服裝公司年度員工獎項評選實(shí)施計劃方案

1、.服裝公司2017 年度優(yōu)秀獎項評選實(shí)施方案一、目的為全面開展創(chuàng)優(yōu) 、爭先的活動 ，表彰優(yōu)秀員工 ；激發(fā)全員的工作熱情 ，營造積極的工作氛圍 。二、實(shí)施細(xì)則1、參選人員的確定（1）以通知形式向各部門公布年度各獎項評選方法。（2）向公司全體下發(fā) 2017 年度優(yōu)秀獎項評選實(shí)施方案。（3）將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時間為 1 天。2、各獎項獲獎確定的總原則（1）參選人員必須是轉(zhuǎn)正人員。（2）各獎項只可獲選一名人員（團(tuán)隊獎一團(tuán)隊 ），可棄權(quán)投票 。（3）個人獎項獲獎人數(shù)最多一人，可以空缺 。（4）團(tuán)隊獎項獲獎團(tuán)隊最多一個團(tuán)隊，可以空缺 。3、評選程序（ 1）由人資部統(tǒng)計滿足基本要求的人員

2、，將備選人員名單公布 。（ 2） 2017 年 7 月 2017 年 12 月每月最后的周一進(jìn)行月度評選，次月 1 日進(jìn)行公布。（ 3）年度獲獎以月度獲獎次數(shù)為基數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計 ，年度獲獎名單為月度獲獎?wù)呃塾嫶螖?shù)最多人員或團(tuán)隊 。.下載可編輯 .（ 4）月度評選獲獎數(shù)相同者需進(jìn)行第二輪投選確定唯一獲獎?wù)?。?5）年度評選獲獎數(shù)相同者需進(jìn)行最終投選確定唯一獲獎?wù)摺Ｈ?、各獎項評選辦法（一）基本要求 ：1. 具有忠誠守信原則 ，堅持公司利益大于個人利益原則 。2. 對本職工作積極主動 ，認(rèn)真負(fù)責(zé) ，成績顯著 。3. 無遲到早退記錄 。4. 無處分記錄 ，以發(fā)布處分通報及以上為準(zhǔn) 。5. 年績效平均分 8

3、0 分以上，無 60 分以下記錄 。（二）各獎項其他要求 ： 年度銷售獎項設(shè)置1、年度金牌導(dǎo)購獎（ 1）參選范圍 ：所有正式導(dǎo)購 。（ 2）評選標(biāo)準(zhǔn) ：年度平均業(yè)績占總評選分的70%進(jìn)行統(tǒng)計 。年度平均績效分?jǐn)?shù)占總評分的30%進(jìn)行統(tǒng)計 。滿足獎項基本要求者并且分?jǐn)?shù)排名第一者獲得本獲獎。 個人獎項設(shè)置1、閃亮明星獎（ 1）參選范圍 ：公司全體正式員工 。（ 2）參選本獎項要求 ：能夠協(xié)助其他人員進(jìn)行提升者 。.下載可編輯 .能夠起到領(lǐng)頭羊作用 ，具有極強(qiáng)的主動承擔(dān)奉獻(xiàn)精神者。為公司發(fā)展提出建設(shè)性意見并得到公司采納執(zhí)行者。月績效考核分?jǐn)?shù)達(dá)90 以上者 。2、黑馬獎（ 1）參選范圍 ：公司全體正式員

4、工 。（ 2）參選本獎項要求 ：月績效考核分?jǐn)?shù)達(dá) 90 分以上者 。主動組織全員培訓(xùn) ，并在培訓(xùn)跟進(jìn)后達(dá)到計劃培訓(xùn)效果 。3、雷鋒獎（ 1）參選范圍 ：公司全體正式員工 。（ 2）參選本獎項要求 ：主動組織日?；顒?，有助于提升整體文化氛圍者。主動熱情承擔(dān)本職工作以外事項者。具有高度的協(xié)助精神進(jìn)行工作，協(xié)助同事 ，不給銜接工作造成障礙。 年度團(tuán)隊獎項設(shè)置1、共好團(tuán)隊獎（ 1）參選范圍 ：公司職能部門共為一個團(tuán)隊進(jìn)行參選 ，各店鋪各為一個團(tuán)隊進(jìn)行參選。（ 2）投票人員 ：公司全員具有投票權(quán) ，每月由人力資源部收取每人投票 。（ 3）參選本獎項要求 ：團(tuán)隊月度平均績效考核分?jǐn)?shù)不低于70 分的團(tuán)隊

