施工進度調(diào)度管理

1、中鐵六建安程2014號 關于印發(fā)中鐵六集團建筑安裝工程有限公司進度、調(diào)度管理辦法的通知公司所屬各單位、機關各部室：現(xiàn)將中鐵六集團建筑安裝工程有限公司進度、調(diào)度管理辦法印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。 中鐵六集團建筑安裝工程有限公司 2014年10月30日中鐵六集團建筑安裝工程有限公司進度、調(diào)度管理辦法第一章 進度計劃管理第一條 進度計劃管理原則（一）加強公司生產(chǎn)進度計劃管理，規(guī)范各成員單位生產(chǎn)進度計劃管理工作，提升工程項目進度管理水平，充分發(fā)揮各級機構(gòu)及人員在工程項目施工進度管理中的指導和協(xié)調(diào)作用。（二）工程項目進度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過對生產(chǎn)進度計劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有效

2、地組織人力、物力和財力等資源，實現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。（三）公司的生產(chǎn)計劃種類按生產(chǎn)計劃期的長短可分為：中長期計劃（如：三年滾動計劃）、短期計劃（年、季度計劃）和作業(yè)計劃（月計劃）。按生產(chǎn)計劃的內(nèi)容可分為：三年發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃、施工生產(chǎn)計劃、工業(yè)生產(chǎn)計劃及其他生產(chǎn)計劃。第二條 營業(yè)額計劃營業(yè)額即企業(yè)總產(chǎn)值。公司的營業(yè)額計劃由施工產(chǎn)值、工業(yè)產(chǎn)值、其他產(chǎn)值（交通運輸、設備租賃等）計劃組成。第三條 施工進度計劃（一）施工進度計劃，由建筑安裝工作量、設備和工器具購置、其他費用組成。施工進度計劃，是施工單位組織施工生產(chǎn)、編制材料設備購置計劃、工程成本控制計劃的主要依據(jù)。施工計

3、劃管理流程圖見附件2。（二）施工進度計劃管理職責1. 項目經(jīng)理(或常務副經(jīng)理)在進度管理方面的職責(1)明確各部門進度管理工作分工及崗位責任。(2)組織施工進度計劃的分析及編制，按期上報本項目的月度、季度和年度計劃。(3)組織進度計劃的實施，制定保證進度計劃實現(xiàn)的有關措施，確保人員、物質(zhì)、設備等資源的保障。(4)及時協(xié)調(diào)解決施工過程中制約工程進度的問題及難點，結(jié)合現(xiàn)場實際、外部環(huán)境變化等情況，及時調(diào)整、優(yōu)化進度安排。(5)組織對進度計劃落實情況的分析，確定有關措施及對策。2. 項目部技術(shù)管理崗位在進度管理方面的職責(1)提供編制進度計劃的技術(shù)性基礎資料，對各期施工進度計劃提出指導性意見。(2)

4、編制確保完成進度計劃的技術(shù)組織措施和安全、質(zhì)量保障措施。3. 項目部計劃管理崗位在進度管理方面的職責(1)調(diào)查研究、搜集基礎資料，按時編制進度計劃及各種支持型保障計劃、補充計劃、調(diào)整計劃草案，并建立計劃臺帳。(2)全面掌握計劃執(zhí)行情況，編寫計劃執(zhí)行情況報告，提出施工計劃的改進建議。(3)參加項目部計劃分析、調(diào)整等會議，及時上報、下達各項計劃工作。4. 項目部生產(chǎn)管理崗位在進度管理方面的職責(1)參與項目部計劃編制、分析、調(diào)整等會議，提出有關指導意見。(2)根據(jù)進度計劃，細化施工現(xiàn)場安排，合理配備工、料、機等各項資源，保證施工進度、施工方案、安全質(zhì)量等各方面要求的落實。(3)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)

