建筑公司規(guī)章制度--經(jīng)營(yíng)管理

1、七、經(jīng) 營(yíng) 管 理機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫 行 辦 法第一章 總 則第一條 為不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的工作效率，體現(xiàn)監(jiān)控與服務(wù)職能二者的統(tǒng)一性,充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)分公司的專業(yè)特長(zhǎng),調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，促進(jìn)公司綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合機(jī)關(guān)和分公司管理的實(shí)際情況，特制定本辦法.第二條 工資總額控制與管理的原則1堅(jiān)持“兩個(gè)低于的原則。即：工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的幅度,職工實(shí)際工資水平的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的幅度。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步提高職工的工資水平。 2堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。克服攀比思想，真正發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用。 3繼續(xù)實(shí)行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則。第

2、三條 工資總額的核定公司實(shí)發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率掛鉤,確保在崗職工的最低工資保障線、下崗職工基本生活保障線，遵循集團(tuán)工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線的原則，人均工資增長(zhǎng)幅度不得超過(guò)本市規(guī)定的工資增長(zhǎng)預(yù)警線。第二章 機(jī)關(guān)人員的工資發(fā)放第四條 機(jī)關(guān)除經(jīng)營(yíng)者以外的其他管理人員全部實(shí)行崗位效益工資制(即崗薪制）.機(jī)關(guān)附屬單位：職工培訓(xùn)中心、試驗(yàn)中心、經(jīng)警中隊(duì)、物資供應(yīng)分公司、市政工程承包部、青島分公司機(jī)關(guān)職工的崗薪標(biāo)準(zhǔn)比照?qǐng)?zhí)行。第五條 崗薪的核定 1機(jī)關(guān)含機(jī)關(guān)附屬單位管理人員的基本崗薪,執(zhí)行工資分配制度改革實(shí)施辦法文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放；其效益崗薪視公司綜合效益的完成情況每半年發(fā)放一次,標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)20,同公司

3、年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況一并考核。 2各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合完成率在100%以內(nèi)時(shí),按實(shí)際完成率計(jì)發(fā)效益崗薪；完成率超過(guò)100%時(shí)，增長(zhǎng)率在10%（含）以內(nèi)的，效益崗薪增長(zhǎng)系數(shù)為0.6，增長(zhǎng)10以上部分，效益崗薪增長(zhǎng)系數(shù)為0。3，但效益崗薪增長(zhǎng)最高不超過(guò)其本人效益崗薪的10。 3效益崗薪的發(fā)放,要與公司經(jīng)理、書記與各部室簽訂的年度承包責(zé)任書的完成情況考核掛鉤。具體執(zhí)行年度承包責(zé)任書的規(guī)定。 4當(dāng)公司年度各項(xiàng)指標(biāo)的綜合完成率超過(guò)100時(shí)，公司總經(jīng)理有權(quán)對(duì)做出突出成績(jī)的公司其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第三章分公司人員的工資發(fā)放第六條 專業(yè)分公司是指吊裝分公司、大型機(jī)械租賃分公司、物資租賃分公司等生

4、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的分公司，不含青島分公司和物資供應(yīng)分公司.第七條 專業(yè)分公司人員的工資，實(shí)行年度利潤(rùn)工資比控制和核發(fā).其管理人員的工資比照機(jī)關(guān)相應(yīng)崗位序列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工人實(shí)行新的崗位技能工資制（由基本崗位技能工資和浮動(dòng)崗位技能工資兩部分組成)。第八條 專業(yè)分公司實(shí)行年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包，確保年度利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn).其管理人員的崗薪按以下辦法分配:1完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)并上交公司，在成本不虧損的前提下，月度發(fā)放基本崗薪,其中，20%由分公司根據(jù)每人月工作綜合情況考核計(jì)發(fā)；未全額完成指標(biāo)時(shí),按完成的比例發(fā)放;超額完成部分到年終一并考核，超額上交部分按經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。2年度在100%完成經(jīng)濟(jì)承

5、包指標(biāo)時(shí),計(jì)發(fā)相對(duì)應(yīng)的效益崗薪。完成率小于100%時(shí)，按完成率計(jì)發(fā)。3年度效益崗薪和內(nèi)部承包獎(jiǎng)勵(lì)額均在工資總額范圍內(nèi)支付，公司不再另行增加工資指標(biāo). 4效益崗薪的兌現(xiàn)：在完成上交費(fèi)用且成本不虧損時(shí),每半年發(fā)放一次，其標(biāo)準(zhǔn)為20%；若年終效益核實(shí)未完成承包指標(biāo)或成本虧損時(shí)，用效益崗薪抵補(bǔ)，不足抵補(bǔ)的,用抵押金補(bǔ)齊。虧損特別嚴(yán)重的，同時(shí)要用行政手段制約。第九條 專業(yè)分公司的工人工資，執(zhí)行新的崗位技能工資制標(biāo)準(zhǔn).按以下辦法分配：1崗位技能工資制是按勞動(dòng)崗位所需技能水平及勞動(dòng)量的大小和完成的定額工日確定的工資分配制度。2吊裝分公司的塔吊司機(jī)和外用電梯司機(jī)的月崗位技能工資,其基本崗位技能工資按其本人崗位

6、技能工資標(biāo)準(zhǔn)的60由分公司核發(fā),其浮動(dòng)崗位技能工資部分與所在項(xiàng)目月完成的產(chǎn)值和臺(tái)班數(shù)雙掛鉤考核，轉(zhuǎn)到分公司核發(fā).其標(biāo)準(zhǔn)為: （1）塔吊機(jī)組月度掛鉤工資總額30（元)簽認(rèn)的塔吊使用日歷天數(shù)1.5（元）所在項(xiàng)目月完成產(chǎn)值(萬(wàn)元)實(shí)用塔吊臺(tái)數(shù)機(jī)組定編人數(shù) (2)外用電梯機(jī)組月度掛鉤工資總額25（元）簽認(rèn)的外用電梯使用日歷天數(shù)1.5（元）所在項(xiàng)目月完成產(chǎn)值(萬(wàn)元）實(shí)用外用電梯臺(tái)數(shù)機(jī)組定編人數(shù) 3除塔吊外用電梯司機(jī)的崗位技能工資執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)外，專業(yè)分公司其他工人的月基本崗位技能工資按其崗位技能工資的60核發(fā)，其浮動(dòng)崗位技能工資部分由各分公司依據(jù)內(nèi)部考核辦法在工資總額內(nèi)考核自主分配。4實(shí)行崗位技能工資制的

7、人員，逐步擴(kuò)大承包范圍，適時(shí)采取單機(jī)單車核算、機(jī)組核算等形式，除崗位技能工資外,只計(jì)發(fā)超額工資和加班工資。 5工資分配制度改革后，各分公司要制定內(nèi)部承包和考核辦法，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部審批備案，與本辦法一同實(shí)施。第四章 附 則第十條 機(jī)關(guān)與分公司管理人員效益崗薪的基數(shù)，與項(xiàng)目經(jīng)理部的效益工薪一樣，同時(shí)受工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)的調(diào)控。第十一條 本辦法自2001年1月1日起執(zhí)行.原公司制定的機(jī)關(guān)及分公司人員工資發(fā)放的有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的,以本辦法為準(zhǔn)。 第十二條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本辦法與工資分配制度改革實(shí)施辦法配套實(shí)施.鋼材、木材、水泥供應(yīng)、結(jié)算價(jià)格管理暫行辦法為理順公司三材價(jià)格體

