管理課課長(zhǎng)空表

1、精品文檔，值得擁有管理課課長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng) ：管理課課長(zhǎng)文件編號(hào)：直屬上級(jí) ：銷(xiāo)售部部長(zhǎng)版 本 號(hào)：工資級(jí)別：頁(yè) 碼：1/2職務(wù)編號(hào)：所屬部門(mén) ：銷(xiāo)售部崗位目的：直接管理人數(shù) ：6管理課課長(zhǎng)精品文檔，值得擁有分公司銷(xiāo)售執(zhí)行 A分公司銷(xiāo)售執(zhí)行 B事務(wù)所銷(xiāo)售執(zhí)行 A事務(wù)所管理銷(xiāo)售內(nèi)勤分公司管理 職責(zé)與權(quán)限：職責(zé)：1 、基本職責(zé)參與編制年度銷(xiāo)售預(yù)算方案；參與信用政策的制定與實(shí)施；參與債權(quán)管理的制定與實(shí)施；參與事務(wù)所的運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、分析、實(shí)施；參與相關(guān)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、分析與實(shí)施；分公司、事務(wù)所考評(píng)方案實(shí)施和管理；負(fù)責(zé)相關(guān)銷(xiāo)售政策的實(shí)施；檢查銷(xiāo)售、回款每月的實(shí)施的進(jìn)展情況；2、協(xié)調(diào)職責(zé) 協(xié)調(diào)本

2、課與其它課之間的運(yùn)作； 協(xié)調(diào)本課與其它部門(mén)之間的運(yùn)作；管理課課長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng) ：管理課課長(zhǎng)文件編號(hào)：直屬上級(jí) ：銷(xiāo)售部部長(zhǎng)版 本 號(hào)：工資級(jí)別：頁(yè) 碼：2/2職務(wù)編號(hào)：所屬部門(mén) ：銷(xiāo)售部崗位目的：直接管理人數(shù) ：6精品文檔，值得擁有 就業(yè)務(wù)內(nèi)容與各相關(guān)部門(mén)、大區(qū)、分公司、事務(wù)所進(jìn)行協(xié)調(diào)工作；3、管理職責(zé) 提出及完善本課的組織構(gòu)架； 明確本課各職位的職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系； 協(xié)調(diào)本課各組織的運(yùn)作； 編制本課工作計(jì)劃； 協(xié)調(diào)本課與其它課、其它部門(mén)、大區(qū)、分公司、事務(wù)所之間的運(yùn)作；4、實(shí)施職責(zé) 負(fù)責(zé)相關(guān)的銷(xiāo)售政策的實(shí)施； 負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施；5、文件審批職責(zé) 審核本課的編寫(xiě)的程序文件； 批準(zhǔn)本課使用的表格；6 、參與職責(zé) 參與本部門(mén)有關(guān)的公司計(jì)劃； 參與銷(xiāo)售部的相關(guān)銷(xiāo)售政策的制定和評(píng)議工作；權(quán)限： 負(fù)有執(zhí)行上述職責(zé)時(shí)，行使相應(yīng)的權(quán)限； 銷(xiāo)售部部長(zhǎng)賦予的其它權(quán)限；職務(wù)調(diào)遣：（表示可升遷或調(diào)任的職位）崗位資格要求：教育背景 : 大專(zhuān)以上 經(jīng)驗(yàn)： 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求 ：專(zhuān)業(yè)知識(shí)： 了解管理知識(shí)，了解相關(guān)物流知識(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)