5、的問題，反饋有關信息。5. 項目部調(diào)度(1)按時收集施工生產(chǎn)進度和各項工作的重要情況，了解掌握影響施工的各種問題，以及采取的主要措施、解決問題的進展情況，及時向領導、上級主管部門匯報，按時提供調(diào)度信息。(2)及時傳達集團公司和各指揮部、子（分）公司的指示、命令，并督促落實，反饋執(zhí)行結(jié)果。(3)對施工現(xiàn)場反映的有關情況，要及時向領導匯報，聽取指示。(4)認真做好調(diào)度值班記錄，準確填寫工程進度臺帳，掌握的施工現(xiàn)場資源配備情況。（三）進度計劃與編制的依據(jù)1. 工程施工進度計劃主要包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三種。2. 施工生產(chǎn)進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進度、主要實物工程量、重大節(jié)點工

6、期目標、產(chǎn)值計劃（年度、季度、月度計劃）等各項內(nèi)容。3. 項目部編制季度、月度的資源配置計劃，包括勞動力、材料、機械設備、資金需求計劃。（四）施工進度計劃的組成內(nèi)容1. 工程施工進度計劃主要包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三種。2. 施工生產(chǎn)進度計劃的內(nèi)容包括：(1)編制說明：上月（季、年）計劃完成情況分析報告；(2)本月（季、年）計劃的施工形象進度：各工程項目的節(jié)點工期要有詳細的文字說明，工程項目中各單項工程的計劃完成日期要描述清楚，且形象進度必須與計劃表中所列工程數(shù)量一致。(3)主要實物工程量；(4)重大節(jié)點工期目標(5)產(chǎn)值計劃（年度、季度、月度計劃）等各項內(nèi)容。3. 項目部上報的施工建

7、議計劃表，同時施工兩個及以上標段的項目,要分標段、分單位、分章節(jié)編制計劃。（五）進度計劃編制原則在確保安全質(zhì)量的基礎上，以均衡生產(chǎn)為原則，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，同時，結(jié)合外部條件的變化進行動態(tài)調(diào)整。（六）進度計劃編制程序編制程序?qū)嵭小爸鸺壺撠煛⒎旨壪逻_”的管理方式，即各項目部編制進度建議計劃，經(jīng)項目經(jīng)理組織討論后，上報指揮部及子（分）公司，由指揮部及子（分）公司研究分析后上報集團公司工程管理部，集團公司審核后正式下達給各指揮部、子（分）公司執(zhí)行。各項目部應根據(jù)本工程實際情況，分解月度進度計劃，編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計劃的全面完成。（七）

8、施工進度計劃的上報時間1. 年度計劃：12月20日前；2. 季度計劃：3、6、9、12月20日18：00前。3. 月度計劃：每月22日18：00前（六局要求上報時間有變動，及時通知各項目部及分公司）。4. 半月產(chǎn)值完成及實物完成量臺賬：根據(jù)六局工程部隨時要求的時間上報。（八）施工進度計劃的編制要求1. 項目部（分公司）上報的年、季度、月度建議計劃，應滿足建設單位年度計劃和公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃的要求。變更設計和二次經(jīng)營批準后，一并納入施工計劃。項目部上報的年、季度、月度施工建議計劃所采用的計劃單價，必須與驗工計價、調(diào)度快報、統(tǒng)計報表所采用的單價相一致，不允許同一項目的各部門采用不同的單價。2

9、. 施工計劃的安排原則是月保季、季保年、年保合同工期。各項目部在編制施工建議計劃時，必須貫徹執(zhí)行公司對施工生產(chǎn)的統(tǒng)一部署和安排。對于工期緊的項目，應根據(jù)本工程實際情況和建設單位要求要編制周、日作業(yè)計劃。3. 進度計劃文件除產(chǎn)值數(shù)據(jù)指標外，必須有實物工作量、主要形象進度和編制說明，以及相關輔助表格。見附件4、5、6、7。4. 為確保季度、月度進度計劃的銜接和全面完成，項目部還需組織編制相關保障計劃配套執(zhí)行。項目部依據(jù)建設單位（或總承包單位）、公司下達的施工計劃及工程承包合同、施工組織設計（方案）的要求，負責對本項目年度、季度、月度施工計劃及時進行細化、優(yōu)化與實施。第四條 三年滾動計劃（一）工程任

