勞務(wù)管理規(guī)章制度

1、工程部勞務(wù)管理實施細那么為加強現(xiàn)場施工管理，保證施工工程目標的順利實現(xiàn)，使現(xiàn)場管 理工作條理化、標準化、制度化，特制定以下現(xiàn)場管理實施方法：工程例會制度為了及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題， 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本工程的全面工 作，快速通報工作指令，確保本工程各項工程的順利實施，特制定本 制度，具體內(nèi)容如下：一、會議時間地點：每周日下午 5： 00在工程部辦公室召開。二、參加人：勞務(wù)公司工程負責人、專職平安員、技術(shù)員、施工 員、臨電工長、材料員及工程部所有管理人員，其中包括木工班組長、 鋼筋班組長、砼班組長、砌體班組長、外架班組長等。三、資格：參加會議的工程各班組負責人要有勞務(wù)班組承包人以書面形式并加蓋手印當

2、面在工程部綜合辦辦理的正式委托書。委托書中要明確聲明受委托的會議參加人，在會議中的發(fā)言、承諾、簽字都 代表班組承包人行為，具有法律效力。四、會議內(nèi)容：a）本周工程進展情況匯報，是否在工程部批準的總方案、月控制 方案之內(nèi)，要有結(jié)論。b）下周工程安排匯報。c）需要協(xié)調(diào)解決的問題的提出。d）施工質(zhì)量問題的匯報及整改措施。e）平安文明施工等其他問題及整改措施。與會人員要提前做好會議準備， 本周工作完成情況和下周工作安 排要用書面形式提交工程部。 勞務(wù)公司的現(xiàn)場負責人、 工程部依次發(fā) 言，最后工程經(jīng)理進展總結(jié)、部署，對勞務(wù)各班組提出問題給予答復 和解決并根據(jù)情況做出獎勵或懲罰。f) 現(xiàn)場會和專題會議制度

3、1、施工過程中，工程部管理人員在巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)施工方施 工存在普遍性問題或比擬嚴重質(zhì)量平安隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果 時，有權(quán)監(jiān)視或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意 見。2、工程部根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性 對施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進展研討，對質(zhì) 量、進度、平安、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等。五、會議制度：1、會議原那么上由勞務(wù)公司的工程負責人主持：參加會議第一 順序人，如有特殊情況不能出席，提前兩個小時向工程經(jīng)理請假，并 安排第二順序人參加。 第一順序人要向第二順序人進展會議準備內(nèi)容 的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有

4、較詳盡的了解， 否那么如 果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題， 視為缺 席一次并按缺席處分。第一順序人一個月不得缺席兩次。2、勞務(wù)班組參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由勞務(wù)公司再 次進展正式的委任。3、工程部第一召集人為工程經(jīng)理，第二召集人為工程工長。4、參加會議的各方代表必須按時到達，如有緊急情況必須提前 請假并要得到準許， 否那么遲到一次罰款伍拾元并要當時繳納， 不能 當天繳納從工程款中兩倍扣除。5、缺席一次罰款壹佰圓并當時繳納，否那么從工程款中兩倍扣 除。6、會議中根據(jù)會議召集人的安排依次發(fā)言，提出的問題當場解 決不了的會后再議， 不得吵鬧喧嘩， 否那么視情節(jié)輕重處以伍

5、拾至貳 佰元的處分。7、會議中手機要置于無聲狀態(tài)，否那么一次處分五十元，當場 兌現(xiàn)。8、工程部要安排專人記錄會議內(nèi)容，并要有固定的表格，會后 與會人員負責人確認內(nèi)容無誤簽字，形成具有法律效力的一手文 字資料。9、會議紀要由工程部整理， 作為工程管理的一手資料存檔管理質(zhì)量管理制度一、工程報驗程序制度1. 勞務(wù)班組要建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢的三級檢驗制度， 工程施工員在接到報驗申請后發(fā)現(xiàn)勞務(wù)班組未進展自檢的， 工程存在 明顯不符合設(shè)計和標準要求的， 勞務(wù)班組應重新進展自檢， 并每次罰 款 200 元。二、現(xiàn)場管理人員資質(zhì)管理制度1. 勞務(wù)班組進場施工前必須經(jīng)工程部摸底審核，合格前方可進 場施工。