8、系,更好的落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，根據(jù)集團(tuán)“三材”供應(yīng)體制及公司實(shí)際情況,特制定本辦法。一、 內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算 1由公司統(tǒng)一向集團(tuán)采購(gòu)的“三材，自2001年起，由項(xiàng)目部按照公司每月公布的三材價(jià)格加上1。5的采購(gòu)保管費(fèi)及當(dāng)月實(shí)際供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司核對(duì)認(rèn)定規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)及結(jié)算總額，并辦理(預(yù)）結(jié)算手續(xù)。 2合同（協(xié)議）中明確由甲方指定供貨單位并明確價(jià)格的，由物資供應(yīng)分公司按約定負(fù)責(zé)督促材料進(jìn)場(chǎng)，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)劑并辦理對(duì)外結(jié)算。物資供應(yīng)分公司收取1.5的采購(gòu)保管費(fèi).合同（協(xié)議）中未明確價(jià)格時(shí),由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織分別與甲方和分供方商談確定材料價(jià)格，并按照與指定分供方確定的供應(yīng)價(jià)(到現(xiàn)場(chǎng)價(jià)）加上1。

9、5的采購(gòu)保管費(fèi)及實(shí)際供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司結(jié)算。3合同（協(xié)議）中約定由甲方供貨的,按北京市造價(jià)管理相關(guān)規(guī)定,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與甲方結(jié)算。二、三材供應(yīng)、結(jié)算工作程序 1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程要求編制三材需用計(jì)劃，報(bào)公司物資管理部審核； 2物資管理部對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行審核后,傳遞給物資供應(yīng)分公司；3物資供應(yīng)分公司對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平衡后抄報(bào)物資管理部.物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)向集團(tuán)材料公司報(bào)送計(jì)劃,簽訂買賣合同并負(fù)責(zé)督促貨物進(jìn)場(chǎng)和調(diào)劑結(jié)算.4項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)到場(chǎng)材料在核對(duì)、簽收后按公司規(guī)定辦理（預(yù)）結(jié)算.三、結(jié)算價(jià)格的管理 1公司每月由物資管理部和經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)集團(tuán)供應(yīng)“三材”價(jià)格,以城建一公司信息特刊的形式,于次月十日前發(fā)布

10、上月公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。 2物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)在下季度初向公司經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目核算部提供上季度與項(xiàng)目經(jīng)理部簽認(rèn)的各種材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和單價(jià)匯總清單等結(jié)算資料，以此作為季度（年度)項(xiàng)目成本核實(shí)的依據(jù)。3項(xiàng)目竣工后，經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價(jià)及實(shí)際供應(yīng)量，調(diào)整各項(xiàng)目的制造成本指標(biāo)。甲方指定供貨方的三材按收入價(jià)格列入工程制造成本指標(biāo).屬于協(xié)商價(jià)格的材料價(jià)差，由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。4“三材”內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，由公司物資管理部、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)調(diào)解或裁定.項(xiàng)目經(jīng)理部或物資供應(yīng)分公司對(duì)調(diào)解、裁定不服的,可向公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)裁決。四、本辦法自2001年1月1日起執(zhí)行。工程項(xiàng)目工薪制暫行

11、辦法第一章 總 則第一條 為建立適應(yīng)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的工資分配制度，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平和按生產(chǎn)要素分配相統(tǒng)一的分配原則，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的積極性，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,根據(jù)集團(tuán)和股份公司有關(guān)工薪制分配的要求,結(jié)合公司工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定本辦法.第二條 項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為對(duì)象,以提高工程質(zhì)量，追求最大經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程的管理成果,確定管理人員工資分配的一種分配制度。第三條 實(shí)行項(xiàng)目工薪制的人員范圍，為項(xiàng)目全體管理人員（不含外聘人員)。第四條 對(duì)于同一項(xiàng)目部管理不同業(yè)主的兩個(gè)以上單位工程時(shí)，在成本核算上能夠獨(dú)立分開的，也可以實(shí)行項(xiàng)目工薪制。第二章 項(xiàng)目

12、的承包指標(biāo)第五條 依據(jù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法的規(guī)定,無(wú)論實(shí)行哪一種形式承包的項(xiàng)目，均簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理,建立健全業(yè)務(wù)報(bào)表、各類臺(tái)帳，保存好原始資料,使項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階。第六條 承包指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理指標(biāo)。 一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1制造成本控制指標(biāo)； 2上交計(jì)劃利潤(rùn)、企業(yè)管理費(fèi)、成本降低額指標(biāo)；3以工資總額為基數(shù)提取的費(fèi)用應(yīng)上交公司的指標(biāo)；4按國(guó)家規(guī)定上繳的稅金; 5按北京市規(guī)定上繳的勞保統(tǒng)籌基金； 6工程質(zhì)量指標(biāo)；7施工工期指標(biāo)； 8安全生產(chǎn)指標(biāo)； 9文明工地指標(biāo); 10資金回收指標(biāo)。 11工程竣工結(jié)算指標(biāo)； 二、管理指標(biāo) 1基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)； 2黨支部目標(biāo)管

13、理指標(biāo)； 3涉及企業(yè)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作指標(biāo)。第三章 項(xiàng)目工薪額的確定第七條 項(xiàng)目工薪由基本工薪和效益工薪兩部分組成.即：項(xiàng)目工薪額基本工薪效益工薪 基本工薪為項(xiàng)目管理人員的基本收入，按項(xiàng)目等級(jí)、定編人數(shù)及其崗位類別按月發(fā)放.效益工薪依據(jù)項(xiàng)目的最終管理成果確定，由各種獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)組成。第八條 項(xiàng)目工薪額基數(shù)的核定：依據(jù)項(xiàng)目編制定員、各類管理人員對(duì)應(yīng)月基本工薪額、合同工期、項(xiàng)目等級(jí)、項(xiàng)目等級(jí)調(diào)節(jié)系數(shù)、工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)等因素綜合確定。 項(xiàng)目工薪基數(shù)的計(jì)算公式為：=B1（B1EF）+B2+（B2EF)+BA+（BAEF）C公式中：A：為項(xiàng)目編制定員人數(shù)；B:為項(xiàng)目管理人員月基本工薪；C

14、:為該單位工程合同工期月數(shù)；E：為項(xiàng)目等級(jí)差調(diào)節(jié)系數(shù),項(xiàng)目班子成員不享受該系數(shù)的調(diào)節(jié)； F:工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)，該系數(shù)的確定由核定的公司工資總額按年度調(diào)節(jié)。第九條 項(xiàng)目工薪基數(shù)的核定，若同一項(xiàng)目有新開工程時(shí)，從開工之月起合并在施工程面積（或造價(jià)）重新確定項(xiàng)目等級(jí),并分段核定開工前后工薪基數(shù).若同一項(xiàng)目有竣工工程時(shí),從竣工之月起核減在施面積（或造價(jià))重新確定項(xiàng)目等級(jí)，并分段核定竣工前后的工薪基數(shù).工薪基數(shù)核定后，原則上不再調(diào)整.如因設(shè)計(jì)變更增加或減少面積，延長(zhǎng)或縮短合同工期天數(shù)時(shí)，可予以調(diào)整。第十條 根據(jù)工程性質(zhì)和造價(jià)的不同,按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，分別確定項(xiàng)目等級(jí)和項(xiàng)目等級(jí)差調(diào)節(jié)系數(shù)。調(diào)節(jié)

