全員考核辦法

1、NO.*全員考核辦法第一章總則第一條為建立有效的績效激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范對公司員工的客觀評價(jià)，及時(shí)對員工工作評估和肯定，合理使用人才，激發(fā)員工潛能和工作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。第二條公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍，為人才隊(duì)伍走向市場化做好準(zhǔn)備。第三條績效考核的原則1、依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實(shí)事求是、全面考核評估公司員工，以考核公司員工的實(shí)際業(yè)績?yōu)橹鳌?

2、、堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評估，增強(qiáng)考核工作的透明度。3、堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。第四條本辦法適用于公司本部員工（公司班子成員考核辦法將根據(jù)集團(tuán)的要求另行制定）；子公司班子成員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的考核由公司本部和子公司共同負(fù)責(zé)。第五條進(jìn)公司不滿一個(gè)月的員工不參加季度考評，不滿三個(gè)月的員工不參加年度考核，超過半年的員工年度考核方能評為優(yōu)秀。第六條子公司總經(jīng)理的績效考核應(yīng)與子公司經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤。第二章績效考核的內(nèi)容和形式第七條考核形式1、主管領(lǐng)導(dǎo)評議2、同級同事互評3、直屬員工評分第八條考核辦

3、法1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況等進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。2、關(guān)鍵指標(biāo)法：將關(guān)鍵考核指標(biāo)按考核要素進(jìn)行分解，按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評分。3、工作述職法：部門考核在進(jìn)行考核打分的同時(shí)采用工作報(bào)告制，對主要工作業(yè)績進(jìn)行概述。第三章考核的組織與實(shí)施第九條考核實(shí)施時(shí)間1、季度考核：季度考核由各部門組織實(shí)施，考核時(shí)間為下一季度第一個(gè)星期，當(dāng)月10日前將考核結(jié)果報(bào)備人力資源部。2、年度考核：由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，考核時(shí)間為當(dāng)年12月進(jìn)行。第十條各部門應(yīng)該在考核前召開部門會議，總結(jié)本部門的工作情況以及計(jì)劃安排下一階段的工作，并對照考核要求組織實(shí)施考核工作。第十一條建立考核組織機(jī)構(gòu)。公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)

4、小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)最終審定考核結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)考核日常工作。第十二條考核人根據(jù)考核表格的具體項(xiàng)目，對被考核人進(jìn)行定量、定性的評價(jià)，并出具合理的分?jǐn)?shù)和評價(jià)意見。第十三條在考核期間，被考核人如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門，調(diào)離三個(gè)月以上的，原則上由新部門進(jìn)行考核，但必須會同原部門，聽取有關(guān)意見；調(diào)離不滿三個(gè)月的，則由原部門進(jìn)行考核。第十四條考核者的職責(zé)1、考核者須站在客觀、公正的立場上，對于所強(qiáng)調(diào)的考核項(xiàng)目的評分、評語以及對測評結(jié)果有顯著影響的事項(xiàng)應(yīng)特別予以注意。2、人力資源部負(fù)責(zé)通過OA進(jìn)行考核結(jié)果匯總。3、考核結(jié)果存在爭議時(shí)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。第四章考核流程第十

5、五條人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，下發(fā)員工年度考核通知（季度考核為經(jīng)常性考核，不另發(fā)通知），說明考核的目的、對象、方式、內(nèi)容以及考核進(jìn)度安排等。第十六條考核人根據(jù)考核表格所列明的項(xiàng)目對被考核人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫相關(guān)考核表格。人力資源部負(fù)責(zé)各考核表的匯總，并計(jì)算被考核人的考核得分。人力資源部將經(jīng)過匯總統(tǒng)計(jì)的考核結(jié)果提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第十七條人力資源部將員工考核成績通知通過OA發(fā)給員工。第十八條投訴員工如有質(zhì)疑、投訴，可于5天內(nèi)以書面形式通過人力資源部向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)重新審定后，由人力資源部將最終考核結(jié)果通知員工所在部門及本人。第十九條面談?dòng)筛鞑块T對所屬的員工進(jìn)行面談和交流