6、否那么不允許進場。2. 勞務(wù)班組負責人、主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員無真 實的上崗資格證明， 或有崗位證明不能滿足工程需要而上崗進展操 作的，每人 次經(jīng)濟處分200元并立即撤換。三、工程施工測量管理制度1. 測量員未按規(guī)定的原始基準點、基準線和標高控制點進展復核和驗收而進展施工的，出現(xiàn)一次錯誤給予經(jīng)濟處分50100元/次。2. 檢測儀器、儀表應具有合格證明，滿足檢測工作要求并定期 檢測否那么處分 50100 元/次。四、模板工程 凡參加本工程建立的木工班組應服從本工程部管理人員的監(jiān)管， 否那么給予罰款 200 元/次或清退出場。所有方木、模板、鋼管、扣 件等進場后按工程部的要求， 立即組織人

7、員卸車。 否那么罰款 200元/次。1. 模板鋼管腳手架的搭設(shè)不符合腳手架的搭設(shè)標準要求，支撐 剛度明顯不能滿足上部荷載要求的， 要立即重新搭設(shè)， 并處以每次每 處 200 元處分；假設(shè)在砼澆筑時發(fā)生落頂罰款 1000 元/ 次，并通報。2. 模板支撐時未按設(shè)計要求起拱的或剛度及穩(wěn)定性達不到要求 的，應重新返工并每處分款 100 元。3. 在砼施工過程中出現(xiàn)模板嚴重變形的每發(fā)現(xiàn)一處分款 200 元 并要求及時采取有效的措施按要求加固。4. 模板撤除時必須報驗，私自撤除模板或在不符合混凝土強度 要求的時間內(nèi)撤除模板的，要求對已撤除的模板采取措施重新加固， 并對其處分每處 500 元，特別是預留洞

8、口或后撤除部位模板不按規(guī)定 撤除的，每處處分 200 元。5. 未按設(shè)計要求進展模板安裝或預留可能引起砼后鑿的，應根 據(jù)設(shè)計要求進展安裝或預留并罰款 200 元/處。6. 未按設(shè)計要求或未理解設(shè)計意圖安裝模板，將導致砼構(gòu)件施 工錯誤的，勞務(wù)方應重新返工，除包料外另罰款500 元/處。7. 驗收模板時木工班組長和小組組長必須配合至少三人 ，否 那么每缺一人罰款 100 元，不報驗或未按時間報驗罰款 100 元 /次。8. 模板清理應干凈，2伽以上的縫隙應粘貼海綿膠帶，否那么罰 款 50 元 /處。9. 軸線位移、每層垂直度大于6伽，每層標高誤差大于10伽時， 罰款100元/處；總高度誤差大于30

9、 mm時，罰款500元。10. 頂棚平整度2M范圍內(nèi)大于6 mm時，罰款100元/處。11. 內(nèi)外門窗洞口尺寸誤差大于 8 mm時，罰款100元/洞口。12. 外墻、陽臺、門窗、空調(diào)板等室外構(gòu)件首層至頂層上下錯 位大于20 m時，罰款100元/構(gòu)件。13. 全高垂直度誤差大于30 m時，罰款500元/處。14. 每四層拆模后工程部施工員組織參與以班組為單位進展驗 收。15. 假設(shè)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許亂截鋼管、方木、模板，造成大材小用、 優(yōu)材劣用的，罰款 200元/次。16. 拆模時，假設(shè)發(fā)現(xiàn)成心損壞方木、模板，扣件不及時清理造成掩蓋或喪失，除按物價兩倍賠償外，另罰款100元/次。17. 每層梁板模板支

