企業(yè)質(zhì)量管理體系(doc41頁

1、品質(zhì)管理一.質(zhì)量方針和目標(biāo)1、公司質(zhì)量方針：精益求精，追求更好。2、公司質(zhì)量目標(biāo)：所有單位工程竣工一次核驗(yàn)合格率100%。二、質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)與職責(zé)(1) 質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)：質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)是質(zhì)量體系的主要組成部分之一，是實(shí)施質(zhì)量管理的重要保證，旨在使質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。公司質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)確定了各質(zhì)量職能部門間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)原則和方法，要求各質(zhì)量職能部門及人員均按分管的要素和承擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，并對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。(2) 職責(zé)公司總經(jīng)理1. 組織貫徹國家及上級有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)，建立健全公司各級質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)對各級質(zhì)量教育，在生產(chǎn)、經(jīng)營中確立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。2. 主持制定、簽署、頒發(fā)

2、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊。對公司質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施并長期有效運(yùn)行負(fù)有決策和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3. 審批質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主持管理評審。4. 公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。5. 主持重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，參加公司質(zhì)量工作會議。6. 任命管理者代表。管理者代表1. 負(fù)責(zé)組織建立、完善和實(shí)施質(zhì)量體系，主持編制質(zhì)量手冊，審批質(zhì)量體系程序文件，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，推動質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。2.定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核，代表公司接受顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。3.負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。定期組織管理評審。4.負(fù)責(zé)策劃內(nèi)審工作所需資源，任命審核組長，選擇審核員；向公司管

3、理評審會議報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。5.對公司所屬各部門、各單位實(shí)施質(zhì)量體系情況有監(jiān)督和獎罰權(quán)。6.負(fù)責(zé)就企業(yè)質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。副總經(jīng)理1 .主管工程技術(shù)、材料、設(shè)備、安全等方面工作。2.協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，對分工組織領(lǐng)導(dǎo)的管理和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.組織、監(jiān)督下屬部門及項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)?？偣こ處?.對公司的工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。督促各級與質(zhì)量有關(guān)部門行使管理權(quán)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各級工法，領(lǐng)導(dǎo)編制大型建議工程、國家和省級重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，

4、以及特殊工程施工方案，并最后審定。3.組織制定并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃。審批新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝的引進(jìn)開發(fā)推廣，并領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)。審定企業(yè)工會。4.組織開展群眾性全面質(zhì)量活動，主持全面質(zhì)量管理成果發(fā)布會。組織重大質(zhì)量事故的分析、鑒定，審定重大質(zhì)量事故處置措施。5.主持制訂年度質(zhì)量工程規(guī)劃、年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)名牌工程活動。督促各單位做好工程的回訪和保修工作。總會計(jì)師1.協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策。在領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動過程中，推動落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2.組織大型建設(shè)工程的投標(biāo)和合同評審工作，監(jiān)督指導(dǎo)公司所屬各單位搞好一般工程的合同評審，并全面履行

5、合同。3.組織制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作。組織制定落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，并組織考核、檢查落實(shí)。企業(yè)管理處1.在公司總經(jīng)理和管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系管理工作。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各級質(zhì)量體系職能部門行使質(zhì)量體系管理職能，協(xié)助管理者代表組織好質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。2.建立公司質(zhì)量體系傳遞系統(tǒng)，保證信息反饋暢通；進(jìn)行公司的管理評審工作，提供管理評審報告，對評審結(jié)果進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。3.組織實(shí)施公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審的日常工作。向管理者代表提交內(nèi)審工作計(jì)劃及報告。4.組織編制、修訂、管理公司質(zhì)量體系文件，對文件資料管理的有效性和規(guī)范性負(fù)責(zé)。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行記

6、錄和質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的糾正、預(yù)防措施管理。監(jiān)督被審核單位按要求的時間完成對不合格項(xiàng)的整改。施工管理處1.負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場文明施工檢查指導(dǎo)工作。2.審批開工報告書和組織竣工交驗(yàn)工作。3.監(jiān)督指導(dǎo)半成品、成品保護(hù)工作。4.配合經(jīng)營處編制公司年度承包經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，完成上級布置的社會統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，搜集市場信息，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。6.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)安排重點(diǎn)工作和大型工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。質(zhì)量處1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)國家和上級主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量活動規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和本公司下發(fā)的質(zhì)量活動文件。2.負(fù)責(zé)編制公司工程質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計(jì)劃，并組織落實(shí)。3.負(fù)責(zé)計(jì)量工作的管理，建

7、立檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備總臺帳，編制年度周檢計(jì)劃，匯總每月執(zhí)行情況。指導(dǎo)監(jiān)督下屬單位對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。4.負(fù)責(zé)回訪保修的管理工作，督促、檢驗(yàn)下屬單位回訪保修工作的落實(shí)情況。5.組織工程質(zhì)量聯(lián)查，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查。參加工程質(zhì)量的評定和驗(yàn)收。6.參加重大質(zhì)量事故的評審和處理，對糾正措施實(shí)施監(jiān)督檢查。7.負(fù)責(zé)匯總每月各分公司工程質(zhì)量情況，并組織抽查。技術(shù)處1.貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及公司及上級下發(fā)的技術(shù)管理文化。2.協(xié)助總工程師組織編制大型工程施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；審批分公司編制的一般工程的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及特殊工程項(xiàng)目的施工方法，編制季節(jié)性施工措施計(jì)

8、劃。3.監(jiān)督、檢查大型工程施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。4.提出嚴(yán)重不合格品的糾正和預(yù)防措施并對其實(shí)施效果進(jìn)行評價。5.參加工程的各階段驗(yàn)收工作。審查單位工程技術(shù)資料。6.編制科技進(jìn)步年度規(guī)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目研究和新材料、新工藝推廣應(yīng)用管理。7.推行全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇應(yīng)用。負(fù)責(zé)公司工法制度的管理。材料設(shè)備處1.在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，在材料、設(shè)備系統(tǒng)推行質(zhì)量管理。擬定和完善公司材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法。明確各崗位質(zhì)量責(zé)任制，提高本系統(tǒng)質(zhì)量保證能力。檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督并保證采購符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備。對材料設(shè)備系統(tǒng)的工

