信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析(項(xiàng)目成本管理)(精.選)

1、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目的成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算成本而展開(kāi)的項(xiàng)目成本估算、 項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過(guò)程。按照2004中的定義，這些過(guò)程包括成本估算、成本預(yù)算和 成本控制。這些過(guò)程不僅彼此交互作用，而且還與其他知識(shí)領(lǐng)域 的過(guò)程交互作用。在許多應(yīng)用領(lǐng)域，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效預(yù)測(cè)與分析是 在項(xiàng)目之外完成的。在另外一些領(lǐng)域（如基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目），項(xiàng)目成本管理也包括此項(xiàng)工作。 在這種預(yù)測(cè)與分析活動(dòng)中， 要使用如 復(fù)利、投資回報(bào)率、折現(xiàn)現(xiàn)金流量、投資回收分析和凈現(xiàn)值等財(cái) 物管理技術(shù)，以確保項(xiàng)目成本在可控

2、的范圍內(nèi)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。案例一閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題 1至問(wèn)題4,將解 答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。案例場(chǎng)景：某大型鋼鐵公司今年來(lái)隨著業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有作業(yè)模式很 難滿足生產(chǎn)管理的需要，迫切需要加快信息化建設(shè)， 公司信息部 經(jīng)過(guò)分析，提出在未來(lái)幾年，有計(jì)劃地陸續(xù)上和等項(xiàng)目，以改變現(xiàn)有管理流程，優(yōu)化作業(yè)模式。由于項(xiàng)目涉及資金較大，建設(shè)周 期較長(zhǎng)，公司認(rèn)為這幾個(gè)項(xiàng)目可以以子項(xiàng)目的形式分階段進(jìn)行， 每個(gè)子項(xiàng)目都安排有專門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，由公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)信息化項(xiàng)目的總體監(jiān)控。項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)分配了專門(mén)的資 金，不足部分可以從銀行貸款，以減少對(duì)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金的影響。在辦理銀行貸款業(yè)務(wù)過(guò)程中，

3、發(fā)生了如下事件。事件1:子項(xiàng)目A建設(shè)周期為3年，在建設(shè)期第一年貸款100 萬(wàn)元，第二年貸款300萬(wàn)元，第三年貸款100萬(wàn)元。事件2:在子項(xiàng)目B的貸款過(guò)程中，銀行給出兩個(gè)還款方案， 甲方案為第五年末一次償還 5000萬(wàn)；乙方案為第三年末開(kāi)始償 還，連續(xù)3年每年年末償還1500萬(wàn)元。事件3:在實(shí)施子項(xiàng)目C時(shí)，公司年初從銀行借款200萬(wàn)元， 年利率為3%銀行規(guī)定每半年計(jì)息一次并計(jì)復(fù)利。為減少公司在項(xiàng)目投資方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，公司需要根據(jù)下一年度宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)決定投資策略。宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)有不景氣、不變和景氣三種，投資策略有 積極、穩(wěn)健和保守三種，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的收集和分析，對(duì)每種 投資策略的未

4、來(lái)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)。各種狀態(tài)收益如表:趨勢(shì)預(yù)*計(jì)收益（百萬(wàn)元） 投資策略不景氣不變景氣積極50150500穩(wěn)健100200300保守400250200問(wèn)題1 （5分）在事件1中，如果貸款年利率為 6%請(qǐng)用復(fù)利法計(jì)算該項(xiàng) 目在建設(shè)期中的貸款利息是多少？單利計(jì)算（）利息二本金*利率*時(shí)間，即=P*i*n復(fù)利計(jì)算（）終值（）=本金*（ 1+利率）5,即*（ 1）5現(xiàn)值（）=（1）5按照復(fù)利計(jì)算三筆貨款的本金和利息：100*（1+0.06）八3+ 300*（1+0.06）八2+ 100*（1+0.06）=562.18其中本金=100+300+100=500貨款利息=562.18 - 500 =62.18

