公司整體管理考核方案

1、公司整體管理考核方案目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。本方案是在實際運行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的原理設(shè)計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等問題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：1、 公開性?？己私Y(jié)果按

2、時公布，以加強(qiáng)監(jiān)督。2、 公平性。3、 公正性。真正作到獎優(yōu)罰劣。4、 嚴(yán)肅性。對考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。5、 權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。6、 包容性。公司級的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。（二）本方案設(shè)計堅持以下原則：1、 收入與績效掛鉤原則做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)；2、 個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；3、 動態(tài)浮動原則人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；4、 綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則努力使考核個性化并具

3、有針對性。（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況，最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益作出評價，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交人力資源部，根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額，經(jīng)過分配，加減獎罰項目得出每位員工應(yīng)得工資。（四）作為一個體系，該方案由以下部分組成：考核辦法；考核流程；考核標(biāo)準(zhǔn)；考核制度；考核依據(jù)和考核細(xì)則強(qiáng)制性考核：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等；任務(wù)目標(biāo)考核：目標(biāo)管理責(zé)任書。5、 ）作為一個整體方案，它包括以下子方案

4、：銷售公司考核方案；生產(chǎn)基地考核方案；職能部門考核方案；勞動紀(jì)律考核方案；動靜態(tài)工資發(fā)放方案；各部分的內(nèi)容附后。請董事長、總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的，特制定本制度。1、 公司整體考核是保證各單位各部門計劃目標(biāo)得以落實的重要措施。2、 公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。3、 考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地。考核人員為公司在崗所有員工。4、 公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單位各

5、部門各崗位職責(zé)說明書規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的部分?？己酥笜?biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。5、 績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的目標(biāo)管理責(zé)任書、各部門的考核細(xì)則。對考核細(xì)則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實作出考核決定。6、 公司整體考核程序及其要求見公司整體考核管理流程和公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)。7、 各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。企管部負(fù)責(zé)對各職能部門的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)基地的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)對全公司勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的

6、培訓(xùn)。8、 公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日?？己恕Ｄ甓瓤己擞诖文暌辉轮醒e行。月考核于次月的16-23日進(jìn)行（生產(chǎn)部須同步完成對基地的考核）9、 事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。十、對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出申辯。復(fù)核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議

7、，可向企管部申請復(fù)核。企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認(rèn)定，。十一、生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可，企管部匯總職能部門考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可?？己私Y(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財務(wù)部。十二、各單位各部門應(yīng)積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考核，在規(guī)定的時間內(nèi)交報本部門的績效考核表。十三、本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實施，企管部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。三、考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門：一、銷售公司的考核辦法銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計劃完成率加（減）各專項

8、獎罰得到。公式如下：銷售公司月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資X年分解月計劃完成率士各專項獎罰年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度；二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：基地月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資X年分解月計劃完成率士各專項獎罰年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資

9、乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：職能部門人員月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資X每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)士各專項獎罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率X100X0.05+工業(yè)增加值完成率X100X0.05+銷售回款完成率X100X0.25+利稅完成率X100X0.25+資產(chǎn)保值增值完成率x100X0.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率x100x0.05+產(chǎn)銷率x100x0.05+勞動生產(chǎn)率完成率x100X0.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率x100X0.05+顧客滿意度x100X0.05+出廠合格率x100X0.05四、各類考核當(dāng)月兌現(xiàn)，每季平衡。五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)

10、工資減工資實發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理。流程編號:部門名稱a門卜點i23456789101112企管部運營總監(jiān)公司名稱四、考核管理流程圖流程名稱生產(chǎn)部企管部職能部門考核管理流程職能部門考核體系的制定與執(zhí)行各職能部門（考核方）被考核方開始考核情況匯總.職能部門考核情況的調(diào)研與分析須草案征求意見提出正式績效考核方案開始執(zhí)行，下發(fā)通知核實認(rèn)定下發(fā)考核通知單*日?？冃Ъ磿r考核考核建議單NO卜職能部門接受并認(rèn)可匯總基地考核匯總職能部門考核績效考核報告執(zhí)行總裁決策資料歸檔總結(jié)+各部門月考核匯總交人力資源部夫執(zhí)行和財務(wù)部監(jiān)督Y(jié)ES資料歸檔總結(jié)結(jié)束共頁第頁五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)占八、任務(wù)程序及重點時