9、作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)對設(shè)備壽命周期內(nèi)的綜合管理；負(fù)責(zé)大中型設(shè)備統(tǒng)一機(jī)型、統(tǒng)一供貨廠家的選擇確定工作；負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理目標(biāo)、開展競賽評比實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定額及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。并組織落實(shí)監(jiān)督檢查。3.匯編大宗物資合格供應(yīng)商名單，參與對主要材料供應(yīng)商考核、評審和選擇。強(qiáng)化對物資采購質(zhì)量的控制。對下層工作人員采購物資質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.經(jīng)常深入工地檢查工作，掌握下屬單位物資管理、設(shè)備管理工作動態(tài)。組織推廣物資設(shè)備管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堵塞管理漏洞，為提高質(zhì)量，降低成本把好關(guān)。5.領(lǐng)導(dǎo)本系統(tǒng)工作人員遵守訂貨、驗(yàn)收、鑒定、保管、發(fā)放、使用、代用等方面的規(guī)定，做到手續(xù)完備、記錄齊全、真實(shí)、標(biāo)識正確、及時

10、、全部資料具有可追溯性。經(jīng)營處1.負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研和工程信息跟蹤，協(xié)調(diào)、幫助、決策分公司投標(biāo)報價工作。2.負(fù)責(zé)組織大型建設(shè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報價、合同評審及合同簽約，指導(dǎo)下屬單位的合同評審。3.對在施工程項(xiàng)目實(shí)行跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督下屬單位認(rèn)真履行合同條款，保證工程質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)下屬經(jīng)營部門對分包商進(jìn)行資質(zhì)審查和有效管理。職工教育培訓(xùn)中心1.在主管教育副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量活動的需要編制職工教育長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.審核各單位或部門申請舉辦各類技術(shù)、業(yè)務(wù)、文化培訓(xùn)的計(jì)劃，并予以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。3.會同有關(guān)部門組織好質(zhì)檢、試驗(yàn)、管理、技術(shù)、設(shè)備、材料等各類業(yè)務(wù)人員、特殊工

11、種工人的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。建立干部職工培訓(xùn)、考績檔案。培訓(xùn)記錄的范圍和內(nèi)容及保存期限由職工教育培訓(xùn)中心確定。檔案室1.認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國檔案法的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2.負(fù)責(zé)科技、文書、財會、聲像、人事、職稱等檔案的管理和提供利用。3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督文件資料的搜集、整理、立卷和歸檔工作。4.負(fù)責(zé)檔案統(tǒng)計(jì)工作并定期鑒定和復(fù)查。5.負(fù)責(zé)檔案保密和安全工作。6.負(fù)責(zé)庫房管理安全、衛(wèi)生、整潔，配備足夠的裝具和設(shè)備，達(dá)到“七防”。安全處1.組織貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、法令等，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。為施工生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境。2.負(fù)責(zé)

12、制定公司安全生產(chǎn)指標(biāo)和有關(guān)規(guī)定。3.搞好職工的安全教育，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，組織開展各項(xiàng)安全活動。4.負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)檢查工作，定期組織安全生產(chǎn)檢查。5.負(fù)責(zé)企業(yè)重傷以下工傷事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見和檢查安全防范措施的落實(shí)情況。6.按時做好月報、季報和年終報表工作，負(fù)責(zé)公司工傷事故資料存檔工作。經(jīng)理辦公室1.貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和文字審定、打印工作。3.按質(zhì)量體系文件要求做好有關(guān)質(zhì)量體系及質(zhì)量管理方面文件的接收、發(fā)放和保管工作。分公司經(jīng)理1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在本單位的持續(xù)有效運(yùn)動，組織制訂本單位所有與質(zhì)量有關(guān)的崗位和人員的質(zhì)量職責(zé)。2.組織貫徹實(shí)

13、施公司質(zhì)量方針及國家和地方主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的政策、法令、法規(guī)。保證分公司各級部門質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)，對分公司范圍內(nèi)的所有工程質(zhì)量和分公司年度質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)負(fù)責(zé)。3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營、干部選擇、職工晉級、評比先進(jìn)等方面，實(shí)行質(zhì)量否決。4.主持召開質(zhì)量工作會議，分析本單位質(zhì)量狀況，檢查崗位質(zhì)量職責(zé)履行情況，研究解決工程質(zhì)量存在的問題。5.主持質(zhì)量事故分析會，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故處理規(guī)定。經(jīng)常征求用戶意見，妥善處理用戶投訴。分公司副經(jīng)理1.貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，確保各自分管的工作落實(shí)到位。2.負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的施工質(zhì)

14、量，提高質(zhì)量保證能力。3. 掌握分公司的質(zhì)量動態(tài)，堅(jiān)持質(zhì)量活動“預(yù)防為主”的原則。分公司主任工程師1. 對分公司質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。提高本單位技術(shù)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力，檢查督促本系統(tǒng)工作人員落實(shí)質(zhì)量職責(zé)。2.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，組織驗(yàn)證程序文件的符合性和有效性。3.組織貫徹實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工法等技術(shù)文件。主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審批特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。4. 貫徹實(shí)施公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織完成技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)項(xiàng)目。主持本單位新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。5.組織制訂本單位年度回訪、保修計(jì)劃，并督促落實(shí)。6.組織開展全面質(zhì)量管理活

15、動。參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，提出整改措施方案并監(jiān)督實(shí)施。分公司質(zhì)檢科1.認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)本單位各項(xiàng)質(zhì)量活動制度、規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法令、條例、規(guī)定。2.正確行使質(zhì)檢人員的權(quán)力，對分公司在施工程按照施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)或其它專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全員、全方位、全過程的監(jiān)督檢查。工作重點(diǎn)放在預(yù)檢、隱檢和正常巡檢。做好各項(xiàng)質(zhì)檢記錄和工作記錄。3.幫助指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢人員全面搞好檢驗(yàn)工作，并對所屬專檢人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。督促落實(shí)施工生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。4.掌握本公司工程質(zhì)量動態(tài)。參加分公司定期召開的質(zhì)量工作會議，并匯報工作，各級質(zhì)量事故調(diào)查分析會。5.

