海安關(guān)于成立電梯配件公司可行性報告模板

1、泓域咨詢/海安關(guān)于成立電梯配件公司可行性報告海安關(guān)于成立電梯配件公司可行性報告xxx集團有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司籌建方案17一、 公司經(jīng)營宗旨17二、 公司的目標、主要職責17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財務(wù)會計制度24第三章 行業(yè)、市場分析31一、 行業(yè)壁壘31二、 電梯部件行業(yè)的發(fā)展概

2、況33三、 電梯行業(yè)市場規(guī)模34第四章 項目背景、必要性36一、 電梯行業(yè)的發(fā)展概況36二、 電梯行業(yè)市場規(guī)模37三、 聚焦提質(zhì)增效升級，更大力度構(gòu)建縣域現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系38四、 聚焦宜居宜業(yè)宜商，更大力度打造現(xiàn)代化中等城市41五、 項目實施的必要性43第五章 發(fā)展規(guī)劃45一、 公司發(fā)展規(guī)劃45二、 保障措施46第六章 法人治理48一、 股東權(quán)利及義務(wù)48二、 董事53三、 高級管理人員57四、 監(jiān)事59第七章 項目風險評估62一、 項目風險分析62二、 公司競爭劣勢67第八章 項目環(huán)境影響分析68一、 編制依據(jù)68二、 環(huán)境影響合理性分析69三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析69四、 建設(shè)期水環(huán)境影響

3、分析71五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析71六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析71七、 環(huán)境管理分析72八、 結(jié)論及建議74第九章 選址方案分析75一、 項目選址原則75二、 建設(shè)區(qū)基本情況75三、 發(fā)展思路76四、 聚焦創(chuàng)新核心地位，更大力度發(fā)揮科技引領(lǐng)作用77五、 項目選址綜合評價79第十章 項目經(jīng)濟效益81一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算81營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費用估算表82固定資產(chǎn)折舊費估算表83無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表84利潤及利潤分配表86二、 項目盈利能力分析86項目投資現(xiàn)金流量表88三、 償債能力分析89借款還本付息計劃表90第十一章 投資方案分析92一、 編制

4、說明92二、 建設(shè)投資92建筑工程投資一覽表93主要設(shè)備購置一覽表94建設(shè)投資估算表95三、 建設(shè)期利息96建設(shè)期利息估算表96固定資產(chǎn)投資估算表97四、 流動資金98流動資金估算表99五、 項目總投資100總投資及構(gòu)成一覽表100六、 資金籌措與投資計劃101項目投資計劃與資金籌措一覽表101第十二章 項目實施進度計劃103一、 項目進度安排103項目實施進度計劃一覽表103二、 項目實施保障措施104第十三章 總結(jié)說明105第十四章 補充表格107主要經(jīng)濟指標一覽表107建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項目投資計

5、劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表114固定資產(chǎn)折舊費估算表115無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項目實施進度計劃一覽表121主要設(shè)備購置一覽表122能耗分析一覽表122報告說明相對于西方工業(yè)化國家，我國電梯行業(yè)起步較晚，經(jīng)歷了從無到有，從小規(guī)模生產(chǎn)到成為全球最大的電梯產(chǎn)銷大國和電梯保有量大國。回顧我國電梯行業(yè)的發(fā)展歷程，早于計劃經(jīng)濟時期，我國電梯生產(chǎn)由國家建設(shè)部主導(dǎo)，在全國各地定點設(shè)立了八大電梯生產(chǎn)企業(yè)，但受制于資金及技術(shù)的雙重匱乏，30年間各種電