10、設(shè)完畢后， 必須把外墻控制線彈到模板上， 經(jīng)施工員驗收合格前方可幫扎鋼筋， 未按要求驗收合格擅自幫扎鋼筋 的必須立即停頓幫扎，并處以每次 500元罰款。五、鋼筋工程 凡參加本工程建立的鋼筋工班組長應服從本工程部管理人員的 監(jiān)管，否那么給予罰款 200 元/次或清退出場。所有鋼筋、鋼板等進 場后按工程部的要求，立即組織人員卸車。否那么罰款 200 元500 元 /次。1. 鋼筋配料時要吃透圖紙、熟悉標準、規(guī)程、標準，每個尺寸 都要反復推敲，嚴禁料單上出現(xiàn)過失。料單一式三份，正式加工前兩 天報工程部一份， 經(jīng)審批前方可正式加工。 未經(jīng)審批擅自加工而造成損失的除賠償原材料費用外，另罰款 500 元/

11、次。鋼筋進料方案要提 前 10 天上報工程部注：鋼筋進料方案必須附鋼筋加工料表 。2. 工程班組技術(shù)員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)并提出的問題要及時處 理，如果在驗收時該問題仍然存在，影響工程進度的每處分款 200500元。3. 隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)有明顯不符合設(shè)計要求和施工標準的， 工程施工員下發(fā)整改通知書要求勞務(wù)班組進展整改，并每次罰款 500 元。4. 勞務(wù)班組接到整改通知書后應及時、認真進展整改，整改合 格后報工程施工員進展二次驗收， 如二次驗收仍未合格的， 勞務(wù)班組 應加大整改力度并每次罰款 1000 元，直至整改合格。5. 在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有鋼筋半成品其幾何尺寸、焊接質(zhì)量、套絲 安裝等不符合標準要

12、求的，勞務(wù)班組應在 30 分鐘內(nèi)將已使用和未使 用的鋼筋不合格半成品清至指定工程部指定地點堆放， 除包料外每次 罰款 500 元。勞務(wù)班組應加強對已經(jīng)綁扎的鋼筋進展成品保護， 特別 是在砼施工過程中，如果出現(xiàn)成品鋼筋受到破壞并不能及時修復的， 每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。6. 砼澆筑后墻、柱鋼筋偏移，勞務(wù)班組未經(jīng)工程部同意而私自 處理的，每次處分 500 元。7. 砼澆筑后墻、柱鋼筋嚴重偏移的，工程部請甲方或設(shè)計單位 作出處理方案，所需費用由勞務(wù)班組負責并每次罰款 200 元1000元。8. 現(xiàn)場存在的問題勞務(wù)班組的施工技術(shù)員未能及時發(fā)現(xiàn)或在工程施工員提出后仍無理狡辯的，每次罰款 200 元。

13、9. 勞務(wù)班組必須一次性提供良好狀態(tài)的鋼筋加工設(shè)備，使用過 程中必須派專人負責維護、 保養(yǎng)。杜絕平安事故發(fā)生，如因責任人維 護、保養(yǎng)不當引起的平安事故由班組承包人梓承當。10. 鋼筋損耗規(guī)定 1.5%按實用數(shù)量，節(jié)約下來的按節(jié)余量 的 50%作為獎勵， 超耗的按超用量的價值從勞務(wù)費用進展扣除， 作為 補償。11. 鋼筋的搭接和錨固長度在滿足標準要求的同時允許加長15 cm。超出此范圍的罰款200元/處。12. 機械連接套筒的損耗率為零，超用局部按原價賠償。13. 鋼筋幫扎完畢，經(jīng)過自檢合格，報工程部驗收，合格后待 監(jiān)理及建立單位全部驗收合格后， 根據(jù)工程部安排方可進展混凝土澆 注，假設(shè)驗收未合