16、制定本單位工程質(zhì)量回訪保修計(jì)劃，組織有關(guān)部門進(jìn)行回訪、保修工作。分公司工程技術(shù)科1.貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，及時向技術(shù)處反饋信息。2.協(xié)助主任工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃。編制季節(jié)性施工措施計(jì)劃。3.檢查審核施工技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、上報竣工技術(shù)資料。4.編制科技進(jìn)步年度計(jì)劃，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新機(jī)具；工法管理。5.經(jīng)常對分公司在施工程的文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織進(jìn)行文明施工的評比總結(jié)工作；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督分公司在施工過程的成品、半成品保護(hù)工作，組織工程中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。6.推行全面質(zhì)量管理活動，組織開展QC小組活動；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)

17、管理應(yīng)用。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。分公司的材料科（器材科）1.全面負(fù)責(zé)分公司材料物資的供應(yīng)保管發(fā)放工作，認(rèn)真貫徹實(shí)施公司物資采購管理工作程序?qū)Σ牧衔镔Y的采購質(zhì)量、保管質(zhì)量及材料成本負(fù)責(zé)。2.掌握市場信息，大宗物資采購前應(yīng)組織對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評審，最后選定質(zhì)量可靠、綜合價格低、信譽(yù)高的供應(yīng)商，編制合格供應(yīng)商名單。3.應(yīng)把好材料物資進(jìn)場關(guān)，及時對進(jìn)場物資組織檢驗(yàn)，必要時應(yīng)通知試驗(yàn)、質(zhì)檢、技術(shù)等有關(guān)部門對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場。已進(jìn)場材料發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)做出標(biāo)識、隔離存放，不得發(fā)放使用在工程上。4.組織好材料物資出廠合格證及有關(guān)證明文件的索取、收集、保管工作，及時交技術(shù)科資料員歸檔。5.經(jīng)

18、常督促、幫助、檢查本科室及項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員做好材料進(jìn)場后的保管、堆（碼）放、標(biāo)識和防護(hù)工作，避免材料受損、變質(zhì)、混淆。6.負(fù)責(zé)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織核驗(yàn)業(yè)主供應(yīng)的材料物資的質(zhì)量，對所接收的業(yè)主提供的材料物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。分公司設(shè)備科（器材科）1.全面負(fù)責(zé)分公司范圍機(jī)械設(shè)備的歸口管理工作。抓好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、租賃、核算。2.抓好公司各項(xiàng)設(shè)備規(guī)定、規(guī)章、制度、操作規(guī)程的落實(shí)，提高設(shè)備完好率以保障分公司年度質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.保證租給項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備完好。經(jīng)常深入各項(xiàng)目經(jīng)理部了解設(shè)備使用保養(yǎng)情況，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)手認(rèn)真開展紅旗設(shè)備競賽活動和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，及時幫助解決現(xiàn)場設(shè)備存在的問題。4.

19、負(fù)責(zé)抓好機(jī)手業(yè)務(wù)培訓(xùn)，監(jiān)督機(jī)手持證上崗。5.負(fù)責(zé)制訂機(jī)手管理獎?wù)鬓k法并認(rèn)真實(shí)施。分公司經(jīng)營科1.積極跟蹤工程任務(wù)信息，多方承攬建設(shè)工程任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策法令。2.在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下會同技術(shù)、質(zhì)檢、材料設(shè)備、項(xiàng)目經(jīng)理部等部門，認(rèn)真搞好合同評審。3.在施工過程中監(jiān)督、督促、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部或施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行合同條款，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。4.切實(shí)搞好對分包隊(duì)伍的評定、選擇和管理。5.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的合同傳遞和解釋工作。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理1.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)加強(qiáng)工序管理，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。組織好均衡施工。2.帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部成員對項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全員、全方位、全

20、過程的管理監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、操作規(guī)程，全面履行合同條款，滿足業(yè)主要求。3.接受上級及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督，對存在的問題認(rèn)真組織整改。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢。強(qiáng)化專檢，側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通病防治，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。4.組織好生產(chǎn)過程中各種原料資料、記錄的整理、匯總、保管工作，確保各項(xiàng)技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可追溯。5.經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量教育，負(fù)責(zé)對分包商人員進(jìn)行公司質(zhì)量體系方面的教育。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)員1.參加編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并具體組織實(shí)施。2.認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，力求在開工前解決設(shè)計(jì)問題和不同專業(yè)施工圖紙相互交叉

21、問題。3.對特殊工藝施工，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)主任工程師審定后，組織貫徹實(shí)施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對作業(yè)指導(dǎo)書的編寫質(zhì)量和實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.處理解決施工中的技術(shù)和施工質(zhì)量問題。重大問題必須及時報請主任工程師幫助解決。參加各級質(zhì)量問題分析會，并會對一般質(zhì)量問題提出處置意見。5.幫助指導(dǎo)單位工程負(fù)責(zé)人或技術(shù)、管理人員和其他專業(yè)工作人員履行質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。參加重要隱蔽工程的分部工程質(zhì)量評定。6.完成單位工程技術(shù)檔案規(guī)定的有關(guān)資料，并保證其同步、完整、真實(shí)。單位工程負(fù)責(zé)人1.在項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工程管理規(guī)定，在保證質(zhì)量的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程

