第十章倉儲(chǔ)管理績效評價(jià)

1、第十章第十章 倉儲(chǔ)管理績效評價(jià)倉儲(chǔ)管理績效評價(jià)第十章第十章 倉儲(chǔ)管理績效評價(jià)倉儲(chǔ)管理績效評價(jià)本章主要內(nèi)容：本章主要內(nèi)容： 倉儲(chǔ)績效評價(jià)的意義與原則倉儲(chǔ)績效評價(jià)的意義與原則 倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系 提高倉儲(chǔ)績效的途徑提高倉儲(chǔ)績效的途徑返回目錄返回目錄案例導(dǎo)讀案例導(dǎo)讀回答以下問題：回答以下問題： 1 1蘭克施樂公司物流方面最初的問題出蘭克施樂公司物流方面最初的問題出現(xiàn)哪里？現(xiàn)哪里？ 2 2蘭克施樂公司績效改進(jìn)的目標(biāo)是什么？蘭克施樂公司績效改進(jìn)的目標(biāo)是什么？ 3 3蘭克施樂公司是如何實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)的蘭克施樂公司是如何實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)的目標(biāo)的？目標(biāo)的？學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)知識目標(biāo)1 1

2、了解績效評價(jià)意義及了解績效評價(jià)意義及原則；原則；2 2熟悉績效評價(jià)指標(biāo)體系。熟悉績效評價(jià)指標(biāo)體系。能力目標(biāo)能力目標(biāo)1 1能細(xì)分倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系；能細(xì)分倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系；2 2能對倉儲(chǔ)實(shí)際績效進(jìn)行分析。能對倉儲(chǔ)實(shí)際績效進(jìn)行分析。技能目標(biāo)技能目標(biāo)1 1能按指標(biāo)對績效進(jìn)行能按指標(biāo)對績效進(jìn)行評價(jià)；評價(jià)；2 2能提出提高績效的方案。能提出提高績效的方案。總目標(biāo)總目標(biāo)能針對倉儲(chǔ)管理的績效進(jìn)行能針對倉儲(chǔ)管理的績效進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的評價(jià)?？茖W(xué)、客觀、公正的評價(jià)。第一節(jié)第一節(jié) 倉儲(chǔ)績效評價(jià)的概述倉儲(chǔ)績效評價(jià)的概述一、倉儲(chǔ)績效評價(jià)的意義一、倉儲(chǔ)績效評價(jià)的意義（一）有利于倉儲(chǔ)現(xiàn)代化管理水平的提高（一）有

3、利于倉儲(chǔ)現(xiàn)代化管理水平的提高（二）有利于落實(shí)倉儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（二）有利于落實(shí)倉儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（三）有利于推進(jìn)倉庫設(shè)施裝備的現(xiàn)代化改造（三）有利于推進(jìn)倉庫設(shè)施裝備的現(xiàn)代化改造（四）有利于提高倉儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益（四）有利于提高倉儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益二、倉儲(chǔ)績效評價(jià)的原則二、倉儲(chǔ)績效評價(jià)的原則（一）指標(biāo)全面（二）科學(xué)實(shí)用（三）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（四）（一）指標(biāo)全面（二）科學(xué)實(shí)用（三）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（四）客觀公正（五）可操作性強(qiáng)客觀公正（五）可操作性強(qiáng)第二節(jié)第二節(jié) 倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定一、倉庫資源利用程度指標(biāo)一、倉庫資源利用程度指標(biāo)（一）地產(chǎn)利用率（一）地產(chǎn)利用率1 1計(jì)算公式：地產(chǎn)利用率