6、梯總產(chǎn)量僅為1萬臺左右；自改革開放始，國內(nèi)早期的國有電梯生產(chǎn)企業(yè)先后與外資知名電梯整機廠商組建合資企業(yè)，國有企業(yè)基本從電梯行業(yè)退出，外資品牌全面進入中國市場，同時也帶來了先進的技術(shù)及大量的資金，中國電梯業(yè)開始起步。外資企業(yè)憑借其在技術(shù)、資金、經(jīng)營管理、稅收優(yōu)惠等方面的優(yōu)勢一度壟斷了中國的電梯市場；自上世紀90年代以來，大量民營企業(yè)進入電梯制造行業(yè)，從為外資企業(yè)制造配套部件開始，在生產(chǎn)過程中不斷學習和消化技術(shù)、積累資本，改進經(jīng)營管理水平，逐步轉(zhuǎn)型為整機制造企業(yè)，建立自主品牌。xxx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資754.00萬元，占

7、xxx集團有限公司65%股份；xx投資管理公司出資406萬元，占xxx集團有限公司35%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資15145.29萬元，其中：建設(shè)投資12293.33萬元，占項目總投資的81.17%；建設(shè)期利息150.77萬元，占項目總投資的1.00%；流動資金2701.19萬元，占項目總投資的17.84%。項目正常運營每年營業(yè)收入33300.00萬元，綜合總成本費用28425.57萬元，凈利潤3549.36萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率16.63%，財務(wù)凈現(xiàn)值2311.51萬元，全部投資回收期6.12年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產(chǎn)品還

8、是市場來看，本項目設(shè)備較先進，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1160萬元三、 注冊地址海安xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電梯配件相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公

9、司簡介面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6287.235029.784715.42負債總額3011.562409.252

10、258.67股東權(quán)益合計3275.672620.542456.75公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入19111.3415289.0714333.51營業(yè)利潤4467.433573.943350.57利潤總額4067.483253.983050.61凈利潤3050.612379.482196.44歸屬于母公司所有者的凈利潤3050.612379.482196.44（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強

11、化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12

12、月資產(chǎn)總額6287.235029.784715.42負債總額3011.562409.252258.67股東權(quán)益合計3275.672620.542456.75公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入19111.3415289.0714333.51營業(yè)利潤4467.433573.943350.57利潤總額4067.483253.983050.61凈利潤3050.612379.482196.44歸屬于母公司所有者的凈利潤3050.612379.482196.44六、 項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關(guān)于成立電梯配件公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出

13、的理由從滲透率角度上看，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2015年我國電梯保有量為425.96萬臺，即每324人擁有一臺電梯，與發(fā)達國家每100-200人擁有一臺電梯的水平相比，仍有較大差距?！笆奈濉逼陂g，我市經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：更高質(zhì)量推動經(jīng)濟發(fā)展。地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長7.5%左右，到2025年可比價突破1750億元、現(xiàn)價突破1850億元，一般公共預(yù)算收入力爭實現(xiàn)100億元，經(jīng)濟總量在南通位次實現(xiàn)前移，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高，綜合實力和競爭力明顯增強。以先進制造業(yè)為主體、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系更加完善。創(chuàng)新型城市、人才強市建設(shè)取得重大進展，高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)

14、大幅增加，高質(zhì)量創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。更高起點推進改革開放。體制機制創(chuàng)新取得重大進展，高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高品質(zhì)生活的體制機制更加完善，市場化法治化國際化營商環(huán)境建設(shè)取得明顯成效，經(jīng)濟社會發(fā)展活力進一步增強。搶抓“一帶一路”、長三角一體化發(fā)展等重大機遇，全面融入蘇南、接軌上海，更高水平開放型經(jīng)濟新體制基本形成。更高標準改善人民生活。居民人均可支配收入年均增長6.8%左右，中等收入群體比重明顯提高，就業(yè)更加充分更有質(zhì)量，公共服務(wù)體系優(yōu)質(zhì)均衡，多層次社保體系更加完善，教育現(xiàn)代化走在前列，高質(zhì)量公共衛(wèi)生健康體系基本建成，養(yǎng)老服務(wù)體系不斷完善，人口結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，青年及高層次人才比重顯著提高，人民群眾生