6、，并由員工填好績效改進(jìn)面談表，面談結(jié)果需報(bào)備人力資源部。第二十條考核最終結(jié)果分別存入人力資源部和員工個(gè)人檔案。第五章考核計(jì)算第二H條考核指標(biāo)權(quán)重1、部門的評價(jià)項(xiàng)目包括四塊：基礎(chǔ)塊60分（工作績效18分，協(xié)調(diào)溝通18分，工作態(tài)度9分，工作紀(jì)律9分，成本意識6分）；（2）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊40分；（3）廉政建設(shè)塊；（4）計(jì)生安全塊。2、部門正副經(jīng)理和子公司班子成員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理的評價(jià)項(xiàng)目包括四塊：（1）基礎(chǔ)塊60分（工作績效18分，工作態(tài)度12分，專業(yè)技能12分，工作能力18分）；（2）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊40分；（3）廉政建設(shè)塊；（4）計(jì)生安全塊。3、員工的評價(jià)項(xiàng)目包括三塊：基礎(chǔ)塊60分（工

7、作績效18分，工作態(tài)度12分，專業(yè)技能12分，工作能力18分）；（2）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊40分；（3）計(jì)生安全塊。4、司機(jī)的評價(jià)項(xiàng)目包括兩塊：（1）基礎(chǔ)塊100分（安全責(zé)任20分，工作態(tài)度20分，車輛保養(yǎng)10分，費(fèi)用控制10分，里程40分）；（2）計(jì)生安全塊。第二十二條考核成績計(jì)算公式1、部門考核得分=班子成員評分平均分X30%+部門評分平均分X30%+子公司總經(jīng)理評分平均分X40%2、總經(jīng)理助理得分=總經(jīng)理、黨委書記評分平均分X50%+子公司班子評分平均分X50%3、董事會秘書得分=總經(jīng)理、黨委書記評分平均分X50%+投資、證券和財(cái)務(wù)部正副經(jīng)理評分平均分X30%+其他部門經(jīng)理評分平均分X20%4

8、、部門經(jīng)理得分=總經(jīng)理、黨委書記評分平均分X20%+主管領(lǐng)導(dǎo)X30%+部門員工評分平均分X10%+各部門正副經(jīng)理評分平均分X20%+子公司部門經(jīng)理（直屬部門）評分X20%5、部門副經(jīng)理得分（有部門經(jīng)理）=總經(jīng)理、黨委書記評分平均分X20%+主管領(lǐng)導(dǎo)X30%+部門經(jīng)理評分X20%+部門員工評分平均分X10%+子公司部門經(jīng)理（直屬部門）評分X20%注：負(fù)責(zé)全面工作的部門副經(jīng)理視為部門經(jīng)理進(jìn)行考核。6、子公司總經(jīng)理得分=總經(jīng)理、黨委書記評分平均分X20%+主管領(lǐng)導(dǎo)X20%+子公司各部門經(jīng)理評分平均分X20%+總公司部門經(jīng)理評分平均分X20%+子公司副總經(jīng)理評分平均分X20%7、子公司副總經(jīng)理得分=總

9、經(jīng)理、黨委書記評分平均分X20%+主管領(lǐng)導(dǎo)X20%+子公司總經(jīng)理評分X40%+子公司部門經(jīng)理評分平均分X20%8、子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理得分=子公司總經(jīng)理評分X40%+公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理評分X40%+子公司財(cái)務(wù)部員工評分平均分X20%9、子公司人力資源部經(jīng)理得分=子公司總經(jīng)理評分X40%+公司人力資源部經(jīng)理評分X40%+子公司人力資源部員工評分平均分X20%10、員工（無部門副經(jīng)理）得分=部門經(jīng)理評分X100%員工（有部門副經(jīng)理）得爾部門經(jīng)理評分X60%+部門副經(jīng)理評分X40%11、司機(jī)得分二綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)人評分x50%+車管負(fù)責(zé)人評分X50%第六章考核結(jié)果及使用第二十三條年度考核成績的確定考核最終結(jié)果

10、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，考核等級為：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職。第二十四條考核結(jié)果向被考核人本人公開。在考核過程中，人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)考核原始評價(jià)的保密工作，不得泄露考核人對被考核人的評議，保證考核結(jié)果客觀公正?？己巳吮仨殞ψ约鹤龀龅脑u價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。第二十五條考核結(jié)果的使用1、員工職位升降的主要參考依據(jù)；2、與員工薪酬福利待遇直接掛鉤；3、與培訓(xùn)開發(fā)、學(xué)歷教育、休假、療養(yǎng)等待遇掛鉤；4、給予員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)；5、子公司班子成員未完成經(jīng)營指標(biāo)，年度考核第一年不稱職的，給予警告；連續(xù)兩年不稱職的，給予輪崗或降職使用；6、除子公司班子成員外的其他員工，年度考核基本稱職的，給予提醒或調(diào)崗；年度考核不稱職

