某公司技術(shù)骨干評選管理辦法

1、z XX公司技術(shù)骨干管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步落實人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支專業(yè)素 質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)，且規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的 技術(shù)骨干隊伍，滿足公司發(fā)展需求，根據(jù) XXXXXXXX 公司技術(shù) 專家管理辦法，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。 第二條技術(shù)骨干管理遵循的原則 1 1 堅持主體突出、規(guī)模適度和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則； 2 2 .堅持公開、公正、公平競爭和動態(tài)管理的原則； 3 3 .堅持評聘、培養(yǎng)、使用與考核激勵相結(jié)合的原則； 4 4 .堅持調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的原則。 第三條公司建立 XXXX 公司技術(shù)專家及公司技術(shù)骨干兩 個層級的專業(yè)技術(shù)骨干隊伍。 第四條 本辦法適

2、用于公司技術(shù)骨干的管理。 XXXX 公司 技術(shù)專家的管理執(zhí)行XXXXXXXX 公司技術(shù)專家管理辦法。 第二章管理職責(zé) 第五條公司成立技術(shù)骨干管理委員會，負(fù)責(zé)技術(shù)骨干 管理辦法和聘任案的審批、擬聘人選的審定、業(yè)績考核和聘 期綜合考核結(jié)果的審批，以及技術(shù)骨干日常管理的指導(dǎo)等工 作。技術(shù)骨干管理委員會主任由公司經(jīng)理和黨委書記擔(dān)任， 副主任由分管人事勞資工作的副經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司其他 副經(jīng)理、副總師（助理）層領(lǐng)導(dǎo)以及人事勞資科科長、工程 技術(shù)中心主任組成。 技術(shù)骨干管理委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事勞資 科，辦公室主任由人事勞資科科長擔(dān)任，副主任由人事勞資 科、z 工程技術(shù)中心分管副職擔(dān)任，成員由

3、人事勞資科、工程 技術(shù)中心相關(guān)人員組成。技術(shù)骨干管理委員會辦公室（以下 簡稱“技術(shù)骨干管理辦公室”）的主要職責(zé)為： 1 1 負(fù)責(zé)技術(shù)骨干管理辦法的制修訂工作； 2 2 .負(fù)責(zé) XXXX 公司技術(shù)專家推薦人選的申報， 公司技術(shù)骨 干聘任案的制定和落實； 3 3 .負(fù)責(zé)公司技術(shù)骨干日常管理、年度業(yè)績考核和聘期 綜合考核的組織； 第六條 工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)骨干科研項目考核指 標(biāo)的確定及考核組織工作。 第七條各單位職責(zé) 1 1.負(fù)責(zé)本單位技術(shù)骨干推薦參評人選的確定、 申報及聘 任； 2 2 .負(fù)責(zé)對本單位技術(shù)骨干日常工作進(jìn)行考核； 3 3 .配合公司技術(shù)骨干管理辦公室開展對技術(shù)骨干聘期 綜合考核；

4、第三章評審聘任 第八條參評條件 參評技術(shù)骨干須具備相應(yīng)的資格條件，并符合相應(yīng)的技 術(shù)成果、論文（論著）要求（詳見附件 1 1- -2 2）。 第九條申報參評 技術(shù)骨干的申報參評均采取個人自薦的式。符合參評條 件的人員向所在單位申報參評。 第十條參評人選的確定 z 1 1.首席專家、高級專家參評人選的確定。 各單位對申報 參評人選的參評資格進(jìn)行初審，初審合格的提交公司技術(shù)骨 干管理辦公室終審，終審合格的確定為參評人選。 第一條專業(yè)組評審 公司評審組，開展技術(shù)骨干的評審，評審程序為： 1 1.審閱參評人的申報材料，并擬定答辯題目； 2 2 .參評人對近年來的工作業(yè)績進(jìn)行綜述，按擬定的題 目答辯；

5、3 3 .評審組按指標(biāo)數(shù)采取差額投票的式確定候選人； 4 4 .評審組對確定的候選人出具評價意見。 第十二條確定擬聘人選 公司技術(shù)骨干管理委員會審核評審組評審確定的候選 人情況，確定擬聘人選。 第十三條公示與確認(rèn) 將確定的擬聘人選有關(guān)材料進(jìn)行公示，公示期限為三 天。公示無異議的提交公司技術(shù)骨干管理委員會確認(rèn)。 第十四條聘任 經(jīng)確認(rèn)的技術(shù)骨干由公司經(jīng)理簽發(fā)聘書，實施聘任，每 屆聘期三年。 第四章 續(xù)聘、增聘及解聘 第十六條續(xù)聘 技術(shù)骨干聘期綜合考核為優(yōu)秀或稱職，并符合崗位要 求，且距法定退休年齡在三年及以上的，聘期屆滿后可直接 續(xù)聘為下屆技術(shù)骨干。聘期綜合考核為不稱職的不得續(xù)聘； 聘期綜合考核為