15、活全面邁向高質(zhì)量。更高品質(zhì)建設(shè)美麗海安。城鄉(xiāng)融合發(fā)展走在前列，基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、共同繁榮。國土空間布局持續(xù)優(yōu)化，生產(chǎn)生活方式綠色轉(zhuǎn)型步伐加快，資源節(jié)約集約利用水平明顯增強，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量根本改善，宜居宜業(yè)質(zhì)量顯著提升，人文特色進一步彰顯，美麗江蘇海安樣板建設(shè)取得標志性成果。更高水平提升文明程度。核心價值觀深入人心，文化事業(yè)繁榮發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)實力壯大，青墩文化品牌、文化標識充分彰顯，現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系基本建成，市民文明素質(zhì)和城市文明程度不斷提升，建設(shè)全國文明城市典范城市。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約43.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃

16、電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套電梯配件的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積47964.85，其中：生產(chǎn)工程30704.83，倉儲工程10937.97，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4522.45，公共工程1799.60。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資15145.29萬元，其中：建設(shè)投資12293.33萬元，占項目總投資的81.17%；建設(shè)期利息150.77萬元，占項目總投資的1.00%；流動資金2701.19萬元，占項目總投資的17.84%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：33300.00萬元。2、

17、綜合總成本費用（TC）：28425.57萬元。3、凈利潤（NP）：3549.36萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.12年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：16.63%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：2311.51萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，

18、促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。

19、2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電梯配件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資754.00萬元，占xx

20、x集團有限公司65%股份；xx投資管理公司出資406萬元，占xxx集團有限公司35%股份。四、 公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措

21、施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識

22、別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑

23、證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公

24、司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期

25、不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部

26、門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、曹xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、董xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月

27、任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、韓xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、蘇xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、宋xx，中國國籍，無永久境外居

28、留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、姚xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司

29、依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配

30、，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行

31、利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公

32、司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的

33、“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標準無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營

34、狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案

35、的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審

36、計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計

37、師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)壁壘1、特種設(shè)備資質(zhì)壁壘電梯作為特種設(shè)備，其安全性、可靠性至關(guān)重要。國家質(zhì)檢總局專門設(shè)立了特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，對電梯的制造、安裝、改造、維修等實行許可證管理制度。電梯有關(guān)的直接工作人員都必須取得質(zhì)檢部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。這些因素使得只有具備執(zhí)行國家強制要求的電梯行業(yè)規(guī)范標準并取得資質(zhì)許可的企業(yè)才可以從事電梯的生產(chǎn)、銷售、安裝和維保業(yè)務(wù)，對于新進入本行業(yè)的企業(yè)而言，資質(zhì)許可是主要的行業(yè)壁壘之一。2、綜合技術(shù)實力壁壘電梯屬于技術(shù)密集型產(chǎn)品，電梯整機制造廠商需要掌握的技術(shù)涵蓋了系統(tǒng)集成、整合設(shè)計、動力驅(qū)

38、動、自動控制、機械工程等領(lǐng)域，對產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、制造工藝、質(zhì)量控制等方面的安全性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性要求較高。對于非標準化的電梯部件生產(chǎn)，制造廠商同樣需要具備先進的核心技術(shù)、成熟的生產(chǎn)經(jīng)驗和獨立的研發(fā)能力作為技術(shù)支撐，從而研發(fā)和制造滿足客戶需求、符合安全標準和適應(yīng)不同環(huán)境的配套產(chǎn)品。因此，電梯行業(yè)對產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，需要大批熟悉電梯制造技術(shù)的研發(fā)人員和技術(shù)工人。建立系統(tǒng)化的研發(fā)機制、儲備研發(fā)人員，技術(shù)積累成為進入本行業(yè)的壁壘。3、客戶資源壁壘電梯行業(yè)市場集中度較高，包括德國蒂森、芬蘭通力、美國奧的斯在內(nèi)的外資品牌占據(jù)了國內(nèi)市場的重要份額，該類優(yōu)質(zhì)電梯整機廠商一般選擇專業(yè)的電