14、格每次罰款 500元 1 000元，如果三次不合格停頓 其它部位加工及施工，情節(jié)嚴重者清退出場。六、混凝土工程 凡參加本工程建立的砼工工長應服從本工程部管理人員的監(jiān)管， 否那么給予罰款 200元/次或清退出場。1. 因勞務(wù)班組組織不力或由勞務(wù)班組原因造成的不能連續(xù)澆 筑，商品砼在現(xiàn)場停留時間過長未在規(guī)定的時間內(nèi)澆注的必須清退出 場，損失由勞務(wù)班組負責。2. 現(xiàn)場澆注的商品砼未在規(guī)定時間內(nèi)進展振搗的每發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元。3. 砼施工時勞務(wù)班組沒有管理人員在場監(jiān)視管理或管理力度不 強的，每次罰款 200 元。4. 砼施工時由于主觀因素導致砼不能在規(guī)定的地方留設(shè)施工縫 的，每次罰款 500 元

15、。5. 砼嚴重漏漿的要及時處理，且每處分款 200 元。6. 砼施工時對私自在泵機內(nèi)加水的每發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元并在 泵機內(nèi)取砼試塊一組， 到達養(yǎng)護齡期后試塊強度達不到設(shè)計要求， 施 工單位進展檢測，所需的檢測費用全部由勞務(wù)班組負責。7. 砼施工后由勞務(wù)班組養(yǎng)護不及時或養(yǎng)護措施不合理或野蠻施 工導致砼外表產(chǎn)生開裂， 開裂面積在 1平方米的以上的， 每平方米罰 款 200 元。8. 砼未終凝就開場上人的， 罰款 50 元/腳印；吊裝材料的每次罰 款 500 元。9. 砼拆模后砼外表的蜂窩、麻面或空洞現(xiàn)象不允許私自處理， 未經(jīng)工程部同意私自處理的，視現(xiàn)場實際情況的輕重處以200500元的罰款。

16、10. 由砼脹模引起的砼幾何尺寸過大或剔除脹模后露出構(gòu)造鋼筋 的，處分 200 元/處。11. 砼澆筑過程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)砼工有成心破壞其它工種成品或半成品 的如：安裝工程的預埋管等 ，造成返工的除包賠人工費、材料費 外另加罰款 200 元 /次。七、腳手架工程：2002001. 勞務(wù)班組應嚴格按標準及施工方案搭設(shè)，腳手架內(nèi)、外立桿 間距、水平桿及小橫桿間距不符合標準及施工方案的，每處分款 元。2. 腳手架施工時未能按標準要求設(shè)置拉結(jié)和頂撐的，罰款 元/處。3. 腳手架搭設(shè)一定高度時未能及時卸荷的，罰款500 元/天4. 而進展主體工程施工的，罰款 1000元/次 天。5. 以外腳手架作為模板支撐的

17、， 勞務(wù)公司應及時整改并罰款 元/次天。6. 外墻腳手架搭設(shè)后平安網(wǎng)未能及時懸掛或懸掛不嚴密的，勞 務(wù)班組應及時懸掛并罰款 200元/天。施工進度管理制度一、施工進度方案報審工程施工員應按照要求， 以合同總工期和合同節(jié)點工期為依據(jù)編 制各階段的施工進度方案。1. 總施工進度方案：勞務(wù)班組進場后，工程施工員應依據(jù)施工 合同規(guī)定的工程總工期和工程部的施工總方案，滿足施工總進度方 案，并在施工進度時滿足工程部周進度和月進度方案。2. 節(jié)點進度方案：該方案必須符合合同要求，并在上一節(jié)點完 成前一周內(nèi)上報工程部， 經(jīng)工程部審批后遵照方案執(zhí)行， 如節(jié)點方案 未能按時上報的，每推遲一天處以 200 元罰款。

