公司組織架構(gòu)崗位編制匯總

1、實(shí)業(yè)投資有限責(zé)任公司公司組織架構(gòu)圖經(jīng)營(yíng)班子崗位編制匯總工程部 部門職責(zé)部門名稱工程部崗位編制18人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理（暫無）副經(jīng)理部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，施工計(jì)劃、質(zhì)量、安全及資料管理，合作伙伴管理，工程售后服務(wù)管理。主要職責(zé)目標(biāo)要求工程相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)參與負(fù)責(zé)及時(shí)提出招標(biāo)、設(shè)計(jì)、材料的立項(xiàng)及督促實(shí)施工作；參與項(xiàng)目論證、設(shè)計(jì)管理過程中的工程技術(shù)論證及評(píng)審。工程業(yè)務(wù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)推動(dòng)公司工程業(yè)務(wù)質(zhì)量管理創(chuàng)新、研討及持續(xù)改進(jìn)，精益求精，為顧客創(chuàng)造價(jià)值施工單位管理負(fù)責(zé)中標(biāo)工程施工單位的溝通協(xié)調(diào)管理工作工程供方管理負(fù)責(zé)對(duì)工程供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審及工程供方檔案管理，并組織評(píng)價(jià)；編制各類供方名單，完善保存工

2、程供方檔案并每年更新，及時(shí)組織評(píng)價(jià)施工安全管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理工作；工程進(jìn)度與計(jì)劃管理根據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體規(guī)劃，編制工作年度進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，定時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查和糾偏，確保工程按期完成。施工圖設(shè)計(jì)與變更管理根據(jù)公司訴求及時(shí)反饋設(shè)計(jì)院按我方意愿設(shè)計(jì)施工圖；在施工過程中對(duì)各方提出的一般設(shè)計(jì)變更要求，會(huì)同預(yù)算部門進(jìn)行審查后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施；重大變更需經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查后提交修改圖紙報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并做好變更記錄。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交嚴(yán)格依據(jù)流程對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)提出整改意見，竣工后對(duì)施工單履約能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，做好竣工驗(yàn)收記錄；確保項(xiàng)目順利移交物業(yè)公司。項(xiàng)目配套管理負(fù)責(zé)

3、項(xiàng)目配套完善相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理，通過對(duì)小區(qū)配套設(shè)施的完善改造，提高小區(qū)居住品質(zhì)，從而提升廣匯品牌形象質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理在工程實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行分析、上報(bào)分析結(jié)果及處理方案，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行處理并做好記錄。保修期內(nèi)工程維修管理高效、優(yōu)質(zhì)地解決工程質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品和客戶服務(wù)滿意度項(xiàng)目遺留工程管理及時(shí)對(duì)項(xiàng)目遺留工程問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，解決項(xiàng)目開發(fā)的后顧之憂，為一線部門提供有效的后續(xù)保障工程返修數(shù)據(jù)分析管理對(duì)工程返修類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并提出建議報(bào)告和改進(jìn)措施意見，為設(shè)計(jì)、工程、銷售和管理層提供參考外部關(guān)系協(xié)調(diào)與合作伙伴管理負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工

4、作。工程技術(shù)檔案管理負(fù)責(zé)本部門文件管理，以及質(zhì)量記錄的收集、整理、保存、移交。負(fù)責(zé)建設(shè)法規(guī)、工程技術(shù)法規(guī)、政府工程建設(shè)政策的收集，更新。內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，使本部門的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用，保證費(fèi)用不超標(biāo)。（工程部）組織結(jié)構(gòu)圖預(yù)算部 部門職責(zé)部門名稱預(yù)算部崗位編制11人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理副經(jīng)理部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)成本控制管理、預(yù)算編制、測(cè)算工作；結(jié)算審核、分析工作；工程進(jìn)度款審核撥付；內(nèi)外部招投標(biāo)管理工作；施工合同管理工作；供電系統(tǒng)工作；外網(wǎng)及配套工程等設(shè)計(jì)、圖紙對(duì)接工作；項(xiàng)目過程保障工作。主要職責(zé)目標(biāo)要求制定工程項(xiàng)目成本目標(biāo)，控制施工成本根據(jù)國