10、務三年滾動計劃工程任務三年滾動計劃是施工企業(yè)為適應施工任務被動性、多變性和不平衡性等特點的一種計劃管理模式，對于加強計劃的宏觀管理，提高企業(yè)經(jīng)營開發(fā)的預見性有較好地指導作用。三年滾動計劃以在建工程項目的合同工期和施工組織設計（方案）為編制依據(jù)，并實行動態(tài)管理，隨著承攬工程任務的進展和在建工程項目施工進展情況的變化進行定期調(diào)整。編制格式：見附件1。（二）上報時間項目部每年編制兩次，分別于5月15日和10月15日前上報公司。（三）編制要求各項目部在計劃編制時，應按在建項目（含計劃編制期間新承攬的工程項目）逐項編制，已承攬但未開工的項目及本年內(nèi)已完工的項目均應納入計劃之中。第五條 其它生產(chǎn)計劃（一）

11、其他生產(chǎn)包含商業(yè)、貿(mào)易、餐飲、服務、交通運輸、勘測設計、設備租賃、投資等生產(chǎn)活動。其他生產(chǎn)活動的產(chǎn)值在公司的營業(yè)額計劃中統(tǒng)稱工附業(yè)產(chǎn)值，一并納入公司和各單位的生產(chǎn)計劃管理之中。（二）各單位上報的季度生產(chǎn)建議計劃中，要單列其它產(chǎn)值計劃。公司在下達年度生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃、季度營業(yè)額計劃時一并下達其它生產(chǎn)計劃。第六條 施工進度計劃的制定與批準（一）總體施工進度計劃由指揮部或項目部制定，集團公司或子分公司總工程師批準。（二）分區(qū)段施工進度計劃由項目部制定，指揮部或項目部批準。（三）周期性施工進度計劃中的年度、季度和月度施工進度計劃由項目部上報，公司工程部收集，安質(zhì)部在1日內(nèi)審核完完成進度，成本合同部在1

12、日內(nèi)審核完計劃產(chǎn)值和月完成產(chǎn)值，工程部將審核后的整理、匯總，經(jīng)公司工程部長、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批復后上報局工程部或下發(fā)。周和日施工進度計劃由項目部制定、審核并執(zhí)行。設局指的項目部上報年度計劃、季度計劃和月度計劃報局指的數(shù)據(jù)、形象進度和報建安公司的要一致。第七條 進度計劃監(jiān)督（一）計劃實施過程的監(jiān)督和控制1. 生產(chǎn)計劃是企業(yè)組織生產(chǎn)和搞好管理的基本依據(jù)，是資源優(yōu)化配置和成本控制的重要前提，也是考核企業(yè)是否完成任務的標準。計劃下達后，各單位要層層分解落實到實處。采取各種有效措施，確保進度計劃的全面完成。對公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃和年、季度生產(chǎn)計劃的實施情況，公司具有督導、檢查的權(quán)利。2. 各單

13、位要建立健全計劃執(zhí)行情況的檢查分析制度、信息反饋制度，完善和普及工程信息系統(tǒng)的使用；建立和堅持季度生產(chǎn)會、月度例會、周例會、日碰頭會等例會制度，及時掌握、分析、優(yōu)化施工進度并實施動態(tài)控制，及時解決施工中的重大問題；并實事求是地向公司匯報生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。3. 公司安質(zhì)部結(jié)合工程進展情況，督促、指導各項目部重點工程項目進度計劃的執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)糾正計劃執(zhí)行偏差。4. 生產(chǎn)計劃在執(zhí)行過程中，受很多動態(tài)的不確定因素影響。項目部要及時掌握項目工程進度信息，定期地、系統(tǒng)地進行檢查、分析。對出現(xiàn)的新情況、新問題要及時采取有效措施，盡快解決，以確保各項計劃的順利完成。5. 公司各項目部（分公司），必須按照以

