[其他語言學(xué)習(xí)]0Hmfdeo200745彭莊煤礦工作情況匯報魯能

1、.七夕，古今詩人慣詠星月與悲情。吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空，且作“揮手袖底風(fēng)”罷。是夜，窗外風(fēng)雨如晦，吾獨坐陋室，聽一曲塵緣，合成詩韻一首，覺放諸古今，亦獨有風(fēng)韻也。乃書于紙上。畢而臥。凄然入夢。乙酉年七月初七。-嘯之記。 彭莊煤礦工作情況匯報（2007年4月6日）尊敬的徐總、劉總，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨彭莊煤礦，對彭莊煤礦進(jìn)行安全大檢查。首先，我代表彭莊煤礦全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！ 下面，按照集團(tuán)公司通知要求，將有關(guān)情況簡要匯報如下，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、礦井生產(chǎn)情況彭莊礦井井田面積67平方公里，地質(zhì)儲量1.47億噸，可采儲量3200萬噸，主

2、采煤層為3下煤層，可采煤層還有6煤、16煤、17煤。礦井由濟(jì)南煤炭設(shè)計院設(shè)計，工廣占地199畝，設(shè)計生產(chǎn)能力60萬噸/年，服務(wù)年限41.6年。開拓方式為立井開拓，設(shè)主、副兩個井筒，通風(fēng)方式為中央并列式通風(fēng)；井底車場水平標(biāo)高420m，綜合機(jī)械化采煤，裝備1個采區(qū)工作面達(dá)到設(shè)計能力。礦井于2003年12月立項， 2004年7月7日取得國土資源部頒發(fā)的采礦許可證，2004年4月18日開工建設(shè)，2006年8月28日實現(xiàn)聯(lián)合試運行。目前，礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)運行良好。2007年第一季度生產(chǎn)原煤17.16萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺2366米，圓滿完成第一季度的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)首季開門紅。截至 2007年4月5日，礦井實

3、現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1083天。二、魯能集團(tuán)2006年四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收及安全檢查問題整改情況集團(tuán)公司在對我礦進(jìn)行四季度檢查中，查出一條隱患、一個“三違”和11條一般性問題。對此，我礦高度重視，專門組織人員進(jìn)行逐條落實，制定措施，落實責(zé)任人和整改人，限期整改。整改完成復(fù)查合格后，將整改情況及時上報礦業(yè)集團(tuán)公司，并對檢查中提出的兩條建議納入2007年工作重點。春節(jié)停產(chǎn)放假期間，我礦制定了詳細(xì)的工作計劃和措施，對全礦各大生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢修，為節(jié)后的正常生產(chǎn)秩序打下良好的基礎(chǔ)。三、安全工作自查情況在安全檢查方面，我礦實行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，堅持區(qū)隊自檢、專業(yè)科室旬檢查和礦月驗收相結(jié)合，每

4、位管理人員必須帶任務(wù)下井，到安全管理薄弱的頭面去，在3日的自查工作中，嚴(yán)格對照集團(tuán)公司檢查問題及魯西分局安全檢查問題進(jìn)行專項檢查，共發(fā)現(xiàn)問題8條，現(xiàn)場整改6條，其余兩條限期整改。重點對1303斷層情況加以探測，制定過斷層措施，并對斷層結(jié)構(gòu)加以論證，確定施工方案。四、礦井驗收情況2006年11月5日，順利通過省煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證，被評為優(yōu)良工程。2006年12月9日，通過省煤炭學(xué)會安全驗收評價報告評審； 2006年12月15日，通過山東省煤礦安監(jiān)局魯西分局的安全設(shè)施竣工預(yù)驗收和安全生產(chǎn)許可證現(xiàn)場審查；2006年12月28日，通過省環(huán)保局關(guān)于建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)的驗收；2007年1月24日

5、，通過省煤礦安監(jiān)局安全設(shè)施竣工驗收和安全生產(chǎn)許可證現(xiàn)場審查；2月22日，通過省煤炭工業(yè)局試生產(chǎn)驗收；3月5日通過省煤炭工業(yè)局組織的環(huán)保驗收；3月6日通過省煤炭局生產(chǎn)許可證驗收。至此，礦井所需的五證已全部辦理完畢，標(biāo)志著我礦正式成為巨野礦區(qū)第一對正式投產(chǎn)的礦井。五、幾點主要做法（一）建立健全安全體系，制定管理制度，層層抓落實。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)實際，遵循“崗位、職能、權(quán)力、責(zé)任”相統(tǒng)一的原則，健全完善了主要負(fù)責(zé)人、職能部門、崗位工種的職責(zé)。先后建立了31項安全管理制度、59個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了8類專業(yè)、354個工種的煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程，并張貼上墻。本著一級抓一級