22、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2.參加編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案組織施工，認(rèn)真執(zhí)行特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書，及時按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求向班組做書面技術(shù)、安全交底，必要時還應(yīng)進(jìn)行樣板交底。3.切實(shí)抓好工序管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度。抓好產(chǎn)品和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)格控制不合格的原材料、半成品、成品流入下道工序。對施工全過程實(shí)行有效地跟蹤監(jiān)督管理。4.組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部門項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量評審。5.參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會，按照各方面規(guī)定做好施工日志記錄，保證材料物資在工程項(xiàng)目上的可追溯性。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員1.在分公司質(zhì)檢科和項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)

23、量實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查和評定質(zhì)量等級工作，側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通信易發(fā)部位檢查。并對錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。2.做好受檢物品及部位評定結(jié)果的標(biāo)識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫不合格通知單、返工通知單、廢品通知單等送交有關(guān)部門或人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。3.正確行使質(zhì)檢人員的權(quán)力，獨(dú)立開展工作，秉公辦事，堅(jiān)持原則。4.及時做好檢驗(yàn)記錄和其它文字資料整理工作。5.及時向項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員提供質(zhì)量信息。6.參加項(xiàng)目質(zhì)量例會及質(zhì)量問題調(diào)查分析會。參加全面質(zhì)量管理活動。項(xiàng)目經(jīng)理部材料員1.對進(jìn)場材料的驗(yàn)收質(zhì)量負(fù)責(zé)，按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場原材料、半成品、設(shè)備等（

24、包括業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備）進(jìn)行驗(yàn)收，必要時通知試驗(yàn)、技術(shù)或有關(guān)專業(yè)人員聯(lián)合檢驗(yàn)。接收進(jìn)場材料設(shè)備必須同時收取出廠合格證及有關(guān)證明材料。對進(jìn)場應(yīng)檢驗(yàn)的物品及時填寫驗(yàn)收合格或不合格通知單，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門。2.原材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)按其特性保管，要求按公司有關(guān)制度正確存放和防護(hù)，避免材料受損變質(zhì)。外形相近、品種規(guī)格不同的材料必須有明確標(biāo)志，嚴(yán)防混用。3.負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、半成品、設(shè)備的標(biāo)識工作，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即采取措施隔離存放，并設(shè)明顯標(biāo)志，嚴(yán)防使用在工程上。對發(fā)現(xiàn)的不合格品還應(yīng)及時書面通知有關(guān)部門。4.物資入庫應(yīng)按其規(guī)格、型號、類型、性質(zhì)分別保管，標(biāo)志明顯、庫容整潔，做到帳、物、卡相符。

25、倉庫保管員對所保管物資設(shè)備的保管質(zhì)量及有關(guān)手續(xù)文字資料負(fù)責(zé)。5.有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)在適當(dāng)位置標(biāo)明其失效期。已到失效期的物資未經(jīng)重新檢驗(yàn)合格不得發(fā)放使用，經(jīng)重新檢驗(yàn)后由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人決定可以使用、降級使用或報廢。項(xiàng)目經(jīng)理部檢驗(yàn)試驗(yàn)員1.熟悉所從事的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)試驗(yàn)細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，對檢驗(yàn)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.做好并提供各種檢驗(yàn)原始記錄及檢驗(yàn)報告，對出具的文字報告和記錄負(fù)責(zé)。3.參加全面質(zhì)量活動，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驗(yàn)證工序能力、質(zhì)量特性，為有關(guān)部門和人員有針對性地加強(qiáng)質(zhì)量控制服務(wù)。4.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，并通知有關(guān)部門和人員，

26、做好記錄。5.參加質(zhì)量分析會品質(zhì)管理質(zhì)量:方針和目標(biāo)公司質(zhì)量方針：精益求精，追求更好。公司質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量體系程序文件根據(jù)我公司具體情況編寫，公司全體職工必須認(rèn)真貫徹落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的質(zhì)量活動制度，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司所屬各部門、下屬各單位要以本質(zhì)量體系程序文件為準(zhǔn)則進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量活動，以一次交驗(yàn)合格和一次交驗(yàn)成優(yōu)做為質(zhì)量工作目標(biāo)，創(chuàng)造出越來越多的省級、部級和國家級優(yōu)質(zhì)工程。公司的質(zhì)量目標(biāo)是：一、所有單位工程竣工一次核驗(yàn)合格率100%二、全公司年創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程按建筑面積計(jì)算占工程比率30項(xiàng)上。質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)與職責(zé)(1)質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)是質(zhì)量體系的主要組成部分之一，是實(shí)施質(zhì)量管理的重要保證

27、，旨在使質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。公司質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)確定了各質(zhì)量職能部門間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)原則和方法，要求各質(zhì)量職能部門及人員均按分管的要素和承擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，并對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)設(shè)置見：吐魯番地區(qū)鑫磊建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)圖。(2)職責(zé)公司總經(jīng)理1.組織貫徹國家及上級有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)，建立健全公司各級質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)對各級質(zhì)量教育，在生產(chǎn)、經(jīng)營中確立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。2.主持制定、簽署、頒發(fā)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊。對公司質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施并長期有效運(yùn)行負(fù)有決策和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.審批質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主持管理評審。4.公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

28、全面負(fù)責(zé)。5.主持重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，參加公司質(zhì)量工作會議。6.任命管理者代表管理者代表1.負(fù)責(zé)組織建立、完善和實(shí)施質(zhì)量體系，主持編制質(zhì)量手冊，審批質(zhì)量體系程序文件，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，推動質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。2.定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核，代表公司接受顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。3.負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。定期組織管理評審。4.負(fù)責(zé)策劃內(nèi)審工作所需資源，任命審核組長，選擇審核員；向公司管理評審會議報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。5.對公司所屬各部門、各單位實(shí)施質(zhì)量體系情況有監(jiān)督和獎罰權(quán)。6.負(fù)責(zé)就企業(yè)質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。副總經(jīng)理1.主管工程、材料、設(shè)備