14、下要求，認真做好施工進度的各項保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：項目經(jīng)理組織召開周例會、日碰頭會，各相關部門及相關人員參加，及時協(xié)調(diào)解決計劃實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證計劃順利實施。認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡圖，優(yōu)化施工組織設計（方案）及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。根據(jù)上級管理部門下達的各期計劃要求，對計劃進行細化安排，落實分工及各崗位責任，并在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。根據(jù)工程進度計劃，編制材料供應計劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應，保證物質(zhì)材料的供應。配備足夠而且搭配合理的機械

15、設備，組織機械化配套作業(yè)線，以先進的設備，保證施工順利進行，保證進度目標的實現(xiàn)。選拔優(yōu)秀的勞務隊伍，加強過程管理。認真做好勞動力的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織、均衡生產(chǎn)，加強組織協(xié)調(diào)，確保勞動力和管理能力滿足施工需要。加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。用現(xiàn)代科學手段管理，運用網(wǎng)絡做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。密切加強同地方政府的聯(lián)系，緊緊依靠黨和政府、依靠群眾，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。第八條 進度預警集團公司、指揮部、子分公司應對所轄工程項目實行進度預警機制，具體預

16、警等級劃分如下：（一）紅色預警：該預警等級為最高級別。各項工程當出現(xiàn)以下幾類情況之一的，由各級工程部根據(jù)管理權(quán)限向責任單位下達紅色預警通知書。具體分類如下：1. 因生產(chǎn)組織原因?qū)е鹿こ踢M度嚴重滯后的；2. 關鍵控制性工程進度嚴重滯后，影響重大工期節(jié)點兌現(xiàn)的；3. 業(yè)主單位以來電、來函等方式督促施工進度的；4. 本期施工產(chǎn)值完成較同期計劃落空較大,完成不足60%的。（二）黃色預警：該預警等級為一般級別，各項工程當出現(xiàn)以下幾類情況之一的，由各級工程部根據(jù)管理權(quán)限向責任單位下達黃色預警通知書。具體分類如下：1. 因生產(chǎn)組織原因?qū)е鹿こ踢M度滯后，未及時采取有效措施的；2 關鍵控制性工程進度滯后，影響階

17、段性工期節(jié)點兌現(xiàn)的；3. 本期施工產(chǎn)值完成較同期計劃有所落空,完成不足80%的。第九條 預警管理1. 收到紅色預警通知書后，責任單位應在2日內(nèi)對預警通知書中所涉及的問題逐一進行書面回復，回復內(nèi)容應包括處理措施、解決方案、進度安排、資源保障計劃等實質(zhì)性內(nèi)容。2. 收到黃色預警通知書后，責任單位應在2日內(nèi)對預警通知書中所涉及的問題逐一進行書面回復，回復內(nèi)容應包括處理措施、解決方案、進度安排、資源保障計劃等實質(zhì)性內(nèi)容。若在2日內(nèi)未進行書面回復，該黃色預警通知書升級為紅色預警通知書。3. 對于在一個季度內(nèi)收到1次紅色預警通知書或2次黃色預警通知書的責任單位，由發(fā)出預警單位約談責任單位主要領導。第十條

18、集團公司、各指揮部、子分公司應監(jiān)控項目施工進度、節(jié)點兌現(xiàn)，加強過程預控管理，對出現(xiàn)進度偏差時，按照預警等級劃分，及時發(fā)出相應級別的預警通知，實施重點檢查、監(jiān)控與督導。第十一條 項目部要及時掌握項目工程進度信息，對施工進度進行日檢查，按每周、月匯總分析進度管理情況。當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應組織原因分析，研究制定糾偏措施，調(diào)整計劃安排，確保計劃順利實現(xiàn)。若出現(xiàn)日進度計劃有落空部分，項目部應及時采取措施，確保在次日完成本日工程進度以及上日落空進度，確保周計劃的實現(xiàn)，以此類推，用周計劃的完成，確保月計劃，用月計劃確保季度計劃，用季度計劃確保年度計劃。從而形成完整的進度管理鏈條。第十二條

