企業(yè)環(huán)保個人工作計劃總結(jié)[可編輯版]

1、企業(yè)環(huán)保個人工作總結(jié)企業(yè)環(huán)保個人工作總結(jié)企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)一】時光流逝，歲月如梭。不知不覺來到*x公司已有二月有余，在 這二個月中，有工作的快樂，也有一些波折，但更多的是收獲和感 悟。陌生的工作讓自已思想上有壓力，同時也是動力。我想這也是對 自己工作能力的一次檢驗。是對我人生的一次考驗。通過這一段的學 習和工作，更加對自己充滿了信心，卓有成效的工作其實也是自己能 力的一次展示，同時對自己的素質(zhì)也有了較大的提高。開闊了眼界， 特別是思想理念上的升華，讓自已境界提升到了較高的層次，有了一 質(zhì)的飛躍。為了今后更好的工作，在事業(yè)上有更好的發(fā)展，現(xiàn)把自已 學習、工作的情況做一簡單的小結(jié)。一、來*x公司成就

2、一番事業(yè)*x公司始建于1991年，是一家專門從事中空微濾膜片技術(shù)研 發(fā)、推廣、應用、生產(chǎn)及服務的省級高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè)，公司擁有中 空微濾膜及膜組件等十二項專利技術(shù)，是山西省民營高新技術(shù)企業(yè)。*x公司從事的膜技術(shù)是現(xiàn)在已知的分離技術(shù)中最簡單實用、運 行成本最低、效果最好的技術(shù)。在整個國家建設(shè)低碳社會、經(jīng)濟可持 續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排成為國策，人們環(huán)保意識日益增強的今天，這給公 司的發(fā)展迎來了千載難逢的機遇。能成為*x的一員是我的幸運，在這里又認識了不少新朋友，部 門領(lǐng)導張局工作要求嚴謹?shù)淖黠L和追求完美的工作要求，讓我受益匪 淺。尤其是能結(jié)識象馬總這樣的老板，可以說是我人生中的一大幸 事，他的思想和理念

3、非常的超前，對行業(yè)和市場有極敏銳的觀察力， 學歷不高，但學識淵博;博覽群書，文化底蘊深厚。和他接觸時間不 長，但學到不少書本上學不到的知識。你遇到解決不了的問題，聽他 一席話，定會茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡 致。給這樣的老總服務讓人心情舒暢，對自已有提高，關(guān)鍵是能學到 好多在別的地方學不到的東西。所以，我決定在這里工作，在*x成 就一番事業(yè)。二、工作的過程也就是學習的過程不僅是過去，還是現(xiàn)在。我始終有這樣的思想理念：工作的過程也就是學習的過程。不把工作當作是一種謀生的手 段，而是要享受其過程，享受工作的快樂。我是這樣想的，也是這樣 干的，并把這種思想理念經(jīng)常的給下屬灌輸，

4、督促他們平時要注意學 習。走到那，學到那，干到那，學到那。我認為：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企，要讓老板認識你、了解你、信任 你、依靠你這是一漫長的過程。如何使這漫長的過程盡可能的縮短， 這就要我們自已不斷的學習，不斷的提高，盡快的進步。從另一方面 講，私企用人的特點是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過學習、不斷提高自身 素質(zhì)來適應企業(yè)的要求。正是基于以上考慮我學習了 *x中空微濾膜片技術(shù)研究和在市政 用水方面的推廣及應用、膜法水處理技術(shù)、飲用水衛(wèi)生與處理技 術(shù)、城市污水處理技術(shù)、中國膜工業(yè)信息1-6期等書籍。知道了 什么叫RO、UF、MF、NF,什么叫BBT膜式、MBR技術(shù)、膜技術(shù)、 KD

