年度工作計(jì)劃書

1、年度工作計(jì)劃書今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員 工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會(huì)的初步 認(rèn)同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階， 在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到 “三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其工作計(jì)劃 如下：一、以XX項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)XX項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。 由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成， 而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：（一）確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期

2、建設(shè)任務(wù)。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。 三月份完成征地 范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。 工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián) 系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工 元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具 有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合 同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類 資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一

3、套完整的工程檔案資 料。3、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案 圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于 理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。二、以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立“ xx ”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必 須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、 建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè) 集團(tuán)。1、注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模2006年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“ xx集 團(tuán)公司”。同時(shí)，將獨(dú)立注冊或變更

4、所轄子公司名稱，即： xx有限 公司（已成立）xx有限責(zé)任公司（待更名）xx物業(yè)管理有限公司（已 成立）XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待 成立）XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況 如下： XX集團(tuán)：XX、XX、XX、X、財(cái)務(wù)總監(jiān)（待定）、XX集團(tuán)公司設(shè)： 辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部 XX醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX XX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX、XX、XX XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，

5、各子公司實(shí)行獨(dú)立核算， 獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司 將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。 各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程， 強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以XX發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的 需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)

6、 揮員工動(dòng)能，以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。學(xué)校年度工作計(jì)劃學(xué)校年度工作計(jì)劃在二00*年，我校將以鄧小平理論、三個(gè)代表重要 思想為指針，深入推進(jìn)“一切為了孩子、為了孩子一切、為了一切孩 子”的辦學(xué)思想，將“會(huì)做人、會(huì)生活、會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)健身、會(huì)實(shí)踐、 會(huì)創(chuàng)新”的育人目標(biāo)分解落實(shí)到學(xué)校工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中， 繼續(xù)朝著“辦人民滿意的教育”這一辦學(xué)目標(biāo)前進(jìn)， 并力爭今年創(chuàng)建“縣級(jí)示 范校”成功。為了完成上述各項(xiàng)任務(wù)，學(xué)校將從以下八個(gè)方面開展工 作：一、師德師風(fēng)建設(shè)1、以教師道德行為規(guī)范、教師行為六不準(zhǔn)等 相關(guān)資料作教師師德師風(fēng)建設(shè)教材，定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。2、完善教 師師德師風(fēng)考核方案、教師師德師風(fēng)建設(shè)管理辦

7、法，定期檢查， 逗硬考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。3、開展樹“師德師風(fēng)”標(biāo)兵活動(dòng)，在教師中 評選一批師德師風(fēng)建設(shè)成效顯著的教師， 作為教師榜樣，以典型帶動(dòng) 全面。4、加強(qiáng)教師主人翁意識(shí)培養(yǎng)，讓“校興我榮、校衰我恥”的 理念深入教師心中，成為教師工作、學(xué)習(xí)、生活的源動(dòng)力。二、教師 業(yè)務(wù)水平提高工作1、組織好“請進(jìn)來、走出去”活動(dòng)。請有教改成 效、教學(xué)成果顯著的知名教師到校辦講座。 積極選派學(xué)校教師外出參 加各種培訓(xùn)和教學(xué)觀摩等活動(dòng)。2、充分利用網(wǎng)上資源，對全校教師 業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。3、積極開展校本培訓(xùn)、開展好“傳、幫、帶” 活動(dòng)。針對我校代課教師中有不少新手的情況，在教研會(huì)上，學(xué)校選 出各年級(jí)段的重難點(diǎn)作為

8、突破口，讓新手盡快進(jìn)入角色，掌握適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法。三、學(xué)生德育工作1、繼續(xù)推行“月評活動(dòng)”、“紅領(lǐng)巾 監(jiān)督崗活動(dòng)”并細(xì)化活動(dòng)細(xì)則，并加強(qiáng)檢查落實(shí)力度，以規(guī)范學(xué)生言 談舉止。2、開展主題中隊(duì)活動(dòng)。將學(xué)生必備的道德品質(zhì)分解細(xì)化在 一個(gè)個(gè)專題中隊(duì)活動(dòng)中得以培養(yǎng)，如“寬容是一種美德”、“爭做守 信小公民”等活動(dòng)。3、繼續(xù)完善“紅領(lǐng)巾廣播站”建設(shè)。開辟適合 學(xué)生口味，能展現(xiàn)學(xué)生才華的欄目，如：作文展示、故事沙龍、校園 時(shí)訊、表揚(yáng)站等。4、每周一舉行升國旗儀式。注重國旗下講話這一 環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)周中隊(duì)活動(dòng)主題，加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行教育。5、完善校園文化建設(shè)，以標(biāo)語、黑板報(bào)等形式為學(xué)生營造一個(gè)好的德育環(huán)境，并 開辟如