15、系數(shù)見(jiàn)附表。第十一條 有關(guān)人員基本工薪的確定 1由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項(xiàng)目部正職的，其基本工薪與機(jī)關(guān)崗薪制標(biāo)準(zhǔn)相比較,執(zhí)行其中較高的標(biāo)準(zhǔn). 2項(xiàng)目總工程師的基本工薪，執(zhí)行本單位正職的標(biāo)準(zhǔn)，效益工薪執(zhí)行項(xiàng)目副職標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目副總工程師的工薪標(biāo)準(zhǔn)按其總工標(biāo)準(zhǔn)的95計(jì)發(fā)。 3未設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)、總會(huì)的經(jīng)理部,其預(yù)算、財(cái)務(wù)主管人員的基本工薪，根據(jù)本人的綜合測(cè)評(píng)情況,參照相應(yīng)項(xiàng)目副職標(biāo)準(zhǔn)的95執(zhí)行。項(xiàng)目等級(jí)和項(xiàng)目等級(jí)差調(diào)節(jié)系數(shù) 附表 序號(hào)項(xiàng)目等級(jí) 劃 分 標(biāo) 準(zhǔn)調(diào)節(jié)系數(shù)工資總額調(diào)控系數(shù)1一級(jí)房建在施面積15萬(wàn)平米市政、高速公路工程造價(jià)2億元地鐵工程造價(jià)6億元1。22二級(jí)10萬(wàn)平米房建在施面積15萬(wàn)平米1。2億元市政、高速

16、公路工程造價(jià)2億元4億元地鐵工程造價(jià)6億元1。153三級(jí)6萬(wàn)平米房建在施面積10萬(wàn)平米0.6億元市政、高速公路工程造價(jià)1。2億元2億元地鐵工程造價(jià)4億元1。14四級(jí)2萬(wàn)平米房建在施面積6萬(wàn)平米0。2億元市政、高速公路工程造價(jià)0。6億元1億元地鐵工程造價(jià)2億元1。05五級(jí)房建在施面積2萬(wàn)平米市政、高速公路工程造價(jià)0。2億元地鐵工程造價(jià)1億元0。954外埠施工經(jīng)理部，執(zhí)行北京項(xiàng)目等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，自有職工的基本工薪或崗位技能工資在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提高一個(gè)檔次。（最高控制在公司副職標(biāo)準(zhǔn))5所有在外埠施工人員的外埠補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，暫按公司城建勞人發(fā)(2000）084號(hào)文外埠施工人員管理暫行辦法的規(guī)定執(zhí)行.第四章

17、 項(xiàng)目工薪的考核與兌現(xiàn)第十二條 項(xiàng)目工薪的考核，按照公司與項(xiàng)目部簽訂的工程項(xiàng)目承包責(zé)任書的指標(biāo)考核,考核結(jié)果與項(xiàng)目工薪總額掛鉤。第十三條 項(xiàng)目部所有管理人員的效益工薪未計(jì)發(fā)部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金預(yù)扣.單位正職交納抵押金3萬(wàn)元以內(nèi)的,一次性交清；交納抵押金在3萬(wàn)元以上的，3萬(wàn)元部分一次交清,3萬(wàn)元以上部分用效益工薪抵補(bǔ),一個(gè)年度內(nèi)的效益工薪不足抵補(bǔ)的，需另行交納.第十四條 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核1上交利潤(rùn)指標(biāo)：項(xiàng)目超額完成利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，按經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。 2工程質(zhì)量指標(biāo)：確定竣工工程一次交驗(yàn)合格率100，并達(dá)到合同規(guī)定要求和公司制定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).具體由質(zhì)量部按相關(guān)文件規(guī)定考核。3施

18、工工期指標(biāo):確保按合同工期竣工，未按合同工期竣工的,每拖延一天，核減項(xiàng)目效益工薪0.5（最高限為15%)。有工期順延協(xié)議的，同時(shí)要有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償洽商。4安全生產(chǎn)指標(biāo)：杜絕亡人,輕重傷頻率控制在規(guī)定范圍之內(nèi).重傷一人,扣減效益工薪1萬(wàn)元.生產(chǎn)責(zé)任亡一人或發(fā)生消防事故一起，根據(jù)事故的情節(jié)輕重、影響程度、損失大小，扣減效益工薪510萬(wàn)元,情節(jié)嚴(yán)重時(shí),按處理的決定辦理.5文明施工指標(biāo)：要符合北京市文明現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定,文明工地復(fù)查被取消資格的,扣減效益工薪3萬(wàn)元;被降級(jí)的，扣減效益工薪1萬(wàn)元;要求新創(chuàng)文明工地,未達(dá)文明工地標(biāo)準(zhǔn)的，扣減效益工薪2萬(wàn)元。6資金回收指標(biāo)：按資金管理辦法規(guī)定,由財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)考核.7竣

19、工結(jié)算指標(biāo)：工程項(xiàng)目竣工后，按公司當(dāng)期要求的時(shí)間完成結(jié)算；未完成的,留守人員在結(jié)算要求的期間內(nèi)效益工薪免發(fā)。第十五條 管理指標(biāo)的考核:按百分制方法由各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)按年度考核,加權(quán)平均計(jì)算得分率。 第十六條 項(xiàng)目工薪結(jié)算，依據(jù)項(xiàng)目管理成本、管理指標(biāo)考核得分確定。即： 項(xiàng)目工薪總額項(xiàng)目工薪基數(shù)綜合考核得分率其它增減額 第十七條 項(xiàng)目工薪總額按月度預(yù)提、預(yù)支。項(xiàng)目竣工結(jié)算后兜底結(jié)帳的方法,預(yù)提額全部進(jìn)入工程成本。第十八條 月度基本工薪的核發(fā)與完成的產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤,在完成公司下達(dá)的產(chǎn)值利潤(rùn)指標(biāo)且成本不虧損的前提下，項(xiàng)目部管理人員按相應(yīng)項(xiàng)目等級(jí)和本人的崗位類別所對(duì)應(yīng)的基本工薪發(fā)放,未全額完成指

20、標(biāo)時(shí)，按完成的相應(yīng)比例核發(fā)。月綜合效益指標(biāo)完成率(月實(shí)際綜合效益指標(biāo)完成額月計(jì)劃綜合效益指標(biāo)完成額）100月實(shí)際綜合效益指標(biāo)完成額月實(shí)際完成產(chǎn)值（萬(wàn)元)20月實(shí)際上交利潤(rùn)（萬(wàn)元)80月計(jì)劃綜合效益指標(biāo)完成額月計(jì)劃完成產(chǎn)值（萬(wàn)元）20月計(jì)劃上交利潤(rùn)（萬(wàn)元）80第十九條 項(xiàng)目效益工薪的兌現(xiàn)：在完成上交費(fèi)用且成本不虧損時(shí)，每半年發(fā)放一次，其標(biāo)準(zhǔn)為20;如年終竣工或接近竣工的項(xiàng)目,視情況核發(fā)其余效益工薪,或一并列入項(xiàng)目審計(jì)考核兌現(xiàn),如項(xiàng)目未完成承包指標(biāo),或成本虧損時(shí)，用效益工薪抵補(bǔ)，不足抵補(bǔ)的,用抵押金補(bǔ)齊。虧損特別嚴(yán)重的，同時(shí)要用行政手段制約。第二十條 特殊情況下的工資支付1在施工過(guò)程中，由于非項(xiàng)目