29、、勞資、教育、保衛(wèi)、安全等方面工作的副總經(jīng)理按公司分工決定，主管各自分工負(fù)責(zé)的工作。2.協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，對分工組織領(lǐng)導(dǎo)的管理和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.組織、監(jiān)督下屬部門及項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)?？偣こ處?.對公司的工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。督促各級與質(zhì)量有關(guān)部門行使管理權(quán)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各級工法，領(lǐng)導(dǎo)編制大型建議工程、國家和省級重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊工程施工方案，并最后審定。3.組織制定并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃。審批新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、

30、新工藝的引進(jìn)開發(fā)推廣，并領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)。審定企業(yè)工會。4.組織開展群眾性全面質(zhì)量活動，主持全面質(zhì)量管理成果發(fā)布會。組織重大質(zhì)量事故的分析、鑒定，審定重大質(zhì)量事故處置措施。5.主持制訂年度質(zhì)量工程規(guī)劃、年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)名牌工程活動。督促各單位做好工程的回訪和保修工作?？偨?jīng)濟(jì)師1.協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策。在領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動過程中，推動落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2.組織大型建設(shè)工程的投標(biāo)和合同評審工作，監(jiān)督指導(dǎo)公司所屬各單位搞好一般工程的合同評審，并全面履行合同。3.組織制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作。組織制定落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，并組織考核、檢

31、查落實(shí)。企業(yè)管理處1.在公司總經(jīng)理和管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系管理工作。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各級質(zhì)量體系職能部門行使質(zhì)量體系管理職能，協(xié)助管理者代表組織好質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。2.建立公司質(zhì)量體系傳遞系統(tǒng)，保證信息反饋暢通；進(jìn)行公司的管理評審工作，提供管理評審報告，對評審結(jié)果進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。3.組織實(shí)施公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審的日常工作。向管理者代表提交內(nèi)審工作計(jì)劃及報告。4.組織編制、修訂、管理公司質(zhì)量體系文件，對文件資料管理的有效性和規(guī)范性負(fù)責(zé)。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄和質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的糾正、預(yù)防措施管理。監(jiān)督被審核單位按要求的時間完成對不合格項(xiàng)的整改。施工管理處1.負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場

32、文明施工檢查指導(dǎo)工作。2.審批開工報告書和組織竣工交驗(yàn)工作。3.監(jiān)督指導(dǎo)半成品、成品保護(hù)工作。4.配合經(jīng)營處編制公司年度承包經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，完成上級布置的社會統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，搜集市場信息，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。6.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)安排重點(diǎn)工作和大型工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。質(zhì)量處1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)國家和上級主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量活動規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和本公司下發(fā)的質(zhì)量活動文件。2.負(fù)責(zé)編制公司工程質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計(jì)劃，并組織落實(shí)。3.負(fù)責(zé)計(jì)量工作的管理，建立檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備總臺帳，編制年度周檢計(jì)劃，匯總每月執(zhí)行情況。指導(dǎo)監(jiān)督下屬單位對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。4.

33、負(fù)責(zé)回訪保修的管理工作，督促、檢驗(yàn)下屬單位回訪保修工作的落實(shí)情況。5.組織工程質(zhì)量聯(lián)查，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查。參加工程質(zhì)量的評定和驗(yàn)收。6.參加重大質(zhì)量事故的評審和處理，對糾正措施實(shí)施監(jiān)督檢查。7.負(fù)責(zé)匯總每月各分公司工程質(zhì)量情況，并組織抽查。技術(shù)處1.貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及公司及上級下發(fā)的技術(shù)管理文化。2.協(xié)助總工程師組織編制大型工程施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；審批分公司編制的一般工程的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及特殊工程項(xiàng)目的施工方法，編制季節(jié)性施工措施計(jì)劃。3.監(jiān)督、檢查大型工程施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。4.提出嚴(yán)重不合格品的糾正和預(yù)防措施并對其實(shí)施效果進(jìn)行評

34、價。5.參加工程的各階段驗(yàn)收工作。審查單位工程技術(shù)資料。6.編制科技進(jìn)步年度規(guī)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目研究和新材料、新工藝推廣應(yīng)用管理。7.推行全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇應(yīng)用。負(fù)責(zé)公司工法制度的管理。材料設(shè)備處1.在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，在材料、設(shè)備系統(tǒng)推行質(zhì)量管理。擬定和完善公司材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法。明確各崗位質(zhì)量責(zé)任制，提高本系統(tǒng)質(zhì)量保證能力。檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督并保證采購符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備。對材料設(shè)備系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)對設(shè)備壽命周期內(nèi)的綜合管理；負(fù)責(zé)大中型設(shè)備統(tǒng)一機(jī)型、統(tǒng)一供貨廠家的選擇確定工作；負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理目標(biāo)

35、、開展競賽評比實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定額及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。并組織落實(shí)監(jiān)督檢查。3.匯編大宗物資合格供應(yīng)商名單，參與對主要材料供應(yīng)商考核、評審和選擇。強(qiáng)化對物資采購質(zhì)量的控制。對下層工作人員采購物資質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.經(jīng)常深入工地檢查工作，掌握下屬單位物資管理、設(shè)備管理工作動態(tài)。組織推廣物資設(shè)備管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堵塞管理漏洞，為提高質(zhì)量，降低成本把好關(guān)。5.領(lǐng)導(dǎo)本系統(tǒng)工作人員遵守訂貨、驗(yàn)收、鑒定、保管、發(fā)放、使用、代用等方面的規(guī)定，做到手續(xù)完備、記錄齊全、真實(shí)、標(biāo)識正確、及時、全部資料具有可追溯性。經(jīng)營處1.負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研和工程信息跟蹤，協(xié)調(diào)、幫助、決策分公司投標(biāo)報價工作。2.負(fù)責(zé)組織大型建