11、或連續(xù)兩年基本稱職的，則轉(zhuǎn)為待崗。第七章附則第二十六條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：一、部門正副經(jīng)理年度考核表二、員工年度考核表三、司機(jī)年度考核表四、子公司班子成員年度考核表五、子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理年度考核表六、子公司人力資源部經(jīng)理年度考核表七、部門年度考核表八、部門和子公司年度工作總結(jié)九、個(gè)人年度工作總結(jié)十、年度考核績效改進(jìn)面談表卜一、員工年度績效考核流程附件一:廣東南粵物流股份有限公司,年度部門正副經(jīng)理年度考核表部門編號姓名職務(wù)評價(jià)項(xiàng)目.評分基礎(chǔ)塊60分工作績效18分按時(shí)完成工作的程度;完成工作的復(fù)雜程度;完成工作效率（運(yùn)用信息管理系統(tǒng)OA）的高低;取

12、得技術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)超過或管理成果的多少SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果工作態(tài)度遵守公司規(guī)章制度的程度服從安排的程度;與同事友好相處的程度;向上級匯報(bào)工作的主動(dòng)程度SAB+BB-CD1210.59753112分評價(jià)結(jié)果專業(yè)技能專業(yè)知識的豐富程度;專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的豐富程度;工作思路和方法的創(chuàng)新程度;將日常工作分析提煉升華至理論高度能力的大小SAB+BB-CD1210.59753112分評價(jià)結(jié)果工作能力18分工作思路與定位的清晰程度;組織與溝通協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱;決策與執(zhí)行能力的強(qiáng)弱;表達(dá)與應(yīng)變能力的強(qiáng)弱SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果.*、關(guān)鍵業(yè)績

13、對公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的把握度SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果崗位關(guān)鍵工作完成情況SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果對本職貢范闈內(nèi)國家政策的掌提SAB+BB-CD875.54321指標(biāo)塊40分評價(jià)結(jié)果崗位工作量SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果加班程度SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果綜合考核得分評價(jià)得分合計(jì)二、廉政建設(shè)塊遵守廉政建設(shè)規(guī)定，履行公司廉政建設(shè)要求，無違法違紀(jì)情況SABC優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職評價(jià)結(jié)果四、計(jì)生安全塊計(jì)劃生育后臺違反計(jì)劃生育評價(jià)結(jié)果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定備注1、計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)一票否決制，當(dāng)部門

14、內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格2、綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分+關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊得分3、汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%附件二：廣東南粵物流股份有限公司年度員工年度考核表部門編號姓名職務(wù)評價(jià)項(xiàng)目評分基礎(chǔ)塊60分工作績效18分按時(shí)完成工作的程度;完成工作的復(fù)雜程度;完成工作效率（運(yùn)用信息管理系統(tǒng)OA）的高低;取得技術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)超過或管理成果的多少SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果工作態(tài)度12分遵守公司規(guī)章制度的程度服從安排的程度;與同事友好相處的程度;向上級匯報(bào)工作的主動(dòng)程度SAB+BB-CD1210.597531評價(jià)結(jié)果專業(yè)技能12分專業(yè)知識的豐富程度;專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

15、的豐富程度;工作思路和方法的創(chuàng)新程度;將日常工作分析提煉升華至理論高度能力的大小SAB+BB-CD1210.597531評價(jià)結(jié)果工作能力18分操作與學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱;溝通與協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱；理解與邏輯能力的強(qiáng)弱表達(dá)與應(yīng)變能力的強(qiáng)弱SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果.*、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊40分崗位關(guān)鍵工作完成情況SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果崗位工作量SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果加班程度SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果部門之間交叉業(yè)務(wù)的及時(shí)辦理，協(xié)調(diào)配合好SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)考勤制度，

16、出勤好，投訴少SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果綜合考核得分評價(jià)得分合計(jì)三、計(jì)生安全塊計(jì)劃生育后臺違反計(jì)劃生育評價(jià)結(jié)果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定備注1、計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格2、綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分+關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊得分3、汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%附件三:廣東南粵物流股份有限公司年度司機(jī)年度考核表部門編號姓名職務(wù)評價(jià)項(xiàng)目評分基礎(chǔ)塊100分安全責(zé)任20分安全行車情況；公司安全生產(chǎn)工作的己合度SAB+BB-CD20171411852評價(jià)結(jié)果工作態(tài)度20分遵守公司規(guī)章制度的程度；服從工作

