工廠員工培訓制度

1、范文最新推薦工廠員工培訓制度培訓主要內(nèi)容是學習規(guī)章制度，基本的崗位知識， 實際地操作技能。基本的專業(yè)知識，以便較快地適應工作。以下是小 編搜集并整理的有關內(nèi)容，希望對大家有所幫助！第1章總則第1條為使工廠的員工培訓工作長期穩(wěn)定和規(guī)范地進行，使員工培訓工作有所遵循，特制定本制度。第2條本制度適用于工廠所有培訓活動的計劃、組織、實施、監(jiān)督和 考評。第2章培訓原則與方針第3條培訓原則。1. 以一、二級培訓體系運作方式，開展全員培訓學習。(1) 一級培訓指由工廠統(tǒng)一組織實施的集中培訓，包括工廠根據(jù)發(fā)展需要確定的重點培訓、新員工入廠培訓、綜合培訓和外出培訓(培訓期限在七日之內(nèi))等。(2) 二級培訓指由各

2、部門根據(jù)工廠安排或本部門員工的知識技能狀況自主組織實施的培訓。2. 強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工主動性。3. 持續(xù)進行培訓學習，不斷提升員工素質(zhì)與工作業(yè)績。4. 通過員工培訓促進企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提升效率。5. 員工培訓因時因地制宜，注重效果。第4條培訓方針。以傳授培訓與自我培訓相結(jié)合及崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合為培訓的方針。第3章培訓組織及職責第5條人力資源部是員工培訓的歸口管理部門，負責培訓體系的建立、培訓制度的制定、培訓工作的監(jiān)督考評、一級培訓的組織實施與二級培訓的歸口管理。第6條各部門經(jīng)理是本部門二級培訓的直接責任人， 負責本部門二級 培訓的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。第7條各

3、部門兼職培訓管理員是本部門二級培訓的間接責任人，負責本部門二級培訓的具體組織與實施、過程控制、信息反饋和資料管理， 并協(xié)助人力資源部對本部門人員素質(zhì)狀況進行定期分析與評價。第4章培訓內(nèi)容和形式第8條培訓內(nèi)容。1. 專業(yè)知識培訓。專業(yè)知識培訓指不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新 知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識。2. 技能培訓。技能培訓指不斷實施在崗員工崗位職責、 操作規(guī)程和專 業(yè)技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上，能自由應用與提咼。3. 素質(zhì)培訓。素質(zhì)培訓指不斷實施工廠理念與文化、價值觀、人際關 系學、心理學等方面的培訓，以建立工廠與員工的相互信任關系。第9條培訓形式。范文最新推薦

4、1. 內(nèi)部培訓。內(nèi)部培訓指培訓地點在工廠內(nèi)的培訓， 包括新員工入職 培訓、崗位技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、各部門組織的二級培訓等。2. 外派培訓。外派培訓指培訓地點在工廠以外的培訓。3. 員工自我培訓。員工自我培訓指員工利用業(yè)余時間積極參加各種提 高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。第5章培訓計劃第10條人力資源部于每年11月初向各部門發(fā)放培訓需求調(diào)查表， 了解培訓需求。1. 各部門負責人結(jié)合工廠年度的經(jīng)營目標和各部門管理現(xiàn)狀（如生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、營銷和設備等問題和要求 ），評估并提交本 部門的年度培訓需求。2. 各部門負責人根據(jù)各部門員工的績效狀況 （如離職、違紀、出勤、 紀律、抱怨、投訴等情況），評

5、估并提交本部門改進員工行為模式的 培訓需求。3. 各部門負責人通過分析各個崗位的員工的工作行為與期望行為標準的差距，從而評估并提交本部門對員工的培訓需求。第11條各部門結(jié)合本部門的實際情況，將員工的培訓需求調(diào)查表 匯總，于11月底前上報人力資源部。第12條人力資源部收集工廠下年度經(jīng)營目標、 本年度培訓評估信息、 各部門員工培訓需求調(diào)查等相關資料，經(jīng)綜合分析制訂工廠年度培訓 計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，以工廠文件的形式下發(fā)到各部門。第13條人力資源部每月30日前編制下發(fā)工廠月度培訓計劃，計劃內(nèi) 容包括工廠級培訓項目和部門二級培訓項目。第14條納入工廠月度培訓計劃的二級培訓項目包括上崗培訓、轉(zhuǎn)崗 培

