(shí)驗(yàn)要求鑒于學(xué)生實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的欠缺，本實(shí)驗(yàn)只要求學(xué)生編制局部性的財(cái)務(wù)管理規(guī)章。各小組隨機(jī)抽取下列題目：1.貨幣資金

4、管理制度設(shè)計(jì)。2.籌資管理制度設(shè)計(jì)。3.應(yīng)收帳款管理制度設(shè)計(jì)。4.利潤(rùn)分配管理制度設(shè)計(jì)。5.對(duì)外投資管理制度設(shè)計(jì)。6.財(cái)務(wù)分析制度設(shè)計(jì)。7.存貨管理制度設(shè)計(jì)。8.固定資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)。實(shí)驗(yàn)二全面預(yù)算編制實(shí)驗(yàn)?zāi)康膶?shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^實(shí)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理等課程所學(xué)知識(shí)全面運(yùn)用于實(shí)踐，編制全面預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。1.理解編制全面預(yù)算的意義。2.掌握編制全面預(yù)算的一般方法。3.能夠根據(jù)實(shí)際情況編制出符合實(shí)際的預(yù)算體系。 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算： （1）銷售預(yù)算（2）生產(chǎn)預(yù)算（3）人工預(yù)算（4）材料采購(gòu)預(yù)算（5）制造費(fèi)用預(yù)算（6）生產(chǎn)成本預(yù)算（7）銷售及管理費(fèi)

5、用預(yù)算實(shí)驗(yàn)原理實(shí)驗(yàn)原理2.根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算：（1）現(xiàn)金預(yù)算（2）預(yù)計(jì)損益表（3）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。3.編制資本支出預(yù)算。1根據(jù)收集相關(guān)資料。2. 分析企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的問題。3. 編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算。4編制財(cái)務(wù)預(yù)算。實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)步驟1.制造費(fèi)用、管理費(fèi)用預(yù)算的編制。2.現(xiàn)金預(yù)算的編制。3.EXCEL功能的運(yùn)用。實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)（1）編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算。（2）編制財(cái)務(wù)預(yù)算。（3）編制資本支出預(yù)算。實(shí)驗(yàn)要求實(shí)驗(yàn)要求實(shí)驗(yàn)三股票發(fā)行方案設(shè)計(jì)理解股票籌資的運(yùn)作，掌握股票價(jià)格的預(yù)測(cè)方法和上市公告書的結(jié)構(gòu)。實(shí)驗(yàn)?zāi)康膶?shí)驗(yàn)?zāi)康?.理解股票發(fā)行對(duì)公司理財(cái)?shù)囊饬x。2.理解股票發(fā)行的程序。3.掌握上市公告書

6、的結(jié)構(gòu)。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1.股票的發(fā)行程序（一）設(shè)立發(fā)行股票；（1）發(fā)起人認(rèn)足股份，交付股資；（2）提出募集股份申請(qǐng)； （3）公告招股說明書； （4）招認(rèn)股份，繳納股款； （5）召開創(chuàng)立大會(huì)，選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；（6）辦理公司設(shè)立登記，交割股票。實(shí)驗(yàn)原理實(shí)驗(yàn)原理（二）增資發(fā)行股票（1）作出發(fā)行新股的決議； （2）提出發(fā)行新股的申請(qǐng)；（3）公開招股說明書，制作認(rèn)股書，簽訂承銷協(xié)議； （4）招認(rèn)股份，繳納股款，交割股票；（5）召開股東大會(huì)改選董事、監(jiān)事，辦理變更登記。2.公司股票上市公告書，有如下要件：（1）緒言（2）發(fā)行企業(yè)概況（3）股票的承銷機(jī)構(gòu)（4）董事、監(jiān)事及高級(jí)人員情況（5）關(guān)聯(lián)方交易（

7、6）股本結(jié)構(gòu)及大股東持股情況（7）董事會(huì)上市承諾（8）主要事項(xiàng)揭示（9）上市推薦意見（10）備查文件目錄1.了解股份公司經(jīng)營(yíng)范圍、管理制度、資源結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)核算方法與體系，了解公司治理結(jié)構(gòu)。2. 了解股票發(fā)行的條件、程序、方式、價(jià)格。影響股票發(fā)行的環(huán)境因素。實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)步驟3. 了解股票上市的目的、優(yōu)劣、條件。4. 了解網(wǎng)上路演。5.撰寫上市公告書。1.前10位大股東的持股情況。2.資金的使用計(jì)劃。3.盈利預(yù)測(cè)。實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)（1）各小組選擇某一行業(yè)的企業(yè)作為上市公司。（例如：能源、交通、通訊、機(jī)械制造、養(yǎng)殖、水產(chǎn)加工、零售等）（2）各小組選擇的企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)不得雷同。（例如：1組選擇了

8、電視生產(chǎn)企業(yè)作為上市公司，其它小組就不能再選擇主營(yíng)業(yè)務(wù)為電視機(jī)的企業(yè)。可選擇主營(yíng)業(yè)務(wù)是白酒生產(chǎn)或是摩托制造等）（3）撰寫上市公告書。實(shí)驗(yàn)要求實(shí)驗(yàn)要求實(shí)驗(yàn)四財(cái)務(wù)決策沙盤模擬演練實(shí)驗(yàn)?zāi)康膶?shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^實(shí)驗(yàn)，理解ERP在企業(yè)戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)運(yùn)作、人力資源管理等方面的運(yùn)用。培育團(tuán)隊(duì)溝通與合作精神。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1理解銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存、銷售的相互協(xié)調(diào)。了解產(chǎn)銷計(jì)劃、成本控制、適時(shí)制生產(chǎn)等內(nèi)容的理論及方法。2充分理解現(xiàn)金流控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要意義。3. 通過系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，深化對(duì)籌資、投資、資產(chǎn)管理、收益分配的認(rèn)識(shí)。實(shí)驗(yàn)原理實(shí)驗(yàn)原理1以小組為單位，每一小組代表一虛擬公司，每一學(xué)生在公司里扮演一企業(yè)角色，如首席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)主管等。2.ERP的營(yíng)運(yùn)規(guī)則。（1）訂單的獲得； （2）材料的采購(gòu)；（3）生產(chǎn)的安排； （4）銷售的完成；（5）資金的籌措； （6）設(shè)備的更新； （7）產(chǎn)品的研制；（8）市場(chǎng)的開發(fā)。實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)步驟1了解ERP的相關(guān)背景知識(shí)。2確定每一學(xué)生在虛擬公司中所擔(dān)任的角色。3設(shè)置初始經(jīng)營(yíng)年度數(shù)據(jù)。4按照ERP的運(yùn)行規(guī)則經(jīng)營(yíng)企