17、安排的程度；工作服務(wù)態(tài)度SAB+BB-CD20171411852評價(jià)結(jié)果車輛保養(yǎng)10分車輛保養(yǎng)情況«SAB+BB-CD108.575.542.51評價(jià)結(jié)果費(fèi)用控制10分汽油、維修、配件等費(fèi)用控制情況SAB+BB-CD108.575.542.51評價(jià)結(jié)果里程由車管負(fù)責(zé)人根據(jù)行車?yán)锍檀_定，如發(fā)生重大事故，按有關(guān)規(guī)定處理SAB+BB-CD403428221610440分評價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊考核綜合得分評價(jià)得分合計(jì).計(jì)生安全塊計(jì)劃生育有否違反計(jì)劃生育評價(jià)結(jié)果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定1、計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格備注2、綜合考核得分=基礎(chǔ)塊

18、得分+關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊得分3、汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%IIIIIIIIIII附件四：廣東南粵物流股份有限公司年度子公司班子成員年度考核表部門編號姓名職務(wù)評價(jià)項(xiàng)目評分基礎(chǔ)塊60分.1工作績效18分按時(shí)完成工作的程度;完成工作的復(fù)雜程度;完成工作效率（運(yùn)用信息管理系統(tǒng)OA）的高低;取得技術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)超過或管理成果的多少SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果工作態(tài)度12分遵守公司規(guī)章制度的程度服從安排的程度;與同事友好相處的程度;向上級匯報(bào)工作的主動(dòng)程度SAB+BB-CD1210.597531評價(jià)結(jié)果專業(yè)技能12分專業(yè)知識的豐富程度;專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的豐富程度;工作思路和方法

19、的創(chuàng)新程度;將日常工作分析提煉升華至理論高度能力的大小SAB+BB-CD1210.597531評價(jià)結(jié)果工作能力18分工作思路與定位的清晰程度;組織與溝通協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱;決策與執(zhí)行能力的強(qiáng)弱;表達(dá)與應(yīng)變能力的強(qiáng)弱SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果.*、關(guān)鍵業(yè)績對公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的把握度SAB+BB-CD7654321評價(jià)結(jié)果總公司卜達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)完成度SAB+BB-CD986.5542.51評價(jià)結(jié)果經(jīng)營管理費(fèi)用控制SAB+BB-CD986.5542.51評價(jià)結(jié)果指標(biāo)塊40分內(nèi)部管理水平SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果重大事項(xiàng)報(bào)批、報(bào)備SAB+BB-C

20、D7654321評價(jià)結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果綜合考核得分評價(jià)得分合計(jì)二、廉政建設(shè)塊遵守廉政建設(shè)規(guī)定，履行公司廉政建設(shè)要求，無違法違紀(jì)情況SABC優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職評價(jià)結(jié)果四、計(jì)生安全塊計(jì)劃生育后臺違反計(jì)劃生育評價(jià)結(jié)果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定備注1、計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格2、綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分+關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊得分3、汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%1.附件五:廣東南粵物流股份有限公司年度子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理年度考核表部門編號姓名職務(wù)評價(jià)項(xiàng)目評分一、基礎(chǔ)塊60分工作績效18分按時(shí)完成工作的程度;完成工作的復(fù)雜程度;完

21、成工作效率（運(yùn)用信息管理系統(tǒng)OA）的高低;取得技術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)超過或管理成果的多少SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果工作態(tài)度12分遵守公司規(guī)章制度的程度服從安排的程度;與同事友好相處的程度;向上級匯報(bào)工作的主動(dòng)程度SAB+BB-CD1210.597531評價(jià)結(jié)果專業(yè)技能12分專業(yè)知識的豐富程度;專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的豐富程度;工作思路和方法的創(chuàng)新程度;將日常工作分析提煉升華至理論高度能力的大小SAB+BB-CD1210.597531評價(jià)結(jié)果工作能力18分工作思路與定位的清晰程度;組織與溝通協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱;決策與執(zhí)行能力的強(qiáng)弱;表達(dá)與應(yīng)變能力的強(qiáng)弱SAB+BB-CD18151210.59

22、63評價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果.*、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊40分對公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的把握度SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果崗位關(guān)鍵工作完成情況SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果對本職責(zé)范圍內(nèi)國家政策的掌握SAB+B'B-CD875.54321評價(jià)結(jié)果崗位工作量、加班程度SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果綜合考核得分評價(jià)得分合計(jì)二、廉政建設(shè)塊遵守廉政建設(shè)規(guī)定，履行公司廉政建設(shè)要求，無違法違紀(jì)情況SABC優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職評價(jià)結(jié)果四、計(jì)生安全塊計(jì)劃生育后臺違反計(jì)劃生育評價(jià)結(jié)