5、萬(wàn)元該項(xiàng)目在建設(shè)期中的貨款利息是62.18萬(wàn)元問(wèn)題2 （5分）在事件2中，如果貸款年利率為12%針對(duì)銀行提出的還款 方案，請(qǐng)核算一下，哪種還款方案優(yōu)。甲方案為到第5年末，一次償還5000萬(wàn)元。乙方案為需還款 1500* （1+0.12 ）A2 + 1500 *（1+0.12）+ 1500=5061.6 萬(wàn)元5000萬(wàn)元5061.6萬(wàn)元到第五年末，甲方案還款少，甲方案最優(yōu)。 問(wèn)題 3 ( 5 分)在事件 3 中，如果公司向銀行所借的本金和產(chǎn)生的利息均在 第三年末一次性向銀行支付，請(qǐng)計(jì)算支付額是多少？將 3 年分成 6 個(gè)半年來(lái)考慮，年利率為 3%， 則半年利率為 3 年就是 6 個(gè)半年，按復(fù)利計(jì)

6、算公式來(lái)計(jì)算本金和利息：支付額=200* (1+0.015 )八6=218.69 萬(wàn)元支付額是 218.69 萬(wàn)元 問(wèn)題 4 ( 10 分) 針對(duì)案例中所描述的投資策略與不同經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下的收益表， 在基于悲觀準(zhǔn)則的情況下， 最佳決策是積極投資、 穩(wěn)健投資和保 守投資中的哪一個(gè)？用 200 字以內(nèi)文字?jǐn)⑹瞿阕龀鲞x擇的理由。不確定型決策有三個(gè)準(zhǔn)則， 分別是樂(lè)觀準(zhǔn)則、 悲觀準(zhǔn)則和后 悔值準(zhǔn)則樂(lè)觀準(zhǔn)則：也稱大中取大法() ，即找出每個(gè)方案在各種自 然狀態(tài)下的最大收益值，取其中大者所對(duì)應(yīng)的方案為合理方案。 它基于決策者對(duì)客觀自然狀態(tài)所抱有的最樂(lè)觀態(tài)度。悲觀原則： 也稱小中取大法 () ，即找出每個(gè)方案在各

7、種自然 狀態(tài)下的最小收益值，取其中大者所對(duì)應(yīng)的方案即為合理方案。 因?yàn)闆Q策者對(duì)客觀情況抱悲觀態(tài)度， 因此尋求效益小而易行的方 案。后悔值準(zhǔn)則：也稱大中取小法 () 。后悔值又稱“機(jī)會(huì)損失值” ， 是指在一定自然狀態(tài)下由于未采取最好的行動(dòng)方案， 失去了取得 最大收益機(jī)會(huì)而造成的損失。 本題： 在基于悲觀準(zhǔn)則的情況下，最佳決策是保守投資策略。 在悲觀準(zhǔn)則中， 對(duì)于任何行動(dòng)方案， 都認(rèn)為將是最壞的狀態(tài) 發(fā)生。先取每個(gè)投資策略的最小值，即每行的最小值，積極、穩(wěn) 健、保守三個(gè)投資策略所對(duì)應(yīng)的最小值分別為50、 100、 200，三個(gè)值中最大值為 200（即保守投資策略所在的那一行） ，即最 佳決策是保守

8、投資策略。案例二閱讀下述關(guān)于項(xiàng)目成本 /效益的說(shuō)明，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3， 將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。案例場(chǎng)景：2008 年年底，某國(guó)有企業(yè)擬實(shí)施項(xiàng)目，以改革現(xiàn)有生產(chǎn)執(zhí) 行流程，優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和增加銷售收入。經(jīng)過(guò)初步分析，項(xiàng)目 需要投資 1000 萬(wàn)元，建設(shè)期為 1 年，投入運(yùn)行后，預(yù)計(jì)當(dāng)年企 業(yè)的生產(chǎn)銷售成本為 900萬(wàn)元，可以實(shí)現(xiàn)銷售收入 1000 萬(wàn)元。 此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)銷售成本為 1500 萬(wàn)元，可以實(shí)現(xiàn)年銷售 收入 2000 萬(wàn)元?？倳?huì)計(jì)師按 12%的貼現(xiàn)率，制作出公司從 2008 年到 2012 年 的現(xiàn)金流量表。年項(xiàng)廠建設(shè)期經(jīng)營(yíng)期20082009201020112012