4、（倉庫建筑面積計(jì)算公式：地產(chǎn)利用率（倉庫建筑面積/ /地產(chǎn)面積）地產(chǎn)面積）100100。2 2應(yīng)用目的：衡量物流中心每單位面積的營業(yè)收入。應(yīng)用目的：衡量物流中心每單位面積的營業(yè)收入。（二）倉庫面積利用率（二）倉庫面積利用率1 1計(jì)算公式：倉庫面積利用率（倉庫可利用面積計(jì)算公式：倉庫面積利用率（倉庫可利用面積/ /倉庫建筑面積）倉庫建筑面積）100100。2 2應(yīng)用目的：用來評價(jià)廠房面積的利用是否恰當(dāng)。應(yīng)用目的：用來評價(jià)廠房面積的利用是否恰當(dāng)。（三）倉容利用率（三）倉容利用率1 1計(jì)算公式計(jì)算公式（1 1）倉容利用率（庫存商品實(shí)際數(shù)量或容積）倉容利用率（庫存商品實(shí)際數(shù)量或容積/ /倉庫實(shí)際可存商

5、品數(shù)量或倉庫實(shí)際可存商品數(shù)量或容積）容積）100100。（2 2）單位面積保管量（平均庫存量）單位面積保管量（平均庫存量/ /可保管面積）可保管面積）100100。2 2應(yīng)用目的：（應(yīng)用目的：（1 1）倉容利用率（）倉容利用率（2 2）單位面積保管量）單位面積保管量第二節(jié)第二節(jié) 倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定（四）有效范圍（四）有效范圍1 1計(jì)算公式：有效范圍（庫存量計(jì)算公式：有效范圍（庫存量/ /平均每天需求量）平均每天需求量）100100。2 2應(yīng)用目的：用來評價(jià)庫存量是否保持在合理的水平。應(yīng)用目的：用來評價(jià)庫存量是否保持在合理的水平。（五）設(shè)備利用率（五）設(shè)備利用率

6、1 1計(jì)算公式：設(shè)備利用率（全部設(shè)備實(shí)際工作時(shí)數(shù)計(jì)算公式：設(shè)備利用率（全部設(shè)備實(shí)際工作時(shí)數(shù)/ /設(shè)備工作設(shè)備工作總能力）總能力）100100。2 2應(yīng)用目的：用來評價(jià)物流中心設(shè)施裝備的配置是否合理。應(yīng)用目的：用來評價(jià)物流中心設(shè)施裝備的配置是否合理。（六）設(shè)備完好率（六）設(shè)備完好率1 1計(jì)算公式：設(shè)備完好率（期內(nèi)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)計(jì)算公式：設(shè)備完好率（期內(nèi)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/ /同期設(shè)備總數(shù)）同期設(shè)備總數(shù)）100100。2 2應(yīng)用目的：用來評價(jià)設(shè)備管理的水平。應(yīng)用目的：用來評價(jià)設(shè)備管理的水平。第二節(jié)第二節(jié) 倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定二、倉儲(chǔ)服務(wù)水平評價(jià)指標(biāo)二、倉儲(chǔ)服務(wù)水平評價(jià)指標(biāo)（

7、一）缺貨率（一）缺貨率1 1計(jì)算公式：缺貨率（缺貨次數(shù)計(jì)算公式：缺貨率（缺貨次數(shù)/ /顧客訂貨次數(shù)）顧客訂貨次數(shù)）100%100%。2 2應(yīng)用目的：反映存貨控制決策是否適宜，是否需要調(diào)整應(yīng)用目的：反映存貨控制決策是否適宜，是否需要調(diào)整訂購點(diǎn)與訂購量的基準(zhǔn)；缺貨發(fā)生的原因可能在于：訂購點(diǎn)與訂購量的基準(zhǔn)；缺貨發(fā)生的原因可能在于：（1 1）存量控制不好，或庫存檔案資料不正確；）存量控制不好，或庫存檔案資料不正確；（2 2）采購不及時(shí)；）采購不及時(shí)；（3 3）供應(yīng)商交貨不及時(shí)；）供應(yīng)商交貨不及時(shí)；（4 4）庫存與實(shí)際客戶需求或生產(chǎn)需求不一致。）庫存與實(shí)際客戶需求或生產(chǎn)需求不一致。第二節(jié)第二節(jié) 倉儲(chǔ)績效