6、訓、關鍵工序培訓、特殊崗位培訓和重點項目培訓，由各部門于每 月25日前提報。第15條需臨時增加的計劃外工廠級培訓項目，由培訓需求部門填寫專項培訓申報表，按程序?qū)徟髨笕肆Y源部備案。第16條需更改或取消工廠級培訓計劃項目時，責任單位應填寫培 訓計劃調(diào)整申請表，經(jīng)主管領導審批后報人力資源部。第17條二級培訓計劃由各部門每月自主編制并執(zhí)行。第18條外出培訓按員工外培審批表規(guī)定流程審批并執(zhí)行。第6章培訓實施第19條工廠級培訓項目由人力資源部按照工廠年度、月度培訓計劃 組織實施。如果需要調(diào)整，應該向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理 審批。第20條二級培訓項目由各部門按照工廠及本部門月度培訓計劃組織 實施

7、。第21條培訓方式可采用講座、多媒體播放、錄音、錄像、案例研究、 示范教學、研討會、現(xiàn)場教學、師帶徒、技術競賽、外培等多種形式 開展。第22條組織培訓時，應提前三天通知培訓師，并提出授課要求。第23條培訓師接到授課通知后，應根據(jù)授課要求和學員情況，認真范文最新推薦準備培訓講義。如有輔助材料，培訓師應在開課前兩天把原稿交培訓 組織單位統(tǒng)一印刷，并確保上課時發(fā)放給學員。第24條內(nèi)部培訓期間，人力資源部和各部門兼職培訓管理員監(jiān)督參 訓人員的出勤情況，并以此為依據(jù)對參訓人員進行考核。第25條培訓完成后，人力資源部安排培訓考核，包括書面考核和崗 位技能考核，并為考核合格者頒發(fā)證書。第7章培訓效果評估第2

8、6條人力資源部負責組織工廠級培訓評估工作，以判斷培訓是否 取得預期培訓效果。1. 利用培訓效果調(diào)查表、現(xiàn)場觀察、中途離開率等方面衡量參訓 人員對培訓內(nèi)容、教師水平與培訓組織工作的滿意程度。2. 通過筆試、撰寫心得報告、網(wǎng)上測試或事先制定評估指標等方式來 衡量參訓人員訓后知識和技能的理解與掌握程度。3. 外出培訓通過有關證書、培訓資料搜集情況以及內(nèi)部授課情況進行 培訓效果考評。第27條各部門對本部門二級培訓評估參照第 26條實施。第28條人力資源部對二級培訓的評估。1. 人力資源部對各部門的二級培訓開展情況、 組織情況進行跟蹤檢查 與考核，并對培訓項目進行有效性評估。2. 有效性評估的方式主要包

9、括現(xiàn)場提問及現(xiàn)場演練、 從已培訓項目中 隨機抽取培訓內(nèi)容及參訓者進行提問及實際操作， 并及根據(jù)指標設定 評估培訓項目得分等幾種。3. 培訓項目總分值在60分以上為合格，計入有效培訓課時，否則該 課時無效。4. 人力資源部每季度對各部門的累計有效培訓課時進行匯總確認，年底總計各部門的有效培訓課時。5. 人力資源部每年兩次對各部門的二級培訓情況進行分析考評，提出獎懲意見，并以此作為考評各部門主管領導業(yè)績的一項重要指標。第8章培訓紀律第29條上課不得遲到或早退，不得無故缺課；培訓期間除培訓計劃 安排的休息時間外，不得無故離開培訓地點（包括晚上）。遲到、早退 （因公并持有證明者不在此限）達三次的，以曠

10、工半天論處；超過三次 以上的，以曠工一天論處。第30條培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請 假條，并呈請相關主管領導核準后交至人力資源部備案，否則以曠工論處。特殊情況不能及時請假的，必須向人力資源部申明，并補辦請 假手續(xù)。第31條培訓學員上課時一律關掉手機或?qū)⑹謾C調(diào)到振動狀態(tài)，嚴禁 在課堂上接打電話，不得處理與學習無關的事情。第32條培訓學員應保持良好的精神狀態(tài)，認真聽講，積極參與交互 式教學和討論，積極參加培訓部門組織的各項集體活動。第33條保持培訓場地衛(wèi)生，室內(nèi)禁止吸煙。第34條禁止培訓學員在正常就餐時飲酒。第9章附則第35條本制度由人力資源部制定并負責解釋。為使企業(yè)的員工

11、培訓工作長期穩(wěn)定和規(guī)范地進行， 使員工培訓工作有所遵循，特制定本制度。以下是小編搜集并整理的 有關內(nèi)容，希望對大家有所幫助！第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關規(guī)定制訂。 第二條 教育實施的宗旨與目的如下。（1）加強人事管理，重視教育訓練和提高員工的素質(zhì)，施予適合的 教育訓練，使員工掌握更豐富的相關知識與技術， 同時養(yǎng)成高尚的品 德，處理業(yè)務能達成科學化，成為自強不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。（2）使員工深切體會和認識本公司對社會所負的使命，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造欲，使其能不斷充實自己、不斷努力，奠定公司良好的人才 基礎。第三條本公司員工的教育訓練分為（不定期訓練）與（定期訓練） 兩種。第四條 本