21、自身原因造成項(xiàng)目停工、待工,從批準(zhǔn)的月份起，項(xiàng)目部人員只發(fā)基本工薪的50。其中:屬于業(yè)主的原因造成的停工、待工，按業(yè)主議定的停工期,根據(jù)定編管理人員人數(shù)增核相應(yīng)的工薪指標(biāo)，成本由項(xiàng)目部承擔(dān),并負(fù)責(zé)向業(yè)主索賠;屬于公司原因造成停工、待工的,工薪成本及指標(biāo)由公司負(fù)擔(dān)；屬于項(xiàng)目部原因造成的停工、待工,公司不予增加工薪。2成本核實(shí)被確定為潛虧單位的，其管理人員的基本工薪從確定潛虧的月份起，按基本工薪的60計(jì)發(fā)，直至扭虧止。3工程項(xiàng)目從竣工的月份起，若在三個(gè)月內(nèi)沒(méi)有接到新的任務(wù),管理人員仍享受原項(xiàng)目級(jí)別待遇。從第四個(gè)月起班子成員對(duì)應(yīng)機(jī)關(guān)部門正、副職標(biāo)準(zhǔn)的60計(jì)發(fā)基本工薪,其他人員按本人崗位標(biāo)準(zhǔn)的60計(jì)發(fā)

22、基本工薪。被確認(rèn)為虧損的項(xiàng)目，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五章 工薪的內(nèi)部分配與管理第二十一條 項(xiàng)目基本工薪的分配。日常分配在公司批準(zhǔn)的應(yīng)發(fā)基本工薪額度范圍內(nèi),80%部分根據(jù)本人崗位標(biāo)準(zhǔn)、出勤和綜合考核情況按有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)；20由項(xiàng)目經(jīng)理部依照項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解考核辦法,依據(jù)每人月實(shí)際工作情況計(jì)發(fā)，在遵循工資支付原則的前提下,由項(xiàng)目部自行分配.第二十二條 項(xiàng)目的效益工薪分配。在效益工薪額范圍內(nèi),由項(xiàng)目根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法自主分配。超額兌現(xiàn)的分配執(zhí)行公司相關(guān)文件規(guī)定.第六章 附 則第二十三條 本辦法自2001年1月1日起執(zhí)行。原辦法同時(shí)廢止，但2000年12月31日前開工未竣的項(xiàng)

23、目仍按原辦法執(zhí)行。第二十四條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本辦法與工資分配制度改革實(shí)施辦法配套實(shí)施。經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,調(diào)動(dòng)各方面積極性，確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和集團(tuán)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條圍繞單位效益、管理者業(yè)績(jī)和職工貢獻(xiàn)，公司實(shí)行“三全兩多”（即全員參與、全過(guò)程管理、全面內(nèi)容考核的多層次、多種形式)承包責(zé)任制.項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)總承包；分公司按年度綜合指標(biāo)承包；機(jī)關(guān)及附屬單位按年度管理目標(biāo)責(zé)任承包。各類人員按相應(yīng)的責(zé)任制，實(shí)行多種形式承包和考核分配。(承包指標(biāo)見(jiàn)附表一

24、)第三條 本辦法的重點(diǎn)是以承包和管理為手段,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,各承包單位必須對(duì)各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行成本設(shè)計(jì)，責(zé)任到人并強(qiáng)化管理，要與新的工資分配制度和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制相結(jié)合,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,報(bào)公司審核后實(shí)施。第四條本辦法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，界定公司所屬單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的準(zhǔn)則,也是確定各種分配關(guān)系的依據(jù)。各單位和全體職工應(yīng)認(rèn)真實(shí)施并自覺(jué)遵守。第二章工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 第五條項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工時(shí),圍繞項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)行從開工到竣工全過(guò)程的內(nèi)部總承包.項(xiàng)目上交公司有關(guān)費(fèi)用的基數(shù)以工程中標(biāo)合同價(jià)為依據(jù)，屬于工程造價(jià)以外的其它費(fèi)用，或因企業(yè)投標(biāo)決策讓利等因素,在確定上交費(fèi)率指標(biāo)中調(diào)整.項(xiàng)目管理

25、過(guò)程中應(yīng)收取水電設(shè)備安裝、防水外分包等單位的管理費(fèi)用,不作為基數(shù)上交費(fèi)用。項(xiàng)目施工中因設(shè)計(jì)和建筑標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變更并超出或減少原合同價(jià)10%以外的,按公司最終認(rèn)定的基數(shù)為依據(jù)上交公司有關(guān)費(fèi)用。一、承包形式1簽訂內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同且正常施工的，仍按原規(guī)定執(zhí)行。 22000年四季度以后新開工程，原則上實(shí)行“制造成本承包，即參照中標(biāo)價(jià)結(jié)合北京城建工程預(yù)算定額(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)部定額),公司重新認(rèn)定其標(biāo)準(zhǔn)直接費(fèi)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企管費(fèi)預(yù)留部分和降低成本額等相關(guān)因素合理調(diào)整后一次性包死,以此作為項(xiàng)目成本總支出的最高限額。項(xiàng)目施工過(guò)程中的洽商變更可列入承包基數(shù).項(xiàng)目在創(chuàng)收節(jié)支的同時(shí)，必須確保上交公司各項(xiàng)費(fèi)用(見(jiàn)附

26、件一）. 3建筑面積在二萬(wàn)平米左右、在京市政工程造價(jià)在一千萬(wàn)元以內(nèi),具備條件的工程實(shí)行“全額利費(fèi)保全承包”。即在中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上,公司經(jīng)重新認(rèn)定內(nèi)部概算實(shí)際造價(jià)和應(yīng)上交的各種利、費(fèi)總額后一次性包死，確保上交,建筑材料除鋼材、木材 、水泥由公司和項(xiàng)目部共同競(jìng)價(jià)采購(gòu)?fù)?其余材料由經(jīng)理部采購(gòu)，管理人員可自行組合(見(jiàn)附件二）。 4對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目,實(shí)行“工程整體分包承包方式，在確定了分包方應(yīng)上交公司的各項(xiàng)費(fèi)用基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、施工難度確定定編人數(shù)，測(cè)定管理人員費(fèi)用開支,實(shí)行管理費(fèi)用包干制,分包方上交各項(xiàng)費(fèi)用扣除項(xiàng)目包干管理費(fèi)用后剩余上交公司。分包方上交公司各項(xiàng)費(fèi)用在確保稅金，勞保統(tǒng)籌基金，上級(jí)管

