建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編

1、*建設(shè)集團(tuán)建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編經(jīng)營(yíng)管理制度匯編目目 錄錄一、客戶關(guān)系管理辦法一、客戶關(guān)系管理辦法 1第一章總則 1第二章客戶信息的收集與分析 1第三章客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù) 2第四章客戶關(guān)系的日常管理 3第五章獎(jiǎng)罰規(guī)定 4第六章附則 4二、工程投標(biāo)管理辦法二、工程投標(biāo)管理辦法 5第一章總則 5第二章投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)與人員 6第三章工程投標(biāo)過(guò)程 7第四章獎(jiǎng)罰規(guī)定 12第五章附則 14三、合同管理辦法三、合同管理辦法 15第一章總則 15第二章合同的起草、洽談及評(píng)審 15第三章合同的簽訂和保管 16第四章合同的履行和管理 16第五章合同爭(zhēng)議的處理 17第六章獎(jiǎng)罰規(guī)定 17第七章附則 18四、合格供

2、方管理辦法四、合格供方管理辦法 19第一章總則 19第二章合格供方目錄的建立 19第三章合格供方的日常管理 20第四章獎(jiǎng)罰規(guī)定 21第五章附則 22五、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法五、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法 23I第一章總則 23第二章機(jī)構(gòu)和人員 23第三章合同預(yù)算 24第四章產(chǎn)值結(jié)算 24第五章竣工結(jié)算 25第六章獎(jiǎng)懲措施 26第七章附則 27六、項(xiàng)目成本管理辦法六、項(xiàng)目成本管理辦法 28第一章總則 28第二章成本管理機(jī)構(gòu)與人員職責(zé) 28第三章施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作 31第四章施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 32第五章施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 33第六章施工項(xiàng)目成本控制 35第七章施工項(xiàng)目成本核算 40第八章施工項(xiàng)目成本分析

3、 43第九章施工項(xiàng)目成本考核與評(píng)價(jià) 45第十章附則 46七、內(nèi)部承包管理辦法七、內(nèi)部承包管理辦法 48第一章總則 48第二章內(nèi)部承包項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)選 48第三章內(nèi)部承包合同的簽訂 49第四章內(nèi)部承包合同的履行 49第五章獎(jiǎng)罰規(guī)定 50第六章附則 51八、項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理辦法八、項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理辦法 52第一章總則 52第二章倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置 52第三章倉(cāng)庫(kù)保管人員的職責(zé) 52第四章材料入庫(kù) 53第五章材料出庫(kù) 53第六章材料盤(pán)存 54第七章其他規(guī)定 54第八章附則 540一、客戶關(guān)系管理辦法第一章第一章 總則總則第第 1 1 條條 為規(guī)范集團(tuán)公司客戶關(guān)系管理工作,不斷提高客戶開(kāi)發(fā)程度和客戶滿意水平,依據(jù)建

4、筑行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第第 2 2 條條集團(tuán)公司范圍內(nèi)客戶關(guān)系管理工作，均須按此辦法執(zhí)行。第第 3 3 條條 主要職責(zé).1.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心：負(fù)責(zé)制定客戶關(guān)系管理辦法與管理要求，督促、指導(dǎo)各區(qū)域公司的客戶關(guān)系管理工作，整理、匯總、分析各區(qū)域公司的客戶信息等。2。區(qū)域公司：負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的客戶信息搜集、客戶開(kāi)發(fā)、客戶關(guān)系維護(hù)等日常管理工作，并對(duì)完善客戶關(guān)系管理提出改進(jìn)意見(jiàn).3。項(xiàng)目部：配合區(qū)域公司做好客戶關(guān)系的開(kāi)展及維護(hù)工作，并對(duì)客戶關(guān)系工作改進(jìn)提出意見(jiàn)和建議。第第 4 4 條條集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)充分重視客戶關(guān)系管理工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理工作,配備專(zhuān)用資金提供資金保障

5、,并不斷提高客戶關(guān)系管理的信息化水平。第二章第二章 客戶信息的收集與分析客戶信息的收集與分析第第 5 5 條條 集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)在宏觀分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部的客戶關(guān)系管理工作進(jìn)行指導(dǎo),必要時(shí)應(yīng)協(xié)助區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部開(kāi)展對(duì)重要客戶信息的收集和分析。第第 6 6 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的客戶信息進(jìn)行收集和分析，并根據(jù)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)需求等實(shí)際情況確定需重點(diǎn)關(guān)注的客戶，進(jìn)一步收集和分析重點(diǎn)客戶信息。第第 7 7 條條 集團(tuán)公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)建立客戶信息收集網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、中介公司、內(nèi)部員工、社會(huì)人士等機(jī)構(gòu)或個(gè)人，重要經(jīng)濟(jì)會(huì)議、

6、重要規(guī)劃文件、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等信息渠道廣泛收集客戶信息。第第 8 8 條條 集團(tuán)公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)建立客戶信息分析例會(huì)制度，定期對(duì)各種1客戶信息進(jìn)行綜合分析判斷，并提出處理意見(jiàn).第三章第三章 客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)第第 9 9 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)整理收集到的客戶信息，建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。客戶數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)錄入以下關(guān)鍵信息：1.客戶身份。包括客戶是政府、企業(yè)或其他機(jī)構(gòu),客戶的行業(yè)背景，所在單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)、國(guó)有或民營(yíng)還是外商等相關(guān)信息.2。內(nèi)外部關(guān)系。包括客戶上級(jí)單位、投資主體、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與人事關(guān)系、關(guān)鍵決策人物等信息。3.客戶需求。包括現(xiàn)有項(xiàng)目需求和潛在項(xiàng)目需求，明確客戶對(duì)

7、項(xiàng)目在質(zhì)量、價(jià)格、工期或其他方面的關(guān)鍵要求。4.客戶實(shí)力。包括客戶資產(chǎn)情況、項(xiàng)目資金情況、行業(yè)地位、社會(huì)影響力。5.合作情況。包括客戶以往與本公司合作情況或與其他承包商合作情況,有無(wú)存在資金拖欠及法律訴訟等情況.6。發(fā)包方式。包括客戶習(xí)慣采用何種發(fā)包方式，在工程款支付、分包指定、材料設(shè)備采購(gòu)等方面有何特點(diǎn).7。客戶關(guān)系管理情況。反映經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)客戶的資信評(píng)價(jià)等級(jí)及調(diào)整情況,并記錄客戶回訪及客戶滿意度調(diào)查情況等有關(guān)客戶關(guān)系管理的信息。8.其他信息。其他的對(duì)客戶關(guān)系管理有幫助的重要參考消息.第第 1010 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)對(duì)各類(lèi)客戶進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估得分情況,將客戶分為重要客戶、一般客戶和風(fēng)

8、險(xiǎn)客戶，并按客戶重要程度對(duì)相應(yīng)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容的詳略程度、完善程度等提出相應(yīng)要求.風(fēng)險(xiǎn)客戶指在“客戶實(shí)力” 、 “合作情況、 “發(fā)包方式”等項(xiàng)得分明顯偏低的客戶，一般情況下不承接其發(fā)包項(xiàng)目，如需承接其發(fā)包項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)特別注意可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。第第 1111 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部還應(yīng)進(jìn)一步將客戶分為潛在客戶、合作客戶和過(guò)往客戶，并根據(jù)不同客戶特點(diǎn)對(duì)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容進(jìn)行完善或調(diào)整。第第 1212 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)掌握客戶信息的動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)對(duì)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善或更新,保證客戶數(shù)據(jù)庫(kù)信息的準(zhǔn)確性.并根據(jù)客戶評(píng)估得分以及客戶合2作情況的變化，對(duì)客戶類(lèi)別進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。第第 1313 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)