5、F是什么。雖然，自已遠遠談不上什么專家、學者，但成為內(nèi)行還 是勉強說的過去的。我有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。從學習的形式上看，我歸納了一 下大概有這么幾種：1、從電腦上學工作中一有什么疑問馬上百度一下，這是最為便捷的，由于公司 暫時不能上網(wǎng)，所以，我只好下班后回家上網(wǎng)學習，經(jīng)常是上網(wǎng)到半 夜，為此事家屬沒少埋怨，還鬧過些小矛盾。可我學到了不少東西， 一想到這些，心里就樂滋滋的。廣泛收集資料我這個人有個習慣，走到那都隨身帶上筆記本，遇到不懂的就隨 手記下來，一有空就學習消化。在我看來，工作的過程就是學習的過 程，這是我的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學，我喜歡挑 戰(zhàn)，也喜歡接

6、受新的東西。二個多月我的筆記已快記了厚厚的一本， 這一方面是自已工作的歷程的記載，同時也是自已學習的過程的見 證。3虛心向大家學習這二個月我經(jīng)常向*x的員工學，不管是老員工，還是年輕的， 比我來*x早就是我的老師，三人行必有我?guī)煟粣u下問是一種美 德。來我們辦公室辦事或是來訪的客人，只要是接觸過膜技術(shù)的，就 都是我的老師，能學一點就行。在工作中我看到不懂的就現(xiàn)場問，并 隨手記下來?，F(xiàn)在我一看管子就知管徑多少，這就是平時積累的經(jīng) 驗。4從書和雜志汲取營養(yǎng)俗話說：書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。不管工作有多忙，我每天都 要讀幾個小時的書。來新公司就職，首先要提高自身素質(zhì)，以適應新 的工作。愛看書也

7、許是我多年從事教育工作的緣故吧。5電視媒體是我學習的又一途徑每天下班回家看電視時，最關(guān)心的新聞就是環(huán)保方面的，有膜技 術(shù)方面的資料馬上就記下來，對公司這方面信息時時處處關(guān)心。企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)二】過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng) 濟，發(fā)展經(jīng)濟促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促 進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型 企業(yè)的建設(shè)。1. 宣傳，提高環(huán)保認識。環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是樹立以人為本科學發(fā)展觀， 構(gòu)建*社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護國策意識，利用各種形式進行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了人民群 眾環(huán)境保

8、護的意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建 設(shè)，依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范 的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導和環(huán)境保護組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案 和建議。由此可見，關(guān)注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自 覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色 。強化管理，確保監(jiān)管到位。在工作中，我們嚴格按照環(huán)保目標責任書要求，結(jié)合部門職責和 工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環(huán)保目標 責任狀各項內(nèi)容和指標落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程 中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目要求其 先過環(huán)保審批關(guān)；在建設(shè)的過程中，認真落

9、實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時 設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的 三同時制度;在服務中提高。防治 環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約 型、環(huán)境友好型的企業(yè)，回顧一年的工作，我們的環(huán)境保護工作雖然取得了一定的成績， 但也還存在許多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測能力、人 力少、經(jīng)費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門 的關(guān)心和支持下，加以改進，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè) 將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護制度，積極做好環(huán)保工作。節(jié) 約經(jīng)濟，保護環(huán)境，努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。今后打算1、要有機構(gòu)、人員、工作目標、工作經(jīng)費和賦予相應的管理職 能。

10、2、統(tǒng)一領(lǐng)導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工 作體系。3、 各級領(lǐng)導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責任感、使命 感，決不能有急功近利的思想。企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)三】201X年是十二五 的開局之年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持 安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展三 項行動、隱患排查治理，實施安全生產(chǎn)年各項活動為契機，在強化 現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文 化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷 夯實安全 三基 工作，取得了較好的安全實效。201X年在進行年度大 修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下

11、，工傷事故起數(shù)仍與201X年 持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患 排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù) 為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè) 病事故、無重大火災和人身傷亡事故，三廢排放達到國家標準。這一 成績的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以 及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生 產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將201X年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消 防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)。夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí)行力度。1、

