國(guó)有企業(yè)辦公室在全體人員會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

1、國(guó)有企業(yè)辦公室在全體人員會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言 辦公室作為公司綜合行政部室，是聯(lián)系管委會(huì)、服務(wù)公司、服務(wù)全局的橋梁紐帶。我們緊緊圍繞公司工作大局，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，不斷提高行政效能，做好各項(xiàng)服務(wù)保障，為公司建設(shè)發(fā)展大局提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。下面，我向大家匯報(bào)下辦公室下步工作重點(diǎn)： 一、著力在強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)上下功夫 1.加強(qiáng)流程規(guī)范。嚴(yán)格規(guī)范各類綜合事務(wù)工作流程，完善目標(biāo)管理、公文處理、督查督辦等各項(xiàng)流程；大力推行首問責(zé)任制、限時(shí)結(jié)辦制和AB角工作制，提高部室的工作效率和服務(wù)水平。 2.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。牽頭定期收集、整理各單位信息，在各部室、子公司建立信息報(bào)送制度，及時(shí)對(duì)外推介、宣傳公司各類業(yè)務(wù)成果，營(yíng)造良好的輿

2、論氛圍，在信息工作、12345工作滿意率上爭(zhēng)先進(jìn)位，確保“市級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。 3.加強(qiáng)服務(wù)保障。發(fā)揮好上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用，強(qiáng)化內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)做好參謀助手、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，確保日常會(huì)議服務(wù)、后勤保障、公務(wù)出行等事務(wù)；對(duì)外加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)守機(jī)場(chǎng)防疫，做好管委會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)和樹立好公司整體形象。 二、著力在強(qiáng)化組織保障上下功夫 1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。按照“專業(yè)團(tuán)隊(duì)做專業(yè)事”的原則，待管委會(huì)批準(zhǔn)后，立足各子公司業(yè)務(wù)拓展需要，采取“獵聘+社會(huì)化招聘”相結(jié)合的方式招引專業(yè)人才，不斷壯大高素質(zhì)“先行鐵軍”隊(duì)伍；啟動(dòng)下年度人才需求計(jì)劃，多渠道、多元化滿足公司發(fā)展人才需求；做好黨支

3、部黨員后備力量鍛煉提升，不斷充實(shí)壯大公司黨員隊(duì)伍。 2.加強(qiáng)素質(zhì)提升。不斷豐富創(chuàng)新活動(dòng)形式，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等，開展“黨支部、項(xiàng)目部”兩部共建活動(dòng)，做好黨建+業(yè)務(wù)文章，著力打造過硬黨支部；通過在線網(wǎng)課、發(fā)放讀書卡等方式，執(zhí)行人才提升計(jì)劃，做到業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、企業(yè)文化等多類型培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋。 3.加強(qiáng)福利保障。按照相關(guān)規(guī)定，健全各項(xiàng)福利制度，完善績(jī)效考核及職位晉升機(jī)制，建立企業(yè)年金及補(bǔ)充醫(yī)療制度，制定完善先投公司及各子公司薪酬管理、績(jī)效考核方案等，強(qiáng)化人才激勵(lì)政策，增強(qiáng)員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。 三、著力在強(qiáng)化管理體制上下功夫 1.加強(qiáng)制度修訂。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，

4、制定完善在黨建、廉政、人力資源、行政管理等制度，完成現(xiàn)有制度的補(bǔ)充修訂，確保將公司各項(xiàng)工作納入制度化、規(guī)范化管理軌道。 2.加強(qiáng)績(jī)效管理。按照“確責(zé)、履責(zé) 、問責(zé)”的要求，進(jìn)一步明確各部室、子公司職責(zé)權(quán)限、明確公司員工崗位職責(zé)，理清業(yè)務(wù)邊界；加強(qiáng)和改進(jìn)目標(biāo)管理、KPI考核工作，發(fā)揮好考核正向激勵(lì)作用。 3.加強(qiáng)督導(dǎo)考核。突出督查工作重點(diǎn)，圍繞重要會(huì)議、重要文件、重要決策部署和領(lǐng)導(dǎo)批示等，加強(qiáng)檢查督辦和綜合協(xié)調(diào)，建立完善事前、事中、事后全過程督查，做到件件有結(jié)果、事事有回音，督查結(jié)果納入績(jī)效考核，以督查檢查推動(dòng)工作高效落實(shí)。 辦公室作為公司綜合行政職能機(jī)構(gòu)，工作人員的業(yè)務(wù)能力、工作水平和綜合素質(zhì)是公司管理水平的重要體現(xiàn)，我們將加強(qiáng)部室員工的教育引導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念，提高工作效率，處理好對(duì)上服務(wù)和對(duì)下服務(wù)的關(guān)系，做到“到位不越位、參與不干預(yù)、出謀不決策、協(xié)調(diào)不包辦”，確保工作能力有提升，本職工