5、家有關(guān)合同預(yù)算管理法律法規(guī)，制定相應(yīng)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，配合施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，進(jìn)行在建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析，對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行審核撥付；較準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的成本狀況，為公司提供決策依據(jù)并進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理招投標(biāo)管理組織編制項(xiàng)目招投標(biāo)文件，并組織實(shí)施公司內(nèi)外部招投標(biāo)工作，詳細(xì)進(jìn)行成本分析，為定標(biāo)會(huì)提供準(zhǔn)確的定標(biāo)依據(jù)預(yù)決算管理編制審核項(xiàng)目工程、配套工程、零星工程的預(yù)算、決算，建立工程預(yù)決算臺(tái)賬；施工合同管理承辦工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、工程施工合同的起草、商談、簽訂工作，并定期檢查上述合同的執(zhí)行情況施工供材管理負(fù)責(zé)建筑裝飾材料從差價(jià)的管理，組織開口材料的市場(chǎng)調(diào)查和結(jié)算；工程預(yù)結(jié)算管理及時(shí)準(zhǔn)確完成工程各專業(yè)預(yù)結(jié)算編制和

6、審核項(xiàng)目過程保障施工用電及正式供電的報(bào)裝、設(shè)計(jì)、出圖、施工、對(duì)接供電局掛一戶一表手續(xù)等工作成本信息管理建立功能完備運(yùn)行可靠的信息管理系統(tǒng)，定期同相關(guān)部門核對(duì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目成本及時(shí)化和動(dòng)態(tài)化，加強(qiáng)信息共享，提高工作效率。內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，使本部門的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用，保證費(fèi)用不超標(biāo)。（預(yù)算部）組織結(jié)構(gòu)圖投資開發(fā)部 部門職責(zé)部門名稱投資開發(fā)部崗位編制11人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理副經(jīng)理部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目調(diào)研；土地儲(chǔ)備；征地拆遷安置；項(xiàng)目立項(xiàng)；房開資質(zhì)申辦、年審；項(xiàng)目用地辦理；項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建；項(xiàng)目市政配套工程報(bào)裝；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、備案及退費(fèi)；產(chǎn)權(quán)登

7、記工作；項(xiàng)目開發(fā)資料管理；外部關(guān)系協(xié)調(diào)；主要職責(zé)目標(biāo)要求項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃的制定和執(zhí)行，為公司的各項(xiàng)目順利開發(fā)提供合法手續(xù)制定計(jì)劃合理、科學(xué)，符合公司開發(fā)計(jì)劃要求，按時(shí)辦理完成各項(xiàng)證件的審批工作，保證各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的正常實(shí)施。配合銷售工作，預(yù)售、竣工規(guī)劃及初始登記、房地產(chǎn)證手續(xù)辦理根據(jù)項(xiàng)目的形象進(jìn)度和公司計(jì)劃要求，及時(shí)辦理預(yù)售手續(xù)、規(guī)劃驗(yàn)收手續(xù)；按時(shí)、準(zhǔn)確如數(shù)辦理業(yè)主房地產(chǎn)證，維護(hù)公司社會(huì)形象。公司資質(zhì)年審及計(jì)劃立項(xiàng)、月度數(shù)據(jù)申報(bào)積極、主動(dòng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，掌握準(zhǔn)確其他企業(yè)信息，組織公司相關(guān)部門人員、認(rèn)真準(zhǔn)備公司業(yè)績(jī)資料，準(zhǔn)確核計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保公司排名領(lǐng)先，根據(jù)公司開發(fā)計(jì)劃，及時(shí)辦理計(jì)劃立項(xiàng)手續(xù)，保

8、證申報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。公司項(xiàng)目遺留問題處理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，配合公司相關(guān)部門處理各項(xiàng)目的各種遺留問題。政府行業(yè)政策法規(guī)的宣傳、研究，報(bào)建業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新熟悉掌握政府關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)方面的政策法規(guī)，新法規(guī)出臺(tái)時(shí)，及時(shí)的宣傳、研究，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)作出調(diào)整。在研究部門報(bào)建流程的同時(shí)，大膽創(chuàng)新，提高工作效率。建立良好的公司公共關(guān)系，為公司的開發(fā)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源建立廣匯公司的政府公共關(guān)系體系，爭(zhēng)取政府主管部門的理解和支持，保證公司的開發(fā)思路能夠有效的與政府領(lǐng)導(dǎo)溝通，維護(hù)公司良好社會(huì)形象。項(xiàng)目開發(fā)中的外圍協(xié)調(diào)工作及項(xiàng)目配套問題利用部門資源，積極為各部門和項(xiàng)目部的開發(fā)創(chuàng)造有利條件，及時(shí)解決項(xiàng)目配套問題。項(xiàng)目前期