23、果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定備注1、計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格2、綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分+關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊得分3、汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%附件六:廣東南粵物流股份有限公司年度子公司人力資源部經(jīng)理年度考核表部門編號姓名職務(wù)評價(jià)項(xiàng)目評分基礎(chǔ)塊60分工作績效18分按時(shí)完成工作的程度;完成工作的復(fù)雜程度;完成工作效率（運(yùn)用信息管理系統(tǒng)OA）的高低;取得技術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)超過或管理成果的多少SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果工作態(tài)度12分遵守公司規(guī)章制度的程度服從安排的程度;與同事友好相處的程度;向上級匯報(bào)工作的主動(dòng)程

24、度SAB+BB-CD1210.597531評價(jià)結(jié)果專業(yè)技能12分專業(yè)知識的豐富程度;專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的豐富程度;工作思路和方法的創(chuàng)新程度;將日常工作分析提煉升華至理論高度能力的大小SAB+BB-CD1210.597531評價(jià)結(jié)果工作能力18分工作思路與定位的清晰程度;組織與溝通協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱;決策與執(zhí)行能力的強(qiáng)弱;表達(dá)與應(yīng)變能力的強(qiáng)弱SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果.*、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊40分對公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的把握度SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果崗位關(guān)鍵工作完成情況SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果對本職責(zé)范圍內(nèi)國家政策的掌握SAB+BB-

25、CD875.54321評價(jià)結(jié)果崗位工作量、加班程度SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果綜合考核得分評價(jià)得分合計(jì)二、廉政建設(shè)塊遵守廉政建設(shè)規(guī)定，履行公司廉政建設(shè)要求，無違法違紀(jì)情況SABC優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職評價(jià)結(jié)果四、計(jì)生安全塊計(jì)劃生育后臺違反計(jì)劃生育評價(jià)結(jié)果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定備注1、計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格2、綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分+關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊得分3、汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%1附件七:廣東南粵物流股份有

26、限公司部門年度考核表部門投資發(fā)展部編號考核年度評價(jià)項(xiàng)目評分一、基礎(chǔ)塊60分工作績效18分目標(biāo)計(jì)劃明確；超額、圓滿地完成規(guī)定的工作任務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu)，運(yùn)用OA完成工作效率高（滿分18分）SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果協(xié)調(diào)溝通18分積極配合其他部門的工作；與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強(qiáng)（滿分18分）SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果工作態(tài)度9分部門工作熱情主動(dòng)、耐心細(xì)致，受到其他部門好評；樂于接受新的工作任務(wù)，并提出合理化建議，盡職盡責(zé)地做好本部門工作（滿分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5評價(jià)結(jié)果工作紀(jì)律9分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不違反，

27、在公司中起模范帶頭作用；無遲到、早退（滿分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5評價(jià)結(jié)果成本意識6分成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)（滿分6分）SAB+BB-CD6543.5321評價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊40分公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)信息的收集整理與分析研究SAB+BB-CD151310.585.531評價(jià)結(jié)果組織公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制SAB+BB-CD151310.585.531評價(jià)結(jié)果項(xiàng)目投資管理SAB+BB-CD201713.510741評價(jià)結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果綜合考核得分評價(jià)得分合計(jì)二、廉政建設(shè)塊部門履行公司廉政建設(shè)要求情況后臺違紀(jì)違法情況SABC好較

28、好一般差評價(jià)結(jié)果四、計(jì)生安全塊計(jì)劃生育后臺違反計(jì)劃生育評價(jià)結(jié)果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定備注1、計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格2、綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分+關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊得分3、汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%廣東南粵物流股份有限公司部門年度考核表部門綜合事務(wù)部編號考核年度評價(jià)項(xiàng)目評分一、基礎(chǔ)塊60分工作績效18分目標(biāo)計(jì)劃明確；超額、圓滿地完成規(guī)定的工作任務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu)，運(yùn)用OA完成工作效率高（滿分18分）SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果協(xié)調(diào)溝通18分積極配合其他部門的工作；與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強(qiáng)（滿分1

29、8分）SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果工作態(tài)度9分部門工作熱情主動(dòng)、耐心細(xì)致，受到其他部門好評；樂于接受新的工作任務(wù)，并提出合理化建議，盡職盡責(zé)地做好本部門工作（滿分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5評價(jià)結(jié)果工作紀(jì)律9分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不違反，在公司中起模范帶頭作用；無遲到、早退（滿分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5評價(jià)結(jié)果成本意識6分成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)（滿分6分）SAB+BB-CD6543.5321評價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果.*、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊40分制訂并組織實(shí)施文秘、行政后勤、安全生產(chǎn)和綜合治理管理方面的規(guī)章制