9、每季度向集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心上報(bào)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行備案，經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)對(duì)各區(qū)域公司上報(bào)的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)整理，并提出相應(yīng)反饋意見(jiàn).第四章第四章 客戶關(guān)系的日常管理客戶關(guān)系的日常管理第第 1414 條條 同一客戶在作為潛在客戶、合作客戶、過(guò)往客戶的不同關(guān)系階段,區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)盡量指定同一專(zhuān)員與客戶進(jìn)行聯(lián)系。因故需調(diào)整聯(lián)系人員時(shí)，應(yīng)由原聯(lián)系人陪同新聯(lián)系人對(duì)客戶至少進(jìn)行一次共同訪問(wèn)。第第 1515 條條 客戶聯(lián)系人員應(yīng)提高訪問(wèn)客戶的主動(dòng)性和計(jì)劃性,并根據(jù)客戶重要程度，在項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工之后等各個(gè)階段,制訂并實(shí)施有針對(duì)性的客戶訪問(wèn)計(jì)劃，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，促進(jìn)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系?？蛻袈?lián)系人員在

10、訪問(wèn)客戶時(shí)，應(yīng)主動(dòng)了解客戶需要，并協(xié)同各職能部門(mén)及時(shí)響應(yīng)客戶需要，對(duì)不能解決的問(wèn)題應(yīng)向客戶作出合理解釋。第第 1616 條條 集團(tuán)公司和區(qū)域公司高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)大力支持客戶聯(lián)系人員開(kāi)展維護(hù)客戶關(guān)系的各項(xiàng)工作，并積極參加各項(xiàng)有利于加強(qiáng)客戶關(guān)系的重要活動(dòng)，必要時(shí)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人可直接擔(dān)任重要客戶聯(lián)系人員.第第 1717 條條 區(qū)域公司工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)處理客戶投訴，將受理投訴和投訴處理情況在一天內(nèi)向經(jīng)營(yíng)部門(mén)客戶聯(lián)系人員通報(bào).第第 1818 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)按季度對(duì)所屬項(xiàng)目客戶投訴情況和客戶有關(guān)需要情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，提出改進(jìn)客戶滿意度水平的措施，并上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心

11、備案。經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)在一周內(nèi)對(duì)區(qū)域公司上報(bào)的客戶投訴等情況進(jìn)行整理分析,并對(duì)存在的典型問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn),必要時(shí)應(yīng)向分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示.第第 1919 條條 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工期間，應(yīng)積極配合區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)作好客戶關(guān)系維護(hù)工作，服從各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)為提高客戶滿意度作出的各項(xiàng)工作安排,并積極為提高客戶滿意度提供意見(jiàn)和建議。第五章第五章 獎(jiǎng)罰規(guī)定獎(jiǎng)罰規(guī)定第第 2020 條條 在客戶關(guān)系管理工作中取得以下成績(jī)的，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并根據(jù)取3得成績(jī)及貢獻(xiàn)程度給予 200010000 元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：1.提供有價(jià)值客戶信息，為公司中標(biāo)該客戶所發(fā)包的施工項(xiàng)目起到一定積極作用的;2。對(duì)改進(jìn)公司客戶關(guān)系管理工作,

12、提高客戶滿意度水平,提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議并得到公司采納的；3。積極維護(hù)客戶關(guān)系,為客戶提供細(xì)致周到服務(wù)，得到客戶表?yè)P(yáng)并促使客戶與公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的；4。全面了解客戶信息，發(fā)現(xiàn)客戶風(fēng)險(xiǎn)因素,使公司避免受到經(jīng)濟(jì)損失的。第第 2121 條條 無(wú)正當(dāng)理由，集團(tuán)各級(jí)部門(mén)工作人員有以下行為的，給予通報(bào)批評(píng)處分；每次通報(bào)批評(píng),視問(wèn)題嚴(yán)重程度給予 200010000 元經(jīng)濟(jì)處罰:1.未按期召開(kāi)客戶信息分析例會(huì)的；2。未及時(shí)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)管理和動(dòng)態(tài)管理的;3.未及時(shí)上報(bào)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)、客戶統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的；4。捏造、隱瞞客戶信息的;5.未及時(shí)處理客戶投訴，未對(duì)客戶要求作出合理解釋?zhuān)蛭醇皶r(shí)

13、將客戶上述有關(guān)情況反饋給客戶聯(lián)系人員的；6。未發(fā)現(xiàn)客戶存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，造成公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的；7。因員工失誤，導(dǎo)致客戶提出不滿意見(jiàn)的；8。未制訂客戶訪問(wèn)計(jì)劃，或未按計(jì)劃開(kāi)展客戶訪問(wèn)的;9。其他影響客戶關(guān)系管理的不當(dāng)行為。第六章第六章 附則附則第第 2222 條條本辦法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第第 2323 條條 本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行.第第 2424 條條 本辦法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行.4二、工程投標(biāo)管理辦法第一章第一章 總則總則第第 1 1 條條 為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理工作,建立有序、規(guī)范和高效的工程投標(biāo)管理體系，以提高

14、投標(biāo)工作效率，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，依據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第第 2 2 條條集團(tuán)公司各類(lèi)工程項(xiàng)目投標(biāo)工作中的下列事項(xiàng),均須按本辦法執(zhí)行：招標(biāo)文件研究；建立投標(biāo)組織體系；工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；投標(biāo)策劃；招標(biāo)文件的評(píng)審；詢價(jià)；編制投標(biāo)文件；投標(biāo)文件評(píng)審；定標(biāo)并形成定標(biāo)紀(jì)要；標(biāo)書(shū)的裝訂和封標(biāo)；投標(biāo)書(shū)；開(kāi)標(biāo)前準(zhǔn)備和參加開(kāi)標(biāo)；投標(biāo)總結(jié)；日常投標(biāo)管理工作等.第第 3 3 條條 主要職責(zé):1.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心:負(fù)責(zé)制訂工程投標(biāo)管理辦法，督促各區(qū)域公司執(zhí)行本辦法并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考評(píng)，必要時(shí)參與重大工程項(xiàng)目的具體投標(biāo)工作。2.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本辦法,并對(duì)

15、本辦法提出修訂意見(jiàn);根據(jù)本辦法開(kāi)展具體工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作.3。項(xiàng)目部：擬任命的項(xiàng)目部主要成員負(fù)責(zé)配合集團(tuán)總部與區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)開(kāi)展投標(biāo)工作.第第 4 4 條條 本辦法主要依據(jù)：1.中華人民共和國(guó)合同法;2。中華人民共和國(guó)建筑法；3。中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法；4。建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB505002008)；5。地方政府及行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家及地方政府、行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)政策法規(guī)的變化，適時(shí)根據(jù)政策法規(guī)變化修訂本辦法.第第 5 5 條條 工程投標(biāo)工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一安排、科學(xué)分工、精誠(chéng)合作的組織原則.有關(guān)項(xiàng)目投標(biāo)的相關(guān)信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)通過(guò)

16、五洋建設(shè)集團(tuán)股份5有限公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)流程審核、審批。第第 6 6 條條 工程投標(biāo)工作應(yīng)遵循:技術(shù)方案科學(xué)先進(jìn)有適用性；經(jīng)濟(jì)論證數(shù)據(jù)詳實(shí)有可信性；投標(biāo)策略分析透徹有針對(duì)性;投標(biāo)價(jià)格合理準(zhǔn)確有競(jìng)爭(zhēng)性。第二章第二章 投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)與人員投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)與人員第第 7 7 條條 各區(qū)域公司成立工程投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組.區(qū)域公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員應(yīng)有經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源、法務(wù)等部門(mén)。日常工作由經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé).第第 8 8 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部為具體工程投標(biāo)的組織部門(mén)，在投標(biāo)過(guò)程中的主要工作職責(zé)有：1.確定投標(biāo)小組成員。包括負(fù)責(zé)人、主方案工程師、主報(bào)價(jià)師以及其他投標(biāo)