9、定位分析及論證組織工作協(xié)助公司進(jìn)行土地儲(chǔ)備工作市政規(guī)劃及土地資源調(diào)研為項(xiàng)目定位提供客觀依據(jù)政府相關(guān)政策法規(guī)及重大決策 行為預(yù)測(cè)分析分析政府行為及對(duì)公司未來發(fā)展影響內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，使本部門的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用，保證費(fèi)用不超標(biāo)。（投資開發(fā)部）組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)部 部門職責(zé)部門名稱財(cái)務(wù)部崗位編制8人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理（暫無）副經(jīng)理部門職責(zé)概述財(cái)務(wù)預(yù)算、核算管理、資金管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、籌融資管理、對(duì)外公共關(guān)系管理主要職責(zé)目標(biāo)要求財(cái)務(wù)預(yù)算管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)劃、收支計(jì)劃的制定、監(jiān)督、執(zhí)行、分析工作。成本核算管理負(fù)責(zé)成本費(fèi)用核算方面的統(tǒng)計(jì)、錄入及核

10、算，監(jiān)督落實(shí)企業(yè)成本費(fèi)用核算的執(zhí)行情況并進(jìn)行分析；從貨幣角度如實(shí)記錄、反映公司業(yè)務(wù)活動(dòng)和資產(chǎn)債務(wù)情況；按規(guī)定準(zhǔn)確及時(shí)地向集團(tuán)公司（股東）、稅務(wù)局等外部單位提供會(huì)計(jì)報(bào)表現(xiàn)金出納管理負(fù)責(zé)公司資金的管理與調(diào)配，合理安排資金，提高資金使用效率；保證資金的及時(shí)回收和有效使用；準(zhǔn)確、及時(shí)辦理各種收付款業(yè)務(wù)、重要票據(jù)管理、結(jié)存記賬管理，并依據(jù)國家法規(guī)和公司規(guī)章制度實(shí)施必要的監(jiān)控；高質(zhì)量、高效率的服務(wù)日常會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、各類資產(chǎn)核算管理、定期組織財(cái)產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)的清查工作財(cái)務(wù)分析定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析、預(yù)測(cè)和監(jiān)控，及時(shí)提出控制措施和建議；財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果、效益狀況的真實(shí)性、合法合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)

11、，協(xié)助內(nèi)部審計(jì)、專案審計(jì)、管理審計(jì)、外部審計(jì)做好審計(jì)工作；稅務(wù)籌劃管理負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報(bào)、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)；負(fù)責(zé)辦理減免稅申報(bào)，協(xié)調(diào)財(cái)政、稅務(wù)、金融等有關(guān)部門關(guān)系，及時(shí)辦稅、依法納稅、合理避稅，建立良好的稅企關(guān)系，維護(hù)公司利益；資產(chǎn)管理會(huì)同有關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、專項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)各類資產(chǎn)的盤盈、盤虧、報(bào)廢等情況進(jìn)行核實(shí)，辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)；籌融資管理負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目投資的成本和盈利分析、融資業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)的制定與上報(bào)，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作，與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，積極開拓融資渠道，為企業(yè)建立有效的融資途徑；財(cái)務(wù)信息管理負(fù)責(zé)各類調(diào)查表、統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)