27、理費(fèi)等各項(xiàng)基金基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)具體情況，合理確定其它應(yīng)交費(fèi)用.項(xiàng)目人員管理費(fèi)用開支，根據(jù)當(dāng)前公司工資水平、各項(xiàng)計(jì)提費(fèi)用、公務(wù)用車費(fèi)用、辦公費(fèi)用及其它費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等綜合測(cè)定(見(jiàn)附件三).5對(duì)具有一定社會(huì)影響和特殊意義且造價(jià)偏低的工程，,按公司重新認(rèn)定的成本實(shí)行“成本包干承包 （見(jiàn)附件四）。 6外埠市政、高速公路工程項(xiàng)目，實(shí)行按實(shí)際工程結(jié)算造價(jià)為基數(shù)統(tǒng)一按7(包括集團(tuán)總承包收取管理費(fèi)，不含稅金）上交公司各項(xiàng)費(fèi)用(見(jiàn)附件五）。外埠房建工程依據(jù)項(xiàng)目具體中標(biāo)情況測(cè)定上交公司費(fèi)用. 二、執(zhí)行內(nèi)部定額制造成本承包辦法 1制造成本的計(jì)量按施工圖紙和城建內(nèi)部定額計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量.（特殊工程除外） 2制造成本的

28、組成及計(jì)價(jià)原則 按照內(nèi)部定額價(jià)，結(jié)合公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)價(jià)，具體組成如下： （1）人工費(fèi)：按集團(tuán)內(nèi)部定額價(jià)執(zhí)行。 （2)材料費(fèi)：由集團(tuán)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配的三大主材，按當(dāng)季度集團(tuán)供應(yīng)價(jià)加上相應(yīng)市內(nèi)運(yùn)費(fèi)和1.5采購(gòu)保管費(fèi),計(jì)入制造成本,施工合同(協(xié)議）中已明確的材料價(jià)格與當(dāng)季度材料供應(yīng)價(jià)發(fā)生價(jià)差的，正差部分上交公司，負(fù)差部分由公司承擔(dān)。施工合同（協(xié)議）中未明確材料價(jià)格的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織與甲方商談確定材料價(jià)格.高于集團(tuán)供應(yīng)價(jià)的價(jià)差，可列入工程制造成本,低于集團(tuán)供應(yīng)價(jià)的價(jià)差由項(xiàng)目承擔(dān)并相應(yīng)核減制造成本承包指標(biāo).其他材料價(jià)格執(zhí)行內(nèi)部定額價(jià). （3）機(jī)械費(fèi):按內(nèi)部定額價(jià)計(jì)入制造成本 （4）其它直接費(fèi)：按

29、內(nèi)部定額價(jià)計(jì)入制造成本 （5）臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：按中標(biāo)收入列入制造成本 （6）其它費(fèi)用：工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)60%上交公司，40計(jì)入制造成本。其它技措費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用，合同(協(xié)議）中有約定的20上交公司，80計(jì)入項(xiàng)目制造成本，工程施工過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目努力爭(zhēng)取到的包干費(fèi),全部列入項(xiàng)目制造成本指標(biāo)。 3工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,根據(jù)具體情況對(duì)以下方面進(jìn)行調(diào)整，作為最終項(xiàng)目承包、核算、審計(jì)和考核依據(jù)： (1）集團(tuán)對(duì)定額調(diào)整修訂. (2）按公司計(jì)劃要求獲工程質(zhì)量市優(yōu)以上項(xiàng)目，依據(jù)內(nèi)部定額規(guī)定、計(jì)取優(yōu)質(zhì)工程增加費(fèi)。 (3)獲市級(jí)以上（含)安全文明施工工地的，依據(jù)內(nèi)部定額規(guī)定計(jì)取安全文明施工增加費(fèi)。 （4)向建設(shè)單

30、位批回價(jià)差、洽商、索賠.項(xiàng)目施工中因設(shè)計(jì)和建筑標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變更并超出原合同價(jià)10以外的，要根據(jù)項(xiàng)目具體情況做相應(yīng)調(diào)整,按公司最終認(rèn)定制造成本指標(biāo)為依據(jù)上交公司有關(guān)費(fèi)用；超出原合同價(jià)10以內(nèi)并構(gòu)成工作量的部分，按規(guī)定上交稅金、勞保統(tǒng)籌基金和上級(jí)管理費(fèi)后剩余部分列入制造成本承包指標(biāo);在原合同價(jià)基礎(chǔ)上減少的造價(jià)部分確認(rèn)后調(diào)整承包基數(shù)。(5）其它特殊原因造成造價(jià)變化，經(jīng)公司確認(rèn)以后進(jìn)行調(diào)整。 4特殊項(xiàng)目的處理 （1）模板工程:按公司當(dāng)前通用常規(guī)施工方案考慮,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)采用不同施工方案時(shí)，不予調(diào)整。但超常規(guī)或工程局部有特定的施工工藝要求的項(xiàng)目，經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)委員會(huì)認(rèn)可后可按照實(shí)際施工方案予以

31、調(diào)整. （2）腳手架工程：按公司當(dāng)前通用常規(guī)施工方案考慮。按不同的結(jié)構(gòu)類型和檐高綜合實(shí)行按建筑面積平米包干(具體見(jiàn)附表七）。項(xiàng)目部采用不同方案時(shí)，不予調(diào)整。 （3）土方、降水、護(hù)坡工程：按照項(xiàng)目實(shí)際的中標(biāo)價(jià)（或合同、協(xié)議價(jià)),結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,經(jīng)公司認(rèn)定后列入工程制造成本. （4）鋼筋工程:由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按規(guī)格、型號(hào),計(jì)算鋼筋用量,并應(yīng)在30天內(nèi)完成報(bào)公司物資部審核后列入制造成本。項(xiàng)目竣工結(jié)算后，按項(xiàng)目部與建設(shè)單位實(shí)際結(jié)算的鋼筋工程量相應(yīng)調(diào)整制造成本。 5經(jīng)營(yíng)管理部編制完成制造成本的施工預(yù)算后,會(huì)同該工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)行審核，審核中調(diào)整子目累計(jì)差價(jià)不超過(guò)總造價(jià)3%時(shí)不予調(diào)整，并應(yīng)在20天內(nèi)

32、完成審核。根據(jù)審核后的施工預(yù)算，確定制造成本，簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，并將施工預(yù)算傳遞給財(cái)會(huì)、工程、物資、設(shè)備部、物資供應(yīng)分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部。以此作為項(xiàng)目成本核算、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)量、物資供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備租賃管理的依據(jù). 三、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納項(xiàng)目經(jīng)理部按應(yīng)上交公司降低成本額的一定比例交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金（見(jiàn)附表三）,原則上由項(xiàng)目班子成員交納.其中:項(xiàng)目經(jīng)理、書記同比例交納，但不得少于應(yīng)交納抵押金總額的30，其余班子成員由項(xiàng)目經(jīng)理部自行確定.單位正職交納抵押金3萬(wàn)元部分，在簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書10天內(nèi)一次性交清;3萬(wàn)元到7萬(wàn)元部分在半年內(nèi)交清,7萬(wàn)元以上部分在一年內(nèi)交清。整體分包承包的項(xiàng)目抵押金按照其