12、堅持推行四化一追究，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實 責任追究。在2月15日對201X年安全風險金的兌現(xiàn)及201X年安全 責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有 40個單位或部門的各級管理人員共有 125人參加責任書的簽訂儀式， 共向公司交納了 35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的 六大原則和六大模塊理念，夯實雙基管理工作，推動公司所屬單位 安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實。2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比、基層單位四最

13、 評比和各單位一把手安全積分考核管理，推行安全明星榜 活動，運用 比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高 員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行 黃牌警告和說清楚，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予 以免職，讓所有管理人員的面子、票子、位子都與安全績效掛鉤。3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象 四不放過 的原則，責任追 究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力 度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓 人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最 大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違

14、章違紀256起，現(xiàn) 場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次，共考核金額76000元。創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力， 確保一方平安。1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成 201X年年度大修工作。為認真貫徹余總提出的安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底的方針，我們圍 繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)零傷害、 零事故、零污染為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事 中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重 視、充分準備、確保心中有數(shù)；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔 細討論

15、、認真核實，確保方案科學；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落 實網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤保障、服務大修、確保安 全檢修。檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓 態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項 目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行人盯人的防守模 式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不 放松環(huán)保。檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對 照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好 事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片 監(jiān)管到車

16、間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司 前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為 13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行 系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管 安全基礎(chǔ)管理事務落實。201X年所有的技改項目我們安全部責任到 人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權(quán)利，加強對三 胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施 工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推進工作：即本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實。技改施工現(xiàn)場 進入

17、安裝試車階段之后，我們采用重點出擊、重點擊破的戰(zhàn)略思想， 指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管 方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全 。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場 指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段 堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做 好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制事故案例匯 編，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反 事故能力。企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)四】一年來，在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導支持和指導下，根據(jù)公司的總體 布署，緊緊圍繞學習

18、科學發(fā)展觀和堅持 安全第一，預防為主，以人為 本，全面推進的工作原則和人文理念，堅持管生產(chǎn)必須管安全，先安 全后生產(chǎn)的原則，認真覺徹安全生產(chǎn)法、公路工程施工安全技術(shù) 規(guī)程和相關(guān)法律、法規(guī)，嚴格落實項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施， 實行 人員、機構(gòu)、經(jīng)費、責任、權(quán)限 五同時及建設(shè)項目與安全設(shè)施同 步設(shè)計、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的 三同時 原則，項目各項工 程全面鋪開，進展順利，圓滿完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標， 確保項目各項工程順利進行，實現(xiàn)了安全年。下面從幾個方面進行回 顧和總結(jié)：一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導機構(gòu)，加強安 全管理體制和環(huán)保制度建設(shè)。1、我部根據(jù)公司要求，

19、結(jié)合實際情況進一步健全和完善了以項目 經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長，項目副經(jīng)理為副組長和各科室負責人為成 員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按標準配備了專職安全管理人員，分部門分 崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責任追究制 度及獎罰制度，全面落實安全管理 一崗雙責 制度，安全經(jīng)費按標準提 取，使用到位，安全生產(chǎn)責任書簽訂率達到100%。2、項目部進一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責 人，項目副經(jīng)理為直接負責人，各科室負責人為成員的環(huán)保組織管理 機構(gòu)。配備了環(huán)保專干負責日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位建 立健全了環(huán)保責任及管理辦法，確保環(huán)保工作 三同時 得到落實。3、根據(jù)上級領(lǐng)導要求

20、和項目實際情況，項目部建立了安全教育學 習制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責任制度、重大安全隱患 整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預防 管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度，并根據(jù)情況 的變化和發(fā)展不斷充實完善。4、認真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度，今年項目的主要工作是橋梁 下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開工前，對工程負責 人、班組長及施工人員進行安全技術(shù)交底，并根據(jù)施工過程中人員增 減、工程變化等情況進行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏 一個工序，不漏一個人，詳細講解施工方案、操作規(guī)程、安全防護措 施及注意事項，嚴格履行個人簽字手續(xù)，交底