9、投資成本收入凈現(xiàn)金流量12%的貼現(xiàn)率系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值累計(jì)凈現(xiàn)值【問(wèn)題1】（8分）請(qǐng)將現(xiàn)金流量表補(bǔ)充完整。年項(xiàng)廠7'''''建設(shè)期經(jīng)營(yíng)期20082009201020112012投資1000成本900150015001500收入1000200020002000凈現(xiàn)金流量-100010050050050012%的貼現(xiàn)率系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值-892.979.72355.9317.75283.7累計(jì)凈現(xiàn)值-892.9-813.18-457.28-139.5314

10、4.17凈現(xiàn)金流量二收入-成本凈現(xiàn)值二凈現(xiàn)金流量*貼現(xiàn)系數(shù)累計(jì)凈現(xiàn)值=凈現(xiàn)值+上年度累計(jì)凈現(xiàn)值【問(wèn)題2】（8分）請(qǐng)列出算式，計(jì)算項(xiàng)目自投產(chǎn)當(dāng)年起的動(dòng)態(tài)投資回收期。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為 20%請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目的投資是否可行。動(dòng)態(tài)投資回收期=（1）+第（1）年度的累計(jì)凈現(xiàn)值的絕對(duì) 值/第T年的凈現(xiàn)值動(dòng)態(tài)投資收益率=1/動(dòng)態(tài)投資回收期靜態(tài)投資回收期=（1）+第（1）年累計(jì)現(xiàn)金流量絕對(duì)值/第T年現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)投資回收期 = （4-1）+ 第 3 年度的累計(jì)凈現(xiàn)值的絕對(duì) 值 / 第 4 年的凈現(xiàn)值 =3+139.53/283.7=3.49 年動(dòng)態(tài)投資收益率 =1/ 動(dòng)態(tài)投資回收期 =1/3.49=28.

11、65>20%, 大 于標(biāo)準(zhǔn)投資收益率，項(xiàng)目是可行的?！締?wèn)題 3】（9 分）（1）請(qǐng)?jiān)?200 字以內(nèi)，指出凈現(xiàn)值法的缺陷及糾偏方法。（2）在對(duì)多個(gè)投資方案進(jìn)行投資決策分析時(shí)，凈現(xiàn)值法、 現(xiàn)值指數(shù)法、 投資回收期和內(nèi)部收益率的側(cè)重點(diǎn)是不同的， 請(qǐng)?jiān)?300 字內(nèi)，敘述你對(duì)這 4 種評(píng)估方法的認(rèn)識(shí)。（1）凈現(xiàn)值法的缺陷和糾偏方法： 凈現(xiàn)值法是一種動(dòng)態(tài)評(píng)估法，它的缺陷主要是受人為因素的影 響。首先是現(xiàn)金流量是人為估算出來(lái)的， 正確性依賴于評(píng)估人的 經(jīng)驗(yàn)；其次是項(xiàng)目的使用壽命，還有內(nèi)部收益率或貼現(xiàn)率，許多 數(shù)據(jù)都是基于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的， 而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性又取決于 預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏

12、好，即存在諸多人為因素，可 能出現(xiàn)判斷失誤。 可以通過(guò)約當(dāng)系數(shù)法、 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法來(lái)糾 偏。（2）對(duì) 4 種評(píng)估方法的認(rèn)識(shí)：凈現(xiàn)值法 ：在貼現(xiàn)了所有的成本和收益之后， 貼現(xiàn)后的收益與貼 現(xiàn)后的成本之和就等于凈現(xiàn)值。 如果結(jié)果為正， 則投資就是可行 的；結(jié)果為負(fù)，則投資就不夠好。具有最高正凈現(xiàn)值的方案就是 最佳投資方案。 凈現(xiàn)值是未來(lái)現(xiàn)金流量的當(dāng)前值， 其中已經(jīng)包含 了時(shí)間因素（時(shí)間的貨幣價(jià)值） ，在對(duì)多個(gè)項(xiàng)目或方案做選擇時(shí)， 凈現(xiàn)值最高的就是最好的?，F(xiàn)值指數(shù)法 ：是指某一投資方案未來(lái)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值同其現(xiàn)金流 出的現(xiàn)值之比。 具體來(lái)說(shuō)，就是把某投資項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金流量， 按照預(yù)定的投資報(bào)酬率折