6、優(yōu)秀z 或稱職，但距法定退休年齡不滿三年的 不再續(xù)聘。 第十七條增聘 技術(shù)專家需增聘的，由公司技術(shù)骨干管理辦公室依據(jù)評 審聘任程序及條件，按照層級遞進(jìn)原則組織開展。技術(shù)骨干 聘期綜合考核為不稱職的，不得參加下屆技術(shù)骨干的增聘。 第十八條解聘 1 1.技術(shù)骨干在聘期有下列情形之一的， 隨時解聘，并不 得續(xù)聘或增聘為下屆技術(shù)骨干： (1) 泄露企業(yè)商業(yè)秘密、技術(shù)或盜賣技術(shù)成果等，給企 業(yè)造成損失的； (2) 弄虛作假騙取榮譽(yù)或剽竊他人成果的； (3 3 )觸犯刑律受到刑法處罰，或違紀(jì)并受到記大過及 以上處分的。 2 2 .技術(shù)骨干在聘期有下列情形之一的，隨時解聘，并 不得續(xù)聘為下屆技術(shù)骨干，但可按

7、評審聘任程序及條件，參 加下屆技術(shù)骨干的增聘： (1) 承擔(dān)的項目(課題)未通過評審驗收的； (2) 借聘到公司以外單位累計工作半年及以上的； (3) 年度業(yè)績考核低于 7070 分的； (4) 因工作需要進(jìn)行崗位調(diào)整，調(diào)整后的崗位不符合 技術(shù)骨干崗位要求的； (5 5 )其他原因不再適合擔(dān)任技術(shù)骨干的。 第五章培訓(xùn)與使用 第十九條技術(shù)骨干的培訓(xùn)采取單體式，以改善知識結(jié) 構(gòu)、增z 強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目的，突出實用性和前 瞻性。 第二十條職業(yè)生涯規(guī)劃 技術(shù)骨干所在單位根據(jù)技術(shù)專家本人意見，結(jié)合實際， 制訂并落實技術(shù)專家職業(yè)生涯規(guī)劃。 第二十一條 公司適時選派技術(shù)骨干參加學(xué)術(shù)交流或 考察，

8、幫助其了解本專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，豐富和更 新專業(yè)理論知識。各單位可根據(jù)實際，自行安排本單位技術(shù) 骨干的交流與考察。 第二十二條公司每年召開一次技術(shù)骨干交流會，匯報 成果，探討專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢， 溝通信息，交流經(jīng)驗， 研究解決工作中存在的問題，。 第二十三條公司根據(jù)需要，適時組織技術(shù)骨干開展以 科研成果發(fā)布、新技術(shù)推廣經(jīng)驗介紹、生產(chǎn)適應(yīng)性分析等容 為主題的技術(shù)交流活動。 第二十四條 技術(shù)骨干的職務(wù) 1 1.技術(shù)骨干聘期可擔(dān)任技術(shù)職務(wù)或副科級及以下技術(shù)管 理職務(wù)，但不得擔(dān)任行政管理職務(wù)，不得在機(jī)關(guān)任職。 2 2 .技術(shù)骨干經(jīng)聘任后，原擔(dān)任的行政管理職務(wù)或副科 級以上技術(shù)管理職務(wù)相應(yīng)解聘

9、；原在機(jī)關(guān)任職的，調(diào)整到相 關(guān)單位的技術(shù)崗位或副科級及技術(shù)管理崗位。 第二十五條技術(shù)骨干的職責(zé) 1 1.參與科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技立項與計劃編制，科研 （工程）項目的立項論證和成果驗收。 2 2 .承擔(dān)或參與科研（工程）項目攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，新 技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和應(yīng)用。 z 3 3 .負(fù)責(zé)制定本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展案，并組織實施，實 現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)。 4 4 .培養(yǎng)后備人才。技術(shù)專家在聘期應(yīng)培養(yǎng) 2 2- -3 3 名后備 人才，并簽訂師帶徒協(xié)議。 5 5 .開展技術(shù)講座。技術(shù)骨干技術(shù)講座每年不少于 1010 學(xué) 時。 第六章待遇 第二十六條薪酬待遇 1 1.崗位工資。技術(shù)骨干的崗位工資執(zhí)

10、行專業(yè)技術(shù)崗位序 列標(biāo)準(zhǔn)。 2 2 .津貼。技術(shù)骨干享受 500500 元/ /月的技術(shù)骨干津貼。 第二十八條 技術(shù)骨干享受例行的健康查體和療養(yǎng)待 遇，具體由各單位自行組織。 第二十九條技術(shù)骨干在聘期享受相應(yīng)的待遇，聘期屆 滿或聘期解聘的不再享受。 第七章業(yè)績考核與兌現(xiàn) 第三十條技術(shù)骨干業(yè)績考核 1 1.業(yè)績考核容。業(yè)績考核分為科研項目考核、 日常工作 考核、綜合能力考核以及創(chuàng)新能力考核四項，權(quán)重分別為 55%55%、15%15%、20%20%、10%10%。各項考核均實行百分制，考核結(jié) 果不得超過 100100 分。 2 2 .業(yè)績考核組織。科研項目由公司科委會負(fù)責(zé)考核， 主要考核技術(shù)骨干科