21、率達到了 100%，做到上 下明白，人人清楚，按章做事，循規(guī)作業(yè)。二、認真落實安全生產(chǎn)方針，切實搞好安全教育和崗前培訓工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。1、安全是相對的，事故隱患是客觀存在的，而且會不斷地出現(xiàn)在 整個施工過程中，關(guān)鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn)，緊急應對，立即排除。我 們根據(jù)項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預案，組織新 有人員認真學習，定期舉行實地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時準確的排 除事故，把事故損失降低到最低程度。2、我項目部為了認真覺徹落實 崗前教育培訓和規(guī)范操作的指導思想，制定了年度和季度各工種的培訓計劃，分期實施。特殊工 程、各工種車輛及機構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓學習，經(jīng)考試合格取

22、得操作合格證書，由項目部組織技術(shù)交底，進行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車輛和機構(gòu)操作手的持證上崗率 100%，對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責，對安全行車做了特 別規(guī)定，定期對駕駛員進行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作 業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進行審查、復審和年審工作，統(tǒng)一管理。3、今年，項目部的主要任務是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪 裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導要求，按計劃分期 分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進行 了不少于7天崗前培訓，學習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī) 法律、本工種操作規(guī)程、安全防護措施和注意事項。此外，我

23、們利用 雨天和工余時間不間斷地組織學習培訓，做到警鐘長鳴，把安全生產(chǎn) 落到實處。三、認真做好基礎(chǔ)工作，切實搞好現(xiàn)場管理工作。要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實基礎(chǔ)工作，切實抓好現(xiàn)場管理，我 們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于平安工地創(chuàng)建活動，努力推進工作標準化、 規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作。1、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運行 ，我們根據(jù)實際 需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點建立醒目的 安全警示標志牌，確保車輛和行人安全。2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標志，規(guī)范了安全 防護欄桿及安全防護網(wǎng)，路邊險要段地點均圍上了安全警示帶。建立 了相關(guān)的安全警示標牌，非工作人員和閑雜人員

24、禁止進入施工現(xiàn)場， 重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全。3、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實行24小時值班制度，建立 了各種相關(guān)標牌，值班室內(nèi)建有隧道施工日報表、外來人員進出隧 道登記表、施工人員進出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。4、項目部每季度定期對員工進行安全知識和森林防火知識的宣傳 教育，重要設(shè)施、廠房、庫房、生活區(qū)設(shè)置了安全警示牌和圍欄，配 備了消防設(shè)施，嚴格執(zhí)行防火措施，并組織學習、演練，使所有員工 懂得并學會了消防器材的使用方法。5、定期進行現(xiàn)場環(huán)保巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并要求項目全體 員工和施工人員加強環(huán)保意識，保護好環(huán)境。四、易燃易爆物品的管理1、根據(jù)民用爆破物品管理條例規(guī)定，我

25、項目火藥庫管理員和 爆破員全部由設(shè)市區(qū)及人民政府公安機關(guān)培訓學習，經(jīng)考試取得火藥庫管理員和爆破人員操作許可證，并經(jīng)項目部崗前培訓后，方可持證 上崗。2、根據(jù)民用爆破物品管理條例人關(guān)規(guī)定，制定了相應的措施 和管理制度：1）火藥庫管理人員和爆破員工作職責；2）火藥領(lǐng)取和退庫登記制度；3）爆破工作操作規(guī)程；4）爆破工作現(xiàn)場記錄制度；5）爆破工作安全管理辦法。制度定出后，我項目在施工過程中認真貫徹落實，嚴格執(zhí)行，并 定期或不定期進行檢查，確保了爆破工作順利進行。五、日常安全環(huán)保教育、宣傳學習管理工作。1、我項目部每月定期召開安全生產(chǎn)和環(huán)保工作會議 ，學習有關(guān)法 規(guī)、法律及文件，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，制定