13、算到該項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)的當(dāng)年， 以確定折 現(xiàn)后的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)值， 然后相除。 現(xiàn)值指數(shù)是一個(gè) 相對(duì)指標(biāo)，反映投資效率，而凈現(xiàn)值指標(biāo)是絕對(duì)指標(biāo)，反映投資 效益。凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法雖然考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值， 但沒(méi) 有揭示方案自身可以達(dá)到的具體的報(bào)酬率是多少。投資回收期 ：通過(guò)項(xiàng)目的凈收益來(lái)回收總投資所需要的時(shí)間。 用 來(lái)識(shí)別可以盡快贏利的項(xiàng)目， 缺乏強(qiáng)調(diào)獲利的大小。 回收期的優(yōu) 點(diǎn)是簡(jiǎn)單直觀， 缺點(diǎn)是不能表現(xiàn)錢的時(shí)間價(jià)值， 也不能表現(xiàn)項(xiàng)目 在計(jì)算期后的獲利趨勢(shì)，即不能表現(xiàn)回收期后項(xiàng)目的獲利情況。 主要用來(lái)測(cè)定方案的流動(dòng)性而非盈利性。內(nèi)含報(bào)酬率 ：內(nèi)含報(bào)酬率是支出和收入的現(xiàn)值達(dá)到相等時(shí)的折現(xiàn)

14、 率。即使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值等于 0 時(shí)的折現(xiàn)率。 內(nèi)含報(bào)酬率是根據(jù)方案 的現(xiàn)金流量計(jì)算的， 是方案本身的投資報(bào)酬率。 如果兩個(gè)方案是 相互排斥的， 那么應(yīng)根據(jù)凈現(xiàn)值法來(lái)決定取舍； 如果兩個(gè)方案是 相互獨(dú)立的，則應(yīng)采用現(xiàn)值指數(shù)或內(nèi)含報(bào)酬率作為決策指標(biāo)。案例三 閱讀下列關(guān)于項(xiàng)目成本/效益的說(shuō)明，回答問(wèn)題 1至問(wèn)題3,將 解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。案例場(chǎng)景：某企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一個(gè)信息管理系統(tǒng)，其生存期為5年。該系統(tǒng)的預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)成本、預(yù)計(jì)的年運(yùn)行/維護(hù)成本，以及預(yù)計(jì)的收益如表： （其中帶括號(hào)的數(shù)據(jù)表示負(fù)值）。年度 項(xiàng)目、第0年第1年第2年第3年第4年第5年開(kāi)發(fā)成本(300 000)運(yùn)行/維護(hù)成本(15000)(1

15、6 000)(17 000)(18 000)(19000)折現(xiàn)系數(shù)1.0000.8930.7970.7120.6360.567成本的現(xiàn)值(300 000)13 39512 75212 10411 44810 773累計(jì)的成本現(xiàn)值(300 000)收益150 000170 000190 000210 000230 000折現(xiàn)系數(shù)1.0000.8930.7970.7120.6360.567收益的現(xiàn)值0133 950135 490135 280133 560130 410凈現(xiàn)金流量(300 000)120555122738123176122112119637累計(jì)的收益現(xiàn)值0累計(jì)的成本現(xiàn)值+收益現(xiàn)值(

16、300 000)(179445)(56707)66469188581308218【問(wèn)題1】（12分）（i）目前許多管理人員將投資的凈現(xiàn)值作為首選的成本效益分析。用100字以內(nèi)文字，說(shuō)明什么是凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值分析：在貼現(xiàn)了所有的成本和收益之后，貼現(xiàn)后的收益與成本之和就等于凈現(xiàn)值。如果結(jié)果為正，則投資是可行的；結(jié)果 為負(fù)，則投資就不夠好。具有最咼正凈現(xiàn)值的方案就是最佳投資 方案。（2）根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，第5年的累計(jì)成本現(xiàn)值+收益現(xiàn)值是 多少？利用凈現(xiàn)值技術(shù)分析該項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)可行性？ 并解釋原因。第5年的累計(jì)的成本現(xiàn)值+收益現(xiàn)值是308218該項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)可行性。 其最終的凈現(xiàn)值為正，說(shuō)明項(xiàng)目能