17、人員等，并進(jìn)行投標(biāo)分工；2。制訂投標(biāo)計(jì)劃;3。確定投標(biāo)原則，向編制標(biāo)書(shū)人員作投標(biāo)交底；4.按照三合一體系要求，及時(shí)通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)組織各職能部門(mén)進(jìn)行招投標(biāo)文件評(píng)審及投標(biāo)后總結(jié)；5。編制投標(biāo)文件；6.建立工程投標(biāo)檔案；7。與建設(shè)單位招標(biāo)管理人員進(jìn)行充分溝通，及時(shí)了解建設(shè)單位需求。第第 9 9 條條 工程投標(biāo)實(shí)行主報(bào)價(jià)師負(fù)責(zé)制。主報(bào)價(jià)師的職責(zé)是對(duì)工程投標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)具體組織工程投標(biāo)工作,主要進(jìn)行投標(biāo)相關(guān)文件的審核和投標(biāo)項(xiàng)目成本測(cè)算.第第 1010 條條 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行主方案工程師負(fù)責(zé)制。主方案工程師的主要職責(zé)是編制最終投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì).區(qū)域公司技術(shù)部門(mén)應(yīng)針對(duì)不同的項(xiàng)目確定不同的主方

18、案工程師，施工方案將由主方案工程師根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)或難點(diǎn)，進(jìn)行組織和編寫(xiě)。專(zhuān)業(yè)方案工程師應(yīng)積極完成本專(zhuān)業(yè)投標(biāo)方案的編制工作，最終由主方案工程師統(tǒng)一匯總。第第 1111 條條 工程投標(biāo)人員應(yīng)負(fù)責(zé)工程量清單的計(jì)算（若需要)、子目綜合單價(jià)的組價(jià)和計(jì)算、材料和設(shè)備的詢價(jià),完成專(zhuān)業(yè)報(bào)價(jià)清單的套價(jià)編制.6第第 1212 條條 投標(biāo)人員應(yīng)具備良好職業(yè)道德和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，嚴(yán)守投標(biāo)機(jī)密。第三章第三章 工程投標(biāo)過(guò)程工程投標(biāo)過(guò)程第第 1313 條條 投標(biāo)小組對(duì)發(fā)出招標(biāo)的工程項(xiàng)目，應(yīng)從建設(shè)單位、擬承包項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估.建設(shè)單位評(píng)估根據(jù)客戶關(guān)系管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；擬承包項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估根據(jù)內(nèi)部承包管理辦法

19、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。投標(biāo)小組應(yīng)根據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目各單項(xiàng)評(píng)估及綜合評(píng)估的結(jié)果,確定是否繼續(xù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。第第 1414 條條 工程項(xiàng)目在進(jìn)行投標(biāo)資格預(yù)審時(shí)，應(yīng)著手做好參與投標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以防止由于編標(biāo)時(shí)間過(guò)短而造成投標(biāo)文件粗糙,影響投標(biāo)質(zhì)量，從而造成投標(biāo)失敗，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失.第第 1515 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部申請(qǐng)辦理與工程有關(guān)的保函，應(yīng)當(dāng)根據(jù)資金管理辦法有關(guān)保函的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。申請(qǐng)函中應(yīng)包括以下內(nèi)容:1.投標(biāo)單位送交的與保函有關(guān)的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同復(fù)印件；2。保函應(yīng)提交給下屬投標(biāo)單位和招標(biāo)方的最后時(shí)間；3.保函的格式、擔(dān)保額度、效期的起始和終止時(shí)間；4.其他和辦理該保函有關(guān)的事宜。第第 1

20、616 條條 工地現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查在項(xiàng)目決定投標(biāo)之前或在接到招標(biāo)文件之后,區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行投標(biāo)前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1。現(xiàn)場(chǎng)的用地范圍、地形、地貌、地物、標(biāo)高、地上或地下障礙物,現(xiàn)場(chǎng)的三通一平情況(是否能按時(shí)達(dá)到開(kāi)工要求） 。2.現(xiàn)場(chǎng)周?chē)牡缆贰⑦M(jìn)出場(chǎng)條件、有無(wú)特殊交通限制.3.現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施、大型施工機(jī)具、材料堆放場(chǎng)地安排，是否需二次搬運(yùn).4.現(xiàn)場(chǎng)周?chē)R近建筑物與招標(biāo)工程的間距、結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)狀況、新舊程度、高度等。5.市政給水、污水、雨水管線,消防供水位置。6。當(dāng)?shù)毓╇姺绞健⒎轿?、距離、電壓，可用負(fù)荷等。7.當(dāng)?shù)孛簹夤?yīng)能力、管線位置、標(biāo)高等.7

21、8.現(xiàn)場(chǎng)通訊線路的連接和鋪設(shè)。9。當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求以及與政府部門(mén)的聯(lián)系、假日及夜間施工限制等。10。周?chē)用袂闆r、可能出現(xiàn)的擾民及民擾問(wèn)題.11。如果是市政道路的工程投標(biāo)，還需進(jìn)行全路程的沿線考察。第第 1717 條條 招標(biāo)文件的評(píng)審1。區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部在獲取招標(biāo)文件后,應(yīng)由投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理系統(tǒng)里發(fā)起相應(yīng)流程，組織有關(guān)人員針對(duì)招標(biāo)文件提出的工程范圍、工程內(nèi)容、工程要求等內(nèi)容，及公司當(dāng)前力量滿足招標(biāo)文件要求的能力進(jìn)行評(píng)審，決定是否參與投標(biāo)。2。技術(shù)部門(mén)從設(shè)計(jì)及技術(shù)要求、工程管理部門(mén)從質(zhì)量及進(jìn)度要求、經(jīng)營(yíng)部門(mén)從商務(wù)條款及社會(huì)影響、財(cái)務(wù)部門(mén)從資金占用等角度分別對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審

22、，以決定是否參加評(píng)估。3。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)為各部門(mén)切實(shí)履行評(píng)審職責(zé)提供詳盡的資料,各部門(mén)在評(píng)審時(shí)如存在疑義,應(yīng)通過(guò)有效途徑及時(shí)反饋給經(jīng)營(yíng)部.4.投標(biāo)小組匯總對(duì)招標(biāo)文件的質(zhì)疑，組織人員參加業(yè)主答疑.5.是否參與投標(biāo)，最后由區(qū)域公司負(fù)責(zé)人經(jīng)綜合考慮后審批決定。對(duì)于不予投標(biāo)的項(xiàng)目，由經(jīng)營(yíng)部安排人員將招標(biāo)文件返還業(yè)主，并解釋不能參與投標(biāo)的原因或根據(jù)有關(guān)地方規(guī)定執(zhí)行。第第 1818 條條 投標(biāo)策劃項(xiàng)目投標(biāo)前區(qū)域公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的大小與性質(zhì)的不同，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行投標(biāo)策劃,確定投標(biāo)基本原則,其主要內(nèi)容有:1。工程技術(shù)策劃。依據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主的要求，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、設(shè)計(jì)及技術(shù)難度、工期進(jìn)度要求、質(zhì)量

23、要求等,確定編制施工組織設(shè)計(jì)的原則。尤其對(duì)工程技術(shù)要點(diǎn)或難點(diǎn)，如有必要,還應(yīng)由主方案工程師組織專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題論證。2。商務(wù)策劃。依據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，確定報(bào)價(jià)原則。3。管理策劃。確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的其他主要成員，明確質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、各類(lèi)主要生產(chǎn)要素的配置。84.承包方式策劃:確定是獨(dú)家承包還是聯(lián)合承包，如采用聯(lián)合承包方式，需確定聯(lián)合對(duì)象和聯(lián)合承包方式；是否采用主分包的承包方式，如采用則需要確定參加分包詢價(jià)的單位.第第 1919 條條 對(duì)于決定參與投標(biāo)的項(xiàng)目,區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定投標(biāo)計(jì)劃，并向參加標(biāo)書(shū)編制的部門(mén)和人員交底.第第 2020 條條 詢價(jià)1.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人，聯(lián)系