18、3. 月施工進度方案：工程施工員當月方案應于上月 24 日前上報 工程部，經(jīng)工程部審批后按照執(zhí)行，如月方案未能按時上報的，每推 遲一天處以 200 元罰款。4. 周施工進度方案：工程施工員應在工程周例會召開前，把下 周的周進度方案上報給工程部，對于無本周方案的處以 200 元罰款。5. 進度方案的內(nèi)容：5.1. 方案的目標；5.2. 合理的工序安排；5.3. 勞動力組織情況；5.4. 材料設(shè)備進場方案。6. 總進度方案、節(jié)點進度方案以及月進度方案需經(jīng)工程部生產(chǎn) 經(jīng)理審核批準后生效。二、方案落實制度1. 對工程施工過程中的人力，勞務(wù)班組應提前調(diào)配、合理組織， 機械、材料應提前 7 天方案，工程部

19、統(tǒng)一及時安排。2. 對于勞動力達不到經(jīng)過審批的施工進度方案要求的，處以50元/人?天罰款。3. 公司作業(yè)班組施工進度緩慢，與所報進度方案偏差過大，情節(jié) 嚴重者，工程部將在 10 日內(nèi)撤換該作業(yè)班組，否那么罰款200 元/天班組。4. 召開工程周例會，工程管理人員要如實匯報上周施工進度情 況，如有偏差， 提前總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，落實解決問題的方法 和措施，編制趕工措施并制定下周進度方案趕工措施明確的內(nèi)容： 1要確定趕工責任人； 2明確人工組織 措施； 3合理調(diào)整工序及施工作業(yè)時間； 4追回延誤的時間。4.2 進度滯后趕工措施不力、到時間節(jié)點未追回延誤工期的每次 處以 1000 元罰款。4.工

20、程進度定期檢查制度。每周一上午10： 00 進展現(xiàn)場檢查，每月 25 日檢查工程月實際進度，對各區(qū)段施工進度檢查比照，進展 總評，經(jīng)工程工長檢查比照月進度方案， 每逾期一天予以 500 元罰款， 如能滿足合同約定的節(jié)點工期要求，以總罰款的20%作為獎勵。5. 工程滯后 10 天以上的，工程施工員必須出具切實可行的趕工措施，并勞務(wù)班組負責人進駐現(xiàn)場催促落實。三、進度方案的控制原那么1. 施工進度控制應滿足規(guī)定的質(zhì)量等級要求，在搶工程進度時， 不得有損工程質(zhì)量。2. 在工程施工過程中，要服從平安文明施工的管理要求。3. 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工，做好協(xié)調(diào)配合工作。施工資料和內(nèi)勤管理制度一、工程

21、資料管理制度1. 工程部施工員和勞務(wù)班組必須以文件形式傳遞信息和要求。 對 于勞務(wù)公司拒絕接收工程部文件行為，一次罰款 500 元人民幣。2. 工程施工過程中嚴格按照簽字程序執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象， 在正確部位加蓋手印并附上身份證復印件。二、施工現(xiàn)場出入證制度1. 所有施工人員進出施工現(xiàn)場必須承受管理，服從工程部的統(tǒng) 一調(diào)度。2. 進場施工人員在三天內(nèi)辦理勞務(wù)人員相關(guān)登記表勞務(wù)班組 提供施工人員照片及身份證復印件 ，對逾期不辦理者有權(quán)拒絕其進 出入施工現(xiàn)場。并按 20 元/人罰款處理。3. 施工人員進出施工現(xiàn)場時， 必須承受核查， 并主動亮明身份， 承受檢查。對拒絕承受檢查的按 50 元/人罰

22、款處理，對帶出工程材料、 機具的必須由工程部相關(guān)人員出具證明，否那么不予放行。4. 對勞務(wù)班組施工人員違反工程部管理制度，不服從管理，與 門衛(wèi)發(fā)生爭執(zhí)的發(fā)現(xiàn)一起處以 200元罰款，情節(jié)嚴重者， 移交公安部 門處理。平安文明施工管理制度為了加強平安文明施工管理， 杜絕平安事故的發(fā)生， 制定本制度一、平安施工管理制度1. 工程部管理人員在工程開工前要在施工組織設(shè)計中編制針對本工程工程特點和現(xiàn)場實際情況的平安文明施工措施，其中要明確：1.1平安文明施工管理目標；1.2勞務(wù)班組的平安文明管理組織機構(gòu)；1.3本工程的平安生產(chǎn)責任制；1.4平安文明施工管理規(guī)章制度及應急預案；1.5平安文明施工管理獎懲方法