8、評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定（二）顧客滿足程度（二）顧客滿足程度1 1計(jì)算公式：顧客滿足程度（滿足顧客要求數(shù)量計(jì)算公式：顧客滿足程度（滿足顧客要求數(shù)量/ /顧客要求顧客要求數(shù)量）數(shù)量）100100。2 2應(yīng)用目的：用來評價(jià)倉儲(chǔ)服務(wù)的顧客滿意程度。如果這個(gè)指應(yīng)用目的：用來評價(jià)倉儲(chǔ)服務(wù)的顧客滿意程度。如果這個(gè)指標(biāo)過高，原因不外乎以下幾方面：標(biāo)過高，原因不外乎以下幾方面：（1 1）產(chǎn)品品質(zhì)不良；）產(chǎn)品品質(zhì)不良；（2 2）服務(wù)態(tài)度不佳；）服務(wù)態(tài)度不佳；（3 3）交貨時(shí)間無法滿足實(shí)際需求；）交貨時(shí)間無法滿足實(shí)際需求；（4 4）交貨延遲；）交貨延遲；（5 5）和同行業(yè)比較有差距；）和同行業(yè)

9、比較有差距；（6 6）客戶本身存在的問題。）客戶本身存在的問題。第二節(jié)第二節(jié) 倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定（三）準(zhǔn)時(shí)交貨率（三）準(zhǔn)時(shí)交貨率1計(jì)算公式：準(zhǔn)時(shí)交貨率（準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)計(jì)算公式：準(zhǔn)時(shí)交貨率（準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/總交貨總交貨次數(shù)）次數(shù)）100%。2應(yīng)用目的：用來評價(jià)發(fā)貨的及時(shí)性。應(yīng)用目的：用來評價(jià)發(fā)貨的及時(shí)性。（四）貨損貨差賠償費(fèi)率（四）貨損貨差賠償費(fèi)率1 1計(jì)算公式：貨損貨差賠償費(fèi)率（貨損貨差賠償費(fèi)計(jì)算公式：貨損貨差賠償費(fèi)率（貨損貨差賠償費(fèi)總額總額/ /同期業(yè)務(wù)收入總額）同期業(yè)務(wù)收入總額）100%100%。2 2應(yīng)用目的：反映出貨作業(yè)的精確度。應(yīng)用目的：反映出貨作業(yè)的精

10、確度。第二節(jié)第二節(jié) 倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定三、商品儲(chǔ)存效率指標(biāo)三、商品儲(chǔ)存效率指標(biāo)（一）商品存儲(chǔ)效率（一）商品存儲(chǔ)效率 商品儲(chǔ)存效率主要通過庫存周轉(zhuǎn)率來表示。商品儲(chǔ)存效率主要通過庫存周轉(zhuǎn)率來表示。1 1計(jì)算公式：計(jì)算公式：（1 1）庫存周轉(zhuǎn)率）庫存周轉(zhuǎn)率= =（使用數(shù)量（使用數(shù)量/ /庫存數(shù)量）庫存數(shù)量）100100（2 2）庫存周轉(zhuǎn)率）庫存周轉(zhuǎn)率= =（使用金額（使用金額/ /庫存金額）庫存金額）100100。規(guī)定某個(gè)期限來。規(guī)定某個(gè)期限來研究金額時(shí)，需用下列算式：研究金額時(shí)，需用下列算式：庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率= =（該期間的出庫總金額（該期間的出庫總金額/ /