5、。對公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的團(tuán)隊。.下載可編輯 .具有高度凝聚力 、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊 。四、結(jié)果公布及頒獎（一）結(jié)果公布及上報1、將各獎項的評選結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，并在看板處公布3 天 。員工如對評選結(jié)果有異議可咨詢?nèi)肆Y源部。2、評選結(jié)果經(jīng)人力資源部最終確認(rèn)，上報總經(jīng)理 。（二）頒獎1、由人力資源部確定獲獎名單，報總經(jīng)理確認(rèn) 。2、月度獲獎?wù)哌M(jìn)行公布 。3、年度獲獎?wù)咴谀陼线M(jìn)行表彰。4、獎金領(lǐng)取 ：人力資源部將獲獎人員明細(xì)提供給財務(wù)部，年度獲獎人員于年會后到財務(wù)部領(lǐng)取獎金 。5、郵寄賀信 ：人力資源部根據(jù)獲獎人員名單，在 2017 年 12 月 30 日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。五

6、、附錄表 1：年度金牌導(dǎo)購分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表 表 2：年度金牌店長分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表 表 3：閃亮明星獎評分表 表 4：黑馬獎評分表 表 5：雷鋒獎評分表 表 6：共好團(tuán)隊獎評分表 .下載可編輯 .年度金牌導(dǎo)購分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表備選人姓名 ：月份個人月度業(yè)績所占比重70%月度績效分?jǐn)?shù)所占比重 30%789101112總分?jǐn)?shù)平均分日期 ：統(tǒng)計人簽字 ：總經(jīng)理審批 ：年度金牌店長分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表.下載可編輯 .備選人姓名 ：月份店鋪月度目標(biāo)達(dá)標(biāo)值所占比重 70%月度績效分?jǐn)?shù)所占比重 30%789101112總分?jǐn)?shù)平均分日期 ：統(tǒng)計人簽字 ：總經(jīng)理審批 ：閃亮明星獎評分表.下載可編輯 .備選人姓名 ：評定標(biāo)準(zhǔn) / 分?jǐn)?shù)數(shù)評價內(nèi)容

7、520得分具有忠誠守信原則，堅持公司利益大于個人利益原則對本職工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé) ，成績顯著能夠協(xié)助其他人員進(jìn)行提升者能夠起到領(lǐng)頭羊作用，具有極強(qiáng)的主動承擔(dān)奉獻(xiàn)精神者為公司發(fā)展提出建設(shè)性意見并得到公司采納執(zhí)行者很強(qiáng)較強(qiáng)，需要改進(jìn)無很強(qiáng)較強(qiáng)，需要改進(jìn)無很強(qiáng)較強(qiáng)，需要改進(jìn)無很強(qiáng)較強(qiáng)，需要改進(jìn)無很強(qiáng)較強(qiáng)，需要改進(jìn)無總得分 ：黑馬獎評分表備選人姓名：評定標(biāo)準(zhǔn) / 分?jǐn)?shù)數(shù).下載可編輯 .評價內(nèi)容520得分具有忠誠守信原則，堅持公司利益大于很強(qiáng)較強(qiáng)，需要改進(jìn)無個人利益原則對本職工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé) ，成績很強(qiáng)較強(qiáng)，需要改進(jìn)無顯著主動組織全員培訓(xùn)，并在培訓(xùn)跟進(jìn)后達(dá)很強(qiáng)較強(qiáng)，需要改進(jìn)無到計劃培訓(xùn)效果?？偟梅?：雷鋒獎評分表備選人姓名：評定標(biāo)準(zhǔn) / 分?jǐn)?shù)數(shù).下載可編輯 .評價內(nèi)容520得分具有忠誠守信原則，堅持公司利益大于個人利益原則對本職工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé) ，成績顯著主動組織日?；顒?，有助于提升整體文化氛圍主動熱情承擔(dān)本職工作以外事項具有高度的協(xié)助精神進(jìn)行工作，協(xié)助同很強(qiáng)較強(qiáng)，需要改進(jìn)無很強(qiáng)較強(qiáng)，需要改進(jìn)無很強(qiáng)較強(qiáng)，需要改進(jìn)無很強(qiáng)較強(qiáng)，需要改進(jìn)無很強(qiáng)較強(qiáng)，需要改進(jìn)無事，不給銜接工作造成障礙總得分 ：共好團(tuán)隊獎評分表備選團(tuán)隊 ：評定標(biāo)準(zhǔn) /