24、 3 至 5 家合格供方目錄中的相應(yīng)供應(yīng)商，配合完成工程分包、材料和設(shè)備的詢價(jià)工作，協(xié)助做好標(biāo)價(jià)的編制工作。2。該專(zhuān)員需根據(jù)工程量清單列出詢價(jià)清單,向相關(guān)供應(yīng)商發(fā)出報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函,說(shuō)明工程規(guī)模、地點(diǎn)及報(bào)價(jià)有關(guān)要求.對(duì)同意報(bào)價(jià)的供應(yīng)商，應(yīng)傳真或快遞一份詢價(jià)文件。如是外資工程,則應(yīng)附上投標(biāo)文件中的有關(guān)技術(shù)要求及工程量清單的有關(guān)內(nèi)容。3。詢價(jià)文件應(yīng)當(dāng)包括:工程量表、圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)資料、執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)要求及返標(biāo)截止日期等。4.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)詢價(jià)返回資料(報(bào)價(jià)文件）進(jìn)行審查,主要審查:報(bào)價(jià)是否有重項(xiàng)、漏項(xiàng)；計(jì)算是否有誤，取費(fèi)是否合理;報(bào)價(jià)中的內(nèi)容是否與招標(biāo)文件/詢價(jià)條件相一致；報(bào)價(jià)文件中的附加

25、條件的合理性等。5.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部作為工程投標(biāo)的管理部門(mén)，應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)體系基礎(chǔ)上建立工程分包、材料、設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)。第第 2121 條條 編制投標(biāo)文件1。經(jīng)營(yíng)部門(mén)依據(jù)以下文件資料編制投標(biāo)文件：業(yè)主的招標(biāo)文件/合同文件；施工組織設(shè)計(jì)及主要施工技術(shù)方案；政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布的現(xiàn)行適用造價(jià)文件。2。由投標(biāo)小組有關(guān)人員發(fā)起,組織有關(guān)人員對(duì)投標(biāo)文件方案進(jìn)行會(huì)審或征求意見(jiàn)，進(jìn)行必要的調(diào)整或修改。93.經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算和投標(biāo)利潤(rùn)分析,供投標(biāo)決策參考.第第 2222 條條 投標(biāo)文件評(píng)審1。通過(guò)投標(biāo)文件評(píng)審，對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行最終審定和確定工程成本估算價(jià)；并使編制的文件能滿足業(yè)主在質(zhì)量、工期、造價(jià)、付款條件

26、及其他服務(wù)方面的要求,使投標(biāo)文件滿足投標(biāo)策劃確定的原則，具有較高的技術(shù)性、競(jìng)爭(zhēng)力和效益性。2。評(píng)審內(nèi)容（1）技術(shù)評(píng)審：主要是審定技術(shù)方案的合理性及先進(jìn)性，具體內(nèi)容如下:方案是否可最大限度地滿足圖紙、招標(biāo)文件和業(yè)主的各種技術(shù)要求。是否采用新技術(shù)、新工藝。技術(shù)方案中如有未在其他的工程中應(yīng)用過(guò)的新技術(shù)，則需要根據(jù)其計(jì)算或試驗(yàn)數(shù)據(jù)論證其可靠性；如果已經(jīng)在實(shí)踐中應(yīng)用過(guò),則應(yīng)比較在施工中和普通技術(shù)相比可節(jié)約的人、機(jī)械和材料的實(shí)物量。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn),確定技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)是否合理,采用規(guī)范是否明確，施工方法、技術(shù)措施是否具體和適用。（2)管理評(píng)審:主要對(duì)工期、質(zhì)量、安全環(huán)境能否滿足要求進(jìn)行評(píng)審，各類(lèi)生產(chǎn)要素的

27、配置是否適當(dāng)，確定的施工工期以及工期關(guān)鍵點(diǎn)是否合理；質(zhì)量保證體系及措施和安全措施的非常規(guī)做法是否可行.（3）資金評(píng)審：各類(lèi)保函辦理能否符合業(yè)主要求；根據(jù)工程預(yù)付款條件以及工程進(jìn)度款條件,是否存在資金缺口，是否需墊資；業(yè)主資信如何；納稅分析等。(4）商務(wù)評(píng)審:確定投標(biāo)工程成本價(jià);結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目成本價(jià)格進(jìn)行分析;招標(biāo)文件中要求的和施工方案中所涉及的全部費(fèi)用是否都包括在報(bào)價(jià)中.主要材料價(jià)格依據(jù)是否可靠；單方造價(jià)、單方三材量及其他造價(jià)比重大的材料用量是否合理.對(duì)分包標(biāo)價(jià)進(jìn)行分析.使用新技術(shù)帶來(lái)的效益計(jì)算是否經(jīng)濟(jì)合理。獎(jiǎng)罰條款分析，索賠條款分析。商務(wù)評(píng)審過(guò)程中，還應(yīng)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素,分析比較

28、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在經(jīng)濟(jì)、10技術(shù)等方面的實(shí)力、對(duì)手可能采取的投標(biāo)策略,業(yè)主對(duì)其傾向性如何等。3。評(píng)審過(guò)程：投標(biāo)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)相應(yīng)流程進(jìn)行.經(jīng)營(yíng)部門(mén)將按評(píng)審意見(jiàn)及定標(biāo)會(huì)議意見(jiàn)修改投標(biāo)文件后，上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心審批，并最后確定投標(biāo)文件.4.根據(jù)評(píng)審內(nèi)容分解明確評(píng)審職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人。第第 2323 條條 定標(biāo)1。區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部組織以下人員參加定標(biāo)會(huì)議：區(qū)域公司負(fù)責(zé)人或分管經(jīng)營(yíng)工作的負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員、投標(biāo)小組成員、項(xiàng)目經(jīng)理（或經(jīng)濟(jì)責(zé)任人)。2。定標(biāo)會(huì)議上，應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行以下幾方面進(jìn)行評(píng)審，并將有關(guān)意見(jiàn)整理形成會(huì)議紀(jì)要：投標(biāo)的策略是否明確；投標(biāo)工作范圍是否明確；所有重要項(xiàng)目的綜合單價(jià)分析是

29、否合理；必要的財(cái)務(wù)考慮；對(duì)分包商或供應(yīng)商合理的附帶條件的考慮;特殊施工內(nèi)容的考慮；技術(shù)及管理人員的考慮；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析以及是否需要盡力爭(zhēng)取該工程；項(xiàng)目估算成本及利潤(rùn)水平等.3。投標(biāo)小組應(yīng)根據(jù)定標(biāo)紀(jì)要,計(jì)算該項(xiàng)目的最終報(bào)價(jià)，工程技術(shù)部門(mén)或方案編制人員相應(yīng)調(diào)整修改技術(shù)方案。4。投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)將定標(biāo)會(huì)議中議定的修改事項(xiàng)反映到投標(biāo)文件中。第第 2424 條條 標(biāo)書(shū)的裝訂、封標(biāo)及投標(biāo)1。標(biāo)書(shū)裝訂前應(yīng)首先列出標(biāo)書(shū)文件目錄，做好問(wèn)題備忘錄,對(duì)業(yè)主要求答疑的問(wèn)題要事先整理,并由投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人審定，重大問(wèn)題應(yīng)請(qǐng)示區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)。2.投標(biāo)文件經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后應(yīng)打印，由總方案師逐一檢查是否包括了所有提交文件,然后按招標(biāo)

30、文件要求數(shù)量，將投標(biāo)方案裝訂成冊(cè)，交投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人.113。商務(wù)標(biāo)在評(píng)審確認(rèn)后應(yīng)將報(bào)價(jià)書(shū)打印，由主報(bào)價(jià)員進(jìn)行最終檢查和匯總，并將招標(biāo)書(shū)中所要求的其它有關(guān)資料備齊，然后按招標(biāo)文件要求數(shù)量，裝訂成冊(cè).4.投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人組織將全部投標(biāo)文件,報(bào)經(jīng)法定代表人或其授權(quán)人簽署(蓋章).5.根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件或政府有關(guān)部門(mén)的規(guī)定,由經(jīng)營(yíng)部門(mén)組織填寫(xiě)/打印/裝訂/密封投標(biāo)文件.6.投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人按招標(biāo)文件要求的時(shí)間和地點(diǎn)送達(dá)招標(biāo)人。7.投標(biāo)文件書(shū)發(fā)出后如發(fā)現(xiàn)有誤，且又可能修改時(shí)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)在投標(biāo)截止日期之前，組織有關(guān)部門(mén)用正式函件更正。第第 2525 條條 開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備和參加開(kāi)標(biāo)會(huì)1.在標(biāo)書(shū)送出后應(yīng)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)前