17、夠收 回所投入的成本。【問(wèn)題2】（5分）投資回收分析技術(shù)用于確定投資是否可以收回以及什么時(shí)候收回。在自然增長(zhǎng)的收益超過(guò)自然增長(zhǎng)和持續(xù)付出的成本之前的那 一階段被稱為投資回收期。 根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，該項(xiàng)目的投資 回收期為 2.46年。1. 找到累計(jì)凈現(xiàn)值為負(fù)值的最后一個(gè)年份，本題中是第2年。2. 找到累計(jì)凈現(xiàn)值為負(fù)值的最后一個(gè)金額，本題中是-56707，在計(jì)算時(shí)要用-56707的絕對(duì)值，也就是56707進(jìn)行計(jì)算。3. 找到累計(jì)凈現(xiàn)值首次出現(xiàn)正值的年份對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)金流量，本題中為 123176.找到以上數(shù)據(jù)后，用動(dòng)態(tài)回收期 =（1）+（2）/ （3）=2+56707/123176=2.46 年同理

18、，靜態(tài)回收期為 2+11000/173000=2.06年【問(wèn)題3】（8分）一個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率（）是度量企業(yè)從一項(xiàng)投資中獲得的回報(bào)總量與投資總量之間關(guān)系的百分比。 根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)， 計(jì)算該項(xiàng)目的全生命期的投資回報(bào)率（ ）和年平均投資回報(bào)率（ ） 全生命期的投資回報(bào)率 =（預(yù)計(jì)的全生存期收益 +預(yù)計(jì)的全生存期 成本） / 預(yù)計(jì)的全生存期成本=（668690 -360 472 ） /360472=85.5%年平均投資回報(bào)率 =全生存期的投資回報(bào)率 / 軟件的生存期 =85.55=17.1%案例四一個(gè)預(yù)算 100萬(wàn)的項(xiàng)目，為期 12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第 8 周。 已知成本預(yù)算是 64萬(wàn)，實(shí)際成本

19、支出是 68萬(wàn)，掙值為 54 萬(wàn)。【問(wèn)題 1】（8 分）請(qǐng)計(jì)算成本偏差（） 、進(jìn)度偏差（）、成本績(jī)效指數(shù)（）和進(jìn)度績(jī) 效指數(shù)（）。64, 68, 54,54-6814 萬(wàn)元54-6410 萬(wàn)元54/68=0.79454/64=0.834和均小于 0，表明目前項(xiàng)目拖期，并且超支。問(wèn)題 2】（5 分）根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫(huà)出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、 實(shí)際成本和掙值圖100第8第12 時(shí)圖例里斯問(wèn)題三種的 A圖，<<【問(wèn)題3】（12分）對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況， 針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可以采取哪些調(diào)整措施？1)2)3)4)在圖 A 中，、三個(gè)參數(shù)之間的關(guān)系 &

20、lt;< 表明：進(jìn)度拖延，成本超支，項(xiàng)目的進(jìn)展很低效。 應(yīng)采取的措施：提高效率，例如用工作效率高的人員更換 一批工作效率低的人員；采用趕工、快速跟進(jìn)等方式追趕 進(jìn)度；同時(shí)加強(qiáng)成本監(jiān)控。在圖 B 中，、三個(gè)參數(shù)之間的關(guān)系為 << 表明：進(jìn)度拖延，成本支出與預(yù)算相差不大。 應(yīng)采取的措施：增加高效人員；采用趕工、快速跟進(jìn)等方 式追趕進(jìn)度。在圖 C 中，、三個(gè)參數(shù)之間的關(guān)系為 << 表明：進(jìn)度提前，成本支出與預(yù)算相差不大。 應(yīng)采取措施：提高效率，減少人員成本；加強(qiáng)人員培訓(xùn)和 質(zhì)量控制在圖 D 中，、三個(gè)參數(shù)之間關(guān)系 << 表明：進(jìn)度提前，成本節(jié)約，項(xiàng)目在可控范