11、該期間的平均庫存金額）該期間的平均庫存金額）100100（該期間出庫總金額（該期間出庫總金額2/2/期初庫存金額期末庫存金額）期初庫存金額期末庫存金額）1001002 2應(yīng)用目的：庫存周轉(zhuǎn)率對于企業(yè)的庫存管理來說具有非常重要的意應(yīng)用目的：庫存周轉(zhuǎn)率對于企業(yè)的庫存管理來說具有非常重要的意義。義。 （二）期間周轉(zhuǎn)次數(shù)（二）期間周轉(zhuǎn)次數(shù) 期間周轉(zhuǎn)次數(shù)可以直接由庫存周轉(zhuǎn)率求得期間周轉(zhuǎn)次數(shù)可以直接由庫存周轉(zhuǎn)率求得第二節(jié)第二節(jié) 倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定四、商品儲(chǔ)存能力與質(zhì)量指標(biāo)四、商品儲(chǔ)存能力與質(zhì)量指標(biāo) 考慮倉租費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、保管費(fèi)、損失費(fèi)、資金占用利息支考慮倉租費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、保管

12、費(fèi)、損失費(fèi)、資金占用利息支出等，才能從實(shí)際費(fèi)用上判斷倉儲(chǔ)的合理與否。出等，才能從實(shí)際費(fèi)用上判斷倉儲(chǔ)的合理與否。（一）倉庫吞吐能力實(shí)現(xiàn)率（一）倉庫吞吐能力實(shí)現(xiàn)率1 1計(jì)算公式：倉庫吞吐能力實(shí)現(xiàn)率（期內(nèi)實(shí)際吞吐量計(jì)算公式：倉庫吞吐能力實(shí)現(xiàn)率（期內(nèi)實(shí)際吞吐量/ /倉庫倉庫設(shè)計(jì)吞吐量）設(shè)計(jì)吞吐量）100100。2 2應(yīng)用目的：作為設(shè)定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫存的比率依據(jù)，以供存貨管應(yīng)用目的：作為設(shè)定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫存的比率依據(jù)，以供存貨管理參考。理參考。（二）倉儲(chǔ)噸成本（二）倉儲(chǔ)噸成本1 1計(jì)算公式：倉儲(chǔ)噸成本（倉儲(chǔ)費(fèi)用計(jì)算公式：倉儲(chǔ)噸成本（倉儲(chǔ)費(fèi)用/ /庫存量）庫存量）100100。2 2應(yīng)用目的：衡量公司每單位存貨的

13、庫存管理費(fèi)用。應(yīng)用目的：衡量公司每單位存貨的庫存管理費(fèi)用。第二節(jié)第二節(jié) 倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定（三）進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率（三）進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率1 1計(jì)算公式：進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率（期內(nèi)吞吐量計(jì)算公式：進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率（期內(nèi)吞吐量出現(xiàn)差錯(cuò)總量）出現(xiàn)差錯(cuò)總量）/ /期期內(nèi)吞吐量內(nèi)吞吐量100100。2 2應(yīng)用目的：衡量倉儲(chǔ)作業(yè)的品質(zhì)，以評估倉儲(chǔ)工作人員的細(xì)心程度，應(yīng)用目的：衡量倉儲(chǔ)作業(yè)的品質(zhì)，以評估倉儲(chǔ)工作人員的細(xì)心程度，或是自動(dòng)化設(shè)備的準(zhǔn)確性功能。或是自動(dòng)化設(shè)備的準(zhǔn)確性功能。（四）商品缺損率（四）商品缺損率1 1計(jì)算公式：商品缺損率（期內(nèi)商品缺損量計(jì)算公式：商品缺損率（期內(nèi)商品缺損

14、量/ /期內(nèi)商品總數(shù)）期內(nèi)商品總數(shù)）100100。2 2應(yīng)用目的：用來評價(jià)儲(chǔ)存的安全性指標(biāo)。應(yīng)用目的：用來評價(jià)儲(chǔ)存的安全性指標(biāo)。（五）呆滯料處理率（五）呆滯料處理率1 1計(jì)算公式：呆滯料處理率（處理呆廢料數(shù)量計(jì)算公式：呆滯料處理率（處理呆廢料數(shù)量/ /全部呆廢料數(shù)量）全部呆廢料數(shù)量）100100。2 2應(yīng)用目的：用來測定物料耗損影響資金積壓狀況。應(yīng)用目的：用來測定物料耗損影響資金積壓狀況。第二節(jié)第二節(jié) 倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定倉儲(chǔ)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定一般倉庫中呆廢料發(fā)生原因有下列幾種：一般倉庫中呆廢料發(fā)生原因有下列幾種：（1 1）驗(yàn)收疏忽；）驗(yàn)收疏忽；（2 2）產(chǎn)品變質(zhì)；）產(chǎn)品變質(zhì)；（3