12、公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。第五條 本公司員工教育訓練由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施。第六條各單位主管應擬定教育計劃，并按計劃切實推行。第七條各單位主管經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實 其處理業(yè)務時應具備的知識，必要時得指定其閱讀與業(yè)務有關的專門書籍 第八條各單位主管應經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等 方式實施教育。第九條 本公司員工教育訓練每年分為兩次，上半期（三月、四月） 及下半期（十一月、十二月）定期舉行，其內(nèi)容視實際事務分別確定 第十條 各部由主管擬定教育培訓計劃，會同總務科安排日程并邀請 各單位干部或聘請專家協(xié)助講習，以期達成預期效果。第十一條 本定期教育

13、訓練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管以上干部），但視其實際情況可合并舉辦。第十二條 高管人員培訓分為專修班及研修班，由董事長視必要時隨 時設訓，其教育的課程進度另定。第十三條 普通事務班的教育內(nèi)容包括一般實務（公務概況、公司各 種規(guī)章、各部門職責、事務處理程序等）以及新員工的基本教育。第十四條 普通技術班的教育內(nèi)容除包括一般實務外，要重視技術管 理培訓。第十五條 高級事務班的教育內(nèi)容為業(yè)務企劃、企業(yè)經(jīng)營管理等有關主管必修的知識與技能，使受訓者增強領導力。第十六條高級技術班教育內(nèi)容為如何切實配合工作進度控制資材、節(jié)省用料、提高技術水準等，并視實際需要制訂研修課題。第十七條 各級

14、教育訓練的課程進度另定。第十八條各單位主管實施教育訓練的成果列入平時考績記錄，以作 年終考績的資料，成績特優(yōu)的員工，可呈請選派赴國外實習或考察。范文最新推薦第十九條凡受訓人員接獲調(diào)訓通知時，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請免予受訓外，應即時于指定時間內(nèi)向主管單位 報到。第二十條 除另有規(guī)定外，教育訓練一律在總公司內(nèi)實施。第二十一條 培訓期間，除為受訓人員提供飲食補貼外不給其他津貼。培訓制度 按照國家行政機關職位的具體要求，向國家公務人員傳授專業(yè)知識和技能，以提高公務人員的知識水平和工 作能力的制度。是人事行政的一個重要組成部分。以下是小編搜集并 整理的有關內(nèi)容，希望對大家有所幫助！

15、主要職責3.1安技部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行工作。4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議4.11公司安全生產(chǎn)委員會會議，每一個季度召開一次，由公司辦公 室召集，公司主要負責人主持，全體委員參加。時間不限，地點由召 集人決定。4.1.2會議主要內(nèi)容：研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、 政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究 解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié) 調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作， 指定隱患整改的具體負責 人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重 大事故的處理決定和通

16、報等。4.1.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定 應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關單位 主管。公司辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形 成記錄。4.2公司級安全生產(chǎn)會議4.2.1公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司 生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會議的人員一般有：安全生產(chǎn)負責人、技術 負責人、安全員、技術人員和各車間主管生產(chǎn)的領導等，并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。 時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點由 召集人決定。4.2.2會議主要內(nèi)容：檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安 全生產(chǎn)工作；傳達貫徹上級有關安全生產(chǎn)方面的

17、方針政策有關文件， 并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四 不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務和事 跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法 等4.2.3會議記錄由安技部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應 形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關單位主 管。安技部門應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記 錄。范文最新推薦4.3部門（車間）級安全會議431部門（車間）級安全會議，每月至少召開一次，由分管安全的 領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。4.3.2會議主要內(nèi)容：討論本部門如何貫徹執(zhí)

18、行上級和公司里安全生 產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。433會議記錄由召集人記錄，部門安技員負責督促、檢查、考核會 議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安技部門不定期抽查會議記錄及決議 執(zhí)行情況。4.4班組安全會議4.4.1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,時間一般510分鐘，地點由各車間部門自定。4.4.2會議主要內(nèi)容：傳達上級有關會議和文件精神；布置、檢查、 交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分 析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。4.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領導和安技員每月 進行定期檢查并簽字。4.5各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領導負責，根據(jù)需要召集有關人員召開，由召集人 負責記錄。由主管職能科室對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考 核。4.6不定期安全生產(chǎn)會議由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全 生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進 行督促、檢查和考核。4.7相關要求4.7.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要 討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向 有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處