33、包干管理費(fèi)用的20交納。四、考核兌現(xiàn) 1工程項(xiàng)目管理完結(jié)經(jīng)審計(jì)綜合考核，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰.在最終效益真實(shí)并如數(shù)上交公司后，有盈利的給予獎(jiǎng)勵(lì).否則，從抵押金或本人其它收入中抵扣.(具體考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表四) 2整體分包承包的項(xiàng)目考核，根據(jù)其管理費(fèi)用開支和最終結(jié)算后實(shí)際上交公司費(fèi)用情況進(jìn)行考核.管理費(fèi)用節(jié)約的全額獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,管理費(fèi)用超支的，從項(xiàng)目抵押金中抵扣，抵扣不足的從其它收入中進(jìn)行抵扣。屬于甲方指定分包且工程結(jié)算主要由分包負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,必須依據(jù)分包合同確保上交公司費(fèi)用；屬于公司自行分包且結(jié)算工作由我方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,工程竣工結(jié)算按項(xiàng)目承包合同上交公司費(fèi)用后,超額部分按附表四進(jìn)行考核兌現(xiàn)。確因工程設(shè)計(jì)變更

34、造成工程造價(jià)減少的項(xiàng)目，經(jīng)公司認(rèn)定后調(diào)整上交費(fèi)用指標(biāo)。第三章分公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制第六條分公司按年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果為對(duì)象,實(shí)行全體管理人員個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押、集體承包責(zé)任制。（具體按年度承包責(zé)任書約定執(zhí)行)一、承包形式分公司按其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象和管理職能，以年度內(nèi)實(shí)際實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)總額為基數(shù)，按規(guī)定提取集體獎(jiǎng)勵(lì)基金(見(jiàn)附表四)。未完成指標(biāo)時(shí),按規(guī)定扣減個(gè)人抵押金或從其他收入抵扣.二、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納分公司管理人員按年度應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的40一次性交納經(jīng)濟(jì)承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其中經(jīng)理、書記風(fēng)險(xiǎn)抵押金最高控制在項(xiàng)目經(jīng)理的平均標(biāo)準(zhǔn),最低不得少于4萬(wàn)元,其余人員由分公司決定，抵押金的交納參照項(xiàng)目部辦法執(zhí)行.第四章公司機(jī)關(guān)及附屬

35、單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 第七條公司機(jī)關(guān)部室及職工培訓(xùn)中心、民警中隊(duì)全體管理人員實(shí)行“年度管理目標(biāo)責(zé)任承包”.一、承包內(nèi)容（具體按年度管理目標(biāo)責(zé)任書約定執(zhí)行) 1機(jī)關(guān)部室以年度應(yīng)完成相關(guān)指標(biāo)為對(duì)象，以部分管理費(fèi)用承包使用結(jié)果掛鉤,實(shí)行管理指標(biāo)與費(fèi)用開支合一的綜合承包責(zé)任制. 2附屬單位以年應(yīng)完成工作指標(biāo)和費(fèi)用核算結(jié)果相結(jié)合的年度承包責(zé)任制.二、抵押金交納機(jī)關(guān)工作人員按原規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如年終考核處罰,從效益崗薪中抵補(bǔ)應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度。三、考核按年度管理目標(biāo)責(zé)任書承包內(nèi)容完成情況，采取責(zé)任書、管理費(fèi)用一體化綜合考核，其結(jié)果同單位獎(jiǎng)罰掛鉤浮動(dòng).獎(jiǎng)罰執(zhí)行機(jī)關(guān)承包費(fèi)用使用管理辦法的規(guī)定。第八條機(jī)關(guān)部

36、室年度管理目標(biāo)承包，以公司年“工作要點(diǎn)”或“綜合計(jì)劃”中的量化指標(biāo)為依據(jù)，按其完成指標(biāo)的難易程度和實(shí)際結(jié)果保持合理檔次,多勞多得。第五章單位工資總額的核定與管理第九條項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配一律實(shí)行項(xiàng)目工薪制。項(xiàng)目工薪總額根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)、定編人員、各類人員崗薪標(biāo)準(zhǔn)、合同工期、項(xiàng)目等級(jí)調(diào)節(jié)系數(shù)，工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)等因素綜合確定。具體執(zhí)行公司工程項(xiàng)目工薪制暫行辦法。第十條分公司工資分配實(shí)行年度利潤(rùn)工資比（見(jiàn)附表二)控制和核發(fā),根據(jù)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)及確定利潤(rùn)工資比確定分公司全年工資總額，具體執(zhí)行機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法。第十一條機(jī)關(guān)及附屬單位按定編人數(shù),參照崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)控制工資總額。具體執(zhí)行機(jī)關(guān)及分公司

37、工資管理暫行辦法。第十二條月度單位工資總額的核定,以實(shí)際上報(bào)完成產(chǎn)值和上交利潤(rùn)為依據(jù),分別按其完成計(jì)劃比率提取并與安全、質(zhì)量、工程款回收等指標(biāo)掛鉤,具體按相關(guān)管理辦法執(zhí)行；若超額完成計(jì)劃指標(biāo)，也不再增核超過(guò)管理人員月基本崗薪標(biāo)準(zhǔn)部分,每季度進(jìn)行平衡。第十三條單位成本潛虧時(shí),管理人員月工資按其基本崗薪(工薪）標(biāo)準(zhǔn)的60計(jì)發(fā).被確定為虧損時(shí)按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第六章各類人員工資分配第十四條公司各類人員依照有關(guān)規(guī)定實(shí)行以下工資分配制度： 1經(jīng)營(yíng)者實(shí)行“年薪制”。 2經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)(公司副職、經(jīng)理助理和副三總師）實(shí)行工資總額包干制。 3項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行工薪制。 4其他管理人員實(shí)行崗位效益工資制，即崗薪制（見(jiàn)

38、附表五）。 5工人實(shí)行崗位技能工資制和內(nèi)部承包制(見(jiàn)附表六)。第十五條各類人員工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)：一、項(xiàng)目經(jīng)理部(包括外埠)管理人員每月按其對(duì)應(yīng)的工薪標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目綜合效益指標(biāo)完成率計(jì)發(fā)基本工薪，其成本不虧損時(shí)每半年發(fā)放20的效益工薪,最終項(xiàng)目竣工審計(jì)后經(jīng)考核計(jì)發(fā)剩余效益工薪。二、分公司管理人員,每月根據(jù)完成利潤(rùn)情況，計(jì)發(fā)基本崗薪，其中20由分公司根據(jù)工作情況考核計(jì)發(fā)，完成上交利潤(rùn)指標(biāo)且成本不虧損時(shí),每半年發(fā)放一次20效益崗薪，年終審計(jì)不虧損時(shí)補(bǔ)發(fā)剩余效益崗薪。工人每月按其崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的60計(jì)發(fā)基本崗位技能工資。根據(jù)每月的利潤(rùn)情況，其浮動(dòng)崗位技能工資由分公司依據(jù)內(nèi)部考核辦法，在核定當(dāng)月工資總額

39、范圍內(nèi)考核發(fā)放,若當(dāng)月超額完成計(jì)劃指標(biāo)，以當(dāng)月工人崗位技能工資總額為基數(shù)按一定的比例增核浮動(dòng)崗位技能工資，超額10以內(nèi)部分按0。6系數(shù)增核，超額10以上部分按0.3系數(shù)增核，但最高不得超過(guò)14%。三、公司機(jī)關(guān)管理人員按月計(jì)發(fā)對(duì)應(yīng)崗位的基本崗薪.效益崗薪的計(jì)發(fā)，半年根據(jù)公司綜合效益完成情況發(fā)放一次,標(biāo)準(zhǔn)最高不超過(guò)20%，年終根據(jù)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，結(jié)合各部室簽訂的年度管理目標(biāo)責(zé)任書考核一并發(fā)放。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合完成率超過(guò)100時(shí)，增長(zhǎng)率在10（含）以內(nèi)的，效益崗薪增長(zhǎng)系數(shù)為0。6,增長(zhǎng)10%以上部分，增長(zhǎng)系數(shù)為0.3.年度管理目標(biāo)責(zé)任制考核兌現(xiàn)參照集團(tuán)公司實(shí)施情況確定。四、各類人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

