項目工程部自查自糾情況匯報

1、總結(jié)類文件項目部自查自糾情況匯報根據(jù)指揮部開展反腐倡廉“制度執(zhí)行情況督查整改活動”的通知精神，項目部緊緊圍繞省指“廉政陽光示范工程”建設(shè)目標(biāo)，“安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效”的建設(shè)方針和項目部“創(chuàng)建文明工地、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的工作理念，迅速組織項目部各部門在實踐中獲得指揮部文件精神，并開展自查自糾活動。項目部制定了項目部反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動的實施方案，在項目部工作會議上，項目部領(lǐng)導(dǎo)對反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動進(jìn)行了布置，要求各部門從施工企業(yè)施工管理的實際出發(fā)，對照項目部制訂的重要制度，認(rèn)真回顧執(zhí)行落實情況，并進(jìn)行自查自糾。通過自查自糾活動，規(guī)范項目部工程建設(shè)秩序，深化反腐倡廉工作，推

2、進(jìn)項目部廉政陽光示范工程創(chuàng)建工作，以促進(jìn)下一步施工管理工作的健康運(yùn)行。工作開展情況匯報如下：一、關(guān)于計劃合同造價管理方面。項目部堅持原則，對重大事項實行集體決策，嚴(yán)格管理，沒有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。項目部對照廉政建設(shè)制度、對照部門職責(zé)體系、合同造價管理體系、結(jié)算支付體系、成本控制體系，進(jìn)行了職責(zé)履行情況的自查：查合同簽訂是否符合規(guī)定，查計量結(jié)算工作是否按程序辦理，查成本控制是否落實，查責(zé)任考核是否到位。為了進(jìn)一步提高針對體系以及執(zhí)行情況的檢查，對其中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改：對部分沒有按規(guī)定進(jìn)行合同交底的（如與業(yè)主簽訂的主施工合同，部分面層石料采購合同等），立即組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，確保相關(guān)負(fù)責(zé)人了解

3、相應(yīng)范圍內(nèi)的責(zé)任與對該合同履行應(yīng)做的工作和控制要點。對支付工作中，可能存在超付的項目，立即與相關(guān)部門溝通，嚴(yán)格控制按結(jié)算進(jìn)行支付。對成本管理過程中，出現(xiàn)的部分材料成本增加的事情，立即匯報領(lǐng)導(dǎo)，重新調(diào)整材料供貨比例，確保施工全過程管理總成本計劃的有效執(zhí)行。二、項目部嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的廉潔自律教育，圍繞腐敗風(fēng)險點進(jìn)行針對性在實踐中獲得，做好風(fēng)險防控工作。加強(qiáng)監(jiān)管力量。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法律法律法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法律法律法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從工程計量到款項支出各項原始收支

4、的操作。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表。從各項稅費的計提到納稅申報、上繳。從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機(jī)制，提高財務(wù)管理水平，是工程項目保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度要求的必要保證。財務(wù)部結(jié)合工程項目的特殊情況制定了財務(wù)部職責(zé)及財務(wù)部各崗位的職責(zé)，明確了會計人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。保證工程建設(shè)指揮部及集團(tuán)公司的方針、政策和領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財務(wù)的各個環(huán)節(jié)得以實施。保證會計人員按照集團(tuán)公司財務(wù)管理制度的程序

5、、要求辦理會計事務(wù)。保證辦理會計事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違法、舞弊等會計行為的發(fā)生。三、項目部加強(qiáng)工程技術(shù)和質(zhì)量控制過程中工作，在不斷完善質(zhì)量控制過程中體系的同時，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格施工管理，認(rèn)真抓好技術(shù)資料管理工作。特別注重在項目建設(shè)周期中的管理，加強(qiáng)對項目建設(shè)周期的中的監(jiān)管。在工程部管理制度上，工程技術(shù)部門嚴(yán)守崗位職責(zé)，對違反施工安全、不規(guī)范施工行為進(jìn)行堅決制止，該返工的返工，該整改的整改，如雙龍路立交橋橋臺施工，施工操作人員在綁扎鋼筋的時候不符合施工規(guī)范，工程部負(fù)責(zé)橋梁施工的人員發(fā)現(xiàn)后，立即下發(fā)了整改通知單，并責(zé)令施工隊伍立即返工，并對施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款