26、整改措施，認真落實整 改，對施工現(xiàn)場的河溝進行疏理，邊坡加砌護墻，增強環(huán)保意識，做 好環(huán)保工作。2、充分利用會議、宣傳欄、布告、通知等形式，向全體員工進行 黨我國家相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、法律和規(guī)程 及項目部工程施工安全技術(shù)措施與管理辦法的教育，不斷增強環(huán)保意識，提高崗位操作能力，使安全生產(chǎn)，環(huán)境保護意識深入人心，確保 了項目施工安全，環(huán)境優(yōu)雅，促進了各項工作圓滿完成。六、需要加強管理的地方和今后的打算一年來，在業(yè)主、總監(jiān)辦和公司的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力 拼搏，在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面取得了可喜的成績，但是安全生 產(chǎn)、環(huán)境保護依然不能有半點松懈，在以下方面更需加強管理。1

27、、在執(zhí)行安全技術(shù)措施和規(guī)章制度過程中，還有少數(shù)人安全意識 淡薄，安全防范措施執(zhí)行有不到位之處，今后必須加強各項施工安全 措施、規(guī)章制度的落實和實施，將安全生產(chǎn)真正擺在所有工作的首位，做到有章可依，有章必依，管理必嚴，違章必究。2、爆破施工現(xiàn)場存在隱患和管理不善的問題，必須進一步加大管 理力度，嚴格按照 民用爆破物品管理條例和 爆破安全操作規(guī)程的 要求，進一步規(guī)范施工作業(yè)行為，加強施工現(xiàn)場檢查，排除各種安全 隱患，確保爆破工作施工安全。3、 在環(huán)境保護方面，不注意環(huán)境保護的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此需進 一步加大環(huán)境保護宣傳力度，讓大家都自覺行動起來，共同做好這項 工作。在上級領(lǐng)導的指導和支持下，我項目

28、部全體員工共同努力，圓滿 完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標和環(huán)境保護指標，確保了各項工 程施工順利進行，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進不足之處，將安全生 產(chǎn)、環(huán)境保護工作永不松懈地抓下去，讓我們攜起手來完成項目各項 工程，向業(yè)主和公司呈上圓滿答卷。企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)五】在集團公司和上級主管部門的關(guān)心指導及公司分管領(lǐng)導的正確領(lǐng) 導下，半年來，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹安全第一、預防為主、綜合治理 的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計 劃和責任令任務目標要求，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團、八院 有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范，進一步完善安全責任管理體系，建立健 全安全崗位責任制，加強領(lǐng)導，落實責任，強化監(jiān)督檢查

29、。在全公司 范圍內(nèi)開展 隱患排查和整治 活動，6月積極開展了 全國安全生產(chǎn)月 活動，上半年安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，現(xiàn)將上半 年的安全工作總結(jié)一、熟悉生產(chǎn)工藝、掌握安全工作重點控制環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝概況一期項目引進俄羅斯國家稀有金屬工業(yè)科學研究和設(shè)計院的設(shè) 計，米用改良西門子方法生產(chǎn)多晶硅。其設(shè)計能力為年產(chǎn)電路級多晶硅1500t,同時副產(chǎn)：二級三氯氫硅年產(chǎn)量 XXt;工業(yè)級四氯化硅年產(chǎn)量 2900t。其主 要的生產(chǎn)工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反 應生成粗三氯氫硅,用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三 氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅,與氫氣按一定比例混合引入多晶硅

30、還 原爐。在置于還原爐內(nèi)的棒狀硅芯兩端加以電壓，產(chǎn)生高溫。在高溫 硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸 生成所需規(guī)格的多晶硅棒?，F(xiàn)一期項目處于試生產(chǎn)階段，二期項目處于中間交接階段。2、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危險因素及重大危險源識別1）本項目生產(chǎn)過程中主要危險有害物質(zhì)有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝 酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。2）壓縮機噪聲、放空口、塔、罐、建構(gòu)物操作平臺、鍋爐系統(tǒng)、 電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動設(shè)備等固有設(shè)施。3）多晶硅生產(chǎn)工藝流程長，技術(shù)復雜，且為連續(xù)化生產(chǎn)，對生產(chǎn) 過程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道、設(shè)備的可靠性要求高，在設(shè)計、