21、圍內(nèi)高效進(jìn)行 應(yīng)采取措施：密切監(jiān)控，將現(xiàn)在的良好狀態(tài)保持下去；加 強(qiáng)質(zhì)量控制。案例五 閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題 1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)案例場(chǎng)景：某小型軟件外包項(xiàng)目的各項(xiàng)工作費(fèi)用預(yù)算如下表所示。項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一段時(shí)間實(shí)施之后，現(xiàn)在進(jìn)入第 5周，在第5周初，項(xiàng)目經(jīng)理小 王對(duì)前四周的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)， 有關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)目工作在前四 周的執(zhí)行情況也匯總在下表：工作代號(hào)預(yù)算費(fèi)用（美元）實(shí)際完成的百分比（美元）（美元）A250100%280B300100%300C150100%140D300100%340E150100%180F3500%0G900100%920H250100%250I

22、70050%400J550100%550K350100%340L40020%100M2000%0N4500%0總費(fèi)用5300【問(wèn)題1】（8 分） 計(jì)算前4周各項(xiàng)工作的掙值，并計(jì)算出項(xiàng)目在第四周末的掙值，填入表中。掙值=費(fèi)用預(yù)算*實(shí)際完成工作量百分比工作代號(hào)預(yù)算費(fèi)用（美元）實(shí)際完成的百分比（美元）（美元）A250100%280250B300100%300300C150100%140150D300100%340300E150100%180150F3500%00G900100%920900H250100%250250I70050%400350J550100%550550K350100%340350L

23、40020%10080M2000%00N4500%00總費(fèi)用5300=總預(yù)算3800（前四周）3630（前四周）【問(wèn)題2】（5分）前四周計(jì)劃完成項(xiàng)目總工作量的65%請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目第4周結(jié)束時(shí)的計(jì)劃成本（）和實(shí)際成本（），分析項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況。項(xiàng)目總費(fèi)用*655300*653445美元各項(xiàng)工作的實(shí)際費(fèi)用之和=280+300+140+340+180+0+920+250+400+550+340+100=380美元小于0，費(fèi)用超支3630-3445=85大于0,進(jìn)度超前【問(wèn)題3】（12分）（1）假設(shè)項(xiàng)目目前的執(zhí)行情況可以反映項(xiàng)目未來(lái)的變化，請(qǐng)估 計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總成本（）。3630/3800=0.9553

24、5300/0.9553=5548.2 美元（2）由于項(xiàng)目出現(xiàn)了超支，小王對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)工作I僅執(zhí)行了一半，但是該工作的固定費(fèi)用300美元已經(jīng)全部支付；另外一項(xiàng)工作 M還未開(kāi)始，但已經(jīng) 事先支付了一筆50美元的測(cè)試工具費(fèi)用。請(qǐng)根據(jù)這一情況 重新分析項(xiàng)目的執(zhí)行情況。案例六 閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目管理的敘述，回答問(wèn)題 1至問(wèn)題3，將解答填 入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。案例場(chǎng)景：某系統(tǒng)集成公司承攬了一個(gè)機(jī)房建設(shè)工程項(xiàng)目，張工是這個(gè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。張工對(duì)工作進(jìn)行了分解，估算了各項(xiàng)工作的歷時(shí)， 并明確了各項(xiàng)工作的依賴關(guān)系。他得出如下一張雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：為了在有限的資金內(nèi)加快進(jìn)度，張工認(rèn)為應(yīng)該對(duì)工期進(jìn)