6、的處理。針對施工中如何保證層厚、標(biāo)高、平整度、橫坡度符合設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求，如何保證配合比控制、混合料含水量、混合料碾壓等嚴(yán)格按規(guī)范控制。項目部召開專題質(zhì)量工作會議，建立完善路面工程各級各部門人員的質(zhì)量責(zé)任制，成立路面工程質(zhì)量控制過程中領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位管理。三、材料的質(zhì)量控制過程中，一直是項目部管理工作的重點。建筑材料是建筑工程特殊原料，其質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，必須對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測與控制。目前，由于工期比較緊，但是，決不能為了趕進(jìn)度而犧牲工程質(zhì)量。在質(zhì)量采購工作中，通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在思想松懈現(xiàn)象，項目部對材料工作管理人員進(jìn)行廉潔自律教育，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)，

7、采取積極措施：加強(qiáng)進(jìn)場材料的質(zhì)量控制、嚴(yán)把材料進(jìn)場驗收關(guān)、合理選擇、使用和存放材料，明確材料員的崗位職責(zé)，要求試驗員到現(xiàn)場，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不合格的堅決拒收。試驗室對材料進(jìn)行測試，用實驗數(shù)據(jù)說話，以科學(xué)、規(guī)范的手段加強(qiáng)對材料的管理。要求材料供應(yīng)方加強(qiáng)對材料生產(chǎn)工藝的控制，生產(chǎn)的材料必須符合級配要求，改善針片狀過多的情況，含泥量必須控制在合格范圍之內(nèi)。進(jìn)行材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)交底，材料員和材料供應(yīng)商都要熟悉材料規(guī)格，要采取行政管理手段，備案、檢驗等措施來保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的合同造價管理，要求按照合同要求保質(zhì)保量供應(yīng)，以確保施工生產(chǎn)的需要。四、關(guān)于安全工作。安全工作在工程施工中占有重要地位，

8、關(guān)系到工程建設(shè)項目的順利運(yùn)作，關(guān)系到員工及其家庭的切身利益。項目部對施工現(xiàn)場安全工作進(jìn)行了檢查：、近期項目部專門進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育，針對辦工區(qū)域、施工現(xiàn)場，進(jìn)行了較為全面細(xì)致的安全檢查和清理，排除了可能造成的安全隱患。重點對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行人身安全教育，主要包括施工安全教育，遇到危急情況逃生自救教育和自我防范知識的教育，使得施工人員的安全意識自我防范意識得到了明顯的提高。、工程施工工作安全第一，人人有責(zé)。為了更好地做好安全工作，項目部進(jìn)一步完善相應(yīng)的安全制度，明確責(zé)任落實到人，做到了有制可依，有制可尋。這次自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)：各工區(qū)各拌和站人員思想有一定的松懈，在施工時標(biāo)示標(biāo)牌太少，各交叉路口

9、也無標(biāo)示標(biāo)牌，存在安全隱患，項目部馬上整改，購置了相應(yīng)數(shù)量的標(biāo)示標(biāo)牌，而且通過安全教育，技術(shù)交底增強(qiáng)了各施工人員的安全意識。、自安全教育開展以來，項目部每周都要對現(xiàn)場施工有無裸線接電、臨時用電情況，標(biāo)識標(biāo)牌的使用等進(jìn)行檢查，下班后，工作人員關(guān)閉所有用電設(shè)施，防止用電起火。、在檢查臨時用電方面，臨時用電方案已編制、審批及實施，外電防護(hù)、電線過道已設(shè)置保護(hù)。臨時用電已接地、接零保護(hù)，設(shè)備用電確保安全，配電箱的防護(hù)、防雨措施已到位，潮濕作業(yè)現(xiàn)場照明情況良好，電線接頭完好。、按照已建立的安全保證體系運(yùn)行，安全技術(shù)交底一級級交底到班組作業(yè)人員。定期對管理人員、作業(yè)人員持證情況進(jìn)行復(fù)核，確保持證上崗。特種機(jī)械定期進(jìn)行檢驗、維修、保養(yǎng)。建立健全安全臺帳的，安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃明細(xì)，并逐步實施。、為明確責(zé)任，各司其職，項目部進(jìn)行了有針對性的訓(xùn)練，保證人人能正確使用消防器材。并舉行了突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)演，提高防控事故能力。施工管理中的自檢自