11、限相關(guān)資料考核情況匯總D2任務(wù)程序公司各職能部門的績效考核報表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計月份（季度、年度）考核報表任務(wù)重點資料收集，指標(biāo)選取公司整體考核體系草案D3任務(wù)程序績效考核芳案草案績效考核流程，績效考核制度，績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)績效考核表確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定考核內(nèi)容，設(shè)計考核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)考核制度形成考核方案草案任務(wù)重點確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出正式績效考核方案D4任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考核方案方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總裁批準(zhǔn)任務(wù)重點制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能

12、部門日?？冃Э己薉6任務(wù)程序關(guān)于實施績效考核方案的通知績效考核報表企管部負(fù)責(zé)組織實施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項職能。企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知，并報總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日常績效考核以及按職能歸口考核。日常任務(wù)重點年度目標(biāo)的分解，日?？冃Э己说牧Χ瓤己送ㄖ?、復(fù)核、落實考核結(jié)果D7任務(wù)程序考核結(jié)果通知單考核結(jié)果復(fù)核通知單考核糾正預(yù)防措施事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)

13、把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。事件發(fā)生后一天內(nèi)，責(zé)任不宜確定的，可延緩考核時間對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復(fù)核。接到考核通知0.5個工作日內(nèi)公司整體考核的時間分為年度考核、月考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報企管部）。每月18號-19號匯總本部門上個月的考核結(jié)果并于19號下午4:30前報企管部。以上時間遇節(jié)假日不順延。年度考核于次年1月中旬舉行。月考核于次月的18-23日進(jìn)行。任務(wù)重點考核結(jié)果及措施的落實，復(fù)

14、核。匯總D8任務(wù)程序績效考核匯總表各編號:共2頁第1頁提出綜合報告報批D9企管部按時匯總公司整體考核結(jié)果，并計算企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。月考核次月22日，年度考核次年元月22日刖里便主要考核指標(biāo)完成情表企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益考核表各主要財務(wù)報表綜合報告報各自主管總監(jiān)審批每月23日匯總提出綜合報告報批D8D9任務(wù)程序績效考核匯總表各單位主要考核指標(biāo)完成情表企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益考核表各主要財務(wù)報表企管部按時匯總公司整體考核結(jié)果，并計算企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。月考核次月22日，年度考核次年元月22日刖綜合報告報各自主管總監(jiān)審批每月23日任務(wù)重點核實、匯總執(zhí)行考核結(jié)果D10任務(wù)程序績效考核匯總表考核結(jié)果一式三份，一

15、份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財務(wù)部監(jiān)督實施。月報表每月23日前，年報次年元月23日前任務(wù)重點準(zhǔn)時交報資料歸檔D11任務(wù)程序績效考核匯總表企管部定期對績效考核資料進(jìn)行歸檔，并對績效考核工作進(jìn)行總結(jié)月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi)任務(wù)重點總結(jié)針對性及改進(jìn)的實效六、考核依據(jù)和考核細(xì)則對任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)各部門目標(biāo)管理責(zé)任書?？己思?xì)則包括考核內(nèi)容、考核年度目標(biāo)、考核月份目標(biāo)、考核部門、考核辦法。其他考核依據(jù)現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等。附:部分崗位人員月考核表辦公室人員月考核表姓名：部門：管理職稱：繪圖考核年月：年月到職日期：項目評定內(nèi)容配分自評復(fù)評一、處理能力1.埋解能力極強(qiáng)，對事判斷

16、極止確，處埋能力極強(qiáng)，王動發(fā)現(xiàn)并解決問題20-182.理解能力強(qiáng)，對事判斷正確，處理能力較強(qiáng)，能執(zhí)行本職工作.17-133.理解判斷能力一般，處理事務(wù)錯誤較少，需協(xié)助發(fā)現(xiàn)和解決問題12-64.理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠，不能主動發(fā)現(xiàn)和解決問題；5-25.遲鈍、理解判斷能力差、處理事務(wù)經(jīng)常無法完成。1-0二、協(xié)調(diào)性1.能充分理解的與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力，同事關(guān)系融洽20-182.愛護(hù)團(tuán)體并常主動協(xié)助別人，同事關(guān)系較融洽17-133.能應(yīng)別人之要求協(xié)助他人，同事關(guān)系一般12-64.僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作、配合度差，同事關(guān)系較不好5-25.精神散漫不肯與別人合作、配合