36、設(shè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報價、合同評審及合同簽約，指導(dǎo)下屬單位的合同評審。3.對在施工程項(xiàng)目實(shí)行跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督下屬單位認(rèn)真履行合同條款，保證工程質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)下屬經(jīng)營部門對分包商進(jìn)行資質(zhì)審查和有效管理。職工教育培訓(xùn)中心1.在主管教育副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量活動的需要編制職工教育長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.審核各單位或部門申請舉辦各類技術(shù)、業(yè)務(wù)、文化培訓(xùn)的計(jì)劃，并予以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。3.會同有關(guān)部門組織好質(zhì)檢、試驗(yàn)、管理、技術(shù)、設(shè)備、材料等各類業(yè)務(wù)人員、特殊工種工人的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。建立干部職工培訓(xùn)、考績檔案。培訓(xùn)記錄的范圍和內(nèi)容及保存期限由職工教育培訓(xùn)中心確定。檔案室1

37、.認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國檔案法的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2.負(fù)責(zé)科技、文書、財會、聲像、人事、職稱等檔案的管理和提供利用。3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督文件資料的搜集、整理、立卷和歸檔工作。4.負(fù)責(zé)檔案統(tǒng)計(jì)工作并定期鑒定和復(fù)查。5.負(fù)責(zé)檔案保密和安全工作。6.負(fù)責(zé)庫房管理安全、衛(wèi)生、整潔，配備足夠的裝具和設(shè)備，達(dá)到“七防”。安全處1.組織貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、法令等，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。為施工生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境。2.負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)指標(biāo)和有關(guān)規(guī)定。3.搞好職工的安全教育，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，組織開展各項(xiàng)安全活動。4.負(fù)責(zé)全公司安全

38、生產(chǎn)檢查工作，定期組織安全生產(chǎn)檢查。5.負(fù)責(zé)企業(yè)重傷以下工傷事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見和檢查安全防范措施的落實(shí)情況。6.按時做好月報、季報和年終報表工作，負(fù)責(zé)公司工傷事故資料存檔工作。經(jīng)理辦公室1.貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和文字審定、打印工作。3.按質(zhì)量體系文件要求做好有關(guān)質(zhì)量體系及質(zhì)量管理方面文件的接收、發(fā)放和保管工作。分公司經(jīng)理1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在本單位的持續(xù)有效運(yùn)動，組織制訂本單位所有與質(zhì)量有關(guān)的崗位和人員的質(zhì)量職責(zé)。2.組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針及國家和地方主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的政策、法令、法規(guī)。保證分公司各級部門質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)，對分公司范圍內(nèi)的所有

39、工程質(zhì)量和分公司年度質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)負(fù)責(zé)。3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營、干部選擇、職工晉級、評比先進(jìn)等方面，實(shí)行質(zhì)量否決。4.主持召開質(zhì)量工作會議，分析本單位質(zhì)量狀況，檢查崗位質(zhì)量職責(zé)履行情況，研究解決工程質(zhì)量存在的問題。5.主持質(zhì)量事故分析會，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故處理規(guī)定。經(jīng)常征求用戶意見，妥善處理用戶投訴。分公司副經(jīng)理1.貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，確保各自分管的工作落實(shí)到位。2.負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高質(zhì)量保證能力。3.掌握分公司的質(zhì)量動態(tài)，堅(jiān)持質(zhì)量活動“預(yù)防為主”的原則。分公司主任工程師1.對分公司質(zhì)量管理和工

40、程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。提高本單位技術(shù)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力，檢查督促本系統(tǒng)工作人員落實(shí)質(zhì)量職責(zé)。2.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，組織驗(yàn)證程序文件的符合性和有效性。3.組織貫徹實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工法等技術(shù)文件。主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審批特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。4.貫徹實(shí)施公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織完成技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)項(xiàng)目。主持本單位新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。5.組織制訂本單位年度回訪、保修計(jì)劃，并督促落實(shí)。6.組織開展全面質(zhì)量管理活動。參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，提出整改措施方案并監(jiān)督實(shí)施。分公司質(zhì)檢科1.認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)本單位各項(xiàng)質(zhì)

41、量活動制度、規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法令、條例、規(guī)定。2.正確行使質(zhì)檢人員的權(quán)力，對分公司在施工程按照施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)或其它專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全員、全方位、全過程的監(jiān)督檢查。工作重點(diǎn)放在預(yù)檢、隱檢和正常巡檢。做好各項(xiàng)質(zhì)檢記錄和工作記錄。3.幫助指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢人員全面搞好檢驗(yàn)工作，并對所屬專檢人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。督促落實(shí)施工生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。4.掌握本公司工程質(zhì)量動態(tài)。參加分公司定期召開的質(zhì)量工作會議，并匯報工作，各級質(zhì)量事故調(diào)查分析會。5.制定本單位工程質(zhì)量回訪保修計(jì)劃，組織有關(guān)部門進(jìn)行回訪、保修工作。分公司工程技術(shù)科1. 貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，定期檢

42、查，及時向技術(shù)處反饋信息。2.協(xié)助主任工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃。編制季節(jié)性施工措施計(jì)劃。3.檢查審核施工技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、上報竣工技術(shù)資料。4.編制科技進(jìn)步年度計(jì)劃，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新機(jī)具；工法管理。5.經(jīng)常對分公司在施工程的文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織進(jìn)行文明施工的評比總結(jié)工作；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督分公司在施工過程的成品、半成品保護(hù)工作，組織工程中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。6.推行全面質(zhì)量管理活動，組織開展QCJ、組活動；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理應(yīng)用。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。分公司的材料科（器材科）1 .全面負(fù)責(zé)分公司材料物資的供應(yīng)保管發(fā)放工作，認(rèn)真貫徹實(shí)施公司