25、行優(yōu)化， 計(jì)劃對(duì)A B、C三項(xiàng)工作進(jìn)行趕工，D E、F、G H工作由于受 客觀條件的限制，無(wú)法趕工。通過(guò)項(xiàng)目組的調(diào)查分析，得出如下 趕工費(fèi)用表：工作代號(hào)最初歷時(shí)（天）經(jīng)過(guò)最大趕工后的歷時(shí)（天）節(jié)省的時(shí)間（天）總共增加的趕工費(fèi)（千元）A106416B5412C3212張工認(rèn)為，工期優(yōu)化不一定是使工期壓縮到最短，在項(xiàng)目總工期允許的范圍內(nèi)，在趕工費(fèi)用允許的范圍內(nèi)， 適當(dāng)縮短工期還是可 以的。本項(xiàng)目的要求工期是在26天范圍內(nèi)完成，提前完成可以提前結(jié)項(xiàng)。項(xiàng)目組提出4個(gè)工期優(yōu)化方案可供選擇：（i） 工作A用7天，B用5天，C用2天 工作A用10天，B用5天，C用2天（3）工作A用6天，B用4天，C用2天（

26、4）工作A用8天，B用5天，C用3天該工程項(xiàng)目間接費(fèi)用每天 5 000元?！締?wèn)題1】（4分）該項(xiàng)目的最初工期是多少天？能否滿足26天的要求工期的需要？該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為1-3-5-6-7總工期=10+5+6+6=27天要求工期是26天，小于總工期27天，不能滿足要求工期的需要【問(wèn)題2】（6分）什么是工期優(yōu)化？敘述你對(duì)工期優(yōu)化的理解。工期優(yōu)化就是壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到要求工期的目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的優(yōu)化過(guò)程工期優(yōu)化是指采用某種方法使工程總費(fèi)用與工程進(jìn)度達(dá)到最佳 經(jīng)濟(jì)效果。【問(wèn)題 3】（15 分）如果你是張工， 你將選擇哪個(gè)工期優(yōu)化方案？敘述你選擇方案的 理由。選擇第4個(gè)工期優(yōu)化方案，

27、即工作 A用8天，B用5天，C用3 天經(jīng)過(guò)分析計(jì)算：方案 1壓縮了 3天，滿足了要求工期，節(jié)約了 1000元費(fèi)用方案 2 不滿足要求工期，增加了 2000元費(fèi)用方案 3 壓縮了 4 天，滿足了要求工期，費(fèi)用沒(méi)有變化方案 4 壓縮了 2天，滿足了要求工期，節(jié)約了 2000 元費(fèi)用案例七閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目投資成本管理的敘述，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3， 將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。案例場(chǎng)景：某大型百貨公司根據(jù)市場(chǎng)需求， 擬進(jìn)行電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)， 以 擴(kuò)大銷售渠道和優(yōu)化現(xiàn)有的銷售模式。 經(jīng)過(guò)專家分析， 共有如下 4 種方式可以選擇。（1） 企業(yè)自行從頭開(kāi)發(fā)2） 復(fù)用已有的構(gòu)件來(lái)構(gòu)造。購(gòu)買現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品承包給專業(yè)公司開(kāi)發(fā) 針對(duì)這幾種方式，項(xiàng)目經(jīng)理提供了下圖所示決策樹(shù)， 供總經(jīng)理選 擇建設(shè)方式。38萬(wàn) 45萬(wàn)自行從頭難度變化少27.50.231萬(wàn)變化大變化少49萬(wàn)0.830萬(wàn)沒(méi)有變化21萬(wàn)變化大35萬(wàn)50萬(wàn)【問(wèn)題1】（8分）請(qǐng)根據(jù)決策樹(shù)中所列的成本，計(jì)算出這四種方式的期望成本。企業(yè)自行從頭開(kāi)發(fā)所需成本 =38*0.3+45*0.7=42.9 萬(wàn)元復(fù)用已有的構(gòu)件來(lái)構(gòu)造所需成本萬(wàn)元購(gòu)買現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品所需成本 =21*0.7+30*0.3=23.7 萬(wàn)元承包給專業(yè)公司開(kāi)發(fā)所需成本 =35*0.6+50*0.4=41萬(wàn)元【問(wèn)題2】（5分）請(qǐng)問(wèn)根據(jù)成本最小化原則，哪種方式是最佳決策？為什么？ 成本最