項目勞動競賽考核評分標準

1、 *項目勞動競賽考核評分標準片區(qū)名稱： 片區(qū)經(jīng)理： 年 月 日序號考核項考核標準單項分檢查結(jié)果得分合計工程進度401片區(qū)經(jīng)理是否及時寫施工日記每天寫施工日志32工程類人員的施工日記是否記錄了每日工作量完成情況各工區(qū)或作業(yè)面的管理人員必須記錄每日工作量完成情況，以施工日志、每日情況報告表為證。33工地棟號長/區(qū)段長分工是否明確有文件或會議紀要（會議記錄）明確分工。34是否按規(guī)定時間定期召開例會并有例會記錄有每周例會制度，并有例會記錄55現(xiàn)場檔案（竣工驗收備案資料類）是否有專職人員管理有管理人員分工表；專職人員在崗；有檔案目錄；資料歸檔整齊36是否根據(jù)合同工期安排項目節(jié)點/月/周計劃必須有節(jié)點進度

2、控制計劃、月進度計劃、周進度計劃37工期緊張的項目是否設有更為詳細的進度計劃有日進度計劃，特別緊張的應有更細化的進度計劃28施工進度計劃是否向現(xiàn)場施工管理人員和班組進行交底項目經(jīng)理通過生產(chǎn)例會的形式向管理人員傳達進度控制要求和措施，有會議記錄，會議簽到齊全；施工管理人員向各班組進行作業(yè)安排交底，落實進度計劃，交底簽字齊全。29現(xiàn)場進度動態(tài)完成計劃是否上墻有現(xiàn)場進度動態(tài)管理表并上墻；進度動態(tài)管理表能與進度計劃表做對應比較210實際施工進度是否按時填寫每月按時填寫施工進度情況，包括：實物工程量及與計劃的對比情況、形象進度說明、勞動力投入、材料設備供應情況、存在的問題及處理措施、下月計劃安排。211

3、實際進度是否按計劃進度（含可順延天）進行實際進度對比計劃進度無拖延（含已經(jīng)業(yè)主確認的順延工期）412實際進度超過/延后是否分析原因出現(xiàn)進度拖延，有原因分析及進度調(diào)整措施；進度調(diào)整不得超出總進度計劃（含已經(jīng)業(yè)主確認的順延工期）413可順延的工期是否及時報送給業(yè)主方非我方原因工期拖延，在合同約定的時間內(nèi)（無約定的14天內(nèi)）向業(yè)主申請工期索賠簽證；未得業(yè)主認可的索賠工期累計到15天以上的，及時報告企業(yè)采取其他措施。214趕工措施是否經(jīng)過批準或確認1、屬于合同內(nèi)的趕工措施，必須由我方上級批準2、屬于合同外的趕工措施，必須得到業(yè)主方的批準或確認。2合計工程質(zhì)量301夜間施工時管理人員是否在崗夜間施工必須

4、有管理人員在崗，以施工記錄或抽查為準。22專項施工方案是否進行了審批并交底專項方案經(jīng)授權(quán)人審核后報監(jiān)理批準；需要組織專家論證的有論證報告，專家簽字齊全；項目技術(shù)負責人或施工員組織對管理人員及作業(yè)班組進行方案交底23專項方案規(guī)定的連續(xù)監(jiān)控記錄是否完整專項方案規(guī)定須做連續(xù)監(jiān)控的，按規(guī)定的監(jiān)控內(nèi)容、方法、頻次進行監(jiān)測，監(jiān)控記錄完整。14對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題是否采取了有效處理措施有質(zhì)量檢查制度；按制度進行工程質(zhì)量檢查，記錄完整；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有記錄，制定處理措施。25試驗記錄（報告）是否完整須送檢的所有材料、試件的試驗記錄必須完整。26是否有各項隱蔽驗收記錄按驗收標準應作隱蔽驗收記錄的必須有