43、物資采購管理工作程序?qū)Σ牧衔镔Y的采購質(zhì)量、保管質(zhì)量及材料成本負(fù)責(zé)。2.掌握市場信息，大宗物資采購前應(yīng)組織對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評審，最后選定質(zhì)量可靠、綜合價格低、信譽(yù)高的供應(yīng)商，編制合格供應(yīng)商名單。3.應(yīng)把好材料物資進(jìn)場關(guān)，及時對進(jìn)場物資組織檢驗(yàn)，必要時應(yīng)通知試驗(yàn)、質(zhì)檢、技術(shù)等有關(guān)部門對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場。已進(jìn)場材料發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)做出標(biāo)識、隔離存放，不得發(fā)放使用在工程上。4.組織好材料物資出廠合格證及有關(guān)證明文件的索取、收集、保管工作，及時交技術(shù)科資料員歸檔。5.經(jīng)常督促、幫助、檢查本科室及項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員做好材料進(jìn)場后的保管、堆（碼）放、標(biāo)識和防護(hù)工作，避免材料受損、變質(zhì)、混淆。

44、6.負(fù)責(zé)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織核驗(yàn)業(yè)主供應(yīng)的材料物資的質(zhì)量，對所接收的業(yè)主提供的材料物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。分公司設(shè)備科（器材科）1.全面負(fù)責(zé)分公司范圍機(jī)械設(shè)備的歸口管理工作。抓好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、租賃、核算。2.抓好公司各項(xiàng)設(shè)備規(guī)定、規(guī)章、制度、操作規(guī)程的落實(shí)，提高設(shè)備完好率以保障分公司年度質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.保證租給項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備完好。經(jīng)常深入各項(xiàng)目經(jīng)理部了解設(shè)備使用保養(yǎng)情況，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)手認(rèn)真開展紅旗設(shè)備競賽活動和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，及時幫助解決現(xiàn)場設(shè)備存在的問題。4.負(fù)責(zé)抓好機(jī)手業(yè)務(wù)培訓(xùn)，監(jiān)督機(jī)手持證上崗。5.負(fù)責(zé)制訂機(jī)手管理獎?wù)鬓k法并認(rèn)真實(shí)施。分公司經(jīng)營科1.積極跟蹤工程任務(wù)信息，多

45、方承攬建設(shè)工程任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策法令。2.在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下會同技術(shù)、質(zhì)檢、材料設(shè)備、項(xiàng)目經(jīng)理部等部門，認(rèn)真搞好合同評審。3.在施工過程中監(jiān)督、督促、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部或施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行合同條款，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。4.切實(shí)搞好對分包隊(duì)伍的評定、選擇和管理。5.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的合同傳遞和解釋工作。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理1. 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)加強(qiáng)工序管理，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。組織好均衡施工。2.帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部成員對項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全員、全方位、全過程的管理監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、操作規(guī)程，全面履行合同條款，滿足業(yè)主要求。3.接受上級及監(jiān)

46、理部門的質(zhì)量監(jiān)督，對存在的問題認(rèn)真組織整改。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢。強(qiáng)化專檢，側(cè)預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通病防治，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。4.組織好生產(chǎn)過程中各種原料資料、記錄的整理、匯總、保管工作，確保各項(xiàng)技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可追溯。5.經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量教育，負(fù)責(zé)對分包商人員進(jìn)行公司質(zhì)量體系方面的教育。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)員2. 參加編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并具體組織實(shí)施。3. 認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，力求在開工前解決設(shè)計(jì)問題和不同專業(yè)施工圖紙相互交叉問題。3.對特殊工藝施工，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)主任工程師審定后，組織貫徹實(shí)施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對作業(yè)指導(dǎo)書的編寫質(zhì)量

47、和實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.處理解決施工中的技術(shù)和施工質(zhì)量問題。重大問題必須及時報請主任工程師幫助解決。參加各級質(zhì)量問題分析會，并會對一般質(zhì)量問題提出處置意見。5.幫助指導(dǎo)單位工程負(fù)責(zé)人或技術(shù)、管理人員和其他專業(yè)工作人員履行質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。參加重要隱蔽工程的分部工程質(zhì)量評定。6.完成單位工程技術(shù)檔案規(guī)定的有關(guān)資料，并保證其同步、完整、真實(shí)。單位工程負(fù)責(zé)人1. 在項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工程管理規(guī)定，在保證質(zhì)量的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2.參加編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案組織施工，認(rèn)真執(zhí)行特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書，及時

48、按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求向班組做書面技術(shù)、安全交底，必要時還應(yīng)進(jìn)行樣板交底。4. 切實(shí)抓好工序管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度。抓好產(chǎn)品和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)格控制不合格的原材料、半成品、成品流入下道工序。對施工全過程實(shí)行有效地跟蹤監(jiān)督管理。4.組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部門項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量評審。5.參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會，按照各方面規(guī)定做好施工日志記錄，保證材料物資在工程項(xiàng)目上的可追溯性。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員1. 在分公司質(zhì)檢科和項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查和評定質(zhì)量等級工作，側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通信易發(fā)部位檢查。并對錯、漏檢造成的質(zhì)

49、量問題負(fù)責(zé)。2.做好受檢物品及部位評定結(jié)果的標(biāo)識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫不合格通知單、返工通知單、廢品通知單等送交有關(guān)部門或人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。3.正確行使質(zhì)檢人員的權(quán)力，獨(dú)立開展工作，秉公辦事，堅(jiān)持原則。4.及時做好檢驗(yàn)記錄和其它文字資料整理工作。5.及時向項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員提供質(zhì)量息。6.參加項(xiàng)目質(zhì)量例會及質(zhì)量問題調(diào)查分析會。參加全面質(zhì)量管理活動。項(xiàng)目經(jīng)理部材料員1.對進(jìn)場材料的驗(yàn)收質(zhì)量負(fù)責(zé)，按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場原材料、半成品、設(shè)備等（包括業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備）進(jìn)行驗(yàn)收，必要時通知試驗(yàn)、技術(shù)或有關(guān)專業(yè)人員聯(lián)合檢驗(yàn)。接收進(jìn)場材料設(shè)備必須同時收取出廠