40、、考核辦法和具體實(shí)施，執(zhí)行公司工資分配制度改革實(shí)施辦法、工程項(xiàng)目工薪制暫行辦法、機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法相關(guān)文件規(guī)定.第十六條基層經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：一、承包負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、書記)按承包責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行，超額獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金同比例獎(jiǎng)罰，但其分配方案報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。二、其他管理人員的效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，在低于承包負(fù)責(zé)人70以內(nèi),由各單位按責(zé)任制考核，依據(jù)內(nèi)部職能分工，業(yè)績(jī)考評(píng)和貢獻(xiàn)大小,在多勞多得、兼顧公平的前提下自主分配。第七章其他工資分配第十七條民警中隊(duì)的警員輸出，每人/月按890元標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，警員工資按合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。民警中隊(duì)管理人員，在費(fèi)用不超支的情況下，按機(jī)

41、關(guān)崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十八條在規(guī)范管理，完善內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，工人也可適時(shí)采用單機(jī)單車、機(jī)組核算等內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包形式進(jìn)行分配。第十九條塔吊、電梯司機(jī)浮動(dòng)崗位技能工資采用與所在項(xiàng)目月完成產(chǎn)值和臺(tái)班雙掛鉤的辦法發(fā)放，具體執(zhí)行機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法相關(guān)規(guī)定.第二十條工程項(xiàng)目從竣工的月份起，若在三個(gè)月內(nèi)沒(méi)有接到新任務(wù),管理人員仍享受原項(xiàng)目級(jí)別待遇。從第四個(gè)月起班子成員對(duì)應(yīng)機(jī)關(guān)部門正、副職標(biāo)準(zhǔn)的60計(jì)發(fā)基本工薪，其他人員按本人崗位標(biāo)準(zhǔn)的60計(jì)發(fā)基本工薪。被確認(rèn)為虧損的項(xiàng)目，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.第二十一條建設(shè)單位支付的工期獎(jiǎng)，質(zhì)量獎(jiǎng),工程在施期間用于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的最高只發(fā)放其獎(jiǎng)勵(lì)額的50%,其余部分待項(xiàng)目竣工

42、審計(jì)后發(fā)放。項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配按以下規(guī)定執(zhí)行：一、項(xiàng)目經(jīng)理、書記的獎(jiǎng)勵(lì)，由經(jīng)理部研究,報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施.二、其他人員獎(jiǎng)勵(lì),由經(jīng)理部依據(jù)內(nèi)部承包或其它形式考核后自主決定分配.三、建設(shè)單位支付的獎(jiǎng)勵(lì),應(yīng)以合同約定范圍內(nèi)，項(xiàng)目在確保完成利潤(rùn)或成本降低額指標(biāo)前提下，公司內(nèi)部銀行收到付款，施工管理部或質(zhì)量管理部會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)會(huì)部研究按本規(guī)定核發(fā)。四、項(xiàng)目未完成利潤(rùn)指標(biāo)或成本虧損時(shí)，建設(shè)單位支付的一切獎(jiǎng)勵(lì)額均用于彌補(bǔ)上交公司有關(guān)費(fèi)用或沖減成本虧損。第二十二條職工的加班工資及各類假期待遇，按勞動(dòng)法和（2000）城建勞人發(fā)字第149號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。第八章附 則第二十三條本辦法實(shí)施中，如有違反且情節(jié)嚴(yán)重的，按以

43、下規(guī)定處罰:一、對(duì)未根據(jù)承包指標(biāo)進(jìn)行成本設(shè)計(jì)，指標(biāo)分解并建立相應(yīng)責(zé)任制,未制定與工資分配掛鉤考核實(shí)施細(xì)則的單位,每月基本工薪的20浮動(dòng)部分不予核發(fā)。二、巧立名目、變相超發(fā)工資的單位,除如數(shù)扣回超發(fā)部分外,按超發(fā)額的200%處罰并上交公司.對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，分工主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦責(zé)任人員按個(gè)人實(shí)得額的200處罰.三、工資總額透支的單位，按透支部分的100處罰,并上交公司，對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分工主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦責(zé)任人員按個(gè)人實(shí)發(fā)額的100處罰.透支發(fā)放的工資總額列入單位工資指標(biāo)。四、通過(guò)坐支或采取其它違法手段發(fā)放的工資總額,除按本條第一款處罰外，對(duì)責(zé)任人員按黨紀(jì)、國(guó)法或相關(guān)辦法處理。五、公司機(jī)關(guān)有關(guān)人員

44、如有其它違規(guī)行為，按公司相關(guān)決定處罰。第二十四條本辦法實(shí)施中，如與國(guó)家或上級(jí)規(guī)定相抵觸的，經(jīng)公司修正后執(zhí)行。如與公司原有關(guān)管理制度不一致時(shí),以本辦法為準(zhǔn)。第二十五條本辦法自2001年起執(zhí)行，由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。各承包單位上交公司費(fèi)用一覽表附表一 序號(hào)項(xiàng) 目單位基 數(shù)北京項(xiàng)目部專業(yè)分公司機(jī)關(guān)附屬單位大型機(jī)械租賃吊裝分公司物資設(shè)備租賃物資供應(yīng)分公司試驗(yàn)中心經(jīng)警中隊(duì)機(jī)關(guān)中隊(duì)職工培訓(xùn)中心一利潤(rùn)1計(jì)劃利潤(rùn)概算收入1002成本降低率預(yù)算成本附注二企業(yè)管理費(fèi)概算收入94三稅金(兩稅一費(fèi)）概算收入100四勞保統(tǒng)籌費(fèi)%概算收入100五工程修繕統(tǒng)籌費(fèi)概算收入0。2六職工福利費(fèi)%工資總額12七經(jīng)理獎(jiǎng)

45、勵(lì)基金%工資總額1.0八人才儲(chǔ)備基金%工資總額1.0附注：成本降低率指標(biāo)序號(hào)類 型成本降低率序號(hào)類 型成本降低率1公建框架結(jié)構(gòu)4.02公寓住宅磚混結(jié)構(gòu)3。03公建磚混結(jié)構(gòu)3.04工業(yè)框架結(jié)構(gòu)4。05一般住宅框架結(jié)構(gòu)3。56工業(yè)磚混結(jié)構(gòu)3。07一般住宅磚混結(jié)構(gòu)2.58公寓住宅大板現(xiàn)澆3。59北京市政道路6.010北京市政：立交橋、過(guò)街橋、通道、橋涵5.5說(shuō)明:1。外埠市政、高速路項(xiàng)目部，以工程實(shí)際結(jié)算造價(jià)為基數(shù)統(tǒng)一按7（包括集團(tuán)總承包收取的管理費(fèi),不含稅金)上交費(fèi)用。2。外埠房建工程依據(jù)中標(biāo)情況測(cè)定上交費(fèi)用。3。專業(yè)分公司上交利潤(rùn)指標(biāo)以承包合同數(shù)為準(zhǔn)。4.“成本降低率指標(biāo)是按一般平均水平測(cè)定的,

