物資采購部年終個(gè)人工作總結(jié)

1、物資采購部年終個(gè)人工作總結(jié)XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝 夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司 組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí) 行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要 求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立 “為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià) 格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條 主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1.本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)公司鹵水加工

2、廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，井上鉆采工具、 套管、隔熱油管、泥漿材料，建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、 閥門管件，電器設(shè)備，勞保用品，一般工具，輸鹵管 線，研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，公司交代的其 它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購 量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源， 積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍 繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完 成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下， 20xx年共完成采購計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年采購額 達(dá)到萬。其中建廠設(shè)

3、備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款 7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計(jì)款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款 萬，3個(gè)井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬，購進(jìn)套管噸， 計(jì)款萬，隔熱油管米計(jì)款萬等。合同采購萬，零星采購萬。目前基本做到1000元以上的采購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交 易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一 百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到 公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星 采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù) 重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比 較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透 明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，2.部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每 人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查 詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供 領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類， 各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都 不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干 起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提 高，很難獨(dú)擋一面處