31、 安裝、使用考慮不周、操作不當會造成火災、爆炸、中毒及窒息、化 學灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機械 傷害等。4）根據(jù)公司生產(chǎn)、使用、儲存危險化學品的品種、數(shù)量、危險性 質(zhì)及可能引起重大事故的特點，依據(jù) 重大危險源辨識和參考 重大危 險源申報登記的范圍相關(guān)內(nèi)容，確定以下6個危險場所為重大危險 源。1號危險源液氯儲存、汽化及干燥廠房2號危險源電解制氫，介質(zhì)為氫氣。3號危險源三氯氫硅提純框架，介質(zhì)為三氯氫硅。4號危險源中間罐區(qū)，介質(zhì)三氯氫硅。5號危險源di干法分離區(qū)，介質(zhì)為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。6號危險源公用工程車間3臺中壓鍋爐，2 120th , 1x40th

32、壓力1.5 mpa，溫度200 5 C,介質(zhì)為蒸汽。其中1、2、號危險源為一級重大危險源；3、4號危險源為二級重大危險源；5、6號危險源為三級重大危險源。二、加強?；饭芾?，強化重大危險源監(jiān)管建立安全網(wǎng)絡機構(gòu)、 完善制度體系公司成立了健康安全環(huán)境保衛(wèi)管理生產(chǎn)委員會，構(gòu)建了健康安全管 理的基本組織構(gòu)架，強化了公司的健康安全基礎(chǔ)管理工作。由總經(jīng)理 和分管安全的副總經(jīng)理擔任安委會主任和副主任 ，各部門行政負責人 組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規(guī)定和實施 要求。按照國家法律法規(guī)及上級管理部門的相關(guān)要求，完善安全管理機 構(gòu)體系。按公司職責分工，安全工作有主管領(lǐng)導，各分廠廠長是本分廠安

33、全工作第一責任人并明確一名副廠長或助理負責落實安全工作 各分廠設(shè)有專職安全監(jiān)督管理人員，各橫班運行主管及班組長為兼職 安全員，形成了公司三級安全管理網(wǎng)絡。公司現(xiàn)已編制了管理體系文件 48個并下發(fā)到每一個責任人和崗 位，規(guī)范了各部門安全職責標準及員工作業(yè)行為，使安全職責的履行 情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實與執(zhí) 行。安環(huán)部組織對相關(guān)人員進行了制度培訓，要求應知應會并進行了 考試。為激勵和調(diào)動廣大員工在生產(chǎn)管理工作中的積極性 ，消除安全隱 患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎(chǔ)上增加安全獎勵基金，并制 定了使用管理辦法。2、強化安全培訓，提升安全素質(zhì)1）堅持了三級安全教育制

34、度的落實，做到教育到人，登記到檔， 考試合格，持證上崗。XX年上半年共對204名新入廠職工進行了入廠 三級安全教育，并監(jiān)督落實了分廠級和班組級安全教育。2）做好對外來施工隊伍的安全教育。對外來施工隊伍共計326人 進行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經(jīng)過安全教育、簽訂安全 協(xié)議后、持臨時出入證進入生產(chǎn)裝置作業(yè)。3）組織對特種作業(yè)人員及?；凡僮魅藛T 330人進行了取證、換 證培訓，全部經(jīng)考核合格。4）組織專項安全培訓。對689名員工進行了正壓式呼吸器、防毒 面具、防護服等特種防護用品的使用維護進行了培訓 ，確保崗位員工 對防護用品能夠正確使用；對生產(chǎn)現(xiàn)場一線員工240人及46名管理人 員進行