31、的準(zhǔn)備工作。2.繼續(xù)注視項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，包括業(yè)主動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),及時(shí)進(jìn)行策略調(diào)整，并開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。3.確定參加開(kāi)標(biāo)會(huì)的成員并進(jìn)行分工。4。分析業(yè)主方評(píng)標(biāo)小組成員的構(gòu)成和可能提出的主要問(wèn)題，準(zhǔn)備答辯內(nèi)容,制定應(yīng)變措施并做好記錄。5.參加開(kāi)標(biāo)會(huì)應(yīng)由經(jīng)營(yíng)部門(mén)向有關(guān)人員發(fā)出正式通知,對(duì)時(shí)間、著裝和禮儀提出具體要求.6。參加開(kāi)標(biāo)會(huì)人員應(yīng)事先準(zhǔn)備好表格,做好投標(biāo)會(huì)記錄，以便會(huì)后分析.7。開(kāi)標(biāo)答辯過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)開(kāi)標(biāo)小組商議后，由法定代表人或其授權(quán)委托人決策.第第 2626 條條 投標(biāo)總結(jié)1.主報(bào)價(jià)師應(yīng)根據(jù)開(kāi)標(biāo)會(huì)的情況，對(duì)投標(biāo)工程的標(biāo)價(jià)做出整體評(píng)價(jià)，包括:本企業(yè)標(biāo)價(jià)的效益預(yù)測(cè)，標(biāo)底的分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)分

32、析.2。主方案師應(yīng)根據(jù)開(kāi)標(biāo)會(huì)的記錄，對(duì)比本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)方案優(yōu)劣.3。投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織投標(biāo)會(huì)總結(jié)，中標(biāo)工程總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，未中標(biāo)工程總結(jié)失敗原因，并匯總主方案師和主報(bào)價(jià)師的專(zhuān)業(yè)小結(jié)，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)分析資料，由區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部存檔并報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心備案。124.投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PM）中，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模塊對(duì)開(kāi)標(biāo)信息的要求,如實(shí)全面填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，并將書(shū)面分析總結(jié)資料在附件中上傳.第四章第四章 獎(jiǎng)罰規(guī)定獎(jiǎng)罰規(guī)定第第 2727 條條 在工程投標(biāo)管理工作中取得以下成績(jī)的,給予通報(bào)表?yè)P(yáng),并視取得成績(jī)給予 200010000 元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：1.嚴(yán)格執(zhí)行工程投標(biāo)管理辦法各項(xiàng)規(guī)定，日常投標(biāo)管

33、理工作規(guī)范的；2.對(duì)改進(jìn)公司工程投標(biāo)管理工作,提高投標(biāo)工作管理水平，提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議并得到公司采納的；3。投標(biāo)策劃科學(xué),投標(biāo)隊(duì)伍組織得力，投標(biāo)報(bào)價(jià)合理，為承接項(xiàng)目獲得較好經(jīng)濟(jì)效益做出突出貢獻(xiàn)的；4。在招標(biāo)評(píng)審、投標(biāo)評(píng)審過(guò)程中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，為防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)利益作出較大貢獻(xiàn)的；5.與建設(shè)單位充分溝通，采取有效策略應(yīng)對(duì)建設(shè)單位疑義，對(duì)集團(tuán)公司承接工程項(xiàng)目作出較大貢獻(xiàn)的；6。指出投標(biāo)工作中的違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)投標(biāo)過(guò)程中的泄密隱患，集團(tuán)公司得以減少經(jīng)濟(jì)損失的.第第 2828 條條 無(wú)正當(dāng)理由，集團(tuán)各級(jí)部門(mén)工作人員如存在以下行為的，給予通報(bào)批評(píng)處分,并根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重情況

34、給予 500020000 元經(jīng)濟(jì)處罰：1.未根據(jù)國(guó)家及地方政府、行業(yè)主管單位的政策法規(guī)變化，對(duì)集團(tuán)公司投標(biāo)管理辦法及時(shí)進(jìn)行修訂,給投標(biāo)管理工作帶來(lái)不利影響的;2.未組織投標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，未按具體工程項(xiàng)目組建投標(biāo)工作小組,或未對(duì)投標(biāo)小組工作人員進(jìn)行明確分工，導(dǎo)致投標(biāo)工作管理混亂，職責(zé)不清的;3.未根據(jù)相關(guān)制度對(duì)建設(shè)單位、擬內(nèi)部承包對(duì)象、工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，導(dǎo)致集團(tuán)公司承接風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，存在經(jīng)濟(jì)損失隱患或帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的;4.未切實(shí)履行招標(biāo)文件、投標(biāo)文件評(píng)審流程,或在評(píng)審過(guò)程中明顯未能起到盡職作用，給投標(biāo)管理工作帶來(lái)不利影響的；5.未開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、供應(yīng)商詢價(jià)、招標(biāo)文件研究，或相應(yīng)工作不細(xì)致,相應(yīng)技術(shù)方

35、案或工程報(bào)價(jià)存在明顯不合理，導(dǎo)致公司投標(biāo)失敗的；6。未根據(jù)評(píng)審過(guò)程中、定標(biāo)會(huì)議中各方提出的合理意見(jiàn)及時(shí)修改投標(biāo)文件,給13投標(biāo)工作、投標(biāo)結(jié)果帶來(lái)不利影響的；7.在標(biāo)書(shū)編制、保函辦理、招投標(biāo)文件評(píng)審、封標(biāo)投標(biāo)等工作過(guò)程中,工作拖沓,效率低下,延誤投標(biāo)工作時(shí)機(jī)，給投標(biāo)帶來(lái)不利影響的；8。未及時(shí)作好開(kāi)標(biāo)記錄,或未及時(shí)進(jìn)行標(biāo)后總結(jié)的;9。未按照有關(guān)規(guī)定對(duì)投標(biāo)過(guò)程中的文件資料進(jìn)行妥善保管的;10。未履行保密義務(wù)，導(dǎo)致有關(guān)機(jī)密泄露，給投標(biāo)工作帶來(lái)不利影響的。第五章第五章 附則附則第第 2929 條條本辦法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第第 3030 條條 本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審

36、議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第第 3131 條條 本辦法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。14三、合同管理辦法第一章第一章 總則總則第第 1 1 條條 為加強(qiáng)合同管理工作，保證合同的全面履行,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，依據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第第 2 2 條條集團(tuán)公司各類(lèi)合同的洽談、評(píng)審、簽訂、履約、糾紛處理等工作，均須按此辦法執(zhí)行。第第 3 3 條條 合同類(lèi)型及相應(yīng)管理職責(zé)：1.標(biāo)前協(xié)議、施工合同、內(nèi)包合同、工程分包合同、材料采購(gòu)合同,由總部經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)合同管理。2。勞務(wù)分包合同、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或租賃合同,由總部工程管理中心負(fù)責(zé)合

37、同管理.3?？萍紖f(xié)作、技術(shù)咨詢合同，由總部企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)合同管理。4。融資、借貸、擔(dān)保合同，由總部財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)合同管理。5.勞動(dòng)合同、培訓(xùn)合同、辦公用品采購(gòu)合同，由集團(tuán)人力資源中心和行政管理中心負(fù)責(zé)管理.6。固定資產(chǎn)采購(gòu)合同、投資合同，由總部企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)合同管理.第第 4 4 條條 總部監(jiān)審中心及區(qū)域公司法務(wù)人員，應(yīng)負(fù)責(zé)配合各級(jí)部門(mén)做好合同管理工作,加強(qiáng)合同合法性、嚴(yán)密性審查，處理各類(lèi)合同糾紛.第二章第二章 合同的起草、洽談及評(píng)審合同的起草、洽談及評(píng)審第第 5 5 條條 總部各管理中心應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)以及主管部門(mén)要求,制訂標(biāo)準(zhǔn)合同文本，區(qū)域公司、項(xiàng)目部應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)合同文本擬定具體合同