5、完整記錄。27工程資料是否與工程進度同步工程資料檔案編目整理歸檔；工程資料與工程進度保持一致，無后補資料。38混凝土澆灌前，模板、鋼筋是否組織綜合驗收砼澆灌令下達前，必須對模板、支撐系統(tǒng)、鋼筋進行分項驗收，有驗收記錄。29每批次砼澆灌前是否有量的計劃及技術(shù)要求每批砼澆灌前，技術(shù)負責人組織施工部門對標號、部位、標高、澆灌量、預計澆灌時間、澆灌順序、人員設備配置、可能出現(xiàn)的問題及應對措施等做詳細計劃。210砼澆灌前有無技術(shù)交底澆灌前，項目經(jīng)理/技術(shù)負責人/棟號長/專業(yè)施工員對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，交底記錄完整。111砼澆灌前是否下達澆灌令監(jiān)理同意，下達混凝土澆灌令，才進行混凝土澆灌施工112澆砼是

6、否有管理人員負責旁站監(jiān)控砼澆灌全過程，有管理人員旁站監(jiān)控，以施工日志或抽查為證。113砼澆灌是否原漿收光，表面平整無痕跡砼澆灌振搗一次成型，表面收光自然無痕跡。214砼構(gòu)件是否無爆模情況，是否內(nèi)實外光在外觀上，混凝土結(jié)構(gòu)表面不得存在較明顯質(zhì)量缺陷；混凝土結(jié)構(gòu)應達到內(nèi)實外光、面層平整，棱角方正飽滿，梁柱節(jié)點、墻板交角、線、面順直清晰、平順；無蜂窩、麻面，無漏漿、脹模、爛根；施工縫結(jié)合嚴密平整、無夾雜物。215現(xiàn)場有無未拆的懸空模板不允許有懸空模板。116模板拆除后2天內(nèi)，樓層是否清理完整各樓層做到工完場地清，模板拆除后兩天內(nèi)，必須清理完畢。217砌體及抹灰階段是否工完場清砌體及抹灰階段必須工完場

7、清，無殘留物或垃圾.2合計安全文明301工地宿舍單間入住率是否超過85%每間宿舍實際入住人數(shù)達到總床位數(shù)的85%以上。22工地宿舍是否每天打掃有宿舍衛(wèi)生值日記錄；宿舍保持清潔。23操作層腳手架是否滿鋪腳手板，與結(jié)構(gòu)間是否有層間水平防護1、操作層腳手架滿鋪腳手板；2、腳手架與建筑物之間的縫隙采用腳手板或小兜網(wǎng)進行水平防護，留余縫隙1215cm；3、腳手板拼接須符合下列要求： 對接平鋪：接頭處設兩根橫向水平桿，腳手板外伸長在1315cm； 搭接鋪設：接頭支在橫向水平桿上，搭接長度大于20cm，伸出橫向水平桿的長度不小于10cm。24外架上是否有殘留物或垃圾外架上不得有殘留物或垃圾25臨時樓梯/臨邊

8、是否有欄桿、扶手設高度不小于1.2m的防護欄，扶手處設兩道防護欄桿；豎桿間距不大于1.8m。1 1、預留洞口防護： 小于25cm洞口：采用舊木板、模板封閉，周邊砂漿固定； 25-50cm洞口：采用雙層板（鋼釘粘接）封閉，周邊砂漿固定； 50-150cm洞口：先設置鋼管網(wǎng)（或利用砼板內(nèi)鋼筋網(wǎng)），上滿鋪腳手板或舊模板； 大于150cm洞口：洞口四周設1.2m高防護欄，掛立網(wǎng)封閉；護欄底部設18cm高踢腳板，洞口內(nèi)掛水平安全網(wǎng)。 2、電梯井口防護：采用鋼質(zhì)柵欄門（高度不低于1.8m），與結(jié)構(gòu)牢固連接；可移動柵欄門須上鎖；門口有醒目警示牌；井內(nèi)每層掛水平安全網(wǎng)，每三層（不超過10m）設硬質(zhì)水平防護。