6、、一級對一級負(fù)責(zé)的原則，礦與區(qū)隊、區(qū)隊與班組、班組與個人層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任，通力合作，分工不分家，抓好責(zé)任制落實工作。（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全意識。為滿足礦井安全生產(chǎn)工作需要，我礦扎扎實實地開展安全培訓(xùn)工作。截至目前，共計培訓(xùn)各類管理人員75人，特種作業(yè)人員531次。還專門組織人員進(jìn)行了兩次全員安全培訓(xùn)，收到了良好多效果。積極推行“631”安全培訓(xùn)模式，強(qiáng)化區(qū)隊安全培訓(xùn)教育，提高作業(yè)人員的操作技能和安全素質(zhì)。我礦堅持培訓(xùn)下區(qū)隊，關(guān)口前移、重心下移，充分利用班前班后會時間，安排專門的培訓(xùn)教師，制定學(xué)習(xí)計劃和配檔表，認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程等法律法規(guī)，增強(qiáng)了從業(yè)人員的安全意識。在特殊

7、工種和管理人員的資格培訓(xùn)方面。積極采取外出培訓(xùn)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，先后安排特殊作業(yè)人員和管理人員進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，并全部取得安全資格證書，達(dá)到了礦井生產(chǎn)的要求。在培訓(xùn)的同時，全礦積極開展崗位大練兵制度，要求各相關(guān)的專業(yè)間進(jìn)行技術(shù)比武，實行優(yōu)勝劣汰，對成績優(yōu)異人員進(jìn)行獎勵，對不能夠勝任的員工實行換崗，大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)自覺性。經(jīng)過全體員工共同努力，在去年的各項工作中，我礦共向省有關(guān)部門及集團(tuán)公司申報省級科技二等獎一個和14個優(yōu)良工程獎。（三）推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場工程質(zhì)量管理。我礦始終堅持安全第一、質(zhì)量為本的思想，強(qiáng)化廣大員工的責(zé)任意識。為保證工程質(zhì)量，成立了以礦長為組長，礦班子其他成員

8、為副組長，副總工程師及安全生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行動態(tài)質(zhì)量管理，堅持旬驗收、月考核制度，同時強(qiáng)化對全體員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，使廣大員工在井下自覺做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)。2007年，我礦嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，實行安監(jiān)員班組長員工三位一體的聯(lián)鎖制度；安監(jiān)員、班組長實行一班兩匯報制度；每位安監(jiān)員嚴(yán)格對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行每班兩次的動態(tài)評估，充分調(diào)動了各區(qū)隊抓好安全質(zhì)量的積極性，有效地把住安全質(zhì)量關(guān)，使工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上。在集團(tuán)公司對我礦進(jìn)行的2006年第四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作中，全

9、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分為93.45分，達(dá)到了魯能集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。 我礦1301工作面在3月份過斷層期間，制定了詳細(xì)的過斷層措施，切實抓好放炮期間的安全工作。保證支架及端頭支柱初撐力，抓好上下順槽及工作面的防塵降塵工作；經(jīng)過近一個月的努力，順利通過斷層；在掘進(jìn)方面：狠抓頂板管理、機(jī)電運輸、放炮管理三個薄弱環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)的錨桿、錨網(wǎng)及錨索支護(hù)，強(qiáng)化采掘作業(yè)地點的瓦斯檢測，加強(qiáng)放炮制度的現(xiàn)場執(zhí)行管理，嚴(yán)格“一炮三檢”和“三保險”制度；在防治水方面，嚴(yán)格探放水制度，狠抓防治水工程技術(shù)管理，重點抓好1303掘進(jìn)巷道水患的綜合治理。 （四）吸取事故教訓(xùn)，全面落實隱患排查。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)事故通報，找