12、目申報(bào)表、資料數(shù)據(jù)表的填報(bào)，收集國家及地方財(cái)政、稅收、銀行及外匯管理的最近政策、信息，用于指導(dǎo)工作；準(zhǔn)確、及時(shí)，滿足公司管理層日常決策需要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理 協(xié)助確定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；組織編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整；全面的分析、評(píng)價(jià)；監(jiān)控物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)公司決策支持對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測(cè)算，提供戰(zhàn)略決策支持；認(rèn)真審查各類經(jīng)濟(jì)合同，提供戰(zhàn)術(shù)性決策支持資產(chǎn)管理統(tǒng)籌管理，確保資產(chǎn)完整，避免流失會(huì)計(jì)檔案管理完整保存；便于查閱內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，使本部門的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用，保證費(fèi)用不超標(biāo)。（財(cái)務(wù)部）組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理辦公室 部門職責(zé)部門名稱總經(jīng)辦

13、崗位編制13人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)主任副主任部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司人力資源管理、行政管理、企業(yè)文化宣傳、資產(chǎn)管理、后勤事務(wù)、黨工團(tuán)、安全工作。主要職責(zé)目標(biāo)要求計(jì)劃管理根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展策略，組織制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，監(jiān)督和推進(jìn)各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行，反饋計(jì)劃執(zhí)行過程中的信息，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)管理參與公司招投標(biāo)制度的建設(shè)，并參與日常招投標(biāo)運(yùn)作與評(píng)審，督促相關(guān)部門從組織、流程等方面予以執(zhí)行經(jīng)營(yíng)信息管理根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)信息化建設(shè)戰(zhàn)略。從管理和技術(shù)兩方面推進(jìn)公司內(nèi)360度信息傳遞與溝通。制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織制訂、修訂公司行政、人事各項(xiàng)管理制度，并執(zhí)行管理職責(zé)以內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章的貫徹落實(shí)。負(fù)

14、責(zé)貫徹、執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)公司及上級(jí)公司各項(xiàng)政策、規(guī)章制度。人力資源負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司薪酬、績(jī)效考核、社保、福利、招聘等人力資源管理工作，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，并組織、實(shí)施、督查。業(yè)績(jī)考核與評(píng)估管理建立部門和崗位個(gè)性化績(jī)效考核評(píng)估體系培訓(xùn)與學(xué)習(xí)培養(yǎng)人才，提升專業(yè)化程度，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，了解部門培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，按年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到各季度、月度，并組織實(shí)施；組織結(jié)構(gòu)與員工關(guān)系管理1、提升職員滿意度：增強(qiáng)凝聚力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)2、企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方面的工作。3、黨工團(tuán)管理：負(fù)責(zé)組織公司各社團(tuán)（黨、工、團(tuán)及精神文明建設(shè)）工作。行政后勤管理提供文具、資產(chǎn)、車輛、活動(dòng)等行政后勤方面的及時(shí)可靠

15、、質(zhì)量?jī)?yōu)良的行政服務(wù)，控制辦公成本，避免浪費(fèi)。公共事務(wù)組織、策劃、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外大型活動(dòng)；外部來訪接待；協(xié)助相關(guān)部門搞好媒體、政府關(guān)系檔案資料管理建立科學(xué)、完善的檔案管理制度，保證公司檔案資料的完整、安全與準(zhǔn)確安全管理負(fù)責(zé)組織、實(shí)施公司安委會(huì)各項(xiàng)工作,建立完善的、職責(zé)明確的管理制度，加強(qiáng)宣傳與檢查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)其它工作法人治理結(jié)構(gòu)工作：負(fù)責(zé)執(zhí)行公司股東會(huì)、董事會(huì)各項(xiàng)決議的貫徹、落實(shí)工作。督促落實(shí)公司OA系統(tǒng)的日常使用。內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，使本部門的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用，保證費(fèi)用不超標(biāo)。（總經(jīng)辦）組織結(jié)構(gòu)圖策劃部 部門職責(zé)部門名稱策劃部崗

