業(yè)務(wù)目標(biāo)承諾書

1、精品文檔 業(yè)務(wù)目標(biāo)承諾書作為團(tuán)隊(duì)的一名營銷主管，我將以持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)為使命，致力提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)富能力，我必須做好表率，帶 領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好成績。為此，在 09年一季度期間：我個人的 收入要達(dá)到：，個人業(yè)務(wù)方面，十年及以上期交保費(fèi) ，五年期交保費(fèi)。團(tuán)隊(duì)十年及以上期交保費(fèi) ，五年期交保費(fèi)。團(tuán)隊(duì)有效人力人，增員 人。我保證每天最少完成 531,保證組織實(shí)施及參與 公司及團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)會議。我保證每天認(rèn)真召開二次早會，批 改組員工作日志，輔導(dǎo)和追蹤組員的目標(biāo)達(dá)成。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我將全力以赴，身先士卒，勇往直 前，沒有任何借口，哪怕是花費(fèi)更多的時(shí)間，付由更多的努 力，也一定要實(shí)現(xiàn)！簽名：日期：業(yè)務(wù)員目標(biāo)責(zé)任書為了

2、進(jìn)一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回 籠率，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性，確 保本部門年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供銷公司（以下簡稱甲 方）授權(quán)各業(yè)務(wù)人員（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)各廠家的業(yè)務(wù)管 理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基 礎(chǔ)上簽訂2012年度目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 5精品文檔和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力， 甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在于通過目標(biāo)責(zé)任管理，充分調(diào)動供銷公司各 業(yè)務(wù)人員積極性，挖掘人力資源潛力；建立公司各業(yè)務(wù)人員 的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加

3、強(qiáng)部門對各業(yè)務(wù)人員的 有效監(jiān)控；推動供銷公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、 精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系考評；推動 本部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)人員的責(zé)任 意識和經(jīng)營管理能力。二、2012年年度考核期間： 2012年1月1日至2012年 12月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1 、甲方必須為乙方管理過程活動提供必要支持和保障；2 、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，降低各項(xiàng)成本；3 、甲方有權(quán)對乙方的管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督， 并提由改進(jìn)意見；4 、甲方有權(quán)對乙方管理過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而 乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止 本責(zé)任書的執(zhí)行。5 、

4、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提o百 口,6 、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;7 、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與 考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1 、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的 各項(xiàng)管理規(guī)定；2 、乙方應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)的每個月份完成行動計(jì)劃分解指標(biāo)， 包括年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算規(guī)定的產(chǎn)量、銷售指標(biāo)、回款 率等（詳見：供銷部 2012年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算分解計(jì)劃）3 、乙方應(yīng)在每月 1日向甲方提供具體的可操作的、可 測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得 甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依 據(jù)；4 、乙方必須定期按

5、甲方要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的各 項(xiàng)文件和資料，包括：月度銷售計(jì)劃、月度銷售計(jì)劃執(zhí)行情 況分析報(bào)告、改進(jìn)措施、月度報(bào)表及甲方要求提供的其它文 件和資料；5 、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，具體 根據(jù)績效考核制度；五、本責(zé)任書由公司銷售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生 效，并對雙方都具有法律約束力。六、本責(zé)任書一式三份，銷售經(jīng)理、各業(yè)務(wù)員各持一份, 供銷公司存檔一份。銷售經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：日 期 ：2012 年 1 月 31 日日期：2012年1月31日崗位責(zé)任與目標(biāo)承諾書崗位：大客戶家裝業(yè)務(wù)組承諾人：一、崗位職責(zé)：家裝業(yè)務(wù)組主要負(fù)責(zé)家裝合作、設(shè)計(jì)師合作等事宜，內(nèi)容包括 xx-x大客戶業(yè)務(wù)綜合信息搜集、信息整理、客戶拜訪、合作洽談與簽約、后期服務(wù)等。二、工作分工和銷量指標(biāo)1 、 根據(jù)云南市場實(shí)際情況，大客戶部我組 2015年簽 約任務(wù)為800 萬元，按回款計(jì)算。2 、設(shè)計(jì)師、家裝合作開發(fā)指標(biāo)：年度完成設(shè)計(jì)師檔案 建立150個，有效設(shè)計(jì)師（完成首單為標(biāo)準(zhǔn)）的占 50%即 75名，年度設(shè)計(jì)師合作及家裝合作銷售任務(wù)800萬元；3 、根據(jù)年度目標(biāo)制定 2015年3月1日至2015年12月31日年我崗位目標(biāo)考核如下：我承諾，按時(shí)完成公司下達(dá)