35、了 hse管理制度培訓學習；組織分廠63人，進行了單機試車前 的崗位安全操作規(guī)程培訓并考試建檔。5）為進一步提高生產(chǎn)一線操作人員，特別是青年員工的業(yè)務操作 技能和事故應急處理能力，適應公司工程建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營全面轉(zhuǎn)型的 要求。同時為激發(fā)和調(diào)動廣大員工學技術(shù)、學技能，努力提升崗位技 能的積極性、主動性，在生產(chǎn)一線的操作員工中開展了 學技術(shù)升能力 活動。3、加強監(jiān)控，密切關(guān)注生產(chǎn)運行各個環(huán)節(jié)1）通過現(xiàn)場巡檢和主控室監(jiān)盤及可燃氣、危害氣體、火災監(jiān)測系 統(tǒng)，對運行的塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現(xiàn)場可燃 氣、危害氣體泄漏情況進行實時監(jiān)控，隨時掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問 題，及時采取措施。設(shè)備管理部門對

36、鍋爐壓力容器、安全附件等按規(guī) 定定期檢驗，確保其處于安全狀態(tài)。加強可燃氣、危害氣體、火災監(jiān) 測系統(tǒng)的維護和檢驗。2）廠內(nèi)設(shè)置環(huán)保監(jiān)測站，對大氣環(huán)境、廢水、噪聲、固廢等按規(guī) 定的監(jiān)測頻率進行監(jiān)測。3）存在重大危險源的分廠，對重大危險源進行有效地、不間斷地 監(jiān)控，隨時掌握溫度、壓力、流量、液位等參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)問題及 時處理;嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴禁超溫、超壓、超負荷運行；建立重大危險源臺帳，對重大危險源的檢查、檢修、維護、保養(yǎng) 等做好記錄，對存在問題的整改和控制狀況填入臺帳。4）加強重大危險源現(xiàn)場安全管理，設(shè)置了顯著的警示標志，配備 聯(lián)鎖報警裝置，并定期組織對重大危險源管理的檢查，對查出的問題

37、 及時整改。5）根據(jù)重大危險源可能導致事故發(fā)生的途徑，編制了公司 重大事 故應急救援預案，XX年12月-XX年1月對公司重大事故應急救援的 適應新進了修訂，對由于機構(gòu)及人員變動對應急領(lǐng)導小組和應急專業(yè) 組進行了調(diào)整，明確了職責和對內(nèi)外聯(lián)系方式，明確了應急報警機構(gòu) 聯(lián)絡圖，繪制了逃生、應急器材布置等平面圖，配備了應急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動式可燃氣檢測器等，制定了演習方 案，進行了專項防火演習和五次化學品泄露演習，通過演習鍛煉了隊 伍，提高了應急能力。三、強化現(xiàn)場監(jiān)管、開展安全檢查、消除安全隱患公司充分發(fā)揮安全檢查的作用，形成了以日常、周項目，月綜 合、節(jié)假日前及上級主管部門等多種安全

38、檢查形式 ，對于查出的問題 及時進行評估和分類，對有條件的立即整改，暫時不具備整改條件 的，落實監(jiān)控措施和責任人，對安全生產(chǎn)起到了良好的促進作用。由 于我公司正處于試生產(chǎn)階段，屬于安全危險性較高期，出于各種原因 導致出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們通過開展節(jié)日性、季度 性、突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，并將檢查的側(cè)重點落在查組 織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個 環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對公司各部門生產(chǎn)運行、施工建設(shè)、交通運 輸、防火防盜等進行了全面全方位的檢查，對檢查的問題下發(fā)隱患整 改通知單，對在規(guī)定的期限內(nèi)任不按要求整改的單位及個人 ，按照公 司hse考核實施細則及違背hse條例進行處罰。2、根據(jù)上級主管部門關(guān)于開展隱患排查治理工作的要求和專家組 檢查以及各工序自查自糾的問題，公司分管安全領(lǐng)導親自進行部署，安環(huán)部具體負