23、；1.6各單項工程的平安施工管理方法；1.7季節(jié)性施工的平安管理措施；1.8各重點工序的平安預控方法和事故多發(fā)施工節(jié)點的平安預控措施；以上內(nèi)容必須編制，違反不準進場或處以 5 佰元罰款。2. 工程部要同勞務(wù)班組承包人簽訂平安生產(chǎn)責任狀 平安責任狀 見附表。3. 按工程部要求建立平安文明施工掛牌制度， 即在基坑臨邊圍護 的顯著位置、每層的顯著位置、大型機械上、責任區(qū)道路上懸掛明示 牌，上面標明數(shù)量、 責任人、圍護檢查時間等要素。 不按要求執(zhí)行的， 一次罰款 200 元。4. 勞務(wù)班組進場前必須將所有的施工現(xiàn)場人員登記造冊、 身份證 復印件存檔以備工程部隨時檢查。5. 勞務(wù)班組在開工前要明確施工設(shè)

24、備、設(shè)施、機械的平安使用、 日常維護管理的責任人報工程部備案，工程部進展不定期檢查。6. 工程部的專職平安管理員必須擔負起整個工程的平安生產(chǎn)的 管理、監(jiān)視職責， 要求必須參加工程部的例會，將工程的平安管理動 態(tài)及時傳達給工程部。7. 勞務(wù)班組必須按照國家相應的管理規(guī)定給施工人員配備符合 要求的勞動保護用品，并有防署、防寒、防雨的措施。8. 施工現(xiàn)場一切平安設(shè)施、裝置及平安標志牌制止隨意撤除或移 動，違者處以 200 元罰款。9. 其它單項處分標準：9.1. 未按規(guī)定佩戴平安帽、平安帶，一人次罰款 20 元。9.2. 臨邊圍護不全或未掛平安網(wǎng)的，每一米罰款 200 元。9.3. 電梯口未圍護的，

25、一處分款 500 元。9.4. 陽臺、落地窗、預留洞口未防護的，一處分款200 元。9.5. 平安網(wǎng)未按要求張掛或破損的，每 10川罰款100元。9.6 外架必須經(jīng)過驗收，發(fā)現(xiàn)問題未按要求時間整改的，每推遲 一天罰款 500元。9.7. 平安用電違規(guī)使用的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。9.8. 酒后作業(yè)的，一次罰款 200元。9.9. 對施工機械的平安性能定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款100元。9.10. 對于野蠻施工造成平安隱患的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。二、消防平安管理制度1. 勞務(wù)班組要明確消防平安管理責任人。2. 勞務(wù)班組的施工現(xiàn)場物料堆放等不得阻礙消防通道，發(fā)現(xiàn)一 處不合格罰款 200

26、元。3. 電、氣焊作業(yè)嚴格按標準持證操作，并要攜帶滅火器材，發(fā) 現(xiàn)一次不攜帶，罰款 200 元。4. 制止施工人員將易燃易爆物品帶入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200元,并驅(qū)逐出場。5. 制止施工人員在施工現(xiàn)場燃燒垃圾或點火， 發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。6. 在施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)易燃、易爆內(nèi)嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)罰款100元/人次。三、防止食物中毒管理制度1. 食堂配備必要的冷藏和排風設(shè)施。2. 炊事員必須具備一定的防止食物中毒常識。3. 操作人員必須持證上崗。4. 加強食品、原料的進貨、儲存、使用的管理。5. 食堂、餐廳的裝修及設(shè)施、設(shè)備必須符合鄭州市有關(guān)規(guī)定。四、文明施工管理制度1. 勞務(wù)班組在施工過