19、 項目部要按照調(diào)整后的計劃安排，積極協(xié)調(diào)解決外部影響因素，明確責任人、責任時間，嚴格執(zhí)行獎罰措施，突破重點難點，快速推動問題解決。同時優(yōu)化施工方案，優(yōu)化資源管理，調(diào)整工、機、料、工序等安排，及時補充各種資源到場，保證資源配套。第十三條 進度計劃執(zhí)行情況的分析、優(yōu)化及調(diào)整1. 進度計劃完成情況上報時間要求：公司各項目部每季度末月20日前（每月末22日前），向公司工程管理部報送上季度（上月）計劃完成情況分析報告。2. 公司組織季度生產(chǎn)會、月度例會，對進度計劃完成情況進行組織分析，表揚、獎勵先進，鞭策、處罰落后；布置下達下季度、月度計劃，提出加強進度管理的有關部署及要求。3. 項目部以召開周例會、日

20、碰頭會的形式組織對施工過程中進度情況的分析，制定有關措施，必要時對工程進度安排進行優(yōu)化調(diào)整，對于施工進度計劃的重大調(diào)整要向公司報告。4. 計劃完成情況分析報告的主要內(nèi)容工程進度完成情況進度計劃落空的主要原因分析及責任分析下一步進度計劃調(diào)整優(yōu)化的建議保證工程進度需采取的措施及急需解決的問題建設單位、監(jiān)理單位等相關方評價信息。5. 為促生產(chǎn)、保質(zhì)量，要求公司所屬各項目部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。6. 公司生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達后，各單位應認真貫徹執(zhí)行，原則上不作調(diào)整，以維護計劃的嚴肅性。公司各項目部年度施工產(chǎn)

21、值計劃，如遇特殊情況或建設單位調(diào)整年度計劃時，可向公司上報調(diào)整計劃報告，說明理由，由公司批復后執(zhí)行。第十四條 進度計劃紀律1. 嚴格計劃紀律，維護計劃的嚴肅性。各單位承攬的生產(chǎn)任務，必須如實納入生產(chǎn)計劃管理之中，不得隱瞞不報，在上報建議計劃時，要實事求是地安排，禁止故意少安排計劃產(chǎn)值。2. 各單位在制訂生產(chǎn)計劃時，必須服從公司的整體部署，顧全大局，不允許各行其是，不允許為了本單位的局部利益而影響公司的整體利益，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行不利的單位，公司給予通報批評。3. 計劃工作人員要認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和企業(yè)的戰(zhàn)略部署，嚴守國家秘密和企業(yè)的商業(yè)秘密，糾正一切違反計劃紀律的行為，并實事求是地向

22、公司匯報各項計劃的完成情況。4. 各單位必須設置專（兼）計劃工作崗位，計劃工作人員必須持證上崗。各級計劃工作人員，應努力完成上級布置的各項工作任務。生產(chǎn)進度計劃，必須做到按規(guī)定格式和時間及時上報。第二章 工程調(diào)度管理第十五條 調(diào)度管理（一）調(diào)度工作內(nèi)容1. 工程調(diào)度是施工管理的重要組成部分, 起著收集、整理、分析、提煉和交流施工生產(chǎn)信息的重要作用，是聯(lián)系施工項目和管理決策層的重要紐帶。各級調(diào)度分別代表所在單位行政領導發(fā)布指揮、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的指示、命令。一經(jīng)上級調(diào)度決定,下級調(diào)度必須堅決服從命令，聽從指揮。調(diào)度工作流程圖見附件32. 工程調(diào)度應堅決貫徹執(zhí)行領導的指示,堅持實事求是的工作作風,全面