15、3）倉儲(chǔ)管理不善，保管欠妥當(dāng)；）倉儲(chǔ)管理不善，保管欠妥當(dāng)；（4 4）存量過多、過久；）存量過多、過久；（5 5）變更設(shè)計(jì)或企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化（）變更設(shè)計(jì)或企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化（ 出現(xiàn)新物料，致使舊物料出現(xiàn)新物料，致使舊物料廢棄不用廢棄不用 ）；）；（6 6）廢棄包裝材料，經(jīng)濟(jì)價(jià)值較低，經(jīng)常集中一處以廢料處理；）廢棄包裝材料，經(jīng)濟(jì)價(jià)值較低，經(jīng)常集中一處以廢料處理；（7 7）訂單取消或客戶退貨；）訂單取消或客戶退貨；（8 8）市場的變化；）市場的變化；（9 9）采購不當(dāng)。）采購不當(dāng)。第三節(jié)第三節(jié) 提高倉儲(chǔ)績效的途徑提高倉儲(chǔ)績效的途徑一、倉儲(chǔ)管理制度的制定與執(zhí)行一、倉儲(chǔ)管理制度的制定與執(zhí)行 所謂物料倉

16、儲(chǔ)管理制度體系，是指按照物料倉儲(chǔ)所謂物料倉儲(chǔ)管理制度體系，是指按照物料倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求，將指導(dǎo)工作的原則性準(zhǔn)則與方管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求，將指導(dǎo)工作的原則性準(zhǔn)則與方法進(jìn)行高度概括性的匯總，從而形成一套行之有效、法進(jìn)行高度概括性的匯總，從而形成一套行之有效、完整的管理制度體系。完整的管理制度體系。第三節(jié)第三節(jié) 提高倉儲(chǔ)績效的途徑提高倉儲(chǔ)績效的途徑（一）倉儲(chǔ)管理制度的制訂（一）倉儲(chǔ)管理制度的制訂1 1倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理制度：計(jì)劃管理是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)基本制倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理制度：計(jì)劃管理是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)基本制度。度。2 2倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)定額管理制度：倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)定額管理制度，就是用數(shù)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)定額管理制度：倉儲(chǔ)業(yè)

17、務(wù)定額管理制度，就是用數(shù)字指標(biāo)來表現(xiàn)在一定的管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的條件下，對倉字指標(biāo)來表現(xiàn)在一定的管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的條件下，對倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)提出的具體要求。儲(chǔ)業(yè)務(wù)提出的具體要求。（1 1）倉庫面積定額：是規(guī)定合理地使用倉庫面積的標(biāo)準(zhǔn)，也是）倉庫面積定額：是規(guī)定合理地使用倉庫面積的標(biāo)準(zhǔn)，也是正確地制定其他定額的基礎(chǔ)。正確地制定其他定額的基礎(chǔ)。（2 2）倉庫儲(chǔ)存量定額：它是衡量倉庫利用的指標(biāo)，是倉庫面積）倉庫儲(chǔ)存量定額：它是衡量倉庫利用的指標(biāo)，是倉庫面積使用合理程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是核算倉儲(chǔ)收益和成本的基礎(chǔ)。使用合理程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是核算倉儲(chǔ)收益和成本的基礎(chǔ)。（3 3）勞動(dòng)生產(chǎn)量定額：是考核保管員、工人、司