50、合格證及有關(guān)證明材料。對進(jìn)場應(yīng)檢驗(yàn)的物品及時填寫驗(yàn)收合格或不合格通知單，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門。2.原材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)按其特性保管，要求按公司有關(guān)制度正確存放和防護(hù)，避免材料受損變質(zhì)。外形相近、品種規(guī)格不同的材料必須有明確標(biāo)志，嚴(yán)防混用。3.負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、半成品、設(shè)備的標(biāo)識工作，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即采取措施隔離存放，并設(shè)明顯標(biāo)志，嚴(yán)防使用在工程上。對發(fā)現(xiàn)的不合格品還應(yīng)及時書面通知有關(guān)部門。4.物資入庫應(yīng)按其規(guī)格、型號、類型、性質(zhì)分別保管，標(biāo)志明顯、庫容整潔，做到帳、物、卡相符。倉庫保管員對所保管物資設(shè)備的保管質(zhì)量及有關(guān)手續(xù)文字資料負(fù)責(zé)。5.有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)在適當(dāng)位置標(biāo)明其失效期。已

51、到失效期的物資未經(jīng)重新檢驗(yàn)合格不得發(fā)放使用，經(jīng)重新檢驗(yàn)后由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人決定可以使用、降級使用或報廢。項(xiàng)目經(jīng)理部檢驗(yàn)試驗(yàn)員1.熟悉所從事的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)試驗(yàn)細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，對檢驗(yàn)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.做好并提供各種檢驗(yàn)原始記錄及檢驗(yàn)報告，對出具的文字報告和記錄負(fù)責(zé)。3.參加全面質(zhì)量活動，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驗(yàn)證工序能力、質(zhì)量特性，為有關(guān)部門和人員有針對性地加強(qiáng)質(zhì)量控制服務(wù)。4.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，并通知有關(guān)部門和人員，做好記錄。5.參加質(zhì)量分析會企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)公司質(zhì)量方針：精益求精，追求更好。公司質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量體系程序文件根據(jù)

52、我公司具體情況編寫，公司全體職工必須認(rèn)真貫徹落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的質(zhì)量活動制度，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司所屬各部門、下屬各單位要以本質(zhì)量體系程序文件為準(zhǔn)則進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量活動，以一次交驗(yàn)合格和一次交驗(yàn)成優(yōu)做為質(zhì)量工作目標(biāo)，創(chuàng)造出越來越多的省級、部級和國家級優(yōu)質(zhì)工程。公司的質(zhì)量目標(biāo)是：一、所有單位工程竣工一次核驗(yàn)合格率100%二、全公司年創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程按建筑面積計(jì)算占工程比率30%U上。質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)與職責(zé)質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)是質(zhì)量體系的主要組成部分之一，是實(shí)施質(zhì)量管理的重要保證，旨在使質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。公司質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)確定了各質(zhì)量職能部門間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)原則和方法，要求各質(zhì)量職能部門及人員均按分

53、管的要素和承擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，并對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)設(shè)置見：吐魯番地區(qū)鑫磊建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)圖。公司總經(jīng)理1.組織貫徹國家及上級有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)，建立健全公司各級質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)對各級質(zhì)量教育，在生產(chǎn)、經(jīng)營中確立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。2.主持制定、簽署、頒發(fā)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊。對公司質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施并長期有效運(yùn)行負(fù)有決策和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.審批質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主持管理評審。4.公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。5.主持重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，參加公司質(zhì)量工作會議。6.任命管理者代表管理者代表1.負(fù)責(zé)組織建立、完善和實(shí)施質(zhì)量體系

54、，主持編制質(zhì)量手冊，審批質(zhì)量體系程序文件，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，推動質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。2.定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核，代表公司接受顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。3.負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。定期組織管理評審。4.負(fù)責(zé)策劃內(nèi)審工作所需資源，任命審核組長，選擇審核員；向公司管理評審會議報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。5.對公司所屬各部門、各單位實(shí)施質(zhì)量體系情況有監(jiān)督和獎罰權(quán)。6.負(fù)責(zé)就企業(yè)質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。副總經(jīng)理1.主管工程、材料、設(shè)備、勞資、教育、保衛(wèi)、安全等方面工作的副總經(jīng)理按公司分工決定，主管各自分工負(fù)責(zé)的工作。2.協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量

55、體系文件，對分工組織領(lǐng)導(dǎo)的管理和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.組織、監(jiān)督下屬部門及項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)?？偣こ處?.對公司的工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。督促各級與質(zhì)量有關(guān)部門行使管理權(quán)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各級工法，領(lǐng)導(dǎo)編制大型建議工程、國家和省級重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊工程施工方案，并最后審定。3.組織制定并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃。審批新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝的引進(jìn)開發(fā)推廣，并領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)。審定企業(yè)工會。4.組織開展群眾性全面質(zhì)量活動，主持全面質(zhì)量管理成果發(fā)布會。組織重大質(zhì)量事故的分析、鑒定，審定重大質(zhì)量事故處置措施。5.主持制訂年度質(zhì)量工程規(guī)劃、年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)名牌工程活動。督促各單位做好工程的回訪和保修工作?？偨?jīng)濟(jì)師1.協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策。在領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動過程中，推動落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2.組織大型建設(shè)工程的投標(biāo)和合同評審工作，監(jiān)督指導(dǎo)公司所屬各單位搞好一般工程的合同評審，并全面履行合同。3.組織制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作。組織制定落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，并組織考核、檢查落實(shí)。質(zhì)量科1.在總