17、度極差，同事關(guān)系緊張1-0、責(zé)任感1.工作任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，本著以公司利益為重，處處表率15-132.熱心工作并主動支持公司政策的執(zhí)行，公私較分明12-83.對本身工作感興趣并能主動完善，上班處理私事、私人電話較少7-54.工作無恒心帶有情緒工作，缺乏斗志，上班經(jīng)常有處理私事及私人電話4-25.態(tài)度傲慢，常向公司或他人做不合理要求，上班時間私事及私人電話很多1-0四、積極性1.敬業(yè)、熱忱足為他人楷模。15-132.熱心工作并主動支持公司政策的執(zhí)行。12-83.對本身工作感興趣并能主動完善。7-54.工作無恒心，不滿現(xiàn)實，缺乏斗志。4-25.態(tài)度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。1-0

18、五、工作勤惰1.不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。15-132.守時守規(guī)，不偷懶并能主動勤奮工作。12-83.雖少遲到早退但表現(xiàn)一般。7-54.借故逃避繁重工作，不守工作崗位，經(jīng)常與他人閑聊，偶有遲到早退4-25.時常遲到早退，工作不力，時常擅自離開工作崗位。1-0況六、5s執(zhí)行狀1.文件分類整齊明了，所保管的各類資料均能一目了然；窗明幾凈，非常潔凈；15-132.工作環(huán)境整潔，大部分文件整理有序；值勤時認(rèn)真清潔，能夠積極主動；12-53.偶爾桌面凌亂，所需的活頁夾一時找不出；值勤時馬虎，偶爾未進(jìn)行清潔；4-24.桌面臟亂，文件放置無序，值勤時馬虎，經(jīng)常未進(jìn)行清潔。1-0加分無遲到加1分

19、無請假加2分累計加分：分小計嘉獎加1分小功加3分大功加9分累計加分：分總分扣分遲到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累計加分：分警告扣1分小過扣3分大過扣9分累計加分：分復(fù)評評語：自評評語：管理部核準(zhǔn)復(fù)評自評注：1自評由本人考核，復(fù)評由部門主管審核，獎懲部分由人事單位填寫；2.每月進(jìn)行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存檔。3.90分以上為優(yōu)秀；8089分為良好；7079分為一般；70分以下為不合格管理人員月考核表姓名：部門：管理職稱：副理考核月份：蟲口月到職日期：項目評定內(nèi)容配分自評復(fù)評一、管理能力1.善知人派事，并能調(diào)動員工的積極性，理解、判斷，處理能力極強(qiáng)20-182.知人

20、派事認(rèn)識問題，理解、判斷、處理能力較強(qiáng)，能執(zhí)行本職工作.17-133.尚能知人派事了解問題，不失職分，理解判斷能力一般，處理事務(wù)錯誤較少，需協(xié)助發(fā)現(xiàn)和解決問題12-64.不能善于安排人和事物，工作成果分析檢討不夠務(wù)判斷力不夠，不能主動發(fā)現(xiàn)和解決問題；5-25.對于管理全然不關(guān)心，理解判斷能力差、處理事務(wù)經(jīng)常無法完成。1-0二、執(zhí)行能力1.理解能力非常強(qiáng)，對事判斷極正確，執(zhí)行能力較強(qiáng)20-182.理解能力良好，對事判斷正確，執(zhí)行能力強(qiáng)17-133.理解判斷能力普通，處理事務(wù)偶有錯誤，執(zhí)行力度一般12-64.理解較遲鈍，對復(fù)雜事件判斷力不夠，執(zhí)行力度較差5-25.理解遲鈍、判斷力不良、經(jīng)常無法處理

21、事務(wù)，執(zhí)行力度極差1-0三、指導(dǎo)能力1.最完整正確的指揮計劃工作，激發(fā)員工工作熱情15-132.命令順利下達(dá)，能發(fā)揮良好效果12-83.尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，時有不能達(dá)到預(yù)定效果7-54.領(lǐng)導(dǎo)能力較差，常有工作失誤發(fā)生，4-25.完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服，敷衍了事無責(zé)任心。1-0四、積極性1.敬業(yè)、熱忱足為他人楷模，公私分明，本著以公司利益為重，處處表率15-132.熱心工作并主動支持公司政策的執(zhí)行，公私較分明12-83.對本身工作感興趣并能主動完善，上班處理私事、私人電話較少7-54.工作無恒心，不滿現(xiàn)實，缺乏斗志，上班經(jīng)常有處理私事及私人電話4-25.態(tài)度傲慢，常向公司或他人作不合理要求