23、、客觀、真實、及時地反映施工生產(chǎn)情況,為領導決策提供可靠的依據(jù)。3. 調(diào)度工作任務：廣泛收集工程信息，根據(jù)工程項目階段性的生產(chǎn)目標，抓住重點、關鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，及時、準確反饋生產(chǎn)信息，為工程管理和領導決策提供參考依據(jù)。 及時、準確、完整填寫各類工程臺帳，記錄實物工作量完成情況，按期編制并上報各類調(diào)度報表，及時通過網(wǎng)絡上傳各類生產(chǎn)信息，為分析施工生產(chǎn)提供基礎資料。全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，收集掌握與施工生產(chǎn)有關的文件、電報、會議紀要、施工計劃及生產(chǎn)資源配置等方面的資料，有關部門應予配合。傳達上級調(diào)度命令和調(diào)度通知，檢查、落實領導指示和組織決定的執(zhí)行情況。對必須緊急處理的問題，領導不

24、在時，調(diào)度可先行聯(lián)系有關部門處理，事后向領導匯報。發(fā)生重大質(zhì)量、安全、環(huán)保等事故或突發(fā)事件時，立即將情況報本單位主管領導，并及時上報上級調(diào)度和相關部門。承擔防洪辦公室的日常工作，監(jiān)督防洪預案的實施。（二）崗位任職能力要求調(diào)度崗位是體現(xiàn)公司管理水平的一個重要窗口，是公司施工信息上下傳送和對外聯(lián)絡的橋梁。大量的施工生產(chǎn)信息需要通過調(diào)度收集、整理、匯總、反映,上級領導的指示、命令要通過調(diào)度來傳達和落實。所以要求調(diào)度人員要具備相應的施工管理經(jīng)驗和技術(shù)專業(yè)水平，有較強的應變能力，判斷準確，反應迅速，能夠很好地處理各項日常工作和各種臨時性的突發(fā)事件。調(diào)度崗位要選派認真負責、綜合能力強、具有一定現(xiàn)場工作經(jīng)驗

25、、專業(yè)素質(zhì)高并熟悉計算機的技術(shù)人員擔任。（三）各級機構(gòu)工程調(diào)度工作職責1. 公司調(diào)度工作職責(1)負責指導本公司調(diào)度系統(tǒng)的建設與運轉(zhuǎn)，監(jiān)督、指導項目部調(diào)度人員開展工作。(2)按時收集工程項目施工生產(chǎn)情況和其它重要的施工信息，掌握各項目生產(chǎn)進度及存在問題，定期匯總信息簡報，形成施工生產(chǎn)分析材料，為領導決策提供可靠依據(jù)。(3)及時向各項目部傳達公司各類通知、指令，做好跟蹤與落實，及時反饋執(zhí)行結(jié)果。(4)隨時了解全公司項目施工生產(chǎn)情況，對影響工程進展的內(nèi)外部因素的動態(tài)信息，及時進行篩選整理、匯總、分析，重要信息應及時向主管領導匯報，聽取指示。(5)定期向集團公司報送各類生產(chǎn)報表，隨時接收上級單位的通

26、知、指令。及時受理下級調(diào)度報告，反饋處理信息。(6)受理外單位往來文件、通知和信息，及時向主管領導匯報，并跟蹤落實情況。(7)承辦公司防洪辦公室的日常工作以及領導臨時交辦的任務。2. 項目部調(diào)度工作職責(1)按上級單位要求，開展項目部工程調(diào)度工作。(2)負責收集、掌握現(xiàn)場進展信息，對計劃實施情況進行跟蹤、監(jiān)督和記錄。負責收集各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天的施工員日志，匯總后編制調(diào)度日報，上報指揮部及公司，調(diào)度日報應記錄施工現(xiàn)場的氣象、生產(chǎn)進度、干擾施工生產(chǎn)的因素及排除情況，按月對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。(3)按時收集工程項目施工生產(chǎn)情況和其它重要的施工信息，掌握本

27、項目生產(chǎn)進度及存在問題，按要求編制信息簡報，形成施工生產(chǎn)分析材料，定期報指揮部及公司，為領導決策提供可靠依據(jù)。(4)及時向各架子隊傳達項目部各項指令，做好跟蹤、督促與落實，及時反饋執(zhí)行結(jié)果。(5)隨時了解本項目施工生產(chǎn)情況，掌握項目勞力、機械設備等資源配置情況，對影響工程進展的內(nèi)外部因素的動態(tài)信息,及時進行篩選整理、匯總、分析，重要信息應及時向指揮部和公司匯報，聽取指示。(6)按要求定期向指揮部、公司及建設、監(jiān)理等單位報送各類生產(chǎn)報表，隨時接收上級單位的通知、指令，反饋處理信息。(7)受理外單位往來文件、通知和信息，及時向主管領導匯報，并跟蹤落實情況。(8)承辦項目部防洪辦公室的日常工作以及領