38、.所有合同文本必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)或區(qū)域公司的法務(wù)人員審核后方可使用.第第 6 6 條條 各級(jí)部門(mén)或人員參與合同洽談時(shí)，應(yīng)就對(duì)方的法人資格、履約能力、資信狀況等進(jìn)行綜合了解，就對(duì)方提出的各項(xiàng)要求進(jìn)行深入分析。第第 7 7 條條 總部各職能管理中心應(yīng)針對(duì)各類(lèi)合同，制定分管范圍內(nèi)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),對(duì)超出評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)范圍合同不予受理.合同評(píng)審一般按照“少數(shù)服從多數(shù)”的原則進(jìn)行,對(duì)關(guān)鍵條款則實(shí)行“一票否決制。15第三章第三章 合同的簽訂和保管合同的簽訂和保管第第 8 8 條條 各類(lèi)合同必須由法定代表人或其授權(quán)委托人簽訂.未經(jīng)授權(quán),區(qū)域公司及項(xiàng)目部不得對(duì)外簽訂材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)租賃、工程分包、勞務(wù)分包等合同。第第 9

39、 9 條條 合同須以書(shū)面形式簽訂,原則上加蓋合同專(zhuān)用章，合同蓋章應(yīng)實(shí)行登記制度，嚴(yán)禁在空白合同文本或未經(jīng)審查批準(zhǔn)的合同文本上蓋章。第第 1010 條條 原則上應(yīng)簽約在先，履約在后。確應(yīng)特殊原因需先履約后簽約的，需經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)。第第 1111 條條 合同簽訂后，正本由合同分管部門(mén)指定專(zhuān)人保管,副本或復(fù)印件應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要由分管部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)在 2 個(gè)工作日內(nèi)分發(fā)到各級(jí)部門(mén)或個(gè)人。區(qū)域公司代表集團(tuán)簽訂的施工合同、主要材料采購(gòu)合同、工程分包合同，應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心備案。相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同文本的管理，妥善保管各類(lèi)合同,并做好合同內(nèi)容的保密工作。第第 1212 條條 合同保管人員應(yīng)將合同按順序

40、編號(hào)登記，建立合同臺(tái)帳，及時(shí)收集、整理、保管與合同有關(guān)的各類(lèi)資料。第四章第四章 合同的履行和管理合同的履行和管理第第 1313 條條 總部各管理中心負(fù)責(zé)指定專(zhuān)人對(duì)分管范圍內(nèi)的合同履行進(jìn)行監(jiān)督檢查,定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同履行情況。區(qū)域公司及項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，切實(shí)履行合同各項(xiàng)要求.第第 1414 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部及項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同履行中的簽證管理：1.及時(shí)收集、分類(lèi)妥善保管有關(guān)合同履約過(guò)程中的形成的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往信函、各類(lèi)文書(shū)、電報(bào)、錄音錄像、照片、書(shū)面簽證等文件資料;2。根據(jù)合同約定及時(shí)回復(fù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位各類(lèi)要求，并完整記錄各方往來(lái)情況；3。對(duì)合同履約過(guò)程中對(duì)方的違

41、約情況或其他干擾事件，應(yīng)及時(shí)核定損失，積極取證,并根據(jù)合同約定及法律規(guī)定，向?qū)Ψ竭M(jìn)行書(shū)面索賠.16第第 1515 條條 因?yàn)椴豢煽沽Α?duì)方原因等導(dǎo)致的合同變更或解除，區(qū)域公司及項(xiàng)目部應(yīng)與建設(shè)單位等相關(guān)各方積極協(xié)商，在 1 周內(nèi)達(dá)成處理意見(jiàn),并上報(bào)總部經(jīng)營(yíng)管理中心.不能及時(shí)達(dá)成處理意見(jiàn)的，應(yīng)上報(bào)情況由分管領(lǐng)導(dǎo)作出指示。第第 1616 條條 合同履行完畢,合同管理人員應(yīng)對(duì)合同履約情況進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)內(nèi)部承包管理辦法 、 客戶關(guān)系管理辦法 、 合格供方管理辦法等制度要求,對(duì)合作方進(jìn)行評(píng)估。第五章第五章 合同爭(zhēng)議的處理合同爭(zhēng)議的處理第第 1717 條條 合同出現(xiàn)爭(zhēng)議，區(qū)域公司或項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向上級(jí)經(jīng)營(yíng)部

42、門(mén)匯報(bào)，由上級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)匯同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究后，提出處理意見(jiàn),采取協(xié)商、調(diào)解等方式解決有關(guān)爭(zhēng)議。第第 1818 條條 如需采用仲裁、訴訟等方式解決合同爭(zhēng)議，須經(jīng)總部監(jiān)審中心法務(wù)人員同意,法人代表或其授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第第 1919 條條 如因合同爭(zhēng)議收到法院傳票，接收人應(yīng)第一時(shí)間將情況上報(bào)給總部分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行研究,提出解決方案,并由總部監(jiān)審中心或區(qū)域公司法務(wù)人員出面應(yīng)訴。第六章第六章 獎(jiǎng)罰規(guī)定獎(jiǎng)罰規(guī)定第第 2020 條條 在合同管理工作中取得以下成績(jī)的，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并視取得成績(jī)情況給予 200010000 元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：1.嚴(yán)格執(zhí)行合同管理辦法各項(xiàng)規(guī)定，日常合同管理工

43、作規(guī)范的；2。對(duì)改進(jìn)公司合同管理工作，提高合同管理水平，提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議并得到公司采納的；3。發(fā)現(xiàn)合同起草、簽訂過(guò)程中的的違規(guī)行為,指出合同文本存在的重大缺陷,促使公司及時(shí)糾正的；4。提出合同洽談的正確策略,為公司取得談判成功作出較大貢獻(xiàn)的；5。發(fā)現(xiàn)合同履約過(guò)程中的違約違規(guī)行為，采取有效措施予以糾正，保證合同全面有效履行的；6。采取有效措施處理合同爭(zhēng)議，促使?fàn)幾h得到圓滿解決，公司得以減少經(jīng)濟(jì)損失的。17第第 2121 條條 無(wú)正當(dāng)理由，集團(tuán)各級(jí)部門(mén)工作人員如存在以下行為的,給予通報(bào)批評(píng)處分,并視問(wèn)題嚴(yán)重情況給予 5000-20000 元經(jīng)濟(jì)處罰：1。合同文本出現(xiàn)違背國(guó)家法律法規(guī)、主管部門(mén)要

44、求現(xiàn)象的;2.未按規(guī)定對(duì)合同簽約方進(jìn)行綜合評(píng)估,因其履約能力不足而導(dǎo)致合同不能有效履行的；3。未制訂合同評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與流程，或未按合同評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與流程操作的；4。未能有效履行合同評(píng)審職責(zé)，導(dǎo)致簽約合同中存在明顯不利于公司利益的條款,給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的；5。超越權(quán)限，擅自與其他單位或個(gè)人簽訂各類(lèi)合同的；6。合同管理工作紊亂,導(dǎo)致合同文本丟失、簽證索賠等有關(guān)資料缺失或資料保管無(wú)序的；7。合同洽談過(guò)程中，因個(gè)人原因泄露公司商業(yè)秘密，給公司談判工作帶來(lái)了不利影響的；8。未及時(shí)上報(bào)合同履約過(guò)程中的異常情況，或未及時(shí)上報(bào)合同變更、解除、爭(zhēng)議等情況，導(dǎo)致公司未能及時(shí)采取有效措施應(yīng)對(duì)，帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)損失的；9.未及