27、程中應按勞務(wù)合同中相關(guān)條款約定的要求 組織施工，到達 “國家平安文明施工標準化工地標準，加強施工過 程中文明施工管理。2. 工程部對工地實行封閉式管理。3. 遇有下雪天氣， 在雪未停的情況下將責任區(qū)道路一天至少清掃 兩次。未按要求清掃的，每半天罰款 200 元。4. 在雪停頓后， 立即組織人員將道路及人員、 車輛可能行走的地 方清掃干凈并將積雪運到指定位置， 要求在三個小時內(nèi)完成。 如未能 按要求清掃或清掃達不到要求，每推遲一小時罰款 200 元。5. 道路、施工現(xiàn)場、廁所的衛(wèi)生要有專人負責，要做到無雜物、 無粉塵、不泥濘、顯露道路本色，適當灑水，每日在早 7：30 和下午 2：00 以前各清

28、掃一次；此項工作工程部每天都要檢查，不達標的每 半天罰款 100 元。6. 工程部在料場、 施工作業(yè)區(qū)配備足夠的照明， 工程部要有專人 維護。7. 施工員及專職平安員應當按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨 時設(shè)施、施工材料、周轉(zhuǎn)材料的堆放，塊料要成堆成方碼放整齊、散 料要設(shè)置圍欄，料場要掛牌管理，標明名稱、規(guī)格、數(shù)量，料場距建 筑物和相互之間的距離要符合防火要求， 且不得侵占道路和平安防護 等設(shè)施；此工作工程部每天都要檢查， 發(fā)現(xiàn)一處不合格的罰款 200 元。8. 施工作業(yè)完畢后， 要做到工完場清， 垃圾要通過垃圾通道運到 垃圾場，嚴禁拋撒，未做到工完場清的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。9. 施工和

29、生活垃圾要分開堆放10. 施工中有污染城市道路，污染后要及時清理，否那么情節(jié) 嚴重的，一次罰款 500 元。11. 施工現(xiàn)場不得隨意大、小便，發(fā)現(xiàn)樓層有大便的，每處分 款 200 元，對于舉報他人者經(jīng)落實后每次獎勵 100 元。12. 嚴禁從樓上投擲物品，傾倒垃圾，防止高空材料墜落，發(fā) 現(xiàn)一次，罰款 500 元。13. 甲方工程部布置的“七牌兩圖施工圖牌要有專人維護， 發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人員成心污染、破壞的，罰款 200 元/次。14. 施工現(xiàn)場所有人員都要實行實名制管理制度，積極配合、 服從門衛(wèi)檢查。15. 平安網(wǎng)要經(jīng)常有人維護，發(fā)現(xiàn)有破損的一處分款 50 元。16. 勞務(wù)班組要約束施工人員的言行舉止

30、，在施工現(xiàn)場嚴禁赤 膊、赤腳、穿拖鞋、嬉笑打鬧、酒后上班，發(fā)現(xiàn)上述不文明現(xiàn)象，每 一次罰款 20 元100 元。17. 辦公室等場所內(nèi)部整潔，辦公用品擺放有序，規(guī)章制度上 墻。18. 職工宿舍，熱水供給設(shè)施，消防設(shè)施等公共設(shè)施不得人為 破壞。19. 職工宿舍干凈整潔，被褥疊放整齊，用電標準，無積水、 垃圾。每周至少檢查一次，每發(fā)現(xiàn)一處分款 50 元。20. 勞務(wù)班組要經(jīng)常對工人進展文明教育，嚴禁打架斗毆及進 展黃、賭、毒、偷盜等非法活動，發(fā)生一起，按照情節(jié)輕重，罰款 500-2000元，特別嚴重的送公安機關(guān)處理。限額領(lǐng)料及耗料的管理制度為了確保工程工程的合理需求，遏制大材小用，優(yōu)材劣用，節(jié) 約