39、梯部件供應(yīng)商為其服務(wù)，其在選擇供應(yīng)商時往往要進行嚴格的供應(yīng)商資質(zhì)認證，認證內(nèi)容涵蓋供應(yīng)商服務(wù)管理體系、質(zhì)量控制體系、環(huán)境體系等，并現(xiàn)場核查公司設(shè)計研發(fā)水平、制造能力、質(zhì)量測試技術(shù)、響應(yīng)速度、及時交貨率、污染防治、員工勞動保護等眾多方面，只有符合上述要求的供應(yīng)商才能進入其合格供應(yīng)商名錄。同時，由于相關(guān)資質(zhì)認證時間較長、認證成本較高，所以雙方合作關(guān)系一旦確立，下游客戶一般不會輕易更換供應(yīng)商，這對后來的競爭對手形成障礙。4、品牌壁壘電梯屬于特種安全設(shè)備，也是終端消費品，與人們的生命安全息息相關(guān)，品牌在市場競爭中的作用非常明顯，自主品牌電梯生產(chǎn)企業(yè)要想建立良好的品牌形象并獲得市場的認可需要較長的時間和

40、大量的資金投入，這都對后來的競爭對手形成障礙。5、資金壁壘電梯行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，電梯整機產(chǎn)品乃至電梯部件的生產(chǎn)均需要投入大量先進的機械加工設(shè)備；技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)還需要配置高性能計算機和高端專業(yè)設(shè)計開發(fā)軟件。新進入企業(yè)需要投入大量資金建設(shè)生產(chǎn)廠房、購置生產(chǎn)、研發(fā)、檢測、試驗設(shè)備，因此對于潛在新進入者而言，進入該行業(yè)存在較高的資金壁壘。二、 電梯部件行業(yè)的發(fā)展概況我國電梯行業(yè)的繁榮，帶動了國內(nèi)電梯部件企業(yè)的迅速壯大，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的部件供應(yīng)商。這些企業(yè)在與電梯整機廠商配套合作的過程中，通過不斷自主研發(fā)和創(chuàng)新，技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝已經(jīng)接近或達到國際先進水平。隨著近年來電梯數(shù)量的增長及電梯安全事故

41、的頻發(fā)，電梯使用安全性受到社會各方面的關(guān)注。我國首部電梯主要部件報廢技術(shù)條件于2016年2月開始實行，該標準的實施填補了多年來國內(nèi)外電梯行業(yè)缺少電梯報廢相關(guān)標準的空白。新標準規(guī)定了“安全保護裝置、緊急救援裝置、井道安全門和活板門、驅(qū)動主機、轎廂、層門和轎門、電氣控制裝置”等13項對電梯安全運行影響較大的電梯主要部件報廢技術(shù)條件，為存在風險隱患、需要報廢部件提供了技術(shù)依據(jù)。同時，標準明確加快推進在用電梯、特別是老舊電梯的更新改造，提升在用電梯的安全性能和使用壽命。從產(chǎn)業(yè)布局看，我國電梯部件市場分布主要受電梯生產(chǎn)廠商分布情況的影響，且聚集效應(yīng)明顯，電梯整機及部件的制造基地主要集中在長三角、珠三角和

42、京津冀地區(qū)。電梯部件作為電梯的構(gòu)成部件，其發(fā)展趨勢與電梯行業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。隨著城鎮(zhèn)化進程的推進，軌道交通建設(shè)、保障性住房建設(shè)、舊大樓加裝或改裝電梯需求的提高，將帶動電梯新裝和電梯更新改造的需求，同時，電梯出口量呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢，成為支撐電梯及其部件行業(yè)快速發(fā)展的動力。三、 電梯行業(yè)市場規(guī)模作為現(xiàn)代化生活的標志，電梯已經(jīng)成為城市內(nèi)高層建筑和公共場所不可或缺的建筑設(shè)備，為居民提供快捷、輕松的通行便利。經(jīng)過20余年的發(fā)展，我國電梯行業(yè)已經(jīng)從原材料供應(yīng)、零部件生產(chǎn)發(fā)展到整機設(shè)計研發(fā)生產(chǎn)以及售后服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。目前，我國已成為全球電梯產(chǎn)銷量和保有量第一的國家。根據(jù)中國電梯協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，在過去的