22、，上班時間私事及私人電話很多1-0五、工作勤惰1.不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。15-132.守時守規(guī)，不偷懶并能主動勤奮工作。12-83.雖少遲到早退但表現(xiàn)一般。7-54.借故逃避繁重工作，不守工作崗位，經(jīng)常與他人閑聊，偶有遲到早退4-25.時常遲到早退，工作不力，時常擅自離開工作崗位。1-0況六、5s執(zhí)行狀1.文件分類整齊明了，所保管的各類資料、物品均能一目了然；15-132.工作環(huán)境整潔，大部分文件整理有序；能夠認(rèn)真做好清潔工作；12-53.偶爾桌面凌亂，所需的活頁夾一時找不出；值勤時馬虎，偶爾未進(jìn)行清潔；4-24.桌面臟亂，文件放置無序，值勤時馬虎，經(jīng)常未進(jìn)行清潔。1-0加分

23、無遲到加1分無請假加2分累計加分：分小計嘉獎加1分小功加3分大功加9分累計加分：分總分扣分一遲到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累計加分：分警告扣1分小過扣3分大過扣9分累計加分：分復(fù)評評語：自評評語：管理部核準(zhǔn)復(fù)評自評注：1.初評由本人考核，復(fù)核由部門主管審核，獎懲部分由人事單位填寫；2.每月進(jìn)行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存盤。3.90分以上為優(yōu)秀；8089分為良好；7079分為一般；70分以下為不合格技術(shù)服務(wù)人員月考核表姓名：部門：技術(shù)職稱：專員考核年月：年月到職日期：項目評定內(nèi)容配分自評復(fù)評一、處理能力1.極豐富之專業(yè)技能，充分完成本職工作，理解、判斷，處理能力極

24、強(qiáng)20-182.有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，理解、判斷、處理能力較強(qiáng)，能執(zhí)行本職工作.17-133.技術(shù)較好，理解判斷能力一般，處理事務(wù)錯誤較少，需協(xié)助發(fā)現(xiàn)和解決問題12-64.技術(shù)一般，理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠，不能主動發(fā)現(xiàn)和解決問題；5-25.專業(yè)技能較差，反應(yīng)遲鈍、理解判斷能力差、處理事務(wù)經(jīng)常無法完成。1-0二、協(xié)調(diào)性1.能充分理解的與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力，同事關(guān)系融洽20-182.愛護(hù)團(tuán)體并常主動協(xié)助別人，同事關(guān)系較融洽17-133.能應(yīng)別人之要求協(xié)助他人，同事關(guān)系一般12-64.僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作、配合度極差，同事關(guān)系較不好5-25.精神散漫不肯

25、與別人合作、配合度極差，同事關(guān)系緊張1-0、責(zé)任感1.工作任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。15-132.工作努力，份內(nèi)工作非常完善。12-83.有責(zé)任心，能自動自發(fā)順利完成本份工作。7-54.交付工作常需督促方能完成。4-25.做事粗心大意，敷衍了事無責(zé)任心。1-0四、積極性1.敬業(yè)、熱忱足為他人楷模。15-132.熱心工作并主動支持公司政策的執(zhí)行。12-83.對本身工作感興趣并能主動完善。7-54.工作無恒心，不滿現(xiàn)實，缺乏斗志。4-25.態(tài)度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。1-0五、工作勤惰1.不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。15-132.守時守規(guī)，不偷懶并能主動勤奮工作。12-83