31、本錢，實現(xiàn)利潤最大化，完善工程勞務(wù)科學管理，根據(jù)公司內(nèi) 部的實際情況，制定本管理制度：一、 工程部應定期對工程部庫管人員進展制度培訓，做到愛崗 敬業(yè)、積極向上。二、 工程工程開工前，根據(jù)生產(chǎn)方案，工程部經(jīng)營預算部門結(jié) 合工程部主管施工員 （勞務(wù)班組相關(guān)人員也可參與 ） 算出此 工程需用的建筑材料包括：鋼筋、砼和周轉(zhuǎn)材料包 括：方木、模板、平安網(wǎng)、工字鋼、鋼絲繩、卡扣、扣件、 鋼管、防護及跳板等的清單，滿足生產(chǎn)需求，并注明損 耗率；其中假設(shè)鋼管和扣件為租賃時，勞務(wù)班組應有專人 和工程部相關(guān)人員共同清點數(shù)量，負責見證數(shù)量，處理廢 鋼筋時勞務(wù)班組也應派人見證廢料數(shù)量，否那么視為已確 認。三、材料進場

32、時工程部庫管人員嚴格按采購單對工程部物資人 員所購物品進展品質(zhì)的檢驗，規(guī)格、數(shù)量的核對，歸類碼 放整齊。不符合要求的，要求物資部門給予退場，需要時 主管施工員應隨時給予配合，并認真做好入庫記錄。四、勞務(wù)班組必須指派有其負責人書面授權(quán)的專人領(lǐng)料，授權(quán) 書交由工程部庫管保存；中途更換時必須經(jīng)庫管人員的批 準并有其負責人的書面授權(quán)，在工程部庫管處備案。五、出庫時，勞務(wù)班組必須出具經(jīng)審批的限額領(lǐng)料單，按其列 出的材料數(shù)量、規(guī)格發(fā)放，并做好簽認記錄。六、每個分局部項工程完工時，勞務(wù)班組結(jié)算前必須到庫管處 核對建筑材料及耗材的使用情況，工程部庫管人員應簽注 意見，詳細標明是超用或節(jié)余。七、勞務(wù)班組嚴格執(zhí)行

33、工程部制定的限額領(lǐng)料制度，超用建筑 材料或耗材，勞務(wù)班組按原價賠償；節(jié)余局部建筑材料或 耗材，工程部對勞務(wù)班組按節(jié)余局部價值的 20%給予獎勵。八、在勞務(wù)合同中明確注明低值易耗品和小型設(shè)備或難以計算的 耗材包括：扎絲、鐵絲、鐵釘、切割機、切割片、焊機、 焊條、焊把、焊把線、水準儀、50M鋼卷尺、對講機、斗車、 鐵銑、電工工具和耗料、照明燈具、除主管外的臨時施工水 管、二級配電箱以下的所有電纜和電箱、振動棒、振動器、 木搓子、刮杠、海綿膠帶、砼養(yǎng)護塑料薄膜、防雨薄膜、密 目鋼絲網(wǎng)、所有勞保及防護用品等 ，對勞務(wù)班組實行包干 制，綜合考慮到勞務(wù)總價中。九、工程部庫管人員結(jié)合經(jīng)營和物資部門每月 25 日公布當月建 筑材料或耗材的發(fā)放狀況， 經(jīng)工程經(jīng)理審批后， 送財務(wù)部門。 十、 工程部與勞務(wù)班組結(jié)算或支付進度款時，結(jié)算申請單上必 須附上工程部庫管人員統(tǒng)計且經(jīng)工程經(jīng)理簽字的當月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況一覽表其它對于非工程部原因造成的建立、監(jiān)理或其它主管部門對于本工程工程的罰款均由勞務(wù)班組承當。工程工程平安施工責任書為保證工程工程的平安施工到達國家及地方規(guī)定標準以及承包合同中約定的內(nèi)容，明確勞務(wù)公司在施工過程中應 負的平安施工管理責任，根據(jù)？平安生產(chǎn)法？和?建立工程平安生產(chǎn)管 理條例?，特與勞務(wù)班組簽訂平安施工管理責任書，內(nèi)容如下：一、平安