46、具體指標(biāo)視工程價(jià)格構(gòu)成及內(nèi)部?jī)r(jià)格體系另定.利潤(rùn)工資比核定表附表二 序號(hào)單 位利潤(rùn)工資比11大型機(jī)械租賃分公司2吊裝分公司3物資設(shè)備租賃分公司4物資供應(yīng)分公司注:利潤(rùn)工資比待定.項(xiàng)目與專業(yè)分公司承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)表附表三 承 包形 式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及交納額度承包負(fù)責(zé)人交納標(biāo)準(zhǔn)全額利費(fèi)保全承包根據(jù)項(xiàng)目的不同結(jié)構(gòu)類型，按制造成本承包交納抵押金辦法提高10%承包負(fù)責(zé)人各交納抵押金額約4-5萬(wàn)元制造成本承 包成本包干承 包產(chǎn)值利費(fèi)承 包外埠市政高 速 路房建項(xiàng)目承 包以土建直接費(fèi)為計(jì)算依據(jù)，按項(xiàng)目應(yīng)上交公成本降低額的一定比例交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，標(biāo)準(zhǔn)如下:1.1000萬(wàn)元以內(nèi)的，按成本降低額的6

47、0交納（最高水平約為20萬(wàn)元）承包負(fù)責(zé)人各交納約3萬(wàn)元。2.3000萬(wàn)元以內(nèi)的，按成本降低額的40%交納(最高水平約為40萬(wàn)元）承包負(fù)責(zé)人各交納約6萬(wàn)元.3.5000萬(wàn)元以內(nèi)的,按成本降低額的30%交納（最高水平約為53萬(wàn)元）承包負(fù)責(zé)人各交納約7.8萬(wàn)元。4.7000萬(wàn)元以內(nèi)的，按成本降低額的25%交納（最高水平約為62萬(wàn)元)承包負(fù)責(zé)人各交納約9.2萬(wàn)元。5.10000萬(wàn)元以內(nèi)的,按成本降低額的20交納，最高額控制在70萬(wàn)元.承包負(fù)責(zé)人各交納約10萬(wàn)元，（最高限額)6。10000萬(wàn)元以上的，按直接費(fèi)在10000萬(wàn)元以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)交納.承包負(fù)責(zé)人各交納約3萬(wàn)元整體分包承 包按照成本項(xiàng)目包干管理費(fèi)的2

48、0%交納.專 業(yè)分 公 司年度承包管理人員按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的40交納集體承包抵押金，對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)高的單位,集體抵押金控制在40萬(wàn)元以內(nèi)。承包負(fù)責(zé)人最低交納4萬(wàn)元，最高控制在7萬(wàn)元.項(xiàng)目超額盈利（虧損）獎(jiǎng)罰表附表四 承包形式獎(jiǎng) 勵(lì) 標(biāo) 準(zhǔn)利費(fèi)保全外埠高速路、房建項(xiàng)目承包超額盈利部分上交公司且工程尾款收回后，按規(guī)定扣除企業(yè)所得稅和工資專項(xiàng)基金外，其余部分全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部。其中：項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人的兌現(xiàn),按風(fēng)險(xiǎn)抵押金同比例獎(jiǎng)罰，其余人員的兌現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部決定。制造成本承 包超額盈利部分上交公司且工程尾款收回后,按以下比例分段累計(jì)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)，其中:項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人的兌現(xiàn)，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金同比例獎(jiǎng)罰，其余人員的兌現(xiàn)由項(xiàng)

49、目經(jīng)理部決定。（1）50萬(wàn)元以內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)20；（2）51-150萬(wàn)元段，獎(jiǎng)勵(lì)25；（3）151250萬(wàn)元段,獎(jiǎng)勵(lì)30；(4）251萬(wàn)元以上部分，獎(jiǎng)勵(lì)35.成本包干承 包成本包干節(jié)余部分，按“制造成本承包獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)。整體分包承 包管理費(fèi)包干節(jié)余部分視為超額盈利，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部。超額上交公司費(fèi)用,按“制造成本承包”獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)。分 公 司年 度承 包完成年度利潤(rùn)指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)上交公司的，按以下比例分段累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分公司：(1）50萬(wàn)元以內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)30%；（2）51150萬(wàn)元段,獎(jiǎng)勵(lì)35%；(3）151-250萬(wàn)元段，獎(jiǎng)勵(lì)40；（4）251萬(wàn)元以上部分，獎(jiǎng)勵(lì)45。處 罰若承包期結(jié)束，經(jīng)審計(jì)虧

50、損單位，用交納的抵押金內(nèi)抵補(bǔ)虧損額，低扣后仍虧損的,從承包方的工資或其它收入中低扣，并視情節(jié)罰承包負(fù)責(zé)人515。管理人員崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)表附表五 序號(hào)序列比例關(guān)系崗位序列標(biāo) 準(zhǔn)1公司正職年薪制21公司副職、三總師、一級(jí)項(xiàng)目正職360030。85經(jīng)理助理、副三總師、一級(jí)項(xiàng)目副職、二級(jí)項(xiàng)目正職306040.81部門正職、專業(yè)分公司正職、二級(jí)項(xiàng)目副職、三至五級(jí)項(xiàng)目正職288050。85部門副職、專業(yè)分公司副職、三至五級(jí)項(xiàng)目副職60。85特類崗245070.75一類崗一檔2220二檔2160三檔210080。65二類崗一檔1960二檔1880三檔180090。55三類崗一檔1660二檔1580三檔1500

51、100。45四類崗一檔1380二檔1300三檔1220腳手架每平米造價(jià)附表附表七結(jié)構(gòu)類型建筑檐高單位單價(jià)（元）單層結(jié)構(gòu)6米以下平方米20。196米以上每增1米平方米1。63框架結(jié)構(gòu)25米以下平方米27。4545米以下平方米33.3480米以下平方米42.3180米以上平方米46。36全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)45米以下平方米24。3380米以下平方米28。580米以上平方米34。2磚混及其它結(jié)構(gòu)25米以下平方米17。8525米以上平方米22。43備注：腳手架每平米以建筑面積為準(zhǔn).附件一工程項(xiàng)目承包責(zé)任書（制造成本)為強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，確保提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法的有關(guān)規(guī)定,特簽訂本責(zé)任書。1工程概況1.1工程名稱：1。2結(jié)構(gòu)形式:1。3合同造價(jià)：1。4合同工期 天計(jì)劃開工日期 年 月 日計(jì)劃竣工日期 年 月 日1.5合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：2承包內(nèi)容：2。1承包費(fèi)用基數(shù)：2.1。1工程直接費(fèi) 元其中：人工費(fèi)用 元材料費(fèi)用 元機(jī)械費(fèi)用 元其它直接費(fèi)用 元現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用 元包干費(fèi)用 元其它費(fèi)用 元2。1。2降低成本率 %,計(jì)劃降低成本額 元.2。1。3公司返讓承包方企業(yè)管理費(fèi)用 元.2.1.4本工程制造成本（4)（1)-(2）+（3）基數(shù)為 元,并以此作為成本支出最高限額。2。2上交公司