工程進(jìn)度管理

1、二公司項(xiàng)目工程進(jìn)度管理制度目錄一、總則1二、進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批1三、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施4一、總則 根據(jù)合同條款、工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征和具體生產(chǎn)條件，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員研究和確定目標(biāo)工期，在施工過程中分析影響工期的主要因素，采取措施確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)竣工交付，并處理好進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本之間的關(guān)系，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體、項(xiàng)目部具體實(shí)施，由各施工單位、計(jì)劃人員、調(diào)度人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)按實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解，并確定各分解目標(biāo)的責(zé)任人。 分公司在對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管理時(shí)，隨工程進(jìn)展跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)

2、存在問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 本制度適用于二公司各工程項(xiàng)目。二、進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批 （一）、進(jìn)度計(jì)劃編制原則 1、符合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的要求，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，保證總工期和階段性施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2、確定指標(biāo)要堅(jiān)持科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性與實(shí)用性相結(jié)合； 3、對(duì)工期計(jì)劃要充分考慮各種不可預(yù)見因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，留足保險(xiǎn)系數(shù)，注意環(huán)境對(duì)施工可能造成的影響，盡量充分利用有利條件，統(tǒng)籌安排； 4、消除或減少工序之間的施工干擾，避免因安排不當(dāng)造成重復(fù)作業(yè)； 5、減少施工隊(duì)伍的搬遷及大型設(shè)備的調(diào)動(dòng)； 6、卡死控制工程、重點(diǎn)工程的施工工期。 （二）、進(jìn)

3、度計(jì)劃編制的深度 除按合同要求編制總進(jìn)度計(jì)劃外，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自身施工能力制定內(nèi)控進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)控計(jì)劃要按分部工程列項(xiàng)，指標(biāo)應(yīng)直接下達(dá)到施工管理人員及施工隊(duì)伍。 （三）、施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 1、相關(guān)合同文件； 2、業(yè)主要求，社會(huì)影響； 3、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料； 4、施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件； 5、施工部署和主要施工方案。 6、主要材料和設(shè)備供應(yīng)能力。 7、施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)生產(chǎn)率； 8、已建成同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 （四）、施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容 1、編制說明； 2、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖； 3、分段、分期、分部開工工程的開、竣工日期及重點(diǎn)里程碑項(xiàng)目的開始和結(jié)束時(shí)間，一般以管線、道路

4、、橋梁、附屬工程等劃分； 4、資源需求量及供應(yīng)計(jì)劃； 5、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施； (五)、項(xiàng)目部造價(jià)員配合項(xiàng)目總工根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制勞務(wù)計(jì)劃、主要材料計(jì)劃、預(yù)制件預(yù)制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃等，項(xiàng)目經(jīng)理審批完成后上傳集團(tuán)公司信息系統(tǒng)，并按照集團(tuán)公司信息系統(tǒng)流程審批。 （六）、根據(jù)建設(shè)工程施工合同或協(xié)議要求，由項(xiàng)目總工組織相關(guān)人員編制所承建工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，不得直接使用投標(biāo)時(shí)的施組計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容之一，隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送集團(tuán)公司和監(jiān)理、業(yè)主審批。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 （一）、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從周、旬、月計(jì)劃開始實(shí)施，逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體目標(biāo)的控制。周、旬

5、、月計(jì)劃的編制由分段施工員負(fù)責(zé)，必須以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，項(xiàng)目總工匯總審核。月進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)二公司生產(chǎn)副經(jīng)理處，并在集團(tuán)公司信息系統(tǒng)中填報(bào)。 （二）、在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃過程控制中應(yīng)進(jìn)行以下工作： 1、跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比； 2、分析計(jì)劃執(zhí)行的情況； 3、對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整； 4、明確進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，落實(shí)控制進(jìn)度措施； 5、進(jìn)度計(jì)劃的變更必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批通過。 （三）、促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成的主要措施： 1、項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開工程分析會(huì)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的“短板”，加快施工進(jìn)度； 2、有計(jì)劃、有目的地培育亮點(diǎn)工程，做到樣板

6、引路； 3、抓住時(shí)機(jī)，適時(shí)組織大干活動(dòng)； 4、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。 （四）、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃完成情況匯報(bào)制度，項(xiàng)目部工程進(jìn)度實(shí)行周匯報(bào)制度，項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)度每周在集團(tuán)公司信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行填報(bào)，以便分公司及時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)及管理情況。四、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 （一）、開工前，項(xiàng)目總工根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃，并根據(jù)檢查計(jì)劃組織項(xiàng)目部相應(yīng)人員進(jìn)行定期或不定期檢查。要求每周必須有檢查對(duì)比，每月必須有檢查對(duì)比。 （二）、檢查內(nèi)容 1、實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量； 2、實(shí)際參加施工的人數(shù)和主要設(shè)備數(shù)量； 3、工作時(shí)間的執(zhí)行情況； 4、控制工程和重點(diǎn)工程施工進(jìn)展情況； 5、進(jìn)度管理情況和上次

7、檢查提出問題的整改落實(shí)情況； （三）、實(shí)施檢查后，項(xiàng)目總工應(yīng)對(duì)檢查情況進(jìn)行分析，編制進(jìn)度分析報(bào)告，上報(bào)二公司生產(chǎn)副經(jīng)理處，其內(nèi)容包括： 1、進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述； 2、控制工程和重點(diǎn)工程施工進(jìn)展； 3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料； 4、進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及原因分析； 5、進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全、成本等的影響情況； 6、計(jì)劃調(diào)整意見和對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的影響。 （四）、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)檢查結(jié)果組織相應(yīng)人員對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。 （五）、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)科學(xué)、合理，編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，在集團(tuán)公司信息管理系統(tǒng)中報(bào)審批，重點(diǎn)工程調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃由集團(tuán)公司質(zhì)安部審核，未經(jīng)集團(tuán)公司審批調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃不予認(rèn)可，在績效考核中按原上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃為考核依據(jù)。 （六）、當(dāng)月進(jìn)度比計(jì)劃滯后超過7天或甲方向分公司投訴進(jìn)度不能滿足要求的，項(xiàng)目部當(dāng)月進(jìn)度績效考核為零分?？傔M(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為集團(tuán)公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，追究項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工員責(zé)任，給予調(diào)離或降職處理。路橋二分公司工程進(jìn)度計(jì)劃檢查情況