43、十二五期間，我國電梯行業(yè)獲得了高速發(fā)展，2014年電梯產(chǎn)量創(chuàng)紀錄地達到了70.8萬臺的水平，2015年盡管受到宏觀經(jīng)濟增長放緩和地產(chǎn)調(diào)控政策的影響增速有所下滑，全年產(chǎn)量為76萬臺，同比增速7.34%。隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國電梯保有量保持高速增長態(tài)勢。2005-2015年期間，中國的電梯保有量從65.18萬臺增長至425.96萬臺，年均增速達20.94%，使中國成為全球電梯保有量最大的國家。從滲透率角度上看，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2015年我國電梯保有量為425.96萬臺，即每324人擁有一臺電梯，與發(fā)達國家每100-200人擁有一臺電梯的水平相比，仍有較大差距。依據(jù)保守性原則，按發(fā)達國

44、家每200人擁有一臺電梯的最低標準計算，我國電梯市場的飽和保有量約為687.31萬臺，相比2015年國內(nèi)約425.96萬臺的電梯保有量，我國電梯市場仍將有約260萬臺的成長空間。未來，在商業(yè)地產(chǎn)增長、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障房建設(shè)、舊電梯更新及舊樓改造、出口市場發(fā)展等因素的共同推動下，我國電梯產(chǎn)銷量仍將保持較快增長的態(tài)勢。第四章 項目背景、必要性一、 電梯行業(yè)的發(fā)展概況電梯作為現(xiàn)代生活的產(chǎn)物，已經(jīng)成為城市內(nèi)高層建筑和公共場所不可或缺的建筑設(shè)備。電梯種類眾多，按運行角度分為直梯、扶梯和自動人行道，按運行速度可分為高速電梯和中低速電梯，按用途可分為載客電梯、載貨電梯、觀光電梯、醫(yī)用電梯等。相對于西方

45、工業(yè)化國家，我國電梯行業(yè)起步較晚，經(jīng)歷了從無到有，從小規(guī)模生產(chǎn)到成為全球最大的電梯產(chǎn)銷大國和電梯保有量大國?；仡櫸覈娞菪袠I(yè)的發(fā)展歷程，早于計劃經(jīng)濟時期，我國電梯生產(chǎn)由國家建設(shè)部主導(dǎo)，在全國各地定點設(shè)立了八大電梯生產(chǎn)企業(yè)，但受制于資金及技術(shù)的雙重匱乏，30年間各種電梯總產(chǎn)量僅為1萬臺左右；自改革開放始，國內(nèi)早期的國有電梯生產(chǎn)企業(yè)先后與外資知名電梯整機廠商組建合資企業(yè)，國有企業(yè)基本從電梯行業(yè)退出，外資品牌全面進入中國市場，同時也帶來了先進的技術(shù)及大量的資金，中國電梯業(yè)開始起步。外資企業(yè)憑借其在技術(shù)、資金、經(jīng)營管理、稅收優(yōu)惠等方面的優(yōu)勢一度壟斷了中國的電梯市場；自上世紀90年代以來，大量民營企業(yè)進

46、入電梯制造行業(yè)，從為外資企業(yè)制造配套部件開始，在生產(chǎn)過程中不斷學習和消化技術(shù)、積累資本，改進經(jīng)營管理水平，逐步轉(zhuǎn)型為整機制造企業(yè)，建立自主品牌。目前，盡管我國已成為全球電梯最主要的生產(chǎn)基地和消費市場，但我國電梯普及程度與歐美發(fā)達國家水平還有很大差距。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2015年我國電梯保有量為425.96萬臺，即每324人擁有一臺電梯，與發(fā)達國家每100-200人擁有一臺電梯的水平相比，仍具有較大的需求空間。未來，隨著電梯制造技術(shù)的不斷進步、城鎮(zhèn)化進程的持續(xù)加速、舊電梯更新及舊樓改造需求的增長以及出口量的持續(xù)增長，我國電梯產(chǎn)銷量仍將保持持續(xù)增長的態(tài)勢。二、 電梯行業(yè)市場規(guī)模作為現(xiàn)代化生活