16、位編制9人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理副經(jīng)理周書躍部門職責(zé)概述市場(chǎng)定位、產(chǎn)品地位、策劃營(yíng)銷主要職責(zé)目標(biāo)要求市場(chǎng)與顧客研究對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行定期不定期調(diào)研，進(jìn)行供求分析、客戶分析、政策分析等工作；詳細(xì)研究本地市場(chǎng)供求關(guān)系，并針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)品企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行個(gè)性化研究分析，建立項(xiàng)目資料庫，對(duì)本企業(yè)本項(xiàng)目提供政策和信息支撐，提供可行性建議。產(chǎn)品分析定位與銷售策略制定針對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)進(jìn)行研究分析，確定項(xiàng)目和產(chǎn)品定位，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略項(xiàng)目整合營(yíng)銷全案設(shè)計(jì)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、目標(biāo)客群市場(chǎng)、本項(xiàng)目產(chǎn)品情況，并整合公司內(nèi)外資源制定切實(shí)可行的項(xiàng)目全案方案項(xiàng)目平面廣告方案設(shè)計(jì)及促銷效果評(píng)估根據(jù)項(xiàng)目的整體定位和市場(chǎng)情況，設(shè)

17、計(jì)有特色的本項(xiàng)目平面廣告，并對(duì)廣告效果進(jìn)行有效評(píng)估分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化后續(xù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目促銷方案設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目整體營(yíng)銷方案，制定項(xiàng)目各階段促銷方案銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)多渠道拓展項(xiàng)目銷售網(wǎng)絡(luò)，建立除案場(chǎng)銷售以外的各渠道銷售模式項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)方案制定、實(shí)施和組織管理根據(jù)整體營(yíng)銷方案和產(chǎn)品推廣鋪排計(jì)劃，制定周、月等個(gè)階段促銷活動(dòng)方案和執(zhí)行細(xì)案，并組織執(zhí)行和評(píng)估策劃項(xiàng)目計(jì)劃管理對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目制定月度、季度和年度推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施，適時(shí)調(diào)整和結(jié)果評(píng)估策劃項(xiàng)目預(yù)算管理根據(jù)整體營(yíng)銷方案，編制營(yíng)銷預(yù)算，并負(fù)責(zé)實(shí)施和管理內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，使本部門的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用，保證

18、費(fèi)用不超標(biāo)。（策劃部）組織結(jié)構(gòu)圖銷售部 部門職責(zé)部門名稱銷售部崗位編制14人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理（暫無）副經(jīng)理粟鵬部門職責(zé)概述組建銷售隊(duì)伍，保證銷售均價(jià)，完成銷售指標(biāo)。主要職責(zé)目標(biāo)要求按照年度銷售計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)及諸如銷售額、回款額、預(yù)訂換簽率、銷售計(jì)劃完成率、銷售成本等考核指標(biāo)；制定并執(zhí)行商品房銷售月度、季度、年度計(jì)劃，采取有效措施，保證任務(wù)完成。銷售團(tuán)隊(duì)的建立與管理根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)銷售代理公司制定的項(xiàng)目策略進(jìn)行調(diào)整修改，并監(jiān)督實(shí)施；遴選、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、調(diào)整、淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰自主銷售團(tuán)隊(duì)案場(chǎng)客戶管理實(shí)施銷售過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)客戶信息收集及回訪客戶信息反

19、饋的綜合整理銷售情況分析及糾偏定期對(duì)本項(xiàng)目銷售情況進(jìn)行匯總分析，找出與銷售計(jì)劃之間的差距并抽出解決辦法銷售策略執(zhí)行配合完成銷售策略、市場(chǎng)推廣、房車展、促銷活動(dòng)的執(zhí)行管理工作。 銷售價(jià)格管理擬定商品房銷售的整體價(jià)格策略及銷售過程中的價(jià)格調(diào)整策略，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)情況，及時(shí)調(diào)整銷售策略，控制銷售節(jié)奏，確保公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。銷售報(bào)表與銷售情況分析負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告，按時(shí)向總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部通報(bào)實(shí)現(xiàn)銷售情況統(tǒng)計(jì)表。公司銷售回款催收及臺(tái)賬建立配合財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部敦促客戶及時(shí)繳款，確保銷售任務(wù)的完成。流程管理建立銷售管理制度、流程，完善相關(guān)管理體系建設(shè)內(nèi)部管理1、督促員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，使本部門的工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。2、控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用，保證費(fèi)用不超標(biāo)。（銷售部）組織結(jié)構(gòu)圖客戶服務(wù)部 部門職責(zé)部門名稱客戶服務(wù)部崗位編制12人主管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理副經(jīng)理齊娟部門職責(zé)概述主要職責(zé)目標(biāo)要求各