26、.雖少遲到早退但表現(xiàn)一般。7-54.借故逃避繁重工作，不守工作崗位，經(jīng)常與他人閑聊，偶有遲到早退4-25.時常遲到早退，工作不力，時常擅自離開工作崗位。1-0況六、5s執(zhí)行狀1.文件分類整齊明了，所保管的各類資料均能一目了然；窗明幾凈，非常潔凈；15-132.工作環(huán)境整潔，大部分文件整理有序；值勤時認(rèn)真清潔，能夠積極主動；12-53.偶爾桌面凌亂，所需的活頁夾一時找不出；值勤時馬虎，偶爾未進(jìn)行清潔；4-24.桌面臟亂，文件放置無序，值勤時馬虎，經(jīng)常未進(jìn)行清潔。1-0加無遲到加1分無請假加2分累計加分：分小計分嘉獎加1分小功加3分大功加9分累計加分：分總分遲到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天

27、扣1.5分累計加分：分警告扣1分小過扣3分大過扣9分累計加分：分復(fù)評評語：自評評語：管理部核準(zhǔn)復(fù)評自評注：1.自評由本人考核，復(fù)評由部門主管審核，力口、扣分部分由人事單位填寫;2.每月進(jìn)行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存檔。3.90分以上為優(yōu)秀；8089分為良好；7079分為一般；70分以下為不合格人考核表（七）（管理人n、主管人n遹用）考核內(nèi)容配分自押初押、醇能力善於陽醇部提高工作意g,稹視遑成目檄。14囊活建用部亞能JHI利遑成目檄。10尚能厚部周，勉強(qiáng)連成目檄。6不得部腐伯,影罌，作士氣，怛尚能自我完成，作。4"tM醇力式不佳，常使部11不服或反抗。2、策副能力策副能力趣

28、強(qiáng)且有系統(tǒng)，努力求精謹(jǐn)，鷹燮能力極佳。14有策副能力，工作能力求改善，雁燮能力佳。10楷耳或，作尚有表現(xiàn)，愿燮能力半半。6只能完成交辨事瑁，/、知策副改迤，播燮能力差。4缺乏策副能力，須依賴他人，鷹燮能力極差。2三、工作M效，作效率極高，具后卓越創(chuàng)意。12能月券仕工作，表現(xiàn)尚口。10工作不期，表現(xiàn)差孤人意。8勉強(qiáng)月券仕作，舞特別日勺表現(xiàn)。6，作效率低，H寺后差。4四、任感有稹極K任心，能彳散底逵成任矜，可放心交待重要工作，向心力佳。12具有責(zé)任心，能揖先逵成任矜，可以交付重要工作，忠11度好。10有任心，能如期完成，作任矜。8寅任心不強(qiáng)，需有人督促才能完成任矜。6瓢責(zé)任心，日寺日寺督促，日寺日

29、寺事，向心力差。4五、港通Bi善于上下港通平衡能自勤自樊輿人合作。12槃意主勤典人港通，便1旗利蓬成任矜。10能典人清通及合作，逵成工作目檄。8不良，常致使工作！展困莫隹。5舞法輿人常致使工作舞法迤行。2六、授®指厚善于分配耀寅，稹極僖授工作知福戢，引厚部蜃逵成任矜。12能索活分配工作，有效停授工作知以逵成任矜。10尚能分配工作輿指醇部腐完成任矜。8欠缺分配工作及指厚部腐之方法，任矜迤行偶有困莫隹。5不善分配耀JT及指醇部腐，內(nèi)部畤有不服及怨言。2七、品德言行品德廉瀑，言行信，剛正不阿，足楷模。12品行l(wèi)iir,言行規(guī)矩，平易近人。10言行正常，瓢越fl行8常固孰己見，不易輿人相慮。

30、5私矜多，系筌常利用上班畤慮理或擅1t工作崗位私自外出。2八、成本意成本意言戰(zhàn)弓全烈，能稹極省，避免一切浪費。12具借成本意言戰(zhàn)，加能主勤省，避免浪費。10尚具成本意言哉，尚能省，避免浪費。8缺乏成本意言哉，偶有浪費成本情況樊生。5瓢成本意言哉，常浪費。2加分嘉樊加1分小功加3分大功加9分累言十加分：分小言十扣分警告扣1分小謾扣3分大謾扣9分累言十扣分：分為S分等融被押人意冕及希望：主管意冕:核示核WW人初W人A事點iff核日期：年一月一日受iff人姓名：部咒：表罩編虢：管表s人考核表（五）（助理、勃辛公室殿員逾用）押核日期：年月日受押人姓名：表軍編虢:H-010考核內(nèi)容配分自言平初言平襦平一