47、的標志，電梯已經(jīng)成為城市內(nèi)高層建筑和公共場所不可或缺的建筑設(shè)備，為居民提供快捷、輕松的通行便利。經(jīng)過20余年的發(fā)展，我國電梯行業(yè)已經(jīng)從原材料供應(yīng)、零部件生產(chǎn)發(fā)展到整機設(shè)計研發(fā)生產(chǎn)以及售后服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。目前，我國已成為全球電梯產(chǎn)銷量和保有量第一的國家。根據(jù)中國電梯協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，在過去的十二五期間，我國電梯行業(yè)獲得了高速發(fā)展，2014年電梯產(chǎn)量創(chuàng)紀錄地達到了70.8萬臺的水平，2015年盡管受到宏觀經(jīng)濟增長放緩和地產(chǎn)調(diào)控政策的影響增速有所下滑，全年產(chǎn)量為76萬臺，同比增速7.34%。隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國電梯保有量保持高速增長態(tài)勢。2005-2015年期間，中國的電梯保有量從65.1

48、8萬臺增長至425.96萬臺，年均增速達20.94%，使中國成為全球電梯保有量最大的國家。從滲透率角度上看，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2015年我國電梯保有量為425.96萬臺，即每324人擁有一臺電梯，與發(fā)達國家每100-200人擁有一臺電梯的水平相比，仍有較大差距。依據(jù)保守性原則，按發(fā)達國家每200人擁有一臺電梯的最低標準計算，我國電梯市場的飽和保有量約為687.31萬臺，相比2015年國內(nèi)約425.96萬臺的電梯保有量，我國電梯市場仍將有約260萬臺的成長空間。未來，在商業(yè)地產(chǎn)增長、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障房建設(shè)、舊電梯更新及舊樓改造、出口市場發(fā)展等因素的共同推動下，我國電梯產(chǎn)銷量仍將保持較

49、快增長的態(tài)勢。三、 聚焦提質(zhì)增效升級，更大力度構(gòu)建縣域現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系（一）推動工業(yè)經(jīng)濟邁向中高端聚焦質(zhì)量效益明顯提升，扎實推進實體經(jīng)濟健康發(fā)展，確保工業(yè)應(yīng)稅銷售達2600億元。新增規(guī)模企業(yè)80家，凈增億元企業(yè)20家。打好“5123”工業(yè)大企業(yè)培育工程收官戰(zhàn)，力爭如期實現(xiàn)既定目標。實施稅收超億元企業(yè)培育行動，打造更多“納稅大戶”“畝產(chǎn)英雄”。引導(dǎo)企業(yè)深耕行業(yè)細分市場，力爭新增國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)2家，省級以上專精特新科技小巨人企業(yè)4家。全面對接央企軍企，深度推進軍民融合、央地共建。深入推動企業(yè)精準對接多層次資本市場，新增主板上市企業(yè)2家、報會企業(yè)3家，新三板掛牌企業(yè)3家。全力打造更具競爭力的