9、“涂鴉墻”等供學(xué)生展示自己才藝的小天地。6、加強(qiáng)與家長、社會(huì)的溝通，為學(xué)生構(gòu)建一個(gè)學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的德育場。四、教學(xué)工作1、抓好教學(xué)“六認(rèn)真”的落實(shí)。定期檢查與隨機(jī)抽查 相結(jié)合。并將檢查結(jié)果與教師考評結(jié)合。 2、完善教師教學(xué)業(yè)績考評 方案，逗硬落實(shí)獎(jiǎng)懲。3、開展教學(xué)教研工作。以教研帶動(dòng)教學(xué)工作 全面提升。4、舉行學(xué)生鋼筆字大賽。5、狠抓六年級(jí)工作，做到抓早、 抓好。6、積極組織全校師生參加上級(jí)組織的各種比賽活動(dòng)，并鼓勵(lì) 教師參賽出成果。五、安全工作 1、加強(qiáng)安全知識(shí)的教育。2、成立 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急方案，簽訂安全責(zé)任書。3、定期進(jìn)行安全隱患檢查。及時(shí)排除安全隱患。4、完成綜合

10、樓建設(shè)。六、體育 衛(wèi)生工作1、堅(jiān)持“兩操”活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)。 2、舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)、 體操比賽。3、加強(qiáng)食堂、小賣部監(jiān)管，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。七、團(tuán)隊(duì)、 工會(huì)工作1、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)、工會(huì)職能，為學(xué)校決策提供意見和建議。2、充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)、工會(huì)的凝聚力，使全校師生擰成一股繩，推動(dòng)各項(xiàng)工 作的進(jìn)展。3、積極開展校務(wù)公開工作。八、后勤工作1、嚴(yán)格執(zhí)行一費(fèi)制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2、學(xué)校重大支出由行政會(huì)討論后執(zhí)行。3、厲行節(jié) 約，杜絕浪費(fèi)性支出，如租車、隨意吃喝等。4、先保學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后償還以前債務(wù)。在全校教職工齊心協(xié)力、踏實(shí)工作下，我深 信以上八個(gè)方面的工作會(huì)逐一得以落實(shí)，學(xué)校擬定的各項(xiàng)工作目標(biāo)會(huì) 逐一實(shí)現(xiàn)。朱家小學(xué)輝煌的

11、明天會(huì)在我們的手中誕生。2007年是酒店?duì)巹?chuàng)預(yù)備四星級(jí)旅游飯店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)技能是當(dāng)前 夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店董事會(huì)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的 指示精神，結(jié)合本酒店實(shí)際，我擬在 2007年度以培養(yǎng)“一專多能的 員工”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度，努力做好2007 年的全員培訓(xùn)工作。一、指導(dǎo)思想以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高。二、酒店的現(xiàn)狀當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)與我店四星級(jí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客

12、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)， 員工業(yè)務(wù)不熟等方面。三、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù)2007 年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)提高 員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增 強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高 素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員 工。四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)以各部門為基本培訓(xùn)單位，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培 訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個(gè)方面進(jìn) 行針對性的培訓(xùn)，不斷提高員工的崗位技能。1. 專業(yè)技能培訓(xùn)（1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯 店員工迫在眉睫的知識(shí)需求。因此今

13、年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè) 知識(shí)的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的 關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程。（2）總臺(tái)、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，旅游外語 水平的不足，勢必會(huì)對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此， 為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓(xùn) 課程。具體計(jì)劃如下： 時(shí)間：擬于2月份起開展，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩 節(jié)培訓(xùn)課（共計(jì)24課時(shí)）。 目標(biāo)：提高員工外語基本會(huì)話能力開展，達(dá)到能用外語與外賓進(jìn)行基本交流的水平 對象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)制要求參加。 其它崗位員工允許自愿報(bào)名參加。 考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測

14、試的方式進(jìn)行不間斷地考核， 借以考察員工掌握程度。培訓(xùn)結(jié)束后，人事部將進(jìn)行一次大考核，考 核主要針對口語測試進(jìn)行。 激勵(lì)與處罰機(jī)制：a、激勵(lì)、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工 資晉級(jí)，b、設(shè)定一定的英語津貼，c、在年度評選優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu) 先評選；處罰、對于考核不合格的人員給予補(bǔ)考機(jī)會(huì)，不合格人員將 考慮延緩晉級(jí)。（3）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位，部門每月制定員工 培訓(xùn)計(jì)劃（上交人事部）并落實(shí)執(zhí)行，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，并對培 訓(xùn)提出合理建議。2、員工入店培訓(xùn)員工辦理入職手續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容：員工手冊、酒店概況、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范及服務(wù)意識(shí)、 消防及安全知識(shí)、服務(wù)技能、酒店知識(shí)等?？?核員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)員工晉升培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核員工晉升考核新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的新生力量，增強(qiáng)素質(zhì)，磨練技能，使 之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”，“邊 培訓(xùn)、邊上崗”的原則，有計(jì)劃有步驟地對新進(jìn)員工進(jìn)行循序漸進(jìn)的 崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門 組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)系電話、部門服務(wù)意識(shí)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、部門的培訓(xùn)政策與程序、班前班后的交接程序、部 門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹、操