28、導臨時交辦的任務。（四）值班制度1. 公司調(diào)度實行日值班制度。值班調(diào)度如有事外出，應有人頂崗。對出現(xiàn)的緊急情況及時報告部門領導或公司領導。2. 項目部應設置專職調(diào)度，實行24小時值班制度(含節(jié)假日)，值班人員應相對固定，以利調(diào)度業(yè)務的不斷完善和有效銜接。值班調(diào)度外出時，應指定人員頂崗。（五）匯報制度及要求1. 日報：項目部遇突發(fā)情況、重要事件應立即匯報。2. 周報：項目部調(diào)度于每周五12：00前將本周工程形象進度、勞力分布、施工中存在的問題及與施工有關的情況綜合歸納上報公司調(diào)度（周報）。3. 月報：項目部調(diào)度于每月22日前將施工產(chǎn)值完成情況報表及本月工程形象進度完成情況（電子版）上報公司調(diào)度。

29、4. 季報：項目部調(diào)度于每季末（當月20日）前，將本單位的在建工程項目基本資料、累計完成產(chǎn)值及相關情況按要求填表上報。（六）信息管理1. 為保證調(diào)度工作適應新形勢的需要，各級調(diào)度應配置電腦、打印機、傳真機、電話等必要的辦公設備，盡量達到獨立上網(wǎng)條件，調(diào)度人員應掌握微機操作及相關工作軟件（系統(tǒng)）的應用、維護技能。2. 信息收集、處理：各級調(diào)度應建立分類工程信息臺帳，主動收集有關工程信息和施工進度。并對其進行篩選、分析，尤其對施工進度信息，要根據(jù)施組、資源配置、外部影響因素等進行匯集，供領導決策參考。3. 信息反饋：調(diào)度人員應及時將領導指示向有關單位傳達，將下級調(diào)度反映的問題向有關領導（部門）匯報

30、，并追蹤、反饋落實情況；下級調(diào)度應及時將上級調(diào)度傳達的上級指示匯報給本單位領導。 （七）交接班制度項目部調(diào)度人員應堅持日交班制度。交班調(diào)度員要做到三清：情況清、記錄清、問題處理清。對本班未處理完的事情要交待清楚，以保持調(diào)度業(yè)務的緊密銜接。（八）會議制度生產(chǎn)交班會：各級調(diào)度人員應認真準備參會資料，匯報各項目一周來的工程動態(tài)、勞力分布、存在的主要問題，工程建設相關單位的要求等。（九）調(diào)度工作業(yè)務建設1. 關于調(diào)度上報周報、月報、季報報表資料的要求：周報：項目部調(diào)度要按規(guī)定時間以網(wǎng)絡報公司調(diào)度。對房屋建筑工程的形象進度部位要描寫準確，對于站場附屬工程的形象進度能量化的盡量量化，工程內(nèi)容應高度概括，文

31、字要簡潔。月、季報表應按公司規(guī)定表格填寫，不得私自設計表格或漏項。 2. 形象進度的表示方法：路基工程：按區(qū)間和站場設計的m3和實際完成的累計m3表示。涵洞工程：一般分為基礎、邊墻、拱圈或蓋板、出入口等主要部位，以分數(shù)或百分數(shù)或完工表示。軌道工程：區(qū)間、站場分列，主要以鋪軌（km）、鋪岔（組）、鋪碴（m3）按設計量和實際完成量表示。房屋工程：一般分基礎、柱、梁、屋架、墻體、地面、門窗、設備安裝、裝修、電器、管道，盡量量化表示，不能量化的要用專業(yè)術(shù)語描述到工程具體部位。電力工程：按分數(shù)或百分數(shù)或完工表示。變、配電所：一般分變壓器、附件、室內(nèi)外配電裝置、母線安裝、二次配線及送電試驗等；架空電力線路