50、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，推動現(xiàn)代家具、裝備制造、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)向高水平全產(chǎn)業(yè)鏈升級，形成超百億集群6個。堅持質(zhì)量強市，新增省、南通市質(zhì)量獎各1個，培育江蘇精品3個。（二）增創(chuàng)服務(wù)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢做強做優(yōu)樞紐經(jīng)濟，加快建設(shè)現(xiàn)代流通體系。實施服務(wù)業(yè)規(guī)上企業(yè)培育工程，凈增規(guī)上企業(yè)50家。服務(wù)業(yè)應(yīng)稅銷售達2100億元。常態(tài)化運營滬蘇通鐵?？炀€班列、海安至東盟國際貨運班列，謀劃開行至俄羅斯國際貨運班列，主動對接和服務(wù)通州灣長江集裝箱運輸新出?？诮ㄔO(shè)。規(guī)劃鐵路新貨場建設(shè)，提升“公鐵水聯(lián)運”水平和競爭力。實現(xiàn)鐵路到發(fā)量120萬噸，鳳山港集裝箱吞吐量1.4萬標箱。持續(xù)擴大期貨交割庫群規(guī)模，力爭新獲批交割品種2個。加快保稅物

51、流中心二期工程建設(shè)，發(fā)揮進境肉類指定監(jiān)管場地、糧食物流產(chǎn)業(yè)園集聚帶動作用。有序推進重點專業(yè)市場規(guī)范發(fā)展和提檔升級。不斷豐富“一核兩翼”旅游元素，加快家具藝術(shù)小鎮(zhèn)、樂百年健康小鎮(zhèn)等項目推進，溫泉度假酒店、固定翼飛機起降點建成運營，打造一批網(wǎng)紅打卡地、夜間文旅消費集聚區(qū)。博物館爭創(chuàng)4A級景區(qū)。深挖歷史、人文、地理等特色資源，精心開發(fā)旅游新產(chǎn)品，著力增強旅游業(yè)比較優(yōu)勢，提升旅游體驗層次，接待游客350萬人次，實現(xiàn)旅游收入50億元。（三）提升建筑產(chǎn)業(yè)核心競爭力統(tǒng)籌抓好國內(nèi)、國外兩個市場，在新老基建、城市更新、裝配式建筑、援外項目等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，力爭實現(xiàn)施工產(chǎn)值2000億元。推進建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能

52、化，引導(dǎo)建筑企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈、融合價值鏈，轉(zhuǎn)型工程總承包、投建運一體化、“BIM+”業(yè)務(wù)、全過程咨詢服務(wù)等發(fā)展模式，大力開拓城市軌道交通、高速公路、市政公用、水利水電、港口與航道工程等市場。培育和壯大年齡結(jié)構(gòu)合理、職業(yè)化程度較高的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。積極推動現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)、示范基地和項目建設(shè)。支持企業(yè)升級綜合資質(zhì)，升級資質(zhì)6項以上。新增魯班獎、國優(yōu)獎3項。（四）加快“數(shù)字經(jīng)濟”高質(zhì)量發(fā)展大力開展數(shù)字賦能行動，積極發(fā)展5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等前沿產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用場景。推動數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)高效融合，加強與騰訊、盤石等智能云領(lǐng)軍企業(yè)合作，推廣“數(shù)字化制造、平臺化服務(wù)”。支持行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)揮云平

53、臺優(yōu)勢，整合數(shù)據(jù)鏈、共享數(shù)據(jù)庫，更好服務(wù)全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。加快推進企業(yè)“數(shù)字化”智能改造和裝備升級，確保技改設(shè)備投入25億元，新增星級上云企業(yè)20家，創(chuàng)建南通市級以上智能車間3家，研發(fā)智能終端產(chǎn)品20項，建成數(shù)字化重點示范工程10個。大力發(fā)展直播帶貨、“網(wǎng)紅經(jīng)濟”“宅經(jīng)濟”等新業(yè)態(tài)，多渠道培養(yǎng)電商直播人才，引導(dǎo)企業(yè)建立線上帶貨與線下銷售互動的新營銷模式。加快5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展“5G+互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用場景69個。四、 聚焦宜居宜業(yè)宜商，更大力度打造現(xiàn)代化中等城市（一）以高標準建設(shè)完善城市功能圍繞現(xiàn)代化中等城市、創(chuàng)新型工商城市，不斷豐富城市內(nèi)涵，提升城市能級。強化規(guī)劃引領(lǐng)，合