30、度SAB+BB-CD543.532.521評價(jià)結(jié)果上傳下達(dá)、溝通信息、掌握動(dòng)態(tài)、協(xié)調(diào)上下和內(nèi)外行政關(guān)系；檢查、督辦、催辦、落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；檢查、督辦各部門、各子公司執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策情況；信訪、接待、公關(guān)、公司級會議及活動(dòng)的策劃、會務(wù)組織工作SAB+BB-CD1086.553.521評價(jià)結(jié)果公司文秘管理、綜合檔案管理和保密工作；起草公司工作計(jì)劃、總結(jié)、重要公文、公司各種會議紀(jì)要、綜合性材料；子公司董事會會議資料的收集和綜合；編輯公司大事記；管理和使用公司印章SAB+BB-CD1086.553.521評價(jià)結(jié)果辦理工商登記和專利申請等事務(wù)；公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公環(huán)境的管理工作及報(bào)刊、書籍

31、的訂購管理；公司車輛的購置、調(diào)配，員工飯?zhí)煤臀飿I(yè)等后勤管理；公司安全生產(chǎn)、綜合治理工作，辦理邊防證SAB+BB-CD1086.553.521評價(jià)結(jié)果協(xié)助有關(guān)部門做好公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的推廣、使用和正常運(yùn)行工作SAB+BB-CD543.532.521評價(jià)結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果綜合考核得分評價(jià)得分合計(jì)一、懶政部門履行公司由收建設(shè)票求情況SABC好較好一般差建設(shè)塊后臺違紀(jì)違法情況評價(jià)結(jié)果四、計(jì)生計(jì)劃生育后臺違反計(jì)劃生育評價(jià)結(jié)果安全塊安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定備注1、計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)一票否決制，當(dāng)用勺門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格2、綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分+關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊

32、得分3、汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%廣東南粵物流股份有限公司部門年度考核表部門財(cái)務(wù)部編號考核年度評價(jià)項(xiàng)目評分基礎(chǔ)塊60分工作績效18分目標(biāo)計(jì)劃明確；超額、圓滿地完成規(guī)定的工作任務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu)，運(yùn)用OA完成工作效率高（滿分18分）SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果協(xié)調(diào)溝通18分積極配合其他部門的工作；與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強(qiáng)（滿分18分）SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果工作態(tài)度9分部門工作熱情主動(dòng)、耐心細(xì)致，受到其他部門好評；樂于接受新的工作任務(wù)，并提出合理化建議，盡職盡責(zé)地做好本部門工作（滿分9分）SAB+BB-CD97.5654.531

33、.5評價(jià)結(jié)果工作紀(jì)律9分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不違反，在公司中起模范帶頭作用；無遲到、早退（滿分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5評價(jià)結(jié)果成本意識6分成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)（滿分6分）SAB+BB-CD6543.5321評價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果.*、關(guān)鍵執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度；真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地進(jìn)行會計(jì)核算和反映經(jīng)營成果；對外提供會計(jì)資料和披露公司財(cái)務(wù)會計(jì)信息；加強(qiáng)并指導(dǎo)子公司的會計(jì)基礎(chǔ)工作SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果公司資金、資產(chǎn)、預(yù)算和稅務(wù)等財(cái)務(wù)管理工作；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、椅杳和弱督子公司的財(cái)務(wù)管理工作：建SAB+BB-CD875.54321業(yè)績

34、指標(biāo)塊40分立、健全和完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度評價(jià)結(jié)果公司銀行性籌資管理；公司資金使用、調(diào)撥和管理；加強(qiáng)公司本部及子公司帳戶管理，確保公司資金的安全和完整SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果組織、編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算；監(jiān)督、反映、分析財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，并建立報(bào)告制度SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果擬訂公司利潤分配方案；參與公司員工工資、獎(jiǎng)金分配方案的制訂和子公司年終經(jīng)營考核的評定；參與公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果綜合考核得分評價(jià)得分合計(jì)二、廉政建設(shè)塊部門履行公司廉政建設(shè)要求情況后臺違紀(jì)違法情況SABC好較好一般差

35、評價(jià)結(jié)果四、計(jì)生安全塊計(jì)劃生育后臺違反計(jì)劃生育評價(jià)結(jié)果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定備注1、計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格2、綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分+關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊得分3、汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%廣東南粵物流股份有限公司部門年度考核表部門人力資源部編號考核年度評價(jià)項(xiàng)目評分基礎(chǔ)塊工作績效18分目標(biāo)計(jì)劃明確；超額、圓滿地完成規(guī)定的工作任務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu)，運(yùn)用OA完成工作效率高（滿分18分）SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果協(xié)調(diào)溝通積極配合其他部門的工作；與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強(qiáng)（滿SAB+BB-CD181512