18、機(jī)的勞動(dòng)工作）勞動(dòng)生產(chǎn)量定額：是考核保管員、工人、司機(jī)的勞動(dòng)工作效率和質(zhì)量的指標(biāo)。效率和質(zhì)量的指標(biāo)。第三節(jié)第三節(jié) 提高倉儲(chǔ)績效的途徑提高倉儲(chǔ)績效的途徑（4 4）機(jī)械設(shè)備完好率定額：即倉庫每天可以正常使用的機(jī)）機(jī)械設(shè)備完好率定額：即倉庫每天可以正常使用的機(jī)械，占機(jī)械總數(shù)的比例，可按機(jī)械種類分別確定。械，占機(jī)械總數(shù)的比例，可按機(jī)械種類分別確定。（5 5）機(jī)械設(shè)備耗油量定額：即根據(jù)機(jī)械設(shè)備的機(jī)種、功率，）機(jī)械設(shè)備耗油量定額：即根據(jù)機(jī)械設(shè)備的機(jī)種、功率，結(jié)合運(yùn)距遠(yuǎn)近等條件，分別確定每臺(tái)機(jī)械的作業(yè)噸或每小結(jié)合運(yùn)距遠(yuǎn)近等條件，分別確定每臺(tái)機(jī)械的作業(yè)噸或每小時(shí)耗油量。時(shí)耗油量。（6 6）棧板物料定額：根據(jù)不

19、同地區(qū)、不同倉庫的具體情況，）棧板物料定額：根據(jù)不同地區(qū)、不同倉庫的具體情況，確定各種棧板物料的需要量，使用量和每年的耗用量。確定各種棧板物料的需要量，使用量和每年的耗用量。（7 7）差錯(cuò)事故定額量：主要是指差錯(cuò)累計(jì)筆數(shù)占收貨、發(fā)）差錯(cuò)事故定額量：主要是指差錯(cuò)累計(jì)筆數(shù)占收貨、發(fā)貨總筆數(shù)的百分比。其計(jì)算公式：貨總筆數(shù)的百分比。其計(jì)算公式：差錯(cuò)事故率差錯(cuò)累計(jì)筆數(shù)差錯(cuò)事故率差錯(cuò)累計(jì)筆數(shù)/ /收發(fā)貨總筆數(shù)收發(fā)貨總筆數(shù)100100第三節(jié)第三節(jié) 提高倉儲(chǔ)績效的途徑提高倉儲(chǔ)績效的途徑3 3倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算制度：倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算制度： 倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算是對倉儲(chǔ)經(jīng)營成果進(jìn)行檢查和監(jiān)督，倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算是對倉儲(chǔ)經(jīng)營成果進(jìn)行檢查和

20、監(jiān)督，促使精打細(xì)算，厲行節(jié)約，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低倉促使精打細(xì)算，厲行節(jié)約，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低倉儲(chǔ)成本，改善經(jīng)營管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。儲(chǔ)成本，改善經(jīng)營管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。（1 1）財(cái)會(huì)專業(yè)核算（）財(cái)會(huì)專業(yè)核算（2 2）班組核算）班組核算第三節(jié)第三節(jié) 提高倉儲(chǔ)績效的途徑提高倉儲(chǔ)績效的途徑4 4倉庫安全管理制度：倉庫安全管理制度： 倉庫是商品儲(chǔ)存的重要場所，必須搞好以防火為中心倉庫是商品儲(chǔ)存的重要場所，必須搞好以防火為中心的倉庫安全工作，以保證商品的安全。的倉庫安全工作，以保證商品的安全。（1 1）對倉庫和商品的安全管理工作）對倉庫和商品的安全管理工作（2 2）對員工的安全管理）對員工的安全管理5 5倉庫崗位責(zé)任制：倉庫崗位責(zé)任制： 倉庫崗位責(zé)任制就是對每個(gè)員工定崗位、定工作、定倉庫崗位責(zé)任制就是對每個(gè)員工定崗位、定工作、定責(zé)任，把庫的各項(xiàng)工作