31、、«理能力理解能力趣弓拿，封事判斷趣正碓，慮理能力趣弓拿。20理解能力亂封事判斷正碓，慮理能力敕弓金。16理解判Bf能力一般，慮理事較少。12:理解較遽金屯，親隹事矜判Bf力不例J。8國金屯、理解判Bf能力差、慮理事矜么避常瓢法完成。4、憤a性：典人卷工作K利完成翥最大努力。20愛醴寸:常主勤憤助別人。16能雁別人之要求憤助他人。12僮在必要典人的工作上典人合作、配合度趣差。8精神散漫不肯典別人合作、配合度趣差。4、任感工作任勞任怨，竭翥所能完成任矜。20工作努力，份內(nèi)工作非常完善。16有JT任心，能自勤自？N嗔利完成本份工作。12交付工作常需督促方能完成。8做事粗心大意，敷衍了事m

32、t任心。4四、稹趣性敬K熱忱足卷他人楷模。20熱心工作加主勤支持公司政策的軌行。16封本身工作感典趣她能主勤完善。12工作瓢，恒心，不滿,缺乏司志。8魅度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。4五、工作勤惰不浪費畤,不畏勞苦，交付工作揖先完成。20守畤守規(guī)，不偷懶她能主勤勤鸞工作。16雖隹少遽到早退但表現(xiàn)一般。12借故逃避繁重工作，不守工作崗位，常典他人聊。8畤常遽到早退，工作不力，畤常擅自！ftm工作崗位。4加分瓢遽到加1分青假加2分累言十加分：分;小#嘉葵加1分小功加3分大功加9分累言十加分：分分等扣分遽到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累言十加分：分警告扣1分小遇扣3分大遇扣9

33、分累言十加分：分主管意見：被押人意冕及希望：核示自人!考核表（六殿等（含）以上人n逾用）上半年年 下半年工虢位心位>耦姓名目考核更重春平分初核覆核核便秀好尚可不太滿意很差工作效、工作能力、工作能/山、度1勤勉度工作趣勤鸞且能求改迤工作尚趣勤鸞且能求改迤工作尚勤止於本份工作不求改迤有懶惰是亦象但能勉強(qiáng)完成本份既懶且惰敷衍而已15-1614-14.913-13.912-12.911.9以下2任感忠服矜意精迤慮事穩(wěn)健趣少督醇尚WOT但常督醇慮事不甚起gJ腐於被勤推和任浪費日寺15-1614-14.913-13.912-12.911.9以下3效率交辨之任矜能提前元成速度很快交辨任矜能如期完成速度

34、快交辨之任矜催促始能完成任矜逾期完成工作速度稍慢任矜再三催促亦不能完成速度慢14-1513-13.912-12.911-11.910.9以下4孰行力自勤自彝H彳敢始任矜聿1行有方尚有自勤改迤尚能守本份但瓢甚表琪只做交辨的事依賴別人K忙做事再三催促妨碾任矜軌行12-1310-11.98-9.96-7.95.9以下5愈J新力具有H咒知且能稹趣提出褐創(chuàng)具有H咒知且能自勤研究愈新具有H咒知稍加指醇就可稍具H力知太多愈J新且未能創(chuàng)新8-106-7.94-5.92-3.91.9以下6合作性典上司同事合作人院良好合作良好肯接受新事物偶輿人摩擦輿人相尚愉快偶不能合作莫隹以相慮不K接受新事物15-1614-14

35、.913-13.912-12.911.9以下7醇力最能醇有卓越建榭很能«厚表現(xiàn)良好尚能醇勉可壬不得信仰非竟所H卷下反1封能力缺乏11-139-10.97-8.95-6.94.9以下表罩編虢：管表S050言十本1平部方平WF部做位主主主管言吾管言吾管言吾本資料保密，不得外漠，失殿者殿辨。（六偃I月考核一次）考定：僵等:86分（含）以上、甲等：80-85.9分、乙上：76-79.9分、乙等：70-75.9分、丙等：60-69.9分、丁等:59.9以下業(yè)務(wù)人員月考核表姓名：部門：業(yè)務(wù)職稱：專員考核月份：年月到職日期:項目評定內(nèi)容配分自評復(fù)評、業(yè)務(wù)能力1.顧客應(yīng)付能力極強(qiáng)，有敏銳的銷售戰(zhàn)略精