供銷總社上半年工作總結及下半年工作安排

1、供銷總社上半年工作總結及下半年工作安排今年以來，市供銷總社緊密結合實際，立足為農(nóng)服務，升級傳統(tǒng)網(wǎng)絡，強化連鎖經(jīng)營，推進聯(lián)合合作，各項工作都取得了新的進展。 一、主要工作及成效 1、強化措施，加快經(jīng)濟發(fā)展。 全系統(tǒng)牢固樹立科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展觀念，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，強化措施，狠抓落實，各項經(jīng)濟指標完成情況良好。一至六月份，商品銷售總額完成年度目標的51%；消費品零售額完成年度目標的48%；農(nóng)產(chǎn)品購進額完成年度目標的40%；連鎖銷售額完成年度目標的56%；新建三星級為農(nóng)服務社2家；新建專業(yè)合作社2家。 2、構建網(wǎng)絡，健全服務體系。 一是構建流通網(wǎng)絡體系。全系統(tǒng)不斷加大鎮(zhèn)村流通

2、網(wǎng)點的建設力度，科學規(guī)劃，合理設置，按需建設，充分發(fā)揮上聯(lián)城市、下接鎮(zhèn)村的流通功能，為農(nóng)資及工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城搭建了順暢的流通渠道。上半年，全系統(tǒng)建辦了萬德福加盟店5家，華社農(nóng)資連鎖店10家，建辦為農(nóng)服務社4家，專業(yè)合作社2家。全系統(tǒng)的網(wǎng)點設置更加科學，布局更加合理，體系更加健全，服務更加全面。 二是構建連鎖經(jīng)營體系。認真貫徹市委、市政府加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的要求，不斷加大對鎮(zhèn)村連鎖網(wǎng)絡的整合改造力度，充分發(fā)揮萬德福、煙花爆竹和華社農(nóng)資三大配送中心的物流配送功能，實行社會化配送，形成了以三大配送中心為依托，四大企業(yè)為骨干，四條連鎖業(yè)務為主線的供銷社現(xiàn)代化流通服務網(wǎng)絡。 三是構建為農(nóng)服務體系。

3、積極開展基層社“三位一體”建設工作。并把這項工作列入年度考核，成立領導小組，明確工作目標強化工作責任。目前三位一體基層社的工業(yè)品超市和農(nóng)資超市正在擴建中。以“三社”建設為主的服務體系建設得到加強。在完善提高基層供銷社和為農(nóng)服務社服務功能的同時，按照入社自愿、退社自由、合作發(fā)展、民主管理的總體要求，主動積極領辦農(nóng)民專業(yè)合作社。通過領頭建辦、合作建辦、引導建辦等多種方式，堅持“發(fā)展、規(guī)范、鞏固、壯大”的建辦方向，培植示范點，選好帶頭人，建立新機制，狠抓內(nèi)部管理和對外合作，組織農(nóng)民奔市場，助農(nóng)增收促發(fā)展。 二、下半年工作安排 第一，加強基層社建設，重組建設基層供銷合作社。 一是以專業(yè)合作為平臺重建基

4、層供銷合作社。利用供銷合作社人才、網(wǎng)絡、設施等條件，采取多種方式積極領辦農(nóng)民專業(yè)合作社。帶動農(nóng)民專業(yè)合作社開展信息、營銷、技術、農(nóng)產(chǎn)品加工儲運等服務，推進規(guī)?；N養(yǎng)、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和市場競爭力。幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開拓市場，開辟合作社產(chǎn)品進超市、進社區(qū)、進批發(fā)市場的便捷通道。積極參與農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設，通過專業(yè)合作社帶動基層供銷社的恢復重建。 二是以行業(yè)協(xié)會為平臺重建基層供銷合作社。加強供銷合作社系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會建設，增強服務功能，強化行業(yè)自律，反映行業(yè)訴求，推動行業(yè)誠信建設。推進協(xié)會內(nèi)部改革，建立健全規(guī)范的運行機制。在農(nóng)資、煙花爆竹和再生資源等傳統(tǒng)優(yōu)勢領域，充

5、分發(fā)揮已成立的各類行業(yè)協(xié)會的作用，通過行業(yè)協(xié)會的職能作用重建基層供銷合作社。 三是以為農(nóng)綜合服務社為平臺重建基層供銷合作社。按照政府引導、多方參與、整合資源、市場運作原則，積極參與建設主體多元、功能完備、便民實用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心。進一步拓展服務領域，創(chuàng)新服務方式，在繼續(xù)搞好農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品經(jīng)營基礎上，積極開展文體娛樂、養(yǎng)老幼教、勞動就業(yè)等服務。要加強綜合服務社的規(guī)范化建設和長效化管理，形成村級綜合服務社的運作和管理的長效機制，通過為農(nóng)服務社的提升發(fā)展帶動基層供銷合作社的恢復重建。 第二，改造提升現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，做強連鎖經(jīng)營競爭力。加強網(wǎng)絡建設，依托系統(tǒng)龍頭企業(yè)和基層供銷社，快速推

6、進和升級改造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、生活資料、再生資源、煙花爆竹等連鎖網(wǎng)絡。不斷加強連鎖經(jīng)營的信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)采購、配送、銷售、庫存管理的電子化和網(wǎng)絡化，以先進的管理技術為支撐，不斷提高網(wǎng)絡的運營效率。 一是改造提升生活消費品網(wǎng)絡。以萬德福超市為核心，實施“小超市、大連鎖”，“小門店，大網(wǎng)絡”戰(zhàn)略，鞏固農(nóng)村市場，搶占城市市場，實現(xiàn)綜合服務社、小超市和便民店與骨干企業(yè)的連鎖超市、配送中心的有效對接，形成以城區(qū)為中心、輻射市內(nèi)外、橫貫全地區(qū)的連鎖網(wǎng)絡。 二是改造提升農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡。農(nóng)資流通網(wǎng)絡要覆蓋全市鎮(zhèn)村，形成區(qū)域性的連鎖一體配套經(jīng)營服務體系。對連鎖店實行規(guī)范管理，規(guī)范從業(yè)，守法經(jīng)營，凈化農(nóng)資市場秩序。

7、 三是改造提升煙花爆竹連鎖網(wǎng)絡。以煙花爆竹配送中心為載體，充分發(fā)揮集中購進、統(tǒng)一配送的調(diào)控優(yōu)勢，抓住商品源頭，發(fā)展煙花爆竹總業(yè)務，實行市鎮(zhèn)兩級配送，積極構建順暢、安全、便捷的煙花爆竹安全經(jīng)營管理體系。在全市形成以煙花爆竹為紐帶、以連鎖配送為手段、城鄉(xiāng)一體化的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡。 四是改造提升再生資源連鎖網(wǎng)絡。充分發(fā)揮物資回收公司牽頭作用，采取聯(lián)合和合作方式，整合全市廢舊物資回收經(jīng)營網(wǎng)點，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營管理。 第三，加強項目建設，增強發(fā)展后勁。 1、把農(nóng)資市場提檔升級作為市重點建設項目，創(chuàng)造條件，分步實施，盡快進行農(nóng)資市場的規(guī)模擴張和優(yōu)化升級。 2、在嚴格規(guī)范手續(xù)、規(guī)模和管理的基礎上，爭取把農(nóng)民資金互助合作聯(lián)社升級為村鎮(zhèn)銀行。 3、建設再生資源回收利用集散地，重新梳理和建設全市的再生資源回收利用體系。同時，加強合作，建設二手車交易市場。 4、做大做強新農(nóng)合商貿(mào)連