54、理設(shè)計建筑物高度、密度、立面，彰顯品位特色。做好國土空間規(guī)劃編制。加快郵政物聯(lián)大廈等重點工程推進，完成金融服務(wù)中心建設(shè)。實施黃海大道通揚河橋、長江路世紀大橋、草壩路改造，新建寧海南路、廣場南路。統(tǒng)籌推進海綿城市、地下綜合管廊建設(shè)和數(shù)字化管理。高質(zhì)量實施城市修補和更新改造，推進新通揚河生態(tài)區(qū)三期、海安絲廠等區(qū)域房屋征收。加強精致商品房、保障性住房、人才公寓等住房供給，探索利用集體建設(shè)用地和企事業(yè)單位自有閑置土地建設(shè)租賃住房，滿足不同對象多層次需求。上湖創(chuàng)新區(qū)統(tǒng)籌推進市政基礎(chǔ)設(shè)施、綜合能源站、同方飛立科創(chuàng)園等項目，加快建成黑龍江工商學院長三角產(chǎn)教融合基地。新通揚河生態(tài)區(qū)加快安置房建設(shè)，完成生態(tài)廊道

55、、流域整治等工程，統(tǒng)籌推進道教文化中心等項目。（二）以立體化交通強化城市樞紐系統(tǒng)謀劃綜合交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，深入研究海安鐵路總圖規(guī)劃、328國道改線方案、張皋過江通道北延方案等，加強爭取對接，構(gòu)建內(nèi)聯(lián)外暢的大交通格局。實施沈海高速海安道口至城區(qū)快速化改造。續(xù)建黃海大道西延1.9公里，新建李堡至開發(fā)區(qū)353縣域通道，緩解主要干道通行壓力。新建212南婁線，提升與周邊地區(qū)互聯(lián)互通水平。加快智慧交通建設(shè)，全面實現(xiàn)交通信號自適應(yīng)控制。優(yōu)化城鄉(xiāng)公交線路和站點設(shè)置，新購純電動公交車60輛，探索發(fā)展定制公交、微循環(huán)公交、通勤班車等特色公共交通服務(wù)。（三）以市場化手段繁榮城市經(jīng)濟以聚人氣、促消費為重點，完善“吃

56、住行游購娛”配套，讓城市更有“煙火氣”“生活味”，有效增強對周邊地區(qū)的輻射力。高標準打造萬達廣場、文峰大世界、星湖001等城市商圈，啟動實施中大街高品位步行街改造提升工程。進一步提升商業(yè)購物、娛樂休閑等功能，加強“首店經(jīng)濟”“國際潮牌”、高端商業(yè)等項目招引，新增南通首店5家以上，海安首店20家以上。鼓勵“老字號”創(chuàng)新經(jīng)營模式，擴大市場份額和影響。大力發(fā)展夜間經(jīng)濟，鼓勵購物、餐飲、健身、娛樂等場所延長營業(yè)時間，發(fā)展“24小時”不打烊、夜間展會等新業(yè)態(tài)，打造特色鮮明的夜間經(jīng)濟生活集聚區(qū)3個以上。常態(tài)化舉辦車展、房博會、農(nóng)產(chǎn)品展銷會等活動，激活本地市場消費潛力。進一步叫響教育之鄉(xiāng)、長壽之鄉(xiāng)等品牌，打造知名醫(yī)療特色專科，更好滿足本地及周邊地區(qū)群眾需求，提升城市吸引力。（四）以多元化供給促進城市發(fā)展依據(jù)城市規(guī)劃和市場需求，有序推進地塊收儲和土地出讓，增強經(jīng)營城市能力。鼓勵和引導(dǎo)社會資本積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運營，加強與國開行、農(nóng)發(fā)行等政策性銀行深度合作。更好發(fā)揮國有企業(yè)服務(wù)城市發(fā)展作用，全面參與建成區(qū)、小城鎮(zhèn)和撤并鎮(zhèn)建設(shè)。瑞海集團積極參與城市更新行動，高品位打造新通揚河生態(tài)區(qū)。城建集團在做好