10、出差距和不足。開展換位思考活動，從事故中吸取教訓(xùn)。從源頭上杜絕類似事件的發(fā)生，并要求每位員工就通報學(xué)習(xí)寫下保證書，張貼上墻，做到警鐘長鳴。我們對照特別規(guī)定中15條重大安全生產(chǎn)隱患和行為，結(jié)合我礦建設(shè)生產(chǎn)實際，制定了彭莊煤礦隱患排查治理暫行辦法,定期進(jìn)行排查，制定隱患排查表，確定隱患等級，實行每周上報、每月總結(jié)制度，對排查的隱患定人、定措施、定時間進(jìn)行整改，保證隱患排查治理落實到位。為扎實做好安全檢查工作，我礦堅持定期檢查和不定期檢查、專項檢查和重點檢查相結(jié)合的方式，加大檢查力度，狠抓檢查效果，逐步規(guī)范安全檢查工作。安全檢查做到必須有礦主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人參加，保證檢查問題能夠得到整改落實。

11、自2007 年以來，共組織各類安全大檢查20次，查出安全問題134條，已全部整改；為保證各項檢查工作保質(zhì)保量完成，成立了管理人員與區(qū)隊聯(lián)責(zé)，專門成立糾察隊，全面督促各項檢查工作落實到位。第一季度以來共制止各類違章586人次，累計罰款41750元，有13人進(jìn)學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，違章現(xiàn)象得到了有效的遏制。（五）提前預(yù)防，制定應(yīng)急預(yù)案，確保礦井的長治久安。為進(jìn)一步提高彭莊煤礦安全生產(chǎn)管理，提高預(yù)防重特大災(zāi)害能力，我礦編制了2007年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、2007年度重大事故應(yīng)急處置預(yù)案等技術(shù)預(yù)案，成立了以礦長為組長，礦班子其他成員為副組長，分管副總及各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。對專項安全維簡資金進(jìn)

12、行?？顚Ｓ?，派專人管理。夏季就要到來，我礦將雨季“三防”工作已全部提到議事日程中，要求各單位迅速行動，本著早準(zhǔn)備、早組織的原則，及早備好“三防”物資，建立三防物資材料庫，派專人值守。每月組織兩次檢查，對副井口、井筒、絞車房、地面運輸?shù)戎攸c部位制定專門的防汛措施，并進(jìn)行24小時監(jiān)控。制定夏季“三防”應(yīng)急預(yù)案，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。（六）積極開展安全活動，全面促進(jìn)安全管理。2007年以來，我礦堅持打防并舉，有效的開展一系列安全活動，讓廣大員工在活動中受到教育。春節(jié)期間，公司及礦領(lǐng)導(dǎo)深入一線區(qū)隊，對春節(jié)期間堅守崗位的員工進(jìn)行走訪慰問，想員工所想，急員工所急，為困難員工獻(xiàn)上一份愛心；春節(jié)期間開展為

13、入井員工送上年夜飯、送溫暖活動，讓所有員工備受感動。3月4日，開展了“慶元宵、保安全”燈謎會，吸引了近千名員工參與。近日，我礦按照魯西分局及公司文件精神，配合“重點執(zhí)法月”活動，開展“吸取事故教訓(xùn)，反松懈、反麻痹、防事故活動”，目前正在進(jìn)一步實施階段。六、存在的主要問題（一）2007年生產(chǎn)中存在的主要問題：1. 現(xiàn)在我礦的設(shè)計生產(chǎn)能力為60萬噸/年，隨著國家對煤礦監(jiān)察、監(jiān)管力度的加強(qiáng)，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)。我礦2007年要完成90萬噸的生產(chǎn)計劃，還有許多工作要做。 2. 小屯村壓煤搬遷工作難度較大，現(xiàn)在1301工作面已進(jìn)入村莊保護(hù)煤柱，目前正在村莊下采煤，如不能及時搬遷，推采后可能導(dǎo)致地面民房嚴(yán)重斑裂，甚至房屋倒塌，造成較大的民事糾紛。（二）針對接續(xù)困難采取的措施：1. 制定措施，落實責(zé)任，對采掘進(jìn)區(qū)隊實行超產(chǎn)超尺加價獎勵的激勵措施，充分挖掘區(qū)隊的潛力，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。2. 加大人員培訓(xùn)力度，提高職工的操作技能和整體素質(zhì)。3. 提高我礦的裝備水平，做好人機(jī)匹配工作。4. 加大對安全監(jiān)