36、10.596360分18分分18分）評價(jià)結(jié)果工作態(tài)度9分部門工作熱情主動(dòng)、耐心細(xì)致，受到其他部門好評；樂于接受新的工作任務(wù)，并提出合理化建議，盡職盡責(zé)地做好本部門工作（滿分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5評價(jià)結(jié)果工作紀(jì)律9分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不違反，在公司中起模范帶頭作用；無遲到、早退（滿分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5評價(jià)結(jié)果成本意識6分成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)（滿分6分）SAB+BB-CD6543.5321評價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果.*、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊40分制訂公司人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)、定崗定員定編和人力資源管理制度工

37、作SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果公司本部招聘、人才儲備、后備干部選拔、勞動(dòng)用工、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、社會保險(xiǎn)、離退休人員管理等工作SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果公司職能部、各子公司績效考核和管理；公司本部員工和子公司經(jīng)營班子成員、財(cái)務(wù)部和人力資源部經(jīng)理的績效考核和管理SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)、職稱考試和聘任等管理工作；辦理員工因公（私）出國（境）、赴港澳臺地區(qū)的政審及審批手續(xù)SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果員工晉升、任免、獎(jiǎng)懲、休假、考勤、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、離（辭）職，人事檔案等日常人事管理工作SAB+BB-CD87

38、5.54321評價(jià)結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果綜合考核得分評價(jià)得分合計(jì)二、廉政建設(shè)塊部門履行公司廉政建設(shè)要求情況后臺違紀(jì)違法情況SABC好較好一般差評價(jià)結(jié)果四、計(jì)生安全塊計(jì)劃生育后臺違反計(jì)劃生育評價(jià)結(jié)果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定1、計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格2、綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分+關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊得分3、汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%廣東南粵物流股份有限公司部門年度考核表部門黨群工作部編號考核年度評價(jià)項(xiàng)目評分基礎(chǔ)塊60分工作績效18分目標(biāo)計(jì)劃明確；超額、圓滿地完成規(guī)定的工作任務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu)，運(yùn)用OA完成工作效率高（滿分1

39、8分）SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果協(xié)調(diào)溝通18分積極配合其他部門的工作；與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強(qiáng)（滿分18分）SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果工作態(tài)度9分部門工作熱情主動(dòng)、耐心細(xì)致，受到其他部門好評；樂于接受新的工作任務(wù)，并提出合理化建議，盡職盡責(zé)地做好本部門工作（滿分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5評價(jià)結(jié)果工作紀(jì)律9分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不違反，在公司中起模范帶頭作用；無遲到、早退（滿分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5評價(jià)結(jié)果成本意識6分成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)（滿分6分）SAB+BB-CD

40、6543.5321評價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果.關(guān)鍵團(tuán)委工作：對團(tuán)員和青年思想政治教育；建立健全團(tuán)的規(guī)章制度；抓好團(tuán)員管理；做好團(tuán)員培訓(xùn)工作SAB+BB-CD6543.5321評價(jià)結(jié)果黨務(wù)工作：撰寫和保管黨務(wù)計(jì)劃總結(jié)、大事記材料；組織召開民主生活會；抓好黨員發(fā)展工作；加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理等SAB+BB-CD7654321評價(jià)結(jié)果宣傳工作：公司對內(nèi)對外宣傳；開展精神文明和企SAB+BB-CD7654321業(yè)績指標(biāo)塊40分業(yè)文化建設(shè)；公司網(wǎng)站亙傳報(bào)道和編輯內(nèi)部十|物；宣傳資料的征訂評價(jià)結(jié)果工會工作：組織員工開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新協(xié)作、文體活動(dòng)；動(dòng)員職工參與改革、民主管理和監(jiān)督；評先；女職工保

41、護(hù)SAB+BB-CD7654321評價(jià)結(jié)果計(jì)生工作：制定計(jì)生措施和檢查計(jì)生工作責(zé)任制落實(shí)情況；計(jì)生干部培訓(xùn)；計(jì)生宣傳；計(jì)生管理等SAB+BB-CD7654321評價(jià)結(jié)果紀(jì)檢監(jiān)察工作：黨內(nèi)紀(jì)律檢查和遵紀(jì)守法教育；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；受理訴和控告；過好黨員民主生活會等SAB+BB-CD6543.5321評價(jià)結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果綜合考核得分評價(jià)得分合計(jì)二、廉政建設(shè)塊部門履行公司廉政建設(shè)要求情況后臺違紀(jì)違法情況SABC好較好一般差評價(jià)結(jié)果四、計(jì)生安全塊計(jì)劃生育后臺違反計(jì)劃生育評價(jià)結(jié)果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定備注1、計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不