11、研項目業(yè)績合同所列指標(biāo)的完成情況， 具體指標(biāo)由工程技術(shù)中心與項目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定；日常工作 由技術(shù)骨干所在單位z 負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)骨干日常工作 業(yè)績合同所列指標(biāo)的完成情況，具體指標(biāo)由所在單位確定， 但導(dǎo)師帶徒、技術(shù)講座兩項指標(biāo)所占權(quán)重各不得低于 15% 15% ； 綜合能力由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)專家的工 作能力和工作態(tài)度，不設(shè)置具體考核指標(biāo)；創(chuàng)新能力由公司 相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)專家在技術(shù)、理論以 及工作式法等面的創(chuàng)新情況，不設(shè)置具體考核指標(biāo)。 3 3 .業(yè)績考核加分。技術(shù)骨干承擔(dān)或參與的科研項目獲 獎的、科研成果取得知識產(chǎn)權(quán)的， 按加分標(biāo)準(zhǔn)，在科研項目、 日常工

12、作、綜合能力以及創(chuàng)新能力考核總得分的基礎(chǔ)上直接 加分。 (1 1)獲獎加分標(biāo)準(zhǔn)。所承擔(dān)或參與的科研項目獲級獎勵 加 6 6分，省部級一等獎加 5 5 分、二等獎加 4 4 分、三等獎加 3 3 分。所承擔(dān)的科研項目獲局級特等獎加 4 4 分、一等獎加 3 3 分、 二等獎加 2 2 分、三等獎或處級一等獎加 1 1 分、處級二等獎加 0.50.5 分。所參與的科研項目獲局級獎的，按承擔(dān)科研項目的 加分標(biāo)準(zhǔn)減半執(zhí)行。獲獎項目個人排名必須在前 5 5 名。 獲獎項目實行累計加分，同一級別獎勵每多一項按該級 別分?jǐn)?shù)的 1010% %累加，但不超過上一級別獎勵分?jǐn)?shù)。 同一項目 多次獲獎的不重復(fù)加分，獲

13、獎加分總分不超過 6 6 分。 (2 2)知識產(chǎn)權(quán)加分標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)明專利每項加 2 2 分，標(biāo)準(zhǔn) 加 2 2 分，軟件著作權(quán)加 1 1 分，技術(shù)秘密加 1 1 分，實用新型專 利加0.50.5 分。要求知識產(chǎn)權(quán)必須為公司所有，且個人排名前 3 3 名。知識產(chǎn)權(quán)實行累計加分，最多加 2 2 分。 第三十二條 技術(shù)骨干的津貼按月預(yù)發(fā)放，并依據(jù)業(yè)績 考核結(jié)z 果累計兌現(xiàn)；月獎及兌現(xiàn)按本單位政策執(zhí)行。 第八章聘期綜合考核與評價 第三十三條聘期綜合考核 技術(shù)骨干的聘期綜合考核分為聘期業(yè)績考核、綜合素質(zhì) 測評兩項，權(quán)重分別為 60%60%、40%40%。 1 1.聘期業(yè)績考核。聘期業(yè)績考核依據(jù)聘期各年度業(yè)績考

14、 核結(jié)果，采取算術(shù)平均值的法計算確定， 不再單獨進(jìn)行考核。 2 2 .綜合素質(zhì)測評。綜合素質(zhì)測評包括群眾測評、所在 單位領(lǐng)導(dǎo)測評兩部分，權(quán)重分別為 40%40%、60%60%。綜合素質(zhì) 測評容包括：認(rèn)知水平、品德素質(zhì)、崗位能力、創(chuàng)新意識、 團(tuán)隊精神等。 第三十四條聘期綜合評價 聘期綜合評價是指依據(jù)技術(shù)骨干聘期綜合考核結(jié)果，出 具綜合評價意見。綜合評價意見包括：優(yōu)秀、稱職、不稱職 三個等級，其中，考核分?jǐn)?shù) 9090 分的為優(yōu)秀，9090 分考核 分?jǐn)?shù)7070 分的為稱職，考核分?jǐn)?shù)V 7070 分的為不稱職。 第三十五條 技術(shù)骨干的聘期綜合考核與評價由公司 技術(shù)專家管理辦公室負(fù)責(zé)組織。 第九章 日常管理 第三十六條建立管理信息庫 公司建立技術(shù)骨干管理信息庫，信息庫容包括技術(shù)骨干 的基本情況、主要業(yè)績和綜合考核情況以及培訓(xùn)情況等。各 單位建立本單位技術(shù)骨干管理