廣告進(jìn)入冬天營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)怎么寫(xiě)呢

1、廣告進(jìn)入冬天營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)怎么寫(xiě)呢經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)寒于這個(gè)冬季來(lái)臨之前猝然來(lái)襲，在資金鏈斷裂、市場(chǎng)低迷的大背景下，作為依附性很強(qiáng)的智業(yè)公司自然也難獨(dú)善其身。盛宴散去是心焦的彷徨和對(duì)前行的恐懼，這個(gè)嚴(yán)冬，智業(yè)公司該如何應(yīng)對(duì)?是逆勢(shì)出擊，還是堅(jiān)守等待，抑或是閉關(guān)修煉?“智業(yè)過(guò)冬”不能一概而論。智業(yè)公司分兩種：一種是廣告型的，以廣告制作、廣告代理為主營(yíng)業(yè)務(wù);另一種是營(yíng)銷(xiāo)型的，以營(yíng)銷(xiāo)策劃為主。其實(shí)冬天只是針對(duì)前者而言的，而且也不是從2008年才開(kāi)始的，“廣告型”早已體弱多病了。2007年中國(guó)廣告年鑒公布：“2006年，全國(guó)廣告公司經(jīng)營(yíng)額631.3億元，比上一年增加15.9億元,增長(zhǎng)了2.6%;廣告公司數(shù)量9936

2、8戶,比上一年增加15095戶，增長(zhǎng)17.9%?！弊鲋菢I(yè)的經(jīng)常幫客戶計(jì)算“單店效益”，從這組數(shù)字我們就可以看出，廣告業(yè)是店越開(kāi)越多，錢(qián)越賺越少，單店效益直線下滑。要知道，2006年的通貨膨脹率都超過(guò)2.6%!因此，我們說(shuō)廣告型公司的體質(zhì)早就很弱了。2007年中國(guó)成為僅次于美、日的第三大廣告市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)一片歡呼。其實(shí)這個(gè)世界第三是靠客戶的廣告投入支撐的，換句話說(shuō)，是客戶救了廣告公司?，F(xiàn)在一陣風(fēng)過(guò)來(lái)，客戶打噴嚏，當(dāng)然會(huì)有大批的人感冒。單從廣告投入減少來(lái)看，影響最直接的是國(guó)際型廣告公司，汽車(chē)類(lèi)、高檔商品類(lèi)客戶影響尤烈。而且因?yàn)閺V告預(yù)算的時(shí)間關(guān)系，真正的嚴(yán)冬將從2009年開(kāi)始。相反營(yíng)銷(xiāo)策劃型公司正進(jìn)入春

3、天。一方面，企業(yè)資金緊張，在少?gòu)V告甚至是無(wú)廣告情況下面臨著如何提升銷(xiāo)量、建立品牌的問(wèn)題。另一方面，大量出口型企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷(xiāo)，他們直接面對(duì)的就是：無(wú)團(tuán)隊(duì)、無(wú)渠道、無(wú)品牌。那么如何“無(wú)”中生“有”?如何在上萬(wàn)家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)轉(zhuǎn)向的情況下花小錢(qián)辦大事!這些恰恰是營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的強(qiáng)項(xiàng)，廣告公司并不能給出完整的、有實(shí)效的解決方案。因此廣告公司進(jìn)入冬天的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)策劃公司恰好迎來(lái)它的春天。從去年開(kāi)始，葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)就充分感受到這一趨勢(shì)，也正在服務(wù)這一類(lèi)型的客戶。目前來(lái)看，效果不錯(cuò)。危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)。上世紀(jì)70年代，西方“能源危機(jī)”、“金融危機(jī)”同步爆發(fā)，企業(yè)界哀鴻遍野，但就是這一階段孕育了接下來(lái)三十年的繁榮和商業(yè)

4、規(guī)則的全面升級(jí)。此次“冬天”一樣如此，關(guān)鍵是抓住規(guī)律，抓住趨勢(shì)。企業(yè)家們是否想過(guò)：數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的企業(yè)外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，如果大家都按照傳統(tǒng)模式建團(tuán)隊(duì)、建渠道、建品牌，那么對(duì)資源的爭(zhēng)奪，對(duì)時(shí)間、金錢(qián)的浪費(fèi)是不可想象的!也沒(méi)有幾人能成功?，F(xiàn)有的建立“自有品牌”的模式很可能在把企業(yè)引向深淵!明智的企業(yè)家要想跳出重圍，必然率先思考新商業(yè)、新規(guī)則。如在世界范圍內(nèi)，零售體系連鎖化和無(wú)店鋪化是兩大趨勢(shì)，電視購(gòu)物又是無(wú)店鋪業(yè)態(tài)中增長(zhǎng)最快的。2007年美國(guó)電視購(gòu)物銷(xiāo)售額已占全美零售總額的10%，在韓國(guó)這一比例為8%，而中國(guó)僅為0.12%!因此這一業(yè)態(tài)必然高速發(fā)展。近三年，中國(guó)電視購(gòu)物的增速已達(dá)年23.7%，我們預(yù)計(jì)它的速

5、度還會(huì)更快。因?yàn)樗『檬墙鉀Q無(wú)團(tuán)隊(duì)、無(wú)渠道、無(wú)品牌這“三無(wú)”問(wèn)題的'一攬子方案?！叭裏o(wú)”是地獄，“三無(wú)”加“一無(wú)”，可能地獄變天堂。今天很多企業(yè)家還認(rèn)為網(wǎng)店、電視購(gòu)物等手段只是正常銷(xiāo)售的補(bǔ)充和點(diǎn)綴，甚至懷疑電視購(gòu)物會(huì)影響品牌形象。葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)則認(rèn)為，幾年內(nèi)“無(wú)店鋪”就會(huì)成為新生意模式的重要環(huán)節(jié)，誰(shuí)能抓住，誰(shuí)就有可能制定規(guī)則，然后讓別人來(lái)遵守!截稿時(shí)傳來(lái)最新消息：素有“中國(guó)經(jīng)濟(jì)晴雨表”、“市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)”之稱的2009央視招標(biāo)結(jié)束，13小時(shí)央視笑納92.6億，比上年增長(zhǎng)12億元，增幅18%;新聞聯(lián)播后第一標(biāo)版由巨人集團(tuán)以4330萬(wàn)元競(jìng)得，價(jià)格比去年貴820萬(wàn)元。葉茂中機(jī)構(gòu)認(rèn)為，這一方面說(shuō)明“冬天”并沒(méi)有擋住強(qiáng)者的腳步，有志進(jìn)取的企業(yè)正在加速。另一方面說(shuō)明優(yōu)質(zhì)媒介資源的爭(zhēng)奪已經(jīng)白熱化。2008年是奧運(yùn)年，如此強(qiáng)大的勢(shì)能也只為央視招標(biāo)帶來(lái)18%的增幅;而2009年，這個(gè)“冬天”增幅居然能與之持平?？梢?jiàn)資源的爭(zhēng)奪已經(jīng)全面展開(kāi)，而且不只在媒介，我們預(yù)計(jì)渠道資源的爭(zhēng)奪將會(huì)更激烈?，F(xiàn)在建立品牌的門(mén)檻越來(lái)越高，企業(yè)與智業(yè)的合作正在兩極化：強(qiáng)者需要營(yíng)銷(xiāo)策劃公司幫它搶占優(yōu)質(zhì)資源;弱者需要營(yíng)銷(xiāo)策劃公司幫它創(chuàng)造新模式、開(kāi)發(fā)新資源。無(wú)論哪一種對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是好事。葉茂中