如何做好班組建設(shè)和班組長(zhǎng)管理實(shí)物ppt課件

1、上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢 bgwahaha. cnbg For Customers Success! 高興培訓(xùn),精彩人生bg For Customers Success!專業(yè)發(fā)明價(jià)值，誠(chéng)信鑄就未來bg For Customers Success! 藍(lán)草與您攜手共進(jìn)bg For Customers Success!免費(fèi)入會(huì)，贏取大獎(jiǎng).bg For Customers Success! 藍(lán)草企業(yè)管理咨詢是專業(yè)努力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的公司。藍(lán)草企業(yè)管理咨詢是專業(yè)努力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的公司。憑仗對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的深化研討，我們將國(guó)際先進(jìn)的管理理憑仗對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的深化研討，我們

2、將國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法同中國(guó)境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)踐情況相結(jié)合，以獨(dú)特的方念和方法同中國(guó)境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)踐情況相結(jié)合，以獨(dú)特的方法和工具，使深?yuàn)W、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡(jiǎn)單化、興趣化，為法和工具，使深?yuàn)W、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡(jiǎn)單化、興趣化，為各類企業(yè)提供專業(yè)化、適用性強(qiáng)的高質(zhì)量企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理各類企業(yè)提供專業(yè)化、適用性強(qiáng)的高質(zhì)量企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢效力。選擇藍(lán)草咨詢，由于專業(yè)咨詢效力。選擇藍(lán)草咨詢，由于專業(yè), , 專業(yè)的企業(yè)管理咨詢及專業(yè)的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)優(yōu)勢(shì). . 專業(yè)的由管理咨詢師組成隊(duì)伍專業(yè)的由管理咨詢師組成隊(duì)伍. . 藍(lán)草咨詢擁有一批值得信任的管理培訓(xùn)專家，他們不但具有深藍(lán)草咨詢

3、擁有一批值得信任的管理培訓(xùn)專家，他們不但具有深沉的管理實(shí)際學(xué)問和豐富的咨詢及培訓(xùn)閱歷，同時(shí)具有深沉扎沉的管理實(shí)際學(xué)問和豐富的咨詢及培訓(xùn)閱歷，同時(shí)具有深沉扎實(shí)的各類企業(yè)管理實(shí)際閱歷，深知企業(yè)及職員的需求和對(duì)管理實(shí)的各類企業(yè)管理實(shí)際閱歷，深知企業(yè)及職員的需求和對(duì)管理者的素質(zhì)要求，在咨詢及培訓(xùn)中將實(shí)際與實(shí)際嚴(yán)密結(jié)合。者的素質(zhì)要求，在咨詢及培訓(xùn)中將實(shí)際與實(shí)際嚴(yán)密結(jié)合。 藍(lán)草咨詢擁有本人的研發(fā)中心，長(zhǎng)期進(jìn)展已有課程的不斷完善藍(lán)草咨詢擁有本人的研發(fā)中心，長(zhǎng)期進(jìn)展已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā)，將國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法同中國(guó)境內(nèi)企和新課程的研發(fā)，將國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法同中國(guó)境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)踐情況相結(jié)

4、合業(yè)運(yùn)作的實(shí)踐情況相結(jié)合. .bg For Customers Success! What-在什么業(yè)務(wù)什么情況做管理 Who-有誰(shuí)做管理 How-用什么方法做 When-在什么時(shí)間做 Where-在什么地點(diǎn)做 Whom-由誰(shuí)來檢查和評(píng)價(jià)bg For Customers Success! 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需求什么樣的基層干部 2、基層干部對(duì)本人的角色應(yīng)具有的根本認(rèn)識(shí) 3、一線主管的作用及職責(zé) 4、指點(diǎn)和員工對(duì)基層干部的期望 5、新上任干部應(yīng)留意的事項(xiàng) 6、案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知 第二部分：車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理 1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍 2、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該到達(dá)的規(guī)范和要求

5、3、現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析 4、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng) 5、做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)與要求 6、現(xiàn)場(chǎng)定置管理的案例圖片學(xué)習(xí) 7、5S的含義及作用 8、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及防止失敗的本卷須知 9、實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)踐案例圖片對(duì)照 10、案例討論：海爾OEC管理對(duì)我們的啟示 11、細(xì)節(jié)決議成敗 第三部分：班組日常管理實(shí)務(wù) 1、討論與總結(jié)：怎開好班前會(huì) 2、討論與總結(jié)：如何做好消費(fèi)的預(yù)備任務(wù) 3、什么是消費(fèi)線平衡 4、如何調(diào)理消費(fèi)的平衡性 5、如何進(jìn)展消費(fèi)進(jìn)度的控制 6、正確處置消費(fèi)異常的思緒和方法 7、提高消費(fèi)效率的方法總結(jié) 8、如何進(jìn)展交接班管理 9、討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)平安教育的重點(diǎn) 第四部分：急單、插單、短

6、交期訂單的處理對(duì)策 1、如何面對(duì)急單、插單和短交期的挑戰(zhàn) 2、案例分析：王廠長(zhǎng)應(yīng)該怎樣辦？ 3、緊急訂單的常規(guī)處理方法 4、如何有效地縮短消費(fèi)周期 5、單元消費(fèi)方式具有的明顯特點(diǎn) 6、單元消費(fèi)方式的獨(dú)特作用 7、單元消費(fèi)的不同類型與實(shí)踐規(guī)劃 8、單元消費(fèi)方式的實(shí)施本卷須知 第五部分：消費(fèi)過程浪費(fèi)的控制 1、案例：本錢控制對(duì)企業(yè)生存的重要性 2、現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)的分析與案例 3、如何做好現(xiàn)場(chǎng)物料的管理 4、現(xiàn)場(chǎng)呆廢料產(chǎn)生的緣由分析 5、管理呆廢料的本卷須知 6、做好現(xiàn)場(chǎng)備品備件的管理，減少浪費(fèi) 7、物耗產(chǎn)生的緣由分析 8、做好物耗管理應(yīng)留意的細(xì)節(jié) 9、如何減少消費(fèi)切換的時(shí)間，減少浪費(fèi) 第六部分：消費(fèi)

7、過程質(zhì)量的控制 1、班組質(zhì)量管理的要點(diǎn) 2、QCC活動(dòng)開展的步驟 3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常處置的正確思緒 4、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的處置思緒和方法 5、腦力風(fēng)暴法處理質(zhì)量問題應(yīng)留意的事項(xiàng)第七部分：車間人員的管理 1、案例討論：三個(gè)和尚為什么沒水吃2、班組長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面著手樹立本人的威信3、案例：如何處理“我過一會(huì)再去4、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該到達(dá)的規(guī)范5、如何培育下屬6、鼓勵(lì)員工的根底知識(shí)和適用方法7、表?yè)P(yáng)的技巧和批判的本卷須知8、案例討論：如何處置技藝突出但不服從管理的員工9、有效溝通的知識(shí)與技巧10、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工11、關(guān)愛部屬的技巧12、案例模擬討論：如何關(guān)懷部屬 第八部分：消費(fèi)主管的職業(yè)品德質(zhì)量 1、自我生長(zhǎng)、不斷提高 2、樹立服從認(rèn)識(shí)、提高執(zhí)行才干 3、仔細(xì)務(wù)虛、不找借口 4、敢于承當(dāng)責(zé)任，正確對(duì)待問題和缺乏 5、不講哥