42、合格2、綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分+關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊得分3、汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%廣東南粵物流股份有限公司部門年度考字表部門 證券部 編號考核年度部門證券部 編號考核年度評價(jià)項(xiàng)目評 分基礎(chǔ)塊60分工作績效18分目標(biāo)計(jì)劃明確；超額、圓滿地完 成規(guī)定的工作任務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu)， 運(yùn)用OA完成工作效率高（滿分 18分）S A B+ B B- C D18151210.5 963評價(jià)結(jié)果協(xié)調(diào)溝通18分積極配合其他部門的工作；與領(lǐng) 導(dǎo)、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強(qiáng)（滿 分18分）S A B+ B B- C D18151210.5 963評價(jià)結(jié)果工作態(tài)度部門工作熱情主動(dòng)、耐心細(xì)致， 受到其他部門好評；樂

43、于接受新S A B+ B B- C D97.5654.531.59分的工作任務(wù)，并提出合理化建議，盡職盡責(zé)地做好本部門工作（滿分9分）評價(jià)結(jié)果工作紀(jì)律9分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不違反，在公司中起模范帶頭作用；無遲到、早退（滿分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5評價(jià)結(jié)果成本意識6分成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)（滿分6分）SAB+BB-CD6543.5321評價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果.*、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊40分申請股票發(fā)行和上市準(zhǔn)備工作SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果參與資本市場融資以及公司對外投資研究和具體運(yùn)作等工作SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果

44、政策法規(guī)及公司發(fā)展研究、政策宣傳等工作SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果參與公司股東大會、董事會等會議準(zhǔn)備及公司對外聯(lián)絡(luò)工作SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果按照國家后關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，維護(hù)公司利益，做好保密工作SAB+BB-CD875.54321評價(jià)結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果綜合考核得分評價(jià)得分合計(jì)二、廉政建設(shè)塊部門履行公司廉政建設(shè)要求情況后臺違紀(jì)違法情況SABC好較好一般差評價(jià)結(jié)果四、計(jì)生安全塊計(jì)劃生育后臺違反計(jì)劃生育評價(jià)結(jié)果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定1、計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格2、綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分

45、+關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊得分3、汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%廣東南粵物流股份有限公司部門年度考核表部門資產(chǎn)經(jīng)營部編號考核年度評價(jià)項(xiàng)目評分基礎(chǔ)塊60分工作績效18分目標(biāo)計(jì)劃明確；超額、圓滿地完成規(guī)定的工作任務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu)，運(yùn)用OA完成工作效率高（滿分18分）SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果協(xié)調(diào)溝通18分積極配合其他部門的工作；與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強(qiáng)（滿分18分）SAB+BB-CD18151210.5963評價(jià)結(jié)果工作態(tài)度9分部門工作熱情主動(dòng)、耐心細(xì)致，受到其他部門好評；樂于接受新的工作任務(wù)，并提出合理化建議，盡職盡責(zé)地做好本部門工作（滿分9分）SAB+BB-CD9

46、7.5654.531.5評價(jià)結(jié)果工作紀(jì)律9分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不違反，在公司中起模范帶頭作用；無遲到、早退（滿分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5評價(jià)結(jié)果成本意識6分成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)（滿分6分）SAB+BB-CD6543.5321評價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊合計(jì)評價(jià)結(jié)果.*、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及經(jīng)營指標(biāo)的編制下達(dá)SAB+BB-CD54.53.532.521評價(jià)結(jié)果合同的歸口管理SAB+BB-CD54.53.532.521評價(jià)結(jié)果對公司資產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目的管理與監(jiān)督；組織公司投資項(xiàng)目的后評估SAB+BB-CD97.56.553.52.51評價(jià)結(jié)果公司專業(yè)資質(zhì)的申報(bào)、年審、變更等事宜及子公司專業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)籌管理；太平立交的日常維護(hù)管理事官SAB+BB-CD97.56.553.52.51評價(jià)結(jié)果塊40分統(tǒng)計(jì)子公司的經(jīng)營報(bào)表，編寫經(jīng)營分析報(bào)告；組織對子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀的預(yù)考核、年終考核，并出具考核報(bào)告；對子公司重大經(jīng)