32、：一般分高低壓線路，包括挖坑立桿、架線等；電纜：一般分高低壓電纜，分挖溝，鋪設等；車間（廠房）、站場電器設備安裝。給排水工程：一般分管溝開挖、管道鋪設、設備安裝等。站場附屬工程：能量化的要量化，比如排水溝、站臺墻等，可以表述為完成了x米，累計完成了y%。市政工程：能量化的要量化，采用的單位要和定額上采用的一致 。比如水穩(wěn)層完成x平方米，累計完成y%。3. 建立工程信息臺帳：各級調(diào)度應根據(jù)各自工作需要，建立工程信息臺帳。應盡量使用電子版。上級對臺帳格式有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行，不得私自改動。4. 調(diào)度通話記錄：通話應紀錄于調(diào)度值班日志上，對通話時間、單位、對方姓名、內(nèi)容要紀錄清楚、字跡清晰、用詞準確

33、。 第三章 附 則第十六條 項目部可以結(jié)合本單位的具體情況，制訂本單位的計劃、調(diào)度管理細則，但必須滿足本辦法的要求。第十七條 項目部的要設置一名計劃、調(diào)度的專職人員，以適應工作的需要。第十八條 本辦法僅適用于公司直屬項目部，分公司參照本辦法執(zhí)行。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起實行，原中鐵六集團建筑安裝工程有限公司計劃、調(diào)度管理辦法（試行）（中鐵六建安程201464 號）文件同時作廢。第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。由公司工程管理部負責解釋。附件： 1. n年至n2年在建工程任務額三年滾動計劃表 2. 施工計劃管理流程圖3. 調(diào)度工作流程圖 4. 月度、季度計劃報表 附件1n年至n2年在建工程任

34、務額三年滾動計劃表序號工程項目工程任務總額施工產(chǎn)值建設規(guī)模工期n-1年累完n-1年剩余及n年新增施工產(chǎn)值n年施工產(chǎn)值計劃n1年施工產(chǎn)值計劃n2年施工產(chǎn)值計劃工程任務總額（萬元）施工產(chǎn)值（萬元）總計一鐵路工程項目名稱二公路工程項目名稱三市政工程項目名稱四房建工程項目名稱五水利電力工程項目名稱六港口碼頭工程項目名稱七機場工程項目名稱八城市軌道交通工程項目名稱九其他工程國內(nèi)工程合計十國外項目項目名稱能力目標任務缺口單位名稱：說明：1、n年指編制期當年； 2、n年計劃：5月份編制時填當年計劃，月份編制時填年度預計完成產(chǎn)值。3、上報時間：每年5、月15日前。填報人： 計劃負責人： 上報日期附件2附件3調(diào)

35、度工作流程圖每半月編制并上報（實物工作量完成臺賬）每月22日編制并上報（施工生產(chǎn)任務完成月報）每半月上報半月完成產(chǎn)值及分析每半月上報重點工程信息簡報及時接聽電話傳真，傳遞上下相關信息，收視并向施工單位發(fā)布當天天氣預報每年工作每年五月份收集編制并上報防洪通知、防洪物資設備匯總表、防洪值班表每年6月15日至9月15日防洪值班每季度工作每季度末25日前報送并編制在建工程項目季報每周工作周五編制生產(chǎn)情況周報每天日常工作及時了解當日生產(chǎn)進度、勞力、存在問題、安全、設備等情況完成領導交辦的其它任務填寫當日值班記錄，文件歸類歸檔附件4月度、季度計劃報表工程名稱：*工程 工程造價： *萬元序號工程項目工程量單位單價（元）合價（萬元）2014年年累完成季度計劃月完成月度計劃工程量產(chǎn)值（萬元）工程量產(chǎn)值（萬元）形象進度工程量產(chǎn)值（萬元）形象進度工程量產(chǎn)值（萬元）形象進度一土