9、3、通道口防護：搭設寬于通道口的雙層防護棚并滿鋪腳手板；防護棚長度6層以下建筑不小于3m，7層以上建筑不小于6m；防護棚高度不小于3m；側(cè)面立網(wǎng)封閉，側(cè)立桿間距不大于1.8m。4、樓梯口防護：設高度不小于1.2m的防護欄，扶手處設兩道防護欄桿；豎桿間距不大于1.8m。 5、基坑臨邊防護：設高度不小于1.2m的防護欄，設兩道防護欄桿；豎桿間距不大于1.8m；掛密目安全網(wǎng)封閉。 6、樓層臨邊防護：設高度不小于1.2m的防護欄，設兩道防護欄桿；豎桿間距不大于1.8m；臨街面掛密目安全網(wǎng)封閉；坡度大于1:2.2的屋面，護欄高度應為1.5m，掛密目安全網(wǎng)封閉，護欄底部設18cm踢腳板。 7、操作層腳手架

10、外側(cè)臨邊防護：設高度不小于1.2m的防護欄，設兩道防護欄桿；豎桿間距不大于1.8m；掛密目安全網(wǎng)封閉；臨街面掛鋼絲網(wǎng)或其他硬質(zhì)防護。6洞口臨邊是否按方案實施防護107塔吊（吊斗等）是否清潔塔吊（吊斗等）必須清潔。18施工電梯安全防護門是否按規(guī)定設置防護門采用鋼質(zhì)門，安裝牢固，高度不低于1.8m；防護門只能由電梯操作人員開關(guān)，樓層內(nèi)人員無法打開；防護門寬度與電梯籠進出口寬度之差不大于12cm；防護門關(guān)閉時與電梯籠門水平距離不大于20cm；防護門下部與地板面間隙不大于5cm。19施工電梯/電梯籠是否每天清掃施工電梯定人定崗；電梯籠保持清潔。110現(xiàn)場其它機械是否清理整潔鋼筋機械、電焊機、攪拌機、砼

11、輸送泵、手推車、圓盤鋸、手持電動工具等擺放整潔；加工邊角料、殘余物等及時清理，保持清潔。111現(xiàn)場材料堆放是否整齊，標識清晰現(xiàn)場應按施組平面布置圖堆放好各類材料并必須做好標識112現(xiàn)場是否按方案及時做好施工臨時道路及場地硬化現(xiàn)場應按施組平面布置圖做好施工臨時道路及場地硬化113現(xiàn)場是否按規(guī)定做好排水排污工作現(xiàn)場應按施組平面布置圖對生活區(qū)以及施工現(xiàn)場做好排水排污，現(xiàn)場無污水橫流現(xiàn)象114現(xiàn)場管理人員是否統(tǒng)一著裝并佩帶胸卡現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一穿工裝，佩帶胸卡。115現(xiàn)場辦公室是否整潔清潔（每日打掃、清理）辦公室地面清潔衛(wèi)生；辦公室桌面整潔。116現(xiàn)場施工用車出門是否清潔大門設有沖洗槽；車輛出場時進行沖洗；大門外周邊無明顯污染。117CI標識重復使用根據(jù)CI標識登記表及財務數(shù)據(jù)反映，現(xiàn)場有過半數(shù)CI標識重復使用（公司調(diào)配）1進度、質(zhì)量、安全文明三個方面最終得分乘以70%后得分評分人簽字合計其他方面1001組織管理1、建立競賽領(lǐng)導小組、分工明確、有專人負責；2、深入宣傳發(fā)動，職工參賽率達95%以上；3、制定切實可行競賽實施方案；4、競賽工作精心布置、積極配合檢查、認真總結(jié)、臺賬資料完備；5、有宣傳報道競賽情況；502科技創(chuàng)新1、建立科技創(chuàng)新組織網(wǎng)絡、有相應的創(chuàng)新規(guī)劃和具體計劃；2、開展群眾性合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、QC小組等科學管理活動；3、在工程建設中運用新技術(shù)、新材料、新工藝、