45、時(shí)對(duì)履約完畢的合同進(jìn)行總結(jié)，給公司內(nèi)部承包管理、合格供方管理、客戶關(guān)系管理等工作帶來(lái)不利影響的。第七章第七章 附則附則第第 2222 條條本辦法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第第 2323 條條 本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第第 2424 條條 本辦法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。18四、合格供方管理辦法第一章第一章 總則總則第第 1 1 條條 為加強(qiáng)供方管理工作,保證施工項(xiàng)目質(zhì)量安全，有效防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司與優(yōu)質(zhì)供方的長(zhǎng)期合作，依據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定,特制定本辦法.第第 2 2 條條集團(tuán)公司所屬施工項(xiàng)目對(duì)材料供應(yīng)

46、商及工程分包方的評(píng)估、選擇、日常管理，均須按此辦法執(zhí)行.第第 3 3 條條 主要職責(zé)。1。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心：負(fù)責(zé)制訂合格供方管理辦法,督促各區(qū)域公司執(zhí)行本辦法并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考評(píng)。2。區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本辦法，并對(duì)本辦法提出修訂意見(jiàn);負(fù)責(zé)全面監(jiān)管項(xiàng)目部對(duì)本辦法的落實(shí)情況。3。項(xiàng)目部：積極落實(shí)本管理辦法，并配合集團(tuán)總部與區(qū)域公司對(duì)相關(guān)工作的監(jiān)督檢查。第二章第二章 合格供方目錄的建立合格供方目錄的建立第第 4 4 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)建立起包括鋼筋、混凝土等主要建筑材料的合格供方目錄，并逐步建立基本覆蓋各類(lèi)建筑材料的合格供方目錄。區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)建立起包括土建、安裝、裝飾等

47、主要分包工程的合格供方目錄。第第 5 5 條條 總部經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)制訂對(duì)各類(lèi)合格供方的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及基本要求，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部參照標(biāo)準(zhǔn)及要求對(duì)各類(lèi)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估與選擇.經(jīng)營(yíng)部根據(jù)實(shí)際情況可對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和要求作適當(dāng)調(diào)整,并將調(diào)整情況上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中心備案.第第 6 6 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理級(jí)別以上人員負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)各類(lèi)供應(yīng)商的綜合評(píng)估，參加評(píng)估的人員應(yīng)包括:區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)管理人員、工程管理人員各 1名；項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理人員、施工管理人員各 1 名?？偛拷?jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)派員參與評(píng)估過(guò)程，起到監(jiān)督指導(dǎo)作用。第第 7 7 條條 材料供應(yīng)商的綜合評(píng)估應(yīng)包括以下方面：191.產(chǎn)品質(zhì)量。包括產(chǎn)品質(zhì)量合格情況以及產(chǎn)品質(zhì)

48、量保障能力等方面。2。采購(gòu)成本.包括產(chǎn)品價(jià)格以及付款條件、批量?jī)?yōu)惠等影響采購(gòu)成本的各類(lèi)因素。3.服務(wù)水平。包括交期保證、訂貨保證、其他要求滿足等方面.4。綜合實(shí)力。包括行業(yè)地位、企業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)規(guī)模等方面.第第 8 8 條條 工程分包商的綜合評(píng)估應(yīng)包括以下方面：1。工程質(zhì)量安全.包括分包工程質(zhì)量安全歷年情況及工程質(zhì)量安全保障能力等方面。2。分包價(jià)格.包括分包工程報(bào)價(jià)及付款條件、工程墊資等影響最終價(jià)格水平的各類(lèi)因素。3。合作情況。包括工期保證、合作溝通、其他要求滿足等方面。4.綜合實(shí)力。包括行業(yè)地位、企業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、施工隊(duì)伍等方面。第第 9 9 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)選擇綜合得分較高

49、，且單項(xiàng)得分均高于最低要求的材料供應(yīng)商或工程分包商進(jìn)入合格供方目錄。進(jìn)入合格供方目錄的各類(lèi)供應(yīng)商應(yīng)控制在 3 家左右。第三章第三章 合格供方的日常管理合格供方的日常管理第第 1010 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)按年度向集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心上報(bào)合格供方目錄備案.經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)對(duì)各區(qū)域公司合格供方目錄進(jìn)行整理分析，探索擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍的可能。第第 1111 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)按年度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)，綜合得分或單項(xiàng)得分未能達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)從合格供方目錄中除名，適時(shí)尋找新的合格供方予以替補(bǔ)，對(duì)履約信譽(yù)差的供應(yīng)商可列入黑名單。第第 1212 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部日常應(yīng)指定專(zhuān)人專(zhuān)員負(fù)責(zé)與各類(lèi)

50、供應(yīng)商的聯(lián)系,并及時(shí)記錄各類(lèi)供應(yīng)商的合作表現(xiàn)及有關(guān)情況變化,作為對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估的依據(jù).第第 1313 條條 初次合作的各類(lèi)供應(yīng)商，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)地考察、合作單位調(diào)查等方式對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)估,其綜合得分、單項(xiàng)得分不低于相應(yīng)要求的，方可暫時(shí)列入合格供方目錄試用。合作滿三個(gè)月后，經(jīng)綜合評(píng)估該試用供應(yīng)商得分優(yōu)于現(xiàn)有供應(yīng)商的，可正20式進(jìn)入合格供方目錄.第第 1414 條條 地方政府或行業(yè)主管部門(mén)有合格供方目錄的，區(qū)域公司相應(yīng)項(xiàng)目的各類(lèi)供應(yīng)商選擇應(yīng)服從其相關(guān)規(guī)定.公司合格供方目錄中的各類(lèi)供應(yīng)商，需進(jìn)入地方政府或行業(yè)主管部門(mén)的合格供方目錄后，方能獲得相應(yīng)項(xiàng)目的供應(yīng)資格。第第 1515 條條

51、項(xiàng)目部原則上只能向合格供方目錄內(nèi)的各供應(yīng)商提出采購(gòu)需求,因特殊原因需采用合格供方目錄外供應(yīng)商的，需區(qū)域公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心備案。第第 1616 條條 因供應(yīng)商原因，導(dǎo)致重大質(zhì)量安全事故的，應(yīng)立即取消其合格供方資格,三年內(nèi)不得再列入合格供方目錄。第第 1717 條條 各類(lèi)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)配合公司對(duì)其開(kāi)展的綜合評(píng)估，并提供真實(shí)準(zhǔn)確的資料信息.凡通過(guò)弄虛作假行為獲得合格供方資格的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無(wú)條件從合格供方目錄中除名,三年內(nèi)取消其進(jìn)入合格供方目錄的資格.第第 1818 條條 機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或租賃、勞務(wù)分包的合格供方管理,應(yīng)參照合格供方管理辦法的相關(guān)條款，由各級(jí)工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行。第四

52、章第四章 獎(jiǎng)罰規(guī)定獎(jiǎng)罰規(guī)定第第 1919 條條 在合格供方管理工作中取得以下成績(jī)的，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并視取得成績(jī)給予 200010000 元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):1.嚴(yán)格執(zhí)行合格供方管理辦法各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范供應(yīng)商管理行為的;2。對(duì)改進(jìn)公司合格供方管理工作,提高供應(yīng)商管理水平,提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議并得到公司采納的；3。發(fā)現(xiàn)合格供方評(píng)估和選擇過(guò)程中的違規(guī)行為，予以及時(shí)糾正的；4。推薦優(yōu)秀供應(yīng)商資源,經(jīng)公司評(píng)估后進(jìn)入合格供方目錄,為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的。第第 2020 條條 無(wú)正當(dāng)理由，集團(tuán)各級(jí)部門(mén)工作人員如存在以下行為的，給予通報(bào)批評(píng)處分,并視問(wèn)題嚴(yán)重情況給予 2000-10000 元經(jīng)濟(jì)處罰：1。未建立合格供方目

53、錄,或未及時(shí)上報(bào)合格供方目錄的；2。未按規(guī)定組織評(píng)估人員開(kāi)展對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，或未按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及要求評(píng)估和選擇合格供方的；213。幫助供應(yīng)商捏造、隱瞞重要信息，對(duì)合格供方評(píng)估和選擇的客觀公正性帶來(lái)負(fù)面影響的;4。未得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),向合格供方目錄以外的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)的；5。未指定專(zhuān)人對(duì)相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行管理，或未及時(shí)記錄供應(yīng)商日常行為而導(dǎo)致不能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行客觀評(píng)估的;6。未按規(guī)定及時(shí)將不符合要求的供應(yīng)商從合格供方目錄中清除，導(dǎo)致繼續(xù)從該供應(yīng)商處進(jìn)行違規(guī)采購(gòu)的;7。其他影響合格供方管理的不當(dāng)行為.第五章第五章 附則附則第第 2121 條條本辦法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第第 22

54、22 條條 本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第第 2323 條條 本辦法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。22五、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法第一章第一章 總則總則第第 1 1 條條 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，理順相應(yīng)工作流程，明確各相關(guān)部門(mén)、人員的職責(zé)及權(quán)限，有效發(fā)揮預(yù)結(jié)算工作在項(xiàng)目管理中的重要作用,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第第 2 2 條條集團(tuán)公司、各區(qū)域分公司、各項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作,均須按本辦法執(zhí)行。第第 3 3 條條 工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算過(guò)程中,工程量的計(jì)算、定額的使用等,遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)制度執(zhí)行.第二章第二章 機(jī)構(gòu)和人員

55、機(jī)構(gòu)和人員第第 4 4 條條 集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心根據(jù)國(guó)家有關(guān)預(yù)結(jié)算工作的法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，適時(shí)修訂本辦法,督促區(qū)域公司、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行本辦法。第第 5 5 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部參照所在地區(qū)有關(guān)預(yù)結(jié)算工作的法律法規(guī)，并根據(jù)本辦法，指導(dǎo)所屬各項(xiàng)目部的預(yù)結(jié)算工作.在項(xiàng)目部未成立時(shí)或未配備相應(yīng)預(yù)算人員時(shí)，應(yīng)指定專(zhuān)人承擔(dān)項(xiàng)目部的預(yù)結(jié)算工作。區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)適時(shí)對(duì)本辦法提出修訂意見(jiàn)。第第 6 6 條條 項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)遵照本辦法,在區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部指導(dǎo)下,開(kāi)展所在項(xiàng)目部的預(yù)結(jié)算工作，并適時(shí)對(duì)本辦法提出修訂意見(jiàn)。第第 7 7 條條 各級(jí)預(yù)結(jié)算工作人員開(kāi)展預(yù)結(jié)算工作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位

56、、設(shè)計(jì)單位的交流與合作；集團(tuán)公司各級(jí)各部門(mén)相關(guān)人員應(yīng)為預(yù)結(jié)算人員的工作提供必要的配合.第三章第三章 合同預(yù)算合同預(yù)算第第 8 8 條條 編制合同預(yù)算需獲得以下資料：1.經(jīng)過(guò)會(huì)審的全部合同設(shè)計(jì)文件；2。經(jīng)過(guò)集團(tuán)總部技術(shù)部門(mén)審批并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件;233.預(yù)算定額，各種材料、工程造價(jià)信息,材料調(diào)價(jià)信息，取費(fèi)調(diào)整信息等;4。招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同或協(xié)議書(shū)；5.施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量資料；6.其他編制合同預(yù)算所需的資料或工具。第第 9 9 條條 區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在向指定的預(yù)算人員下達(dá)編制合同預(yù)算任務(wù)時(shí)，應(yīng)確保該預(yù)算人員已獲得本辦法第 8 條所列舉的必要資料，并明

57、確編制合同預(yù)算的質(zhì)量要求和時(shí)間要求.第第 1010 條條 預(yù)算人員接受編制任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行圖紙審閱、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同預(yù)算。第第 1111 條條 經(jīng)其他預(yù)算人員互審及區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人審批后的合同預(yù)算，方能作為編制項(xiàng)目成本控制文件的依據(jù)。由項(xiàng)目部預(yù)算人員編制的合同預(yù)算，需經(jīng)過(guò)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部的審批.第第 1212 條條 項(xiàng)目中標(biāo)以后,區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)根據(jù)合同預(yù)算，向區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員提供該項(xiàng)目主材、人工等成本費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)、形象進(jìn)度、合同約定對(duì)資金收支予以控制。第四章第四章 產(chǎn)值結(jié)算產(chǎn)值結(jié)算第第 1313 條條項(xiàng)目部經(jīng)理為產(chǎn)值結(jié)算的責(zé)任人,并指定具備相應(yīng)資

58、格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人。項(xiàng)目部缺乏具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人時(shí)，由區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)指定符合條件的人員擔(dān)任經(jīng)辦人。第第 1414 條條 產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的當(dāng)月實(shí)際完工進(jìn)度、合同報(bào)價(jià)清單或合同預(yù)算等資料,按月度對(duì)工程完工產(chǎn)值進(jìn)行結(jié)算,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批同意后,在每月月底前上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)后作為當(dāng)期項(xiàng)目產(chǎn)值。第第 1515 條條 當(dāng)月完工工程中，涉及設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠等的，原則上應(yīng)納入當(dāng)月產(chǎn)值結(jié)算中。與施工單位有合同等約定需延遲至竣工結(jié)算時(shí)統(tǒng)一計(jì)算的，可不納入當(dāng)月產(chǎn)值結(jié)算中,但需作為未確認(rèn)預(yù)計(jì)增加收入單獨(dú)立項(xiàng)上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部,同時(shí)

59、需辦理好監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽證確認(rèn)手續(xù),并妥善保管好相應(yīng)資料。第第 1616 條條 項(xiàng)目部應(yīng)按月度將經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)的完工產(chǎn)值上報(bào)區(qū)24域公司經(jīng)營(yíng)部，區(qū)域公司應(yīng)匯總統(tǒng)計(jì)所屬項(xiàng)目部完工總產(chǎn)值上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心.各級(jí)部門(mén)應(yīng)將月度完工產(chǎn)值、累計(jì)完工產(chǎn)值與預(yù)算進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)存在異常情況的施工項(xiàng)目,及時(shí)查找原因,并在 1 周內(nèi)提出解決問(wèn)題的方案。第第 1717 條條 產(chǎn)值結(jié)算中與監(jiān)理單位、建設(shè)單位存在分歧的,應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，通過(guò)友好協(xié)商的方式，在 2 周內(nèi)及時(shí)達(dá)成共識(shí),以書(shū)面方式確認(rèn)。超出規(guī)定時(shí)間未能達(dá)成共識(shí)的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，在經(jīng)營(yíng)部指導(dǎo)下提出解決辦法，必要時(shí)可上報(bào)集團(tuán)

60、公司經(jīng)營(yíng)管理中心處理。第第 1818 條條 產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人在施工過(guò)程中應(yīng)保證產(chǎn)值結(jié)算計(jì)算依據(jù)齊全，妥善保管相應(yīng)資料，建立產(chǎn)值結(jié)算臺(tái)帳，做到分類(lèi)合理、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確.第第 1919 條條 區(qū)域公司應(yīng)按季度對(duì)項(xiàng)目部的產(chǎn)值結(jié)算工作進(jìn)行核查，經(jīng)業(yè)主審核后的產(chǎn)值結(jié)算資料，應(yīng)留一份原件在區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部備查.集團(tuán)公司應(yīng)每年至少組織一次針對(duì)產(chǎn)值結(jié)算工作的專(zhuān)項(xiàng)檢查.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,區(qū)域公司或項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)予以糾正，并向上級(jí)管理部門(mén)上報(bào)整改情況。第第 2020 條條 分包工程的產(chǎn)值結(jié)算參照本辦法執(zhí)行,項(xiàng)目部產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人負(fù)責(zé)與分包單位相應(yīng)人員對(duì)接有關(guān)工作。第五章第五章 竣工